嚴(yán)振宇

（吳江市舜新建筑工程有限公司，江蘇蘇州215227）

1 引言

施工單位在施工階段的管理水平在很大程度上決定了整個項目施工的整體質(zhì)量。因此，施工單位需要綜合運用各種技術(shù)手段，科學(xué)有效地管理和控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，最大限度地保證施工現(xiàn)場人員的安全，充分發(fā)揮工程建設(shè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 施工管理在建筑工程項目建設(shè)中的作用

建設(shè)項目管理是指項目的實施階段，即從項目開始到項目完成。為了高質(zhì)量地完成項目，對項目進(jìn)行規(guī)劃和控制，以完成預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，如進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。在建設(shè)項目管理過程中，最重要的是通過建立各項針對性的管理制度，組織有關(guān)專業(yè)人員落實并完成控制整個項目的實施過程。工程建設(shè)項目的施工管理直接影響整個項目能否順利完成。此外，在建筑行業(yè)專業(yè)性要求越來越高的今天，能否科學(xué)有效地進(jìn)行項目管理有助于項目能夠更好地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值。對于建筑企業(yè)來說，搞好建筑工程施工階段的管理，不僅可以節(jié)約企業(yè)的部分成本，還可以提高企業(yè)自身的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的成長，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力[1]。

3 建筑工程施工管理的影響因素

3.1 人員因素

人員是企業(yè)組成的核心因素。建筑管理人員主要有3個層次，即管理人員、監(jiān)理人員和施工人員。具體來說，管理人員是決策層所分配任務(wù)的執(zhí)行者，需要具有高素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，以促進(jìn)工程管理各項工作的有序發(fā)展。監(jiān)理人員是控制和監(jiān)督建設(shè)項目施工的人員，在項目質(zhì)量保證中發(fā)揮著重要作用。

3.2 材料因素

從目前的建筑質(zhì)量事故案例來看，許多質(zhì)量問題都是由材料問題引起的。鑒于此，應(yīng)該把材料管理作為質(zhì)量管理的重要組成部分和內(nèi)容。施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查和控制材料管理，充分了解和掌握進(jìn)場材料的質(zhì)量，配合相應(yīng)的檢驗方法，確保材料質(zhì)量符合要求，并有完整的出廠合格證等相關(guān)資料。在實際施工過程中，還應(yīng)加強(qiáng)材料管理，確保材料的標(biāo)準(zhǔn)化使用。做好材料質(zhì)量管理，也可以減少返工和窩工的發(fā)生，為工程造價、工期等方面的工作發(fā)展提供一定的支持。只有全面規(guī)避和控制材料帶來的質(zhì)量問題，才能全面開展施工活動，更好地降低質(zhì)量風(fēng)險[2]。

3.3 安全問題

確?，F(xiàn)場施工人員的生命、健康和安全是施工單位義不容辭的責(zé)任，組織施工人員的安全生產(chǎn)是管理人員的核心任務(wù)之一。然而，許多管理者缺乏安全管理意識，甚至缺乏對整個機(jī)械設(shè)備應(yīng)用系統(tǒng)的風(fēng)險分析能力和識別能力，也缺乏對施工現(xiàn)場潛在風(fēng)險的深入挖掘。隨著我國城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，住宅建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程機(jī)械設(shè)備也越來越復(fù)雜。但是，管理人員采取的安全措施沒有及時更新，留下許多安全隱患，甚至造成嚴(yán)重的安全事故。

3.4 施工管理體系不完善

建立和完善建設(shè)項目施工管理體系是保證建設(shè)項目質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。有了完整的施工管理制度，施工人員可以嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。然而，一些施工單位對項目的施工管理重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)和項目管理人員對施工管理的重要性認(rèn)識不清。還有一些施工單位沒有制訂任何施工管理規(guī)章制度，或者對行為準(zhǔn)則、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等沒有詳細(xì)的規(guī)定。一些建筑工程單位已經(jīng)制訂了詳細(xì)的施工管理規(guī)定，但無法執(zhí)行，這將導(dǎo)致建設(shè)項目施工過程中出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙項目施工進(jìn)度，影響建設(shè)項目的質(zhì)量。

4 建筑工程施工管理解決對策

4.1 施工安全管理

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房屋建筑機(jī)械設(shè)備管理已經(jīng)形成了非常成熟的理論基礎(chǔ)。這就要求管理者在現(xiàn)有管理理論的基礎(chǔ)上，整合以往積累的管理經(jīng)驗，制訂一系列安全管理的硬性指標(biāo)，進(jìn)而形成一套完善的機(jī)械設(shè)備管理體系，為安全管理的有效實施提供有力的理論支持，為施工安全管理的合理規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

4.2 提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)

提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：（1）在施工現(xiàn)場管理中，必須確保工程按質(zhì)按量安全完成。它不僅需要一定的技術(shù)，還需要科學(xué)的管理和良好的集體建設(shè)。（2）應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理。針對不同的施工環(huán)節(jié)，制訂不同的技術(shù)交底措施，加強(qiáng)施工人員的崗前培訓(xùn)，使其全面掌握具體的施工技術(shù)和工藝。（3）落實施工責(zé)任制，相關(guān)單位要明確施工人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，培養(yǎng)建筑工程施工人員的施工安全意識，特別是加強(qiáng)對高風(fēng)險指標(biāo)、特殊工種、高質(zhì)量要求的施工環(huán)節(jié)的管理，配備專業(yè)技術(shù)人員開展相關(guān)工作。此外，還必須加強(qiáng)對施工人員選拔過程的管理，制定嚴(yán)格的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保每個施工人員持證上崗，充分考慮相關(guān)項目人員的綜合素質(zhì)，確保良好的綜合素質(zhì)，以保證施工項目的施工質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管

為了加強(qiáng)建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理，政府部門應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項目的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，完善施工質(zhì)量監(jiān)督體系，為確保建設(shè)項目的施工質(zhì)量提供制度支持。同時，政府部門應(yīng)對具體建設(shè)項目實施監(jiān)督管理，加強(qiáng)對地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位和施工單位的管理，確保項目參與人的資質(zhì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，管理人員需要更加關(guān)注相關(guān)設(shè)備。對于施工設(shè)備，機(jī)械結(jié)構(gòu)往往很復(fù)雜，施工工藝也很復(fù)雜。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，很難在短時間內(nèi)修復(fù)正常工作。此外，施工人員發(fā)生事故時，很難及時找到替代人員，不可避免地會延誤工期。相關(guān)部門需要制訂合理的設(shè)備管理方法。同時，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的管理，并在施工前安排專業(yè)人員對相關(guān)施工設(shè)備和材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。員工在采購建筑材料時，應(yīng)嚴(yán)格檢查建筑材料的數(shù)量和規(guī)格，采購質(zhì)量符合使用要求的材料，同時加強(qiáng)材料驗收管理，完善材料發(fā)放制度，堅決杜絕不合格建筑材料的進(jìn)場。

4.4 建立信息化管理平臺

現(xiàn)代社會屬于信息社會，任何行業(yè)都應(yīng)該充分利用這種信息技術(shù)，建筑業(yè)也不例外，始終掌握第一手市場信息，滿足客戶需求，規(guī)避各種社會風(fēng)險。施工方面，采用信息技術(shù)、三維建模和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控來監(jiān)控工程結(jié)構(gòu)的合理性。因此，企業(yè)應(yīng)該貫徹信息管理的理念，充分發(fā)揮信息管理的最大優(yōu)勢。

5 結(jié)語

綜上所述，在中國建筑業(yè)取得巨大經(jīng)濟(jì)成就的同時，相應(yīng)的問題也逐漸暴露出來。本文所關(guān)注的建設(shè)項目管理是一種有代表性的管理模式，是一種系統(tǒng)化的管理模式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定相應(yīng)的管理程序和規(guī)范，并積極投入使用，以便發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而更好地提高建設(shè)項目管理水平和施工質(zhì)量。這樣，中國的建筑業(yè)才能更好地發(fā)展。