□ 文| 竺 瑋

引言

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理高效實(shí)施，能夠更好地提升本企業(yè)經(jīng)營效益，為本企業(yè)長久經(jīng)營提供支持。建筑施工企業(yè)所進(jìn)行工程造價(jià)管理就是運(yùn)用有效措施，準(zhǔn)確地明確出工程造價(jià)，并盡量節(jié)約施工費(fèi)用，進(jìn)而提升本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。想要保證工程造價(jià)管理有效實(shí)施，就必須將造價(jià)管理工作落實(shí)到建筑施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在節(jié)約施工費(fèi)用的同時(shí)，保證施工的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。為此，建筑施工企業(yè)必須提高對工程造價(jià)的認(rèn)識，將其作為重要的管理工作，開展高效的造價(jià)管理。

工程造價(jià)要點(diǎn)和造價(jià)管理的重要意義

工程造價(jià)要點(diǎn)

首先，站在工程總體情況的角度，構(gòu)建完整的預(yù)算體系。工作人員必須對施工場地進(jìn)行實(shí)地考察，將工程實(shí)際和造價(jià)規(guī)范結(jié)合到一起，制定出完善的、適合本次建筑施工的造價(jià)預(yù)算體系。其次，必須時(shí)刻關(guān)注本建筑施工工程中的各種變量，并進(jìn)行嚴(yán)格地控制。

針對施工工程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量通病、變量、意外情況等，比如地基處理換填辦法更護(hù)、地基不能滿足施工要求等等，都應(yīng)當(dāng)提前制定出處理辦法，進(jìn)而有據(jù)可依，才能提升整體工程項(xiàng)目的造價(jià)效率。

建筑施工企業(yè)有效進(jìn)行工程造價(jià)管理的重要意義

工程造價(jià)能夠反映出市場上激烈的變化，與建筑有關(guān)行業(yè)的價(jià)格在不斷變化，建筑工程地理位置、施工條件、規(guī)劃方案都會影響到工程造價(jià)，而保證工程造價(jià)合理，是建筑施工企業(yè)所開展工程造價(jià)管理的重要工作內(nèi)容。

建筑施工企業(yè)不但要獲得經(jīng)濟(jì)利益，還要獲得社會效益。只有進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理，才能用科學(xué)的管理方式，控制施工的造價(jià)，提升建筑效率。運(yùn)用嚴(yán)格的造價(jià)理念，控制資源浪費(fèi)行為，進(jìn)而對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促使我國建筑產(chǎn)業(yè)從高能耗轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。從建筑工程造價(jià)本身出發(fā)，就是對于整體建筑工程項(xiàng)目所用全部費(fèi)用的計(jì)算。

科學(xué)有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理能有利益維護(hù)業(yè)主的利益，也有助于提升建筑施工企業(yè)自身的利益，為此，必須高效地進(jìn)行工程造價(jià)管理。當(dāng)建筑施工企業(yè)全面貫徹落實(shí)工程造價(jià)管理，才能更好地對每個(gè)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)地進(jìn)行工程造編制。實(shí)際工程中，建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益受到工程造價(jià)管理的影響，如果有效進(jìn)行工程造價(jià)管理，可以提升施工企業(yè)的市場競爭力，施工企業(yè)才能在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

建筑施工企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理時(shí)普遍存在的問題

工程造價(jià)管理意識淡薄

當(dāng)下，國內(nèi)的建筑項(xiàng)目施工中，技術(shù)人員與工程人員分別承擔(dān)著技術(shù)指導(dǎo)工作和施工進(jìn)度管理工作，每個(gè)部門職位劃分非常明顯，這就容易出現(xiàn)整體上割裂的問題。但是，建筑施工企業(yè)所進(jìn)行的工程造價(jià)管理需要企業(yè)內(nèi)每一位員工相互協(xié)作，才能取得更好的效果。單純依靠技術(shù)人員對技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，施工管理人員督促施工進(jìn)度加快，這并不能從根本上解決問題，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接不夠合理，同樣會出現(xiàn)造價(jià)超額的問題。而引發(fā)這種問題的原因就是建筑施工企業(yè)中工作人員的造價(jià)管理意識比較淡薄，忽視對工程造價(jià)管理的重視，為此必須改變這樣的狀態(tài)。

工程造價(jià)管理的體制有待完善

任何管理工作都需要一個(gè)完善的制度作為支持，制度的完善才能推進(jìn)管理有效進(jìn)行?？墒窃诠こ淘靸r(jià)管理方面，建筑施工企業(yè)缺少完善的管理制度，部分施工部門為謀取自身私利，使用更多資金進(jìn)行施工，進(jìn)而出現(xiàn)超出施工預(yù)算的問題。缺少完整的造價(jià)管理制度，各個(gè)部門之間缺少溝通，進(jìn)而在工程管理中有一些信息流通不暢，造價(jià)管理沒能落實(shí)到位，進(jìn)而讓建筑施工企業(yè)損失經(jīng)濟(jì)收益。

建筑施工中工程造價(jià)模式落后

當(dāng)下，我國建筑施工項(xiàng)目的造價(jià)，選用的模式是定額造價(jià)，但是這種模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的潮流，有一些內(nèi)容不能滿足新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)要求。為此，在新時(shí)期的建筑工程造價(jià)管理中，管理模式正在轉(zhuǎn)變，工程造價(jià)模式也應(yīng)當(dāng)有所改變，不斷進(jìn)行優(yōu)化。工程造價(jià)人員對于定額套用有著不同的理解，進(jìn)而會出現(xiàn)不同的造價(jià)結(jié)果。因此會存在造價(jià)的問題，不利于后期的工程造價(jià)管理。

施工過程中的管理不夠到位

建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證造價(jià)核算具有實(shí)際指導(dǎo)意義。但是，在施工進(jìn)行中，對于工程項(xiàng)目所進(jìn)行的預(yù)算，很少會對項(xiàng)目施工的具體造價(jià)預(yù)算做實(shí)際性的研究，單純依照設(shè)計(jì)的圖紙以及施工現(xiàn)場調(diào)度而給出預(yù)算，也就大大降低了施工階段造價(jià)精準(zhǔn)性。并且，在工程的預(yù)算人員進(jìn)行工作時(shí)，缺少有效監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，即使有超額支出的問題，也不會影響到預(yù)算人員的利益，這種情況下，預(yù)算人員會將施工預(yù)算作為表面工作，依照流程進(jìn)行，但是缺少對施工過程的嚴(yán)格控制。

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的策略

重視招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

1.選擇工程量清單的招投標(biāo)方式。建筑施工企業(yè)想要更加有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理，就要從招投標(biāo)階段著手，選擇合適本企業(yè)的招投標(biāo)方式，彰顯自身的優(yōu)勢，保護(hù)本企業(yè)的利益。為此建議建筑施工企業(yè)，最好選擇工程量清單的方式。因?yàn)?，工程量清單的招投?biāo)中，招標(biāo)企業(yè)必須提供本次工程的工程量清單，而投標(biāo)人則會以工程量清單為依據(jù)，實(shí)施自主的報(bào)價(jià)。

此種方式在現(xiàn)代化建筑中已經(jīng)有著應(yīng)用，并且效果比較良好。投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，投標(biāo)單位可從工程量清單出發(fā)，綜合分析市場形勢，自身施工優(yōu)勢，開展合理的設(shè)計(jì)，在確保自身盈利的基礎(chǔ)上，盡量給出較低的價(jià)格，從而提高中標(biāo)的概率。工程量清單的招投標(biāo)方式的運(yùn)用，可以更好地展現(xiàn)出投標(biāo)企業(yè)管理水平、技術(shù)高度、報(bào)價(jià)水平等，并突出施工企業(yè)自身的優(yōu)勢，以提升施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)的競爭力。

2.運(yùn)用適合自身能力的承包方式。建筑施工企業(yè)為更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理，就應(yīng)當(dāng)在招投標(biāo)的過程中，選擇合適自身能力的承包方式，進(jìn)而保證自身的利益。當(dāng)下，我國建筑施工企業(yè)在承接施工項(xiàng)目的時(shí)候，可以選擇多種承包方式，比如按實(shí)結(jié)算、總價(jià)包干等。交易過程中有著賣方效應(yīng)，這時(shí)招標(biāo)的企業(yè)在設(shè)計(jì)承包方式的時(shí)候，都會選擇站在業(yè)主一方的利益去考量。但是，建筑施工企業(yè)如果依照招標(biāo)單位思維確定了承包方式，那么可能會超出自己能夠承受的范圍，降低本企業(yè)利潤。為此，為保證工程造價(jià)管理有效進(jìn)行，建筑施工企業(yè)一定要選擇適合自己的能力的承包方式。

業(yè)主所提供的施工圖紙或者技術(shù)資料不夠完善，但是依據(jù)強(qiáng)調(diào)固定的承包方式，那么很可能將造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑施工企業(yè)，施工企業(yè)的利潤可能會有損失。為此，建筑施工企業(yè)一定要堅(jiān)定自身立場，選擇適合的承包方式，簽訂詳細(xì)的承包合同，并強(qiáng)調(diào)合同管理，進(jìn)而避免出現(xiàn)施工中的甲方與乙方的糾紛，確保施工企業(yè)自身的合理利益不受到侵害。

3.確定科學(xué)的合同形式。建筑工程項(xiàng)目施工過程中，針對施工合同可以分成三個(gè)不同的種類，分別是成本加酬金合同、單價(jià)合同、總價(jià)合同。其中，總價(jià)合同中的價(jià)格以投標(biāo)單位給出報(bào)價(jià)的總價(jià)來確定，事前都必須將工程量以及工程性質(zhì)進(jìn)行明確，此種合同簽訂方式，可以保證工程業(yè)主評價(jià)標(biāo)書的時(shí)候，選擇報(bào)價(jià)最低的建筑施工企業(yè)，計(jì)算也更加方便。

可是，合同選擇是時(shí)候，必須針對建筑承包合同中標(biāo)的物內(nèi)容以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，盡量規(guī)避不明經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。還有一種就是單價(jià)合同，對于發(fā)包工程的具體內(nèi)容以及設(shè)計(jì)都不是非常明確的時(shí)候，或者是在工程量有出入的時(shí)候，所采取的合同形式，可以規(guī)避甲方以及乙方都承擔(dān)比較大工程風(fēng)險(xiǎn)，對于施工企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也比較小，合同規(guī)定的結(jié)算程序簡單，同時(shí)利潤也要相對低以下。

最后一種就是成本加酬金模式的合同，把工程項(xiàng)目早合計(jì)分成直接成本費(fèi)及承包商工程建設(shè)酬金兩個(gè)部分，其中直接的成本，需要業(yè)主報(bào)銷，工程建設(shè)的單位需要依照合同中約定條款，獲得相應(yīng)的酬金。此種方式的合同，業(yè)主自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承包單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)基本沒有，但同時(shí)所獲得報(bào)酬也比較低。

強(qiáng)調(diào)施工過程中工程造價(jià)管理

建筑施工企業(yè)貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工過程，針對施工過程所進(jìn)行的工程造價(jià)管理更為重要。

1.確定科學(xué)的施工技術(shù)方案，優(yōu)化人員配備。建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工之前，一定要認(rèn)真地研究施工圖紙，并到施工現(xiàn)場做詳細(xì)地勘察，綜合考量自身的施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、施工管理水平等因素，確定出科學(xué)的施工技術(shù)方案，對施工人員的配備要不斷優(yōu)化。

施工技術(shù)方案是建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)的綱領(lǐng)，只有施工方案合理，才能保證施工中資金投入的有效控制，并對施工工期進(jìn)行有效控制，一方面保證施工質(zhì)量，另一方面保證費(fèi)用投入合理。多方面考慮施工工作，分析施工所用的材料、需要哪些施工人員、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備等，以節(jié)約成本為中心，以保證盈利為最終的目的。為確保施工進(jìn)行以保證施工質(zhì)量和獲得利潤為錢，材料管理是非常重要的一個(gè)方面，保證施工人員和機(jī)械配備的合理是另外一個(gè)方面。為更好地進(jìn)行施工中造價(jià)管理，就必須建立完善的管理監(jiān)督機(jī)制，可設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，提高企業(yè)全員的造價(jià)管理意識，貫徹落實(shí)成本節(jié)約管理制度，從而減少施工過程的工程造價(jià)。

2.提高施工現(xiàn)場的索賠意識，熟識索賠程序。建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間都非常長，因此施工期間會受到很多因素的影響，包括資金、人員、材料、業(yè)主方、自然等等，直接會影響到施工的進(jìn)行，阻礙施工正常進(jìn)行，給建筑施工企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而造價(jià)提升。為解決這一問題，可以嘗試進(jìn)行工程索賠。工程索賠可以分成連個(gè)方向，一種是費(fèi)用索賠，另一種是工期索賠。其中，工期索賠就是因?yàn)楣こ桃驗(yàn)椴豢煽咕艿囊蛩囟仨氀悠谑┕さ臅r(shí)候，施工企業(yè)可以向業(yè)主申請順延工期，以在工期上得到補(bǔ)償。因?yàn)楣て谘娱L而給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，可以運(yùn)用費(fèi)用索賠進(jìn)行彌補(bǔ)。

費(fèi)用索賠涉及到更多內(nèi)容，建筑相關(guān)法律和建筑行業(yè)法規(guī)中規(guī)定，第一種情況，發(fā)包人因素的影響，導(dǎo)致工程緩建、停建，因?yàn)榧追經(jīng)]有提供完整的資金、設(shè)備、材料、技術(shù)等，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目停工或者窩工的，可以向甲方申請停窩工的損失補(bǔ)償。第二種情況，變更設(shè)計(jì)的原因，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目變化，如果在合同中有相關(guān)規(guī)定依照規(guī)定執(zhí)行，如果沒有，由其引發(fā)的建筑企業(yè)損失，可以向甲方進(jìn)行索賠。第三種情況，施工企業(yè)由于設(shè)備價(jià)格、施工材料價(jià)格的上漲，人工勞務(wù)費(fèi)用上升，而導(dǎo)致施工造價(jià)提高，可以向甲方申請索賠。如果出現(xiàn)上述可以進(jìn)行工程索賠的時(shí)候，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行詳細(xì)地記錄，整理完整各種基礎(chǔ)資料，用書面資料，向施工監(jiān)理表明索賠意向，然后進(jìn)行費(fèi)用的索賠。

嚴(yán)格進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)工程造價(jià)管理

針對建筑施工企業(yè)而言，工程造價(jià)管理的最終階段就是工程竣工的驗(yàn)收階段，此階段不單單是業(yè)主對于施工單位的施工成果做出考核，也是業(yè)主依照合同給出結(jié)算最終結(jié)果的重要時(shí)期。為此，此階段的工程總價(jià)管理會直接影響到建筑施工企業(yè)在本次施工過程中的獲利情況，直接與建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。此階段的工程造價(jià)管理工作，必須做好竣工資料的收集和整理。竣工圖紙一定更要依照工程實(shí)際進(jìn)行繪制，如果因?yàn)楣こ塘孔兓鴳?yīng)當(dāng)?shù)娇⒐D紙，必須重新繪制竣工圖紙。而在重新繪制的時(shí)候，一定要同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、工程業(yè)主單位等一同探討，得到一致的結(jié)論，然后重新繪制。

另外，工程簽證管理也是造價(jià)管理的重要內(nèi)容?？⒐Q算書的編制有建設(shè)單位進(jìn)行，反映出工程實(shí)際造價(jià)以及投資效果，對于建筑施工企業(yè)而言是非常重要的工程結(jié)算材料。工程結(jié)算書中，必須反映出工程開始到結(jié)束所用的建筑費(fèi)用、設(shè)備工具費(fèi)用、安裝費(fèi)用、器具費(fèi)用、其他費(fèi)用等，進(jìn)而為工程階段提供有力的數(shù)據(jù)資料。

保證預(yù)算編制科學(xué)合理地進(jìn)行

建筑施工企業(yè)實(shí)施造價(jià)管理需要科學(xué)的依據(jù)，而科學(xué)的工程預(yù)算編制則是非常重要的部分。

建筑施工企業(yè)的造價(jià)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不同，整體工程造價(jià)從項(xiàng)目立項(xiàng)至建設(shè)完成，項(xiàng)目造價(jià)必須進(jìn)行估算、概算和概算修正，還有預(yù)算和施工合同價(jià)以及結(jié)算、決算等很多環(huán)節(jié)，而這些就是對應(yīng)著工程項(xiàng)目的各個(gè)部分。因此，有著非常強(qiáng)的專業(yè)性，工程造價(jià)人員所要面對的也非常復(fù)雜。而就建筑施工企業(yè)來說，造價(jià)人員所要控制的環(huán)節(jié)就是投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)行、竣工等。而最為關(guān)鍵的就是保證造價(jià)人員能看明白圖紙，確定具體的工程量。一般情況下，開始某個(gè)項(xiàng)目的前期，建筑施工企業(yè)會依照發(fā)包方給出的招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙，給出一份預(yù)算文件，而此文件就成為今后建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。原本預(yù)算以壓縮開支為主，并指導(dǎo)采購，進(jìn)而下達(dá)實(shí)際作業(yè)計(jì)劃。施工企業(yè)將依照內(nèi)部預(yù)算、施工圖預(yù)算、施工設(shè)計(jì)的等確定施工所用的人員、機(jī)械消耗、施工材料的人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用等。而只有預(yù)算做得科學(xué)，才能保證后期費(fèi)用的支出合理，盡量不出現(xiàn)更大的浪費(fèi)，才能獲得相應(yīng)的利潤。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)為有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理，必須重視招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，同時(shí)強(qiáng)調(diào)施工過程中工程造價(jià)管理，更要嚴(yán)格進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)工程造價(jià)管理，并且保證預(yù)算編制科學(xué)合理地進(jìn)行，從而能嚴(yán)格地進(jìn)行造價(jià)管理，提升管理水平，為收獲經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供支持。