■蘇州園林集團(tuán)黨委課題組

蘇州園林集團(tuán)黨委注重抓黨建品牌創(chuàng)建，抓骨干人才培育，抓深度融合創(chuàng)新，直面一個個『疑難雜癥』，破解一個個發(fā)展障礙，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“如果說蘇州園林是我國各地江南風(fēng)格園林的標(biāo)本，那么蘇州園林集團(tuán)就要致力于打造高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)！”10月23日，在石湖明軒講堂舉行的蘇州園林集團(tuán)黨建基地授牌儀式暨國企黨建研討會上，來自江蘇先鋒黨建研究院、省社科院廉政與治理研究中心、黨的生活雜志社、江蘇經(jīng)濟(jì)報社和蘇州市國資委的專家學(xué)者，為蘇州園林集團(tuán)推動黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展開辟了一條合作共贏的路徑?！鞍褕猿贮h的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)的根和魂”，在企業(yè)發(fā)展歷程中，蘇州園林集團(tuán)黨委充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)建“一支一品”，提升政治引領(lǐng)力

面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和日益嚴(yán)峻的競爭壓力。怎樣把國企做大做強(qiáng)做優(yōu)，怎樣推進(jìn)國企改革，怎樣在市場經(jīng)營中實現(xiàn)國有資本保值增值，怎樣強(qiáng)化黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)，是擺在蘇州園林集團(tuán)公司黨委面前的一個個亟待破解的課題。

思路決定出路，意識決定態(tài)度。集團(tuán)公司黨委按照發(fā)揮特色優(yōu)勢、培育黨建品牌、服務(wù)內(nèi)涵發(fā)展的工作理念，圍繞蘇州市委提出的“海棠花紅”品牌和“行動支部工作法”具體要求，創(chuàng)新提出“一企一支部，一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動，通過創(chuàng)建實效突出黨建工作特色，發(fā)揮示范帶動效應(yīng)，提升集團(tuán)黨的建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化水平。

集團(tuán)公司直屬黨支部以“‘承古融今、黨建+匠心’助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”點題，示范帶動集團(tuán)各支部建立黨建工作品牌，園林發(fā)展股份公司支部“紅色匠心”、設(shè)計院支部“匠心著園”、流動黨支部“流動海棠別樣紅”……一個個黨建品牌的樹立，凝聚了人心、鼓舞了士氣、促進(jìn)了發(fā)展，公司黨委的核心引領(lǐng)作用更加鮮明，企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢日益凸顯。今年，“香山人才”黨員大師工作室黨建基地、雄安項目黨群服務(wù)中心獲得了蘇州市國資委“海棠花紅”先鋒陣地稱號。

打造“香山工匠”，提升黨建凝聚力

在園林集團(tuán)近20 年的實踐中，集團(tuán)公司黨委清晰地認(rèn)識到：加強(qiáng)國企黨建的首要任務(wù)是助力企業(yè)發(fā)展，根本任務(wù)是凝聚人心，這一切都要依賴于人才。

事實上，蘇州園林集團(tuán)最早可追溯到20 世紀(jì)50 年代，蘇州市政府為全面修繕受損嚴(yán)重的蘇州古典園林而成立了園林修建工程隊。這是國內(nèi)最早的園林古建專業(yè)施工隊伍，匯聚了陸文安、陸耀祖父子，張和尚、張喜平父子，薛志榮、孫小青師徒等一大批香山幫能工巧匠，正是這批專業(yè)的“香山工匠”，造就了今天蘇州園林集團(tuán)享譽(yù)四方的企業(yè)品牌。

然而，隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)建筑日益受到擠壓，傳統(tǒng)營造技術(shù)人才青黃不接、后繼乏人，為此，集團(tuán)黨委提出實施“香山人才培養(yǎng)計劃”，從2019 年起用5 年左右時間，構(gòu)建一個以集團(tuán)本部為核心，以園林股份公司、香山古建公司、園林設(shè)計院等骨干企業(yè)為主體，政企、校企及社會合作聯(lián)動的新型職業(yè)技能培訓(xùn)新模式，建立以傳承、創(chuàng)新、實踐相融合的香山人才培養(yǎng)體系，設(shè)立“大師工作室”“匠心樓”“實訓(xùn)基地”，實施“大師領(lǐng)銜項目”，專心做好香山幫傳承，不斷放大“蘇州園林”和“香山工匠”的品牌效應(yīng)。

“香山人才培養(yǎng)計劃”聘任香山幫國家級非遺傳承人陸耀祖、薛林根為集團(tuán)“木作首”“水作首”，聘任中國工藝美術(shù)大師、香山幫省級非遺傳承人鐘錦德為集團(tuán)“木雕首”，選拔“香山人才”51 名，建成實訓(xùn)基地6 個、大師工作室10 個，并成立以孟兆禎院士領(lǐng)銜，金學(xué)智等12 名專家學(xué)者、陸耀祖等3 名國家級傳承人、10名省市級大師為骨干的專家團(tuán)隊。業(yè)務(wù)足跡遍布國內(nèi)20多個省區(qū)市，各類作品多次榮獲“魯班獎”“詹天佑獎”和全國優(yōu)秀園林古建工程獎金獎等行業(yè)內(nèi)大獎，持續(xù)打響了蘇州“世界遺產(chǎn)典范城市”國際知名度和影響力。

促進(jìn)“深度融合”，提升發(fā)展推動力

一直以來，江南園林建筑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是以蘇州園林集團(tuán)為主要傳承單位的“香山幫技藝”，為更好服務(wù)國家戰(zhàn)略，集團(tuán)公司黨委以“融入式黨建”為抓手，主動融入蘇州發(fā)展戰(zhàn)略、融入長三角一體化發(fā)展大局。

隨著“一帶一路”、美麗中國、鄉(xiāng)村振興、長三角一體化、長江流域生態(tài)保護(hù)等國家戰(zhàn)略密集推出，蘇州園林集團(tuán)主動對接、積極響應(yīng)，摘取了雄安新區(qū)景觀綠化項目第一標(biāo)、長江干線枝城段生態(tài)修復(fù)項目、上海臨港新區(qū)滴水湖南島景觀提升工程以及新疆哈密河生態(tài)恢復(fù)等一大批工程項目，彰顯了國有企業(yè)的政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

從傳承到創(chuàng)新，蘇州園林集團(tuán)服務(wù)國家戰(zhàn)略的每一步走得都很扎實。集團(tuán)設(shè)計建造的蘇州“虎丘濕地公園”、邢臺“園博園”、雄安“悅?cè)莨珗@”等項目，運(yùn)用了先進(jìn)的設(shè)計理念、新材料和新工藝，實現(xiàn)城市功能、建筑形象與景觀環(huán)境的相輔相成，創(chuàng)造出理想的生態(tài)與人居環(huán)境。蘇州園林集團(tuán)黨委還與黨的生活雜志社和江蘇經(jīng)濟(jì)報社簽署了三方共建合作協(xié)議，在黨的建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理、品牌打造推廣等方面開展深度合作，全面推動企業(yè)黨建和經(jīng)濟(jì)工作深度融合、高質(zhì)量發(fā)展。

“當(dāng)前，‘十三五’即將收官，‘十四五’全面起航，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，切實履行好管黨治黨主體責(zé)任，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，為打造具有全球競爭力的世界一流風(fēng)景園林企業(yè)而不斷奮斗！”展望未來，蘇州園林集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理沈偉民信心滿滿。