張龍

摘要：隨著經(jīng)濟等方面的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)得以快速進步，就在城市化快速推進的過程中，當代對建筑行業(yè)的要求和標準不斷增加，在現(xiàn)在的市場環(huán)境經(jīng)濟條件之下，會經(jīng)常發(fā)生物價上下波動的現(xiàn)狀，這對于建筑造價來說是一個挑戰(zhàn)更是一個機遇。面對該種現(xiàn)狀下，就需要企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，加強對造價管理工作的重視，要求人員秉持動態(tài)化的原則，高效開展建筑工程造價管理工作。就在此基礎(chǔ)上，本文文章針對建筑工程造價動態(tài)化管理與控制管理進行了簡要分析研究，并針對具體實際的管理機制和控制措施展開了討論，以供參考。希望具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價動態(tài)管理;控制措施

引言：建筑行業(yè)作為推動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵部分，近年來，我國經(jīng)濟和社會快速提升背景下，有效帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。面對當前激烈的市場競爭環(huán)境下，我國建筑企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，那么做好工程造價管理工作極為關(guān)鍵。但是通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程造價管理過程中，還存在著像不合理動態(tài)管理定額、合同不科學利用等的問題，在降低建筑工程動態(tài)化管理效果的基礎(chǔ)上，自然也是企業(yè)不能高效發(fā)展的根本原因?；诖耍鲇谧龊媒ㄖこ淘靸r管理工作的目標下，文章站在動態(tài)化理念下，提出了幾點針對性的建議，希望能夠給相關(guān)人士提供些許參考依據(jù)。

1 建筑工程造價動態(tài)管理概念及意義

1.1概念

在整個建筑工程項目的整合過程中，機制的提升是很需要實效性和準確性的，在維護施工價值的同時，也要提升經(jīng)濟效益和社會影響。所以，在相關(guān)活動下要積極維護動態(tài)管理的應用價值和實際意義，在整個工程造價管理工作過程中，采取科學技術(shù)合理化和準確性的工作保障，才能更好的為造價模型確保它的協(xié)調(diào)性和完整性，但是與傳統(tǒng)造價的控制結(jié)構(gòu)和管理模式進行比較的過程中，相差很遠。建筑工程造價的動態(tài)管理積極提供后續(xù)方面的工作安排進行全面落實，更好的采用保障制，積極更新這一理念，很有必要的進行推廣和學習。

1.2意義

在建筑造價動態(tài)管理的過程中，可以看作對工程造價進行動態(tài)管理是非常基礎(chǔ)并很重要的環(huán)節(jié)，對于建筑企業(yè)和公司來說，建筑動態(tài)管理工程造價對管理有著非常重要的價值和意義。從微觀層面來講，開展工程造價預算的管理工作，建筑動態(tài)管理過程是每個建筑集團在工程開工之前要進行的程序，是建筑工程層面所需要的一個環(huán)節(jié)和方法。

通過提前開展對建筑施工人員，進行計算綜合全面動態(tài)管理工程的經(jīng)費預算和審計核算，及時發(fā)現(xiàn)動態(tài)管理工程過程中可能存在的漏洞，事先做出妥善的應對方案，提高相關(guān)管理公司業(yè)務(wù)完成速度和質(zhì)量，獲得相應的利潤。企業(yè)在實施建筑工程造價管理過程中，正因為動態(tài)化管理目標的實現(xiàn)，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部財政支出合理分配，繼而可以間接地增加建筑集團的利潤獲得點，提高建筑集團在相關(guān)領(lǐng)域的競爭力。

2 建筑經(jīng)濟中造價態(tài)管理存在的現(xiàn)狀問題

在我國的現(xiàn)狀下，處于初級階段的造價控制管理也在逐漸發(fā)展。在這一階段中緩慢發(fā)展的原因是因為沒有完善合理的造價控制管理體系，間接造就了工程造價中的龐大支出，大大減輕企業(yè)效益的造價消耗。目前，在建筑領(lǐng)域，對工程造價動態(tài)管理的管理這一環(huán)節(jié)，依然存在許多的漏洞和問題，造成這些問題的原因如下：

2.1相對不合理的動態(tài)管理管理定額

工程開展造價動態(tài)管理的管理進行編制的過程中，相關(guān)工作負責人被要求使用到相關(guān)學科和專業(yè)領(lǐng)域的理論知識，需要有一定的經(jīng)驗和資歷，具備大量的相關(guān)理論知識，同時需要實時注意該領(lǐng)域內(nèi)的動態(tài)變化。建筑行業(yè)的發(fā)展目前來說是飛速發(fā)展的，其中動態(tài)管理工程的發(fā)展和更新速度是超前的。需要緊跟時代潮流，與時俱進。

2.2合同的相對不科學的使用

就目前而言，部分企業(yè)在開展工程造價管理過程中，并沒有達到動態(tài)化管理的效果，進而導致合同并不能發(fā)揮出自身價值。等到動態(tài)管理的后期工程結(jié)束了，在進行工程結(jié)算的過程中，工程合約中的工程價款數(shù)目并未清晰標注和解釋說明，因此就會出現(xiàn)漫天要價、及其不合理的價位出現(xiàn)等現(xiàn)實問題。也正因為工程合約并沒有提前規(guī)定結(jié)算相關(guān)的主要說明內(nèi)容，工程實施單位經(jīng)常出現(xiàn)假借行為，希望增添動態(tài)管理工程條款項目和具體材料等要求，最終都會導致較大幅度的提高建筑動態(tài)管理工程的投資資金，超出預期的造價規(guī)劃。

3 建筑工程造價動態(tài)管理和控制措施分析

3.1提高從業(yè)人員動態(tài)管理基礎(chǔ)性認知

目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀環(huán)境下，從業(yè)及相關(guān)技術(shù)人員的動態(tài)管理意識非常薄弱，要想建筑業(yè)企業(yè)欠缺問題得到改善，首要任務(wù)就是提高從業(yè)人員專業(yè)水平，提升對控制造價的基礎(chǔ)性認識，通過各種的宣傳方式中，進行集中式學習等方式和手段讓職工從心底里有對動態(tài)管理的認同感和成就感。同時，對專業(yè)人才的培養(yǎng)還是很重要的，員工經(jīng)過培訓過后，對企業(yè)的認同感和責任感會得以增強和提升，充分讓動態(tài)管理的管理工作能夠得到有效開展和進行下去，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說有積極的意義和長遠的作用。

3.2積極引進專業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的人才

企業(yè)的重要生產(chǎn)力是技術(shù)型的專業(yè)人才，更是企業(yè)能夠創(chuàng)造價值和向上發(fā)展的重要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)只有積極努力提升對動態(tài)管理的重視，并且加強對動態(tài)管理方面專業(yè)人才的引進，才能改變目前建筑業(yè)內(nèi)只關(guān)注造價技術(shù)，不重視造價或者只重視造價的單一現(xiàn)狀問題，更不重視環(huán)境質(zhì)量水平。同時，企業(yè)能夠積極引進專業(yè)人才也有利于企業(yè)本身的長遠發(fā)展，更好的控制造價管理體系，企業(yè)的動態(tài)管理變得更加具有系統(tǒng)性和可操作性、更加專業(yè)化。對此，通過向國內(nèi)或國外先進的科學企業(yè)進行學習和觀摩，緊跟時代發(fā)展步伐，才能不被時代所拋棄。

3.3細化動態(tài)管理目標

就近幾年的情況發(fā)展來看，在我國建筑行業(yè)內(nèi)，很多企業(yè)所采用的動態(tài)管理體系較為籠統(tǒng)和陳舊，已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中各部門的權(quán)利和責任劃分也存在一些問題和困擾，所以導致動態(tài)管理很難具體到各個細節(jié)環(huán)節(jié)之上。在這種狀況下，企業(yè)自身只有不斷更新并細化動態(tài)管理的具體目標和每個環(huán)節(jié)，從而達到企業(yè)動態(tài)管理的目的和方向。即使項目具體實施的過程中，會出現(xiàn)很多的狀況，由于內(nèi)外因素都會影響到項目的變化，就比如說現(xiàn)場工程的現(xiàn)狀環(huán)境，市場條件下的供給變化等等，會給計劃帶來很大的苦難，但是更需要制定計劃，未來發(fā)展的方向和總體計劃是很重要的，允許進行適量調(diào)整。

結(jié)語：簡而言之，對建筑工程造價是一個基礎(chǔ)性強，重要程度較高的工作。在具體的過程中，要求保質(zhì)保量、公開公正，以此來推動建筑工程的快速發(fā)展。但是現(xiàn)實中，企業(yè)在進行造價管理工作時，還存在一些有待解決的問題。隨著時代的進步發(fā)展，在當前企業(yè)進行造價管理過程中，就應該秉持動態(tài)化的原則，站在實際發(fā)展現(xiàn)狀下，深入的研究之前項目存在的管理問題，提前制定出針對性的應對方案，確保企業(yè)造價管理工作順利進行的基礎(chǔ)上，也能夠獲取到理想的管理效果。同時，提高工作效率，盡可能的節(jié)約費用開銷，只有在加強施工管理，才能更好的控制項目造價，使得施工項目管理更加有意義。建筑目標動態(tài)管理中的問題需要企業(yè)自身去解決，不斷進步得以長足發(fā)展。

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