□ 文| 謝 琳

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。所以企業(yè)務(wù)必要從各方面著手強(qiáng)化自己的核心競爭力。對于一個(gè)企業(yè)來說，成本的概念不僅包括了產(chǎn)品的原材料、各種機(jī)器設(shè)備等物質(zhì)類支出，也包括了諸如人力資源、專利技術(shù)等無形支出。如何能夠使企業(yè)以更小的支出，獲得更大的收入，就是企業(yè)成本控制要做的事情。所謂成本控制，就是基于企業(yè)管理的各種方法，對企業(yè)的資金支出實(shí)施有效的合理的約束和控制，從而減少企業(yè)運(yùn)營支出，拓展企業(yè)利潤率的目的。

企業(yè)成本控制的重要性

做好成本控制，不但能夠節(jié)約資金支出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤；而且有利于資本更優(yōu)配置，將付出的資本節(jié)約下來，將其用在更重要的領(lǐng)域，提高了資金利用率；另外還能夠降低企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力就越高?；诖耍接懫髽I(yè)成本控制，對于企業(yè)的健康發(fā)展有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)成本控制中的常見問題

缺乏科學(xué)的成本控制體系

很多企業(yè)在市場競爭中，已經(jīng)逐漸意識到了成本控制的重要性，并且在企業(yè)內(nèi)部推行成本控制工作。然而就實(shí)際情況來看很多企業(yè)的成本控制缺乏科學(xué)的體系，導(dǎo)致成本控制無法取得理想的效果。企業(yè)的成本是一個(gè)系統(tǒng)化的體系，所以成本控制同樣需要一個(gè)科學(xué)的體系，如果僅僅只是員工以日常工作中的自發(fā)自覺的意識來推動(dòng)成本控制，其效果是非常有限的。而且，不同類型的成本，有其不同的計(jì)算方式和不同的影響，缺乏統(tǒng)一的成本控制體系，甚至可能因?yàn)槟骋环矫娴某杀窘档?，甚至對企業(yè)的效益造成損失。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制，務(wù)必要首先建立科學(xué)的成本控制體系。

成本控制方式單一，方法簡單

要想在成本控制方面取得應(yīng)有的效果，必須要做到企業(yè)上下了一體、步調(diào)一致，如果將成本控制僅僅作為財(cái)務(wù)部門的事情，必然難以收到應(yīng)有的效果。財(cái)務(wù)部門在成本控制方面，是一個(gè)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和整合的部門，只有各職能部門在日常工作中將成本控制的理念和思想有效貫徹，才能取得良好的效果。另外，一些企業(yè)在成本控制中缺乏應(yīng)有的規(guī)劃，帶來的結(jié)果是往往只控制了顯性成本，但隱形成本的產(chǎn)生卻沒有得到應(yīng)有的重視。此外在成本控制方法上往往只采用了較為簡單的核算方法，比如傳統(tǒng)的數(shù)量成本分?jǐn)偡椒?，對企業(yè)成本控制不夠精確。

成本風(fēng)險(xiǎn)管控不到位

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識不足也在很大程度上制約了成本控制的有效性，例如意外事項(xiàng)導(dǎo)致成本超支。很多企業(yè)實(shí)施的成本控制措施，往往都是事中管控和事后管控措施，缺乏有效的事前預(yù)測和控制能力。這樣管理效果顯然是無法得到保障的，無論是事中，還是事后，成本已經(jīng)付出，管控的作用受到嚴(yán)重限制。所以必須要逐漸強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，從而積極推動(dòng)事前成本管理，這有利于真正強(qiáng)化成本控制的效果，又有利于提升企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而讓企業(yè)在市場競爭中具有更加穩(wěn)固的優(yōu)勢。

缺乏有效的激勵(lì)措施

成本控制對于企業(yè)來說至關(guān)重要，但是很多企業(yè)在推動(dòng)成本控制時(shí)候，卻缺乏與相匹配的激勵(lì)措施，這也是抑制成本控制效果的重要原因。成本控制絕不僅僅是要杜絕浪費(fèi)，更需要充分發(fā)揮員工的積極性，從而主動(dòng)思考成本的節(jié)約，要將價(jià)值工程的思想融入成本控制中，以更小的成本來實(shí)現(xiàn)同樣的功能乃至更好的功能。這對于員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力有很高的要求，而當(dāng)前各個(gè)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏應(yīng)有的激勵(lì)措施。

企業(yè)成本控制的應(yīng)對策略

健全成本控制體系

企業(yè)要想真正的做好成本控制，就必須要具備一整套完善的成本控制體系。對于一個(gè)企業(yè)來說，各個(gè)單位都擔(dān)負(fù)著一定的成本責(zé)任，所以在成本控制方面也應(yīng)當(dāng)明確各單位的責(zé)任，從而達(dá)到上下一體，齊心協(xié)力。一方面，成本控制體系由財(cái)務(wù)部門牽頭，各個(gè)部門為責(zé)任單位，明確各自承擔(dān)的權(quán)責(zé)。比如，材料成本由研發(fā)單位、采購單位分別負(fù)責(zé)；直接人工、設(shè)備費(fèi)用由工程單位負(fù)責(zé)；報(bào)廢/重工成本由品管單位負(fù)責(zé)，等等，這樣各個(gè)單位明確了自身的成本控制職責(zé)以后，結(jié)合自身的工作內(nèi)容，開展成本降低。這樣既能夠保證各單位權(quán)責(zé)分明，同時(shí)又將成本控制融入各部門的日常公共能做，才能夠真正取得應(yīng)有的成效。另一方面，成本控制體系每年由企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，制定成本控制目標(biāo)；然后由財(cái)務(wù)部門將成本控制目標(biāo)分拆至各個(gè)部門，作為各成本責(zé)任單位的成本控制目標(biāo)。從而推動(dòng)企業(yè)成本的持續(xù)降低。在這樣的一套完善的成本控制體系下，企業(yè)的成本控制能夠收到顯著效果。

改善成本控制方式與方法

傳統(tǒng)的成本控制方法，基本都是通過財(cái)務(wù)支出控制來實(shí)現(xiàn)的，這種方法固然能夠收到一定的效果，但是時(shí)代的發(fā)展，這種單一性的成本控制方式效果越來越不顯著。對于處在信息化時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)，必須要改善成本控制方法，建立多渠道、多方式的成本控制體系，尤其是要重視成本控制工作中信息技術(shù)的運(yùn)用，這對于強(qiáng)化成本控制效果是非常重要的。當(dāng)今企業(yè)在信息化建設(shè)方面都取得了非常顯著的成就，通過建立成本信息系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本有更強(qiáng)的管控能力，同時(shí)借助于系統(tǒng)強(qiáng)大的計(jì)算分析能力，可以非常有效的發(fā)現(xiàn)成本中存在的問題，從而找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。這對強(qiáng)化成本控制是非常有效地。而且在信息化的幫助下，還有利于企業(yè)上下一體化參與，讓成本控制成為全員行為。在成本控制方法上，可以借助于作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法等多種方式，使成本控制更為精細(xì)化。

通過各種手段防范成本風(fēng)險(xiǎn)

針對成本控制中風(fēng)險(xiǎn)意識不足，只能開展事中、事后控制的問題，企業(yè)可以通過建立全面預(yù)算管控制度來予以改善。建立有效的預(yù)算管控制度，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)事前管控，讓成本控制根據(jù)效果。另一方面可以讓成本控制更加細(xì)致，深入企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)，從而提升管控效率。每年年初，企業(yè)依據(jù)市場狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)一年的全面預(yù)算。預(yù)算完成以后，將此次作為企業(yè)資金支出的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管控，從而將成本控制在合理范圍內(nèi)。在此過程中，如果沒有出現(xiàn)重大變化，資金支出不得超出預(yù)算。通過這樣的一種方式，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都合理控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。作為一種事前管控，全面預(yù)算既有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，又能夠獲得良好的成本控制效果。

將成本控制與績效管理掛鉤

企業(yè)要想在成本控制方面獲得成效，有效的激勵(lì)措施必不可少，將成本控制與績效管理掛鉤是非常有效的方法。

一方面，根據(jù)各部門自身承擔(dān)的成本控制目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)超出的百分比，設(shè)置一定獎(jiǎng)金比例作為各部門的績效獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，各單位每年預(yù)算管理達(dá)標(biāo)，且有結(jié)余的單位，可根據(jù)結(jié)余的百分比，設(shè)置一定的降解比例作為部門績效獎(jiǎng)勵(lì)；此外，對于年度中在成本控制方面作出突出成就的個(gè)人、單位，設(shè)定專項(xiàng)獎(jiǎng)金等等，還可以將每個(gè)部門的成本控制效果納入部門績效評比中。通過上面的方法，能夠有效激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制熱情。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)成本控制直接關(guān)系著企業(yè)的盈利狀況，是企業(yè)核心競爭力的重要影響因素，所以務(wù)必要對其給與高度重視。要做好企業(yè)成本控制，需要從端正意識、改善方法、建立制度和強(qiáng)化人員素質(zhì)等各方面做起，才能夠真正讓企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。