胡京雷

（臨沭縣水利局，山東 臨沂 276700）

水利工程對經(jīng)濟發(fā)展和建設有著非常重要的作用，并對人們?nèi)粘Ｉ钏接蟹浅Ｖ匾挠绊憽２粩嗉訌娝こ痰谋O(jiān)理制度，加大相關人員的項目監(jiān)督工作，有利于水利工程建設管理工作的有效實施，并提高對工程管理。在水利工程建設中，要采取科學合理的方式展開工作，才能為水利工程建設提供強有力的保障與支持，從而提升施工質(zhì)量，為我國水利工程事業(yè)建設發(fā)展做出貢獻。

1 水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性

隨著生活節(jié)奏的加快，生活水平在不斷地提高，對于水利工程建設的要求也在不斷提高。由于水利工程施工現(xiàn)場管理具有一定的復雜性，再加上工程建設難度較大，因此，水利工程施工現(xiàn)場的管理存在一定的難度。為了響應社會的號召，很多水利工程建設單位也只是在口頭上說提高工程質(zhì)量等問題，實際幾乎就沒有做到落實，達不到根本要求，對工程質(zhì)量的目標和管理都不夠清晰，像這樣的情況根本沒有辦法滿足水利工程質(zhì)量上的達標，同時也是對當?shù)鼐用竦牟回撠煛ｋS著時代經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程已經(jīng)成為我國居民生活、工作和經(jīng)濟基礎建設必不可少的能源。而在水利工程建設中，為了保證工程建設的施工質(zhì)量、施工進度和施工的安全，對水利工程的監(jiān)理工作就顯得尤為重要。在水利工程建設中，施工現(xiàn)場管理作為其中的一個重要環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程的質(zhì)量和效益。對此，加強對水利工程施工現(xiàn)場的管理非常有必要[1]。

2 水利工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 工程管理制度不健全

對于繁雜的水利工程建設來說，若想保障施工現(xiàn)場管理的有條不紊，就需要建立全面的規(guī)章制度來引導。然而很多水利工程企業(yè)的施工現(xiàn)場管理制度非常不健全，他們往往為了追求利益和縮短工期，輕視了對現(xiàn)場材料的使用、人才的分配與培訓、安全問題等制度的建立，對于一些緊急事故也采取臨時處理的方法。在這樣不健全的管理制度下，施工現(xiàn)場非?；靵y，很多工作都沒有依據(jù)，使水利工程的質(zhì)量受到嚴重的影響[2]。在水利工程項目管理中，仍然存在一系列的問題。其中，工程管理制度不健全是當前施工面臨的主要問題，管理體系不完善主要體現(xiàn)兩個方面：（1）水利工程項目對于施工材料沒有嚴格的管理標準，從而會造成施工材料和施工項目不符合，這樣在正常施工中就無法保證整體的施工質(zhì)量；（2）水利工程項目施工管理負責人對制度的制定沒有重視，造成管理工作存在阻礙。因此，在水利工程施工中，要嚴格明確施工作業(yè)要求，并制定合理的管理制度，才能為水利工程的實施和應用奠定堅實的工程基礎[3]。

2.2 施工安全工作不到位

在水利基礎設施工程建設中，若施工安全工作不到位，安全防范制度意識不完善，會導致后期工作很難順利地開展，施工人員的安全管理專業(yè)性影響著整個施工建設的工程質(zhì)量。在進行水利工程施工過程中，由于施工人員安全意識上不重視，工作人員專業(yè)程度不高，個別施工工作人員抱有僥幸心理，沒有規(guī)劃施工安全工作內(nèi)容，再加上施工單位自身在質(zhì)量管理方面的不重視，基礎設施設備的不完善，監(jiān)管單位執(zhí)行能力弱，滿足不了施工人員的安全要求，就無法確保水利建設工程的質(zhì)量和安全。

2.3 水利工程技術管理人員水平低

就目前來看，技術管理是水利工程施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)問題比較多的環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)：（1）缺乏專業(yè)的技術管理人才；（2）水利工程一般在偏僻的地方，環(huán)境比較差，而正是因為環(huán)境問題，使很多技術在管理過程中受到限制，給施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量等帶來很大的隱患；（3）施工單位對技術管理的重視度不夠，很多單位為了節(jié)省成本，會減少對一些技術人員的培訓，以及先進設備的引進等，從而造成水利工程技術不過關的問題，不利于技術管理工作的開展[4]。

水利項目施工團隊部門較多，對其監(jiān)督管理部門中的管理人員有著更為嚴格的要求，但由于某些監(jiān)督管理人在管理過程中的素質(zhì)偏低，對施工人員和管理培訓不到位，無法滿足整體施工人員素質(zhì)要求。在水利項目施工中，監(jiān)督管理人員沒有足夠的素質(zhì)支持，在管理中缺乏正規(guī)管理手段，容易造成施工人員產(chǎn)生松懈心理，如果施工人員在施工中出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象，發(fā)生工程事故的概率就會提升，從而危害施工人員生命安全。監(jiān)理管理人員和技術人員缺少溝通，對工程建設材料成本缺乏控制，就做不到效益最大化。工程建設監(jiān)理單位應提高管理人員自身素質(zhì)，實現(xiàn)電力工程項目的建設安全高效[5]。

2.4 現(xiàn)場材料管理不當

水利工程中的施工材料是工作展開的基礎，材料質(zhì)量對整個工程有著非常重要的影響，但施工單位在施工中往往沒有認識到材料管理在施工中的作用，從而影響整個工程的施工質(zhì)量。另外，施工單位在施工過程中，材料質(zhì)量檢測不到位，影響最終的原材料驗收，影響整個工程施工質(zhì)量，同時也會給施工工程帶來較大的消極影響。根據(jù)自身工作經(jīng)驗來看，當前水利工程施工單位在材料管理方面出現(xiàn)了以下不當之處：（1）購買材料標準不統(tǒng)一；（2）材料分類和保管不合理；（3）材料管理人員比較隨意，沒有嚴格進行記錄等。這些不當之處造成了當前水利工程現(xiàn)場材料浪費嚴重，材料質(zhì)量不達標的現(xiàn)象[6]。

3 水利工程施工現(xiàn)場管理的應對措施

3.1 建立現(xiàn)場施工管理制度

水利工程項目施工前，施工建設單位應準確了解水利工程監(jiān)理人員的要求，制定工程進度計劃表，按照計劃進行施工，確保水利工程可以按照合同工期順利完工。在實際工程施工過程中發(fā)現(xiàn)，工程往往在開始和結(jié)尾的時候進展比較緩慢，而工程結(jié)構部分的施工進程會比較快。針對這一現(xiàn)象，監(jiān)理人員要加強對水利工程中建設的相關管理工作，明確工程管理權利范圍，全面性地對工程的進度、質(zhì)量和安全進行管控。根據(jù)水利工程施工單位的實際需求，建立適合自身發(fā)展的現(xiàn)場施工管理制度，從企業(yè)組織體系到設備管理、材料管理、人員管理以及安全管理等各環(huán)節(jié)都要建立相應的制度，使現(xiàn)場工作人員在全面的管理制度引導下完成各自的工作，同時避免施工現(xiàn)場人為干預的現(xiàn)象發(fā)生，進而保障各項管理工作規(guī)范化發(fā)展[7]。

3.2 加強施工現(xiàn)場技術管理

（1）提高施工單位對現(xiàn)場技術管理的重視。根據(jù)施工現(xiàn)場的需求，引進先進的技術管理人員和設備，并做好培訓工作；（2）引進專業(yè)的現(xiàn)場技術管理人員，利用他們的專業(yè)知識來合理規(guī)劃水利工程施工現(xiàn)場的方案，并通過專業(yè)的技術管理人員來對各項進度和各種設備進行專業(yè)的評估和維護等；（3）做好施工技術控制工作。針對惡劣的環(huán)境，以及環(huán)境條件的隨時變化，做好施工現(xiàn)場設備、人員、工期等工作的調(diào)整，保障水利工程的順利施工。水利工程項目在實施應用中，施工技術管理貫穿著整個施工環(huán)節(jié)，同時對水利工程施工結(jié)果有直接性的影響，因此，在施工現(xiàn)場技術管理中，只有加強施工現(xiàn)場技術管理，才能保證施工質(zhì)量。規(guī)范落實施工現(xiàn)場管理，保證施工管理落實到每一處[8]。

3.3 做好現(xiàn)場材料的管理工作

管理人員在整體工程項目中的管理決定了施工材料的整體質(zhì)量，因此，購買單位在購買材料時，要嚴格把控整體材料質(zhì)量，并對材料購買人員進行培訓管理，為材料保管找到新的管理方法。由于水利工程關乎著農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，而材料使用得是否合理關乎著水利工程的質(zhì)量，所以做好現(xiàn)場材料的管理工作是非常重要的。（1）要保證所需材料的質(zhì)量，嚴格按照指定原材料進行購買，并按照不同材料的材質(zhì)進行儲存，以此來確?，F(xiàn)場所使用的材料是符合施工標準的；（2）做好材料的監(jiān)管工作，現(xiàn)場施工過程中，材料管理人員要做好登記，對施工人員領取的材料數(shù)量、負責人等都要明確記錄，以此杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，盡快解決問題，以免影響水利工程的質(zhì)量和施工。

4 結(jié)束語

綜上，水利工程施工現(xiàn)場管理主要包括制度、材料、技術以及人員等方面的管理，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響水利工程的進度、安全和質(zhì)量。因此，需要加強對各環(huán)節(jié)現(xiàn)場管理工作的重視，根據(jù)自身實際存在的問題，及時改善，進而提高施工現(xiàn)場管理的水平，為我國水利工程的建設做貢獻。