曹仲林

（甘肅華勝工程咨詢有限公司，甘肅 酒泉 735000）

近年來，新型施工工藝和施工材料的出現(xiàn)，不僅提高了房屋建筑維修工程的質(zhì)量，還為其提供了切實(shí)有力的保障，同時(shí)也提高了其性能的實(shí)用性與安全性。但是由于房屋建筑維修工程的成本投入基數(shù)較大，而擴(kuò)大自身利潤是建筑企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)，因此建筑企業(yè)必須適當(dāng)?shù)毓?jié)約施工成本。

1 房屋建筑維修工程造價(jià)控制的具體內(nèi)容及相關(guān)對象

房屋建筑維修工程造價(jià)控制主要是指在合理有效滿足施工項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，施工方能夠精確把控各施工階段的工程投資限額，并以此優(yōu)化各類資源配置的管理過程。我國的工程造價(jià)主要包括的內(nèi)容有設(shè)備建設(shè)時(shí)期的貸款利息、施工器械費(fèi)用、施工中的材料費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)用等。

2 建筑維修企業(yè)的成本與造價(jià)管理現(xiàn)狀

2.1 成本與造價(jià)管理觀念薄弱

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)需增強(qiáng)自身的成本與造價(jià)管理觀念。該項(xiàng)工作往往容易被企業(yè)忽視，直接導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本和造價(jià)管理方面的工作時(shí)普遍存在人力和物力缺少的問題。概言之，緊缺的專業(yè)造價(jià)管理人才、不先進(jìn)的管理理念在一定程度上造成了我國目前建筑工程施工中成本與造價(jià)管理水平極低的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致實(shí)際工作中投入的資金與預(yù)算方案通常存在很大出入。不僅如此，當(dāng)管理制度不完善時(shí)，建筑企業(yè)不但無法準(zhǔn)確地了解資金的去向，而且無法在實(shí)際操作過程中具體地追究相關(guān)工作人員的責(zé)任。

2.2 管理混亂

對于施工企業(yè)來說，管理混亂也是影響其成本與造價(jià)的重要因素，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（1）沒有認(rèn)真進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。建筑企業(yè)委派的駐地代表，沒有全面地了解施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，甚至沒有處理好與施工單位的簽證審核工作，這導(dǎo)致了簽證現(xiàn)象的不合理；另外，在結(jié)算階段，工作人員無法有效刪除審核信息也會(huì)致使工程造價(jià)虛高。

（2）部分承包單位以低價(jià)中標(biāo)的方式，為了達(dá)到獲取建設(shè)方簽證的目的而弄虛作假。例如，在造價(jià)管控時(shí)，本不應(yīng)由建設(shè)方承擔(dān)的水電費(fèi)變?yōu)橛善涑袚?dān)，建設(shè)方承擔(dān)了本不應(yīng)承擔(dān)的成本費(fèi)用，其利益就會(huì)受損。

（3）建筑企業(yè)不重視管理混亂的情況，這導(dǎo)致相關(guān)工程管理人員不能及時(shí)認(rèn)清自身問題，嚴(yán)重地影響了工作積極性，對企業(yè)的發(fā)展造成消極影響。

3 房屋建筑維修工程的造價(jià)控制策略

3.1 建立全面的造價(jià)控制系統(tǒng)

在房屋建筑的實(shí)際施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)主動(dòng)積極地把控工程造價(jià)技術(shù)控制系統(tǒng)的完善工作，進(jìn)而高效保障施工項(xiàng)目的順利開展。并且，管理人員還應(yīng)建立有效的工程造價(jià)控制系統(tǒng)，從而讓建筑企業(yè)可以借助這一科學(xué)技術(shù)來準(zhǔn)確預(yù)測、分析、調(diào)整工程的各個(gè)因素，并最大限度地在控制范圍內(nèi)完成最有效的工程造價(jià)成果。

總而言之，如何實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的信息化并完善工程造價(jià)控制系統(tǒng)，是工程造價(jià)控制工作的重點(diǎn)。

3.2 施工前的造價(jià)管理

（1）重視合同的簽署。在有效完善房屋建筑維修工程造價(jià)控制工作的同時(shí)簽訂有效的合同條款，是非常重要的環(huán)節(jié)之一。對此，建筑企業(yè)在簽訂合同時(shí)，既要嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件進(jìn)行，也要不斷完善合同的相關(guān)條例。另外，就施工設(shè)計(jì)中因不確定因素影響導(dǎo)致的問題，建筑企業(yè)在合同簽訂過程中務(wù)必要保證在秉承雙方平等互惠原則的基礎(chǔ)上，爭取對雙方都有利的合理的條款。

（2）做好有效的成本預(yù)測。成本預(yù)測是利益最大化的途徑之一。新型有效的成本預(yù)算不僅能有效解決財(cái)務(wù)部門報(bào)表中存在的滯后問題，還能進(jìn)一步有效地規(guī)避賬面上現(xiàn)有的成本失控問題。在施工前期，建筑企業(yè)需將定額標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，對施工預(yù)算進(jìn)行核算，并嚴(yán)格定額人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、安全措施費(fèi)及材料費(fèi)的預(yù)算，從而找到最佳且可實(shí)現(xiàn)的降低成本的路徑，以更好地確定目標(biāo)成本。

（3）通過簽訂合同的方式來確定工程成本。為了最大限度地提升最基層員工的積極性，建筑企業(yè)可以在包清工合同中采取競爭承包形式。對此，施工企業(yè)在合同的簽訂過程中要做到以下兩點(diǎn)：①認(rèn)真、細(xì)致、全面地檢查每一條規(guī)定的行文；②在簽訂單項(xiàng)合同時(shí)，務(wù)必對每一個(gè)施工人員做好合同交底工作，并建立和完善相應(yīng)的考核體系，以進(jìn)一步細(xì)化合同內(nèi)容，將責(zé)任具體有效落實(shí)到每一個(gè)人的頭上，從而具體實(shí)現(xiàn)崗位“層層有把關(guān)、人人都控制”，為圓滿實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)提供有力保障。

（4）轉(zhuǎn)變管理模式。在推進(jìn)房屋工程造價(jià)管理的過程中，建筑企業(yè)要改變現(xiàn)有的靜態(tài)管理模式，將全過程管理這一先進(jìn)理念融入動(dòng)態(tài)管理模式中，以進(jìn)一步推進(jìn)動(dòng)態(tài)管理模式的發(fā)展。在項(xiàng)目施工開始前，要以設(shè)計(jì)圖紙和施工方案為依據(jù)，核對與清查工程量清單，以避免遺漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。

除此之外，建筑企業(yè)還要科學(xué)、合理地預(yù)算工程成本，制訂可行性高的實(shí)際施工方案，在此基礎(chǔ)上編制設(shè)計(jì)圖，做好準(zhǔn)備工作，以更好地保證工程造價(jià)的有效管控。

3.3 施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理是房屋建筑施工企業(yè)管理的必要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)在穩(wěn)抓管理的同時(shí)積極探索創(chuàng)新，使企業(yè)的安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，盡量避免施工事故。

在實(shí)際施工過程中，低水平的安全管理會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，延長工程建設(shè)周期，降低建設(shè)單位生產(chǎn)效率，從而在無形之中增加施工成本，最終影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。建筑單位在現(xiàn)場施工過程中要采取的措施如下：

（1）成立安全生產(chǎn)管理部門，有效落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。務(wù)必做好對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍的安全管理，建立健全各項(xiàng)責(zé)任體系制度，從安全技術(shù)的角度建立教育檢查制度體系，并與相關(guān)單位簽訂責(zé)任書，以更好地確保安全文明施工，減少工程安全事故，進(jìn)而減少工程造價(jià)。

（2）在施工階段，層層把關(guān)、嚴(yán)格審查所有施工所需的材料，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（3）對于已通過審核的材料，要及時(shí)做好記錄與歸檔工作，并培訓(xùn)施工人員專業(yè)操作手法，讓其操作更規(guī)范，從而避免因操作不規(guī)范而導(dǎo)致的返工情況；同時(shí)還可以防止浪費(fèi)不必要的材料費(fèi)、人工費(fèi)，進(jìn)而達(dá)到降低工程成本、獲取更大利益的目的。

3.4 工程結(jié)算階段的造價(jià)管理

當(dāng)工程項(xiàng)目建設(shè)工作完成后，建筑企業(yè)要將竣工驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)落實(shí)到位，細(xì)致地驗(yàn)收每個(gè)工程子項(xiàng)目，不能只簡單對照原有的施工圖紙進(jìn)行大概的比對，否則會(huì)出現(xiàn)因工程量虛大所導(dǎo)致的工程造價(jià)增加的情況，從而進(jìn)一步影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。對此，建筑企業(yè)需做到以下四點(diǎn)：

（1）嚴(yán)格按照工程造價(jià)管控政策的規(guī)定及工程造價(jià)費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)，檢查每一項(xiàng)工程的實(shí)際施工費(fèi)用，從而保證費(fèi)用的準(zhǔn)確性。

（2）在具體的施工過程中，造價(jià)管理人員與施工人員需十分熟悉施工組織方案，并加強(qiáng)對施工變更簽證和施工合同等資料的了解，切實(shí)核查施工合同。

（3）為防止工程量的錯(cuò)算、多算、無效核算所造成的工程量，工程驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格審查、反復(fù)確認(rèn)簽證材料間可能存在的問題，并有效地應(yīng)用計(jì)價(jià)準(zhǔn)繩，最大幅度地降低工程造價(jià)。

（4）工程驗(yàn)收人員需仔細(xì)審核施工方上報(bào)的所有材料，要到施工現(xiàn)場實(shí)地考察，不能為了省事省時(shí)間而跳過實(shí)地驗(yàn)收環(huán)節(jié)，以防止施工方故意將施工費(fèi)用提高、胡亂上報(bào)虛假施工狀況的不良情況發(fā)生。

3.5 不斷加強(qiáng)全過程建筑工程造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)的流程往往十分復(fù)雜，滲透于工程項(xiàng)目的各方面，因此為更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理，建筑企業(yè)必須全過程監(jiān)控造價(jià)管理任務(wù)。

（1）對工程造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其意識(shí)到造價(jià)管理工作在工程決策階段的重要性，并保障工程造價(jià)報(bào)告的合理性。

（2）不斷完善設(shè)計(jì)概算工作和管理施工圖紙預(yù)算，切實(shí)提高造價(jià)管理工作的高效性和有效性。

（3）對于設(shè)計(jì)概算、工程決算及完工結(jié)算等名目，也應(yīng)建立完善統(tǒng)一的辦理體系，從而將市場定位的根本需求和工程造價(jià)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步做好造價(jià)控制，以有效保障房屋建筑維修工程造價(jià)控制的科學(xué)性和有效性。

3.6 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)造價(jià)管理理念及方法，不斷提高成本控制意識(shí)

在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)體制下，控制房屋建筑維修工程造價(jià)應(yīng)打破原有思維，樹立工程造價(jià)新理念，熟練運(yùn)用各種管理方式，具體措施如下：

（1）樹立動(dòng)態(tài)管理新理念，對報(bào)價(jià)表進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，通過審核后如實(shí)上報(bào)，以確保工程造價(jià)結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性。

（2）在過程中要善于運(yùn)用BIM技術(shù)來改變傳統(tǒng)的工作方式，并在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)有效利用BIM技術(shù)，從原始數(shù)據(jù)中選擇有針對性的造價(jià)指標(biāo)，以提高工程造價(jià)預(yù)算效率和準(zhǔn)確性。在施工過程中，可以將房屋建筑維修工程數(shù)據(jù)代入BIM模型進(jìn)行推算，以準(zhǔn)確提高工程造價(jià)信息的共享能力。

（3）注重檢測工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)而調(diào)整施工方案，減少工程變更，并加大對工程造價(jià)的控制能力。

（4）在企業(yè)內(nèi)部建立健全一套嚴(yán)格的成本控制體系，并在具體的施工過程中貫徹落實(shí)好，從而有效地保證施工進(jìn)度，使工程質(zhì)量符合要求，避免出現(xiàn)返工的情況。

（5）在購買施工設(shè)施和原材料時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合法行為；鼓勵(lì)相關(guān)工作人員不斷提高自身的成本控制意識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工。

4 結(jié)束語

綜上所述，控制建筑成本不僅是房屋建筑維修工程造價(jià)控制的主要途徑，還是保證工程經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。對此，建筑企業(yè)要重視房屋建筑維修工程，加強(qiáng)對工程造價(jià)控制的重視程度，并有針對性地把控房屋建筑維修，充分考慮各環(huán)節(jié)以確保資源的優(yōu)化配置和資金的充分利用與合理使用，使各環(huán)節(jié)平穩(wěn)運(yùn)行。