高富成

（中國石油集團遼河油田分公司勘探事業(yè)部，遼寧 盤錦 124000）

鉆井工程屬于一項技術(shù)難度相對較大，同時具有一定危險性的工作，要想有效保證鉆井工程單位的長遠穩(wěn)定發(fā)展，就必須對鉆井施工中的一些成本影響因素進行有效的分析和研究，需要建立起良好的鉆井控制措施來加以保障。在最近幾年的發(fā)展過程中，隨著我國社會經(jīng)濟體制的不斷變化，對鉆井施工單位的工作模式也產(chǎn)生了一定的影響，在鉆井過程中具有一定的風險性以及投資量較大等特性。因此，鉆井施工成本控制工作受到了相關(guān)工作單位人員的充分重視，如何在現(xiàn)有的鉆井施工條件下，對鉆井工作中的資源進行有效的整合和分析，不斷降低鉆井工作中的成本投入以及各種風險問題，讓整個鉆井工程的效益最大化，是我國鉆井工程單位所需要研究的重要課題。

1 鉆井工程成本控制的重要性

1.1 有利于提升施工單位市場競爭力

目前隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷加快，鉆井工程的市場發(fā)展趨勢一片良好，同時鉆井工程單位相互之間的競爭也越來越激烈，有效降低鉆井工程成本，提高工程單位的經(jīng)濟效益，是人們所關(guān)注的重點問題。只有不斷提高鉆井工程的整體經(jīng)濟效益，才可以保證工程單位在激烈的社會市場中占據(jù)有利的競爭位置。因此，鉆井工程成本的控制工作是鉆井工作中的一項關(guān)鍵性因素，也是提高鉆井施工單位在社會市場中競爭力的必然路徑[1]。

1.2 有助于企業(yè)提高經(jīng)濟效益

不管在何種施工條件下，對經(jīng)濟成本投入工作的有效控制，都可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。當前我國鉆井市場的競爭程度越來越激烈，鉆井工程的經(jīng)濟造價也受到了一定的影響，相關(guān)工程施工單位要想有效提高自身的經(jīng)濟效益，在保證鉆井工程整體質(zhì)量的同時，需要對其中各項施工環(huán)節(jié)的成本進行合理的控制，為企業(yè)單位創(chuàng)造出更加廣闊的利潤空間，以此才可以充分發(fā)揮出鉆井工程單位整體的經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，保證鉆井工程單位的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 是精細化管理工作的重要環(huán)節(jié)

當前我國社會中各大產(chǎn)業(yè)都在不斷提高自身的管理工作水平，在運營和生產(chǎn)工作中進行標準化建設(shè)鉆井工程也同樣如此。在鉆井工程的施工管理工作中，成本控制工作是其中的一個關(guān)鍵控制要點，要想有效提高鉆井工程的整體施工質(zhì)量，需要從一種粗放型的經(jīng)營狀態(tài)轉(zhuǎn)化成為一種精細化的管理模式，這也是我國社會各大企業(yè)未來發(fā)展的重要目標，必須加以有效的落實。

2 影響鉆井工程施工成本主要因素

相關(guān)工作人員針對鉆井工程施工中的成本影響因素總結(jié)為以下幾個方面：第一，施工效率。在鉆井工程的開展過程中，成本的構(gòu)成和時間以及施工條件有著直接的關(guān)聯(lián)。因此，在整個施工周期范圍內(nèi)施工成本控制工作起到了決定性的因素，鉆井工程施工效率越快那么成本也就越低，進而所表現(xiàn)出的經(jīng)濟效益就更加明顯。第二，價格。在不同時期的工程施工中，人工的工資以及施工所使用的器械材料等價格不是完全一致，會出現(xiàn)一定的價格上下浮動，進而會對整個工程的成本產(chǎn)生一定的影響[2]。第三，管理工作。鉆井工程施工中不同的管理工作模式和管理方法直接影響到了鉆井工程的整體施工成本。第四，施工環(huán)境。在鉆井工程的開展過程中經(jīng)常會受到外部環(huán)境因素的影響。由于鉆井施工很多會在室外環(huán)境中來加以開展，氣候環(huán)境、地質(zhì)條件以及外部交通的便利程度，都直接影響到了鉆井工程的經(jīng)濟成本。第五，施工工藝。在針對不同的鉆井工程施工中選擇不同的工藝，在整個經(jīng)濟成本的投入方面影響較大，不同的鉆井施工方法會直接影響到鉆井施工的整體周期，使用不同的泥漿材料以及不同的鉆頭工具等都會對整個施工周期形成一定的影響，這樣對工程的整體施工成本形成了一定的影響。第六，施工設(shè)備。在鉆井工程施工中所選用的鉆井設(shè)備，直接影響到了鉆井工程的施工效率以及成本控制工作質(zhì)量。依照工程的實際施工狀況選擇出最佳的設(shè)備，在不同設(shè)備所表現(xiàn)出的功率也存在一定的差異，在鉆井的效率上各不相同，消耗掉的材料也各有不同，這些都直接影響到了鉆井工程的施工成本。

3 鉆井工程施工成本控制措施

鉆井工程基本上都是在地下環(huán)境中進行，由于不同區(qū)域的地質(zhì)條件差異相對較大，某些地區(qū)的地質(zhì)條件構(gòu)成相對比較復雜，因此，在鉆井工作中經(jīng)常會存在諸多不確定性影響因素造，使得鉆井工作在成本控制工作上難度較大。通過上述對鉆井工程成本的影響因素分析和總結(jié)，其中環(huán)境影響因素屬于一種不可阻抗性的因素，可以控制的條件相對較少，但是從其他幾種影響因素來看，相關(guān)鉆井工程單位都可以采取相應的優(yōu)化措施來進行合理的控制，最大限度上降低工程的成本投入，提高鉆井工程單位的整體經(jīng)濟效益[3]。

3.1 強化全員成本管控意識

在鉆井工程的施工過程中，很多施工環(huán)節(jié)都需要人工操作來加以完成。因此，在鉆井工作中對于成本控制工作，必須從管理工作人員的角度上出發(fā)。從工程的前期設(shè)計工作、中途的施工過程以及最后的竣工結(jié)算等全過程環(huán)節(jié)來進行經(jīng)濟成本的控制，每一個操作步驟都需要相關(guān)的管理工作人員來加以開展。如果工程施工單位為每一個環(huán)節(jié)的工作人員和管理人員都充分落實成本控制工作，每一個工作人員都具有較高的成本控制意識，那么在整個工程的施工成本上將會得到有效的控制和保障，進而提高了工程施工單位的整體經(jīng)濟效益。在鉆井工程的施工過程中，相關(guān)施工人員需要不斷加強成本控制工作意識，對于一些不必要的經(jīng)濟投入進行有效的控制，以此來保證鉆井工程的整體施工效益。對于鉆井工程單位的工作人員來講，在日常的工作過程中，需要不斷積累工程施工經(jīng)驗提高成本管控意識，從自身的主觀角度上出發(fā)，對鉆井施工中的重要影響因素進行有效的控制和解決，防止出現(xiàn)大量的成本浪費問題。

3.2 強化工程項目管理是重點

在鉆井工程的施工環(huán)節(jié)中涉及了工程的質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理以及人員管理等多方面工作。在每一個管理工作環(huán)節(jié)中，必須對成本控制理念加以有效的落實。由于鉆井工程施工屬于一種地下的隱蔽施工作業(yè)，在實際的施工中所面臨的地質(zhì)條件無法得到準確的判斷，并且在施工工藝上也相對比較復雜。在鉆井施工中對于鉆井的線路選擇和控制至關(guān)重要，要想有效提高鉆井工程的成本管理工作，相關(guān)工程施工單位采取了“一動三快”的管理工作方案，即動態(tài)化管理、快速響應、信息反饋、快速決策的管理方法，對整個鉆井施工實施動態(tài)化監(jiān)管，不斷提高鉆井工程的施工效率與質(zhì)量。在鉆井工作中，如果遇到外部環(huán)境影響因素需要及時提出解決方案來加以解決，若遇到一些重大的鉆井問題，需要直接反饋到上級單位來進行審核，并且快速地做出緊急應對方案來加以解決，防止造成更大的經(jīng)濟損失，提高鉆井工程單位的整體經(jīng)濟效益。

3.3 優(yōu)化經(jīng)營模式

在鉆井工程的施工成本管理工作中，必須樹立起以工程施工標準導向，以經(jīng)濟成本控制為手段的運營發(fā)展理念。在經(jīng)過大量的實踐工作以及經(jīng)驗總結(jié)之后，鉆井工程單位形成了一套獨有的運營和施工管理理念。通過科學合理的成本預算工作來保證經(jīng)濟效益，通過工程承包運營和過程管理來提高成本核算審計效果。在成本預算工作中必須對鉆井施工中的一些重點工作環(huán)節(jié)來加以控制，對于成本管理工作必須做好預算分析，預算工作做到科學合理，那么在成本控制工作上會有著重要的幫助。在成本預算工作中所涉及的工作環(huán)節(jié)相對比較復雜，相關(guān)預算工作人員需要依照工程整體的施工狀況，有效確定出工程的施工周期，然后依照各個不同施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，以及施工過程中產(chǎn)生的風險影響因素來開展成本預算工作，工程的施工周期需要有效結(jié)合行業(yè)單位內(nèi)部的平均先進法來進行預算和確定，通過這一方式來開展工程的預算工作，整個預算工作數(shù)據(jù)才會變得更加的精確與有效。在成本控制工作中，需要對工程整體的經(jīng)濟利潤大小來進行確認，工程最終的施工成果主要是表現(xiàn)在工程的施工質(zhì)量以及施工的經(jīng)濟效益方面。因此，相關(guān)工作人員在開展成本預算工作中，需要對整個項目的利潤值大小來進行有效的判斷，并且在實際的工作中作為施工管理目標，有效提高鉆井工程的整體經(jīng)濟效益[4]。

在承包經(jīng)營管理工作中，對鉆井工程施工項目或者是承包經(jīng)營的模式來進行有效的確認，需要對鉆井工程項目的每一個成本管理環(huán)節(jié)來加以控制，通過不同的管理層級進行層層壓力傳遞，有效提高工程項目的成本管理工作效果。

在過程管控工作中，主要是針對鉆井工程開展過程中的經(jīng)濟成本投入，進行有效的控制相關(guān)管理，工作人員和相關(guān)的職能部門必須對整個工程的施工流程進行有效的監(jiān)管，讓每一個工作單位充分落實好自身的工作責任，將全過程成本控制理念有效的融入在整個鉆井工程施工中，保證暫停工程項目可以依照預先設(shè)計好的方向上不斷發(fā)展，這樣才可以保證整個鉆井工程項目的成本控制工作得到充分的落實。

在成本核算工作中，主要是在整個鉆井項目施工完成之后，成本核算數(shù)據(jù)需要全部計入到公司的財務賬目中，相關(guān)財務管理工作人員需要對成本投入和經(jīng)濟收益狀況進行科學的分析和研究，從中找出成本產(chǎn)生誤差的相關(guān)問題，為后續(xù)的項目管控工作提供出良好的工作依據(jù)[5]。

4 結(jié)束語

針對鉆井項目施工中的成本管控工作，在實際的工作過程中需要對整個鉆井工作流程的成本投入狀況進行準確的審計，對其中存在成本投入過高的不良環(huán)節(jié)進行問題的分析和總結(jié)，為后續(xù)相同類型的問題做出有效的參考，保證成本控制工作得以有效的落實。