劉衛(wèi)星

（廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 財(cái)經(jīng)學(xué)院，廣東 廣州 510520）

管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然趨勢(shì)，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革與現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)的實(shí)用價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性越來(lái)越顯著，也逐步成為企業(yè)創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)的重要手段之一。

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

1.1 降低企業(yè)總體成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，提升經(jīng)濟(jì)效益與降低成本始終是企業(yè)發(fā)展的兩大重要因素與目標(biāo)。在企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)衡成本與收益的目的，在日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可以控制成本，進(jìn)一步達(dá)到提升效益、降低成本的目的。

1.2 降低企業(yè)物流成本，提高物流管理效率

物流管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中不可獲取的一項(xiàng)工作任務(wù)。合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能有效達(dá)到降低物流成本的目的，也能充分提升物流管理的效率。物流管理會(huì)計(jì)也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要工作，它具有三項(xiàng)原則：事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。除了可以為企業(yè)提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的物流管理信息，還能有效地達(dá)到降低企業(yè)物流成本的目的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要的意義。

1.3 加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)，提升員工工作積極性

人力資源與人才培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的各個(gè)方面都十分重要，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要重視對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)，充分達(dá)到最優(yōu)化配的人才資源的效果，進(jìn)而能有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與建設(shè)企業(yè)文化。薪酬管理會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一大分支，建設(shè)完善、合理的薪酬管理制度，可以有效地從根本上提升員工的工作積極性，使得員工能將企業(yè)的利益作為自身工作的重心。

2 某食品有限公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策的案例解析

某食品公司創(chuàng)立于2012年，是一家優(yōu)秀的將食品研發(fā)、食品創(chuàng)新、食品生產(chǎn)與食品銷售集為一體的食品企業(yè)。該企業(yè)內(nèi)部擁有國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，有一個(gè)精干高效、技能熟練的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專注于開發(fā)糕點(diǎn)、面點(diǎn)等一系列的食品產(chǎn)業(yè)鏈，曾獲得國(guó)家食品生產(chǎn)認(rèn)證，在食品生產(chǎn)與制作過(guò)程中，始終堅(jiān)持綠色、健康、安全的原則。經(jīng)多年的發(fā)展，該公司已然成為一家技術(shù)高、規(guī)模大、銷售量領(lǐng)先的優(yōu)秀食品企業(yè)。該企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，暢銷于全國(guó)多個(gè)省市、市區(qū)，給各大經(jīng)銷商帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，又為消費(fèi)者提供了豐富、安全、美味的食品。

3 決策分析

3.1 企業(yè)總體成本比重較大

由該公司2016年財(cái)務(wù)報(bào)表分析可知，該公司支出費(fèi)用的主要構(gòu)成如下：包裝物和原材料占總支出的41%，市場(chǎng)調(diào)研占總支出的7.5%，員工工資占總支出的29%，辦公室租賃及其他保險(xiǎn)費(fèi)用占總支出的4%，稅費(fèi)占總支出的2.5%，差旅費(fèi)占總支出的1%，招待費(fèi)用占總支出的0.8%，培訓(xùn)費(fèi)及招聘費(fèi)用占總支出的0.7%。由相關(guān)數(shù)據(jù)分析可知，包裝物及原材料的費(fèi)用占總支出的比例相對(duì)較大，同時(shí)，工資也是支出的重要組成部分。所以該公司將成本控制的重點(diǎn)放在這兩方面上，將合理降低原材料支出與均衡工資發(fā)放作為該企業(yè)降低成本的關(guān)鍵方向，如若該企業(yè)將降低成本作為優(yōu)先原則，企業(yè)將擁有較明朗的發(fā)展空間。

3.2 財(cái)務(wù)人員總體業(yè)務(wù)水平普遍較低

該公司的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的策略創(chuàng)新等方面的研究意識(shí)不夠充分，業(yè)務(wù)水平還處在較低的水準(zhǔn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還出現(xiàn)重理論、輕實(shí)踐的現(xiàn)象，實(shí)際操作能力不足以滿足工作的需求，在日常工作中時(shí)常出現(xiàn)照搬理論的情況。針對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)的處理工作，財(cái)務(wù)管理人員并不重視積累與思考，對(duì)工作中的問(wèn)題不積極探索尋求最佳解決措施，就會(huì)影響企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力。因此需要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐訓(xùn)練，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員各方面素質(zhì)的提升，進(jìn)而提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平與企業(yè)形象。

3.3 未建立健全相關(guān)的管理制度

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間還相對(duì)較短，不同的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與理論程度各有不同，一部分企業(yè)的實(shí)踐能力相對(duì)薄弱，也未建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真實(shí)作用，重理論、輕實(shí)踐會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍變得狹隘，對(duì)其工作效率也會(huì)有不良影響。而上述企業(yè)也是并未健全相關(guān)管理會(huì)計(jì)的制度，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在許多的問(wèn)題與不足，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法有效將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與管理創(chuàng)新手段融合，沒(méi)有從根本上達(dá)到創(chuàng)新的效果。建設(shè)并健全與企業(yè)相符的管理制度是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要前提，如若該公司能夠根據(jù)實(shí)際情況，建設(shè)并健全企業(yè)的相關(guān)管理制度，規(guī)范員工行為，提升工作效率，可以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

4 管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的建議

4.1 加強(qiáng)成本分析與運(yùn)營(yíng)管理

從上述數(shù)據(jù)可知，該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本占比較重，需要企業(yè)能及時(shí)完善資金預(yù)算等工作，有效地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，將企業(yè)有限的流動(dòng)資金實(shí)現(xiàn)利益最大化。從事管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作人員需要做好項(xiàng)目資金與成本支出的相關(guān)分析表，為決策者提供決策參考依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的真實(shí)狀況，統(tǒng)籌成本與支出之間的關(guān)系，以此來(lái)達(dá)到控制成本的目的。準(zhǔn)確有效的成本分析，還能為企業(yè)的重大決策提供重要的技術(shù)支持，一方面可以有效地降低企業(yè)的成本支出，另一方面還能協(xié)調(diào)相關(guān)運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題。

4.2 培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度

企業(yè)管理者的運(yùn)營(yíng)思維與企業(yè)的發(fā)展方向及目標(biāo)有著重要的關(guān)系，該食品公司的財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)與水平相對(duì)較低，其中最重要的一個(gè)原因是企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)管理者應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的價(jià)值與意義，有效地結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，實(shí)踐到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。企業(yè)的管理人員需要不斷地提升經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力才能達(dá)到質(zhì)的突破。此方面問(wèn)題可以通過(guò)建設(shè)企業(yè)管理學(xué)習(xí)小組，開設(shè)相關(guān)管理公共課程，參考企業(yè)實(shí)力，進(jìn)行相關(guān)管理理論與經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。

4.3 建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制

建設(shè)完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用，該食品公司若想有效地提升企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作水平，必須要從建設(shè)并健全完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度方面開始著手。充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)地建設(shè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)執(zhí)行制度，深入領(lǐng)悟管理會(huì)計(jì)的效用及實(shí)質(zhì)，在充分重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)制度。建立并完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，一方面，可以有效地為企業(yè)的管理人員的決策制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)；另一方面，還能有助于將決策反饋信息準(zhǔn)確地傳遞給企業(yè)各部門，促進(jìn)各部門的工作協(xié)調(diào)性，進(jìn)而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原理，全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提升管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平有著至關(guān)重要的作用，要積極鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)工作人員參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，還要注重實(shí)踐，在企業(yè)日常業(yè)務(wù)中充分運(yùn)用相關(guān)知識(shí)與理論。另外，還要做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)工作，有效地將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作與信息技術(shù)相結(jié)合，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員工作效率的同時(shí)，可以更安全準(zhǔn)確地管理企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)。上述食品公司可以與相關(guān)軟件企業(yè)達(dá)成合作，定制符合企業(yè)發(fā)展的信息化系統(tǒng)，充分發(fā)揮出其管理會(huì)計(jì)的職能。

5 結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)運(yùn)行與決策有著至關(guān)重要的作用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要注重企業(yè)的成本控制與運(yùn)營(yíng)管理工作，企業(yè)的管理工作人員需要充分重視管理會(huì)計(jì)的職能，也要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)用價(jià)值，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定優(yōu)良的基礎(chǔ)。