李鵬

北京金佳匯建筑工程有限公司，中國(guó)·北京 100076

1 引言

對(duì)于建筑行業(yè)本身的發(fā)展來(lái)講，保證施工質(zhì)量以及建筑質(zhì)量的前提，是施工技術(shù)管理工作水平符合實(shí)際施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范，同時(shí)施工技術(shù)管理工作又是企業(yè)縮短工程周期以及降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量的重要管理活動(dòng)。因此，隨著現(xiàn)如今城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的快速推進(jìn)，中國(guó)建筑行業(yè)本身的發(fā)展機(jī)遇以及發(fā)展挑戰(zhàn)都變得越來(lái)越多，企業(yè)在施工管理工作當(dāng)中所面臨的要求也更高。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作以及質(zhì)量控制措施兩者之間，都需要進(jìn)行全面的提升，結(jié)合科學(xué)、合理的手段來(lái)使現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作得到更好的執(zhí)行，從而促進(jìn)施工質(zhì)量控制工作效果的提升。

2 施工技術(shù)管理工作的原則及方法

2.1 施工技術(shù)管理的概述

因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)是在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用的，所以施工技術(shù)管理工作又可以稱之為現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作，所指內(nèi)容是針對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中欲與施工技術(shù)有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)組織以及管理，在實(shí)際管理過(guò)程中要依據(jù)客觀規(guī)律來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，同時(shí)結(jié)合科學(xué)、有效的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中復(fù)雜技術(shù)和操作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化以及安排，使施工現(xiàn)場(chǎng)能變得更加有序，降低施工過(guò)程中成本投入以及成本浪費(fèi)，從而縮短工程周期，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的科學(xué)性以及有效性，能使整個(gè)工程在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，依照客觀規(guī)律逐步推進(jìn)，使企業(yè)本身在管理過(guò)程中的現(xiàn)代化技術(shù)水平得到提升，而且對(duì)施工作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)素質(zhì)提升也具有非常顯著的作用，在管理工作中及時(shí)預(yù)知可能會(huì)出現(xiàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，然后進(jìn)行相關(guān)防范措施的制定，以高效的速度對(duì)問題進(jìn)行解決。

2.2 施工技術(shù)管理的原則

2.2.1 科學(xué)合理化原則

該原則是指在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中所進(jìn)行的施工活動(dòng)，需要與現(xiàn)代化大生產(chǎn)需求相匹配同時(shí)也要保證在實(shí)際施工過(guò)程中技術(shù)操作方法合理，讓使整個(gè)施工作業(yè)流程變得更加順暢，不會(huì)出現(xiàn)施工中斷以及施工周期延長(zhǎng)等問題?？茖W(xué)合理化原則體現(xiàn)的是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中所涉及的生產(chǎn)資料進(jìn)行合理地配置，從而使生產(chǎn)資料的使用能遵循科學(xué)合理的原則，得以更好地進(jìn)行應(yīng)用，減少成本浪費(fèi)的現(xiàn)象[1]。

2.2.2 規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化原則

因?yàn)樵诂F(xiàn)如今的建筑施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，施工過(guò)程中所涉及的環(huán)境比較復(fù)雜，而且作業(yè)所覆蓋范圍也非常寬，涉及的作業(yè)工種非常多，在實(shí)際施工技術(shù)管理時(shí)，需要就復(fù)雜環(huán)境下的施工技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用能有序進(jìn)行。所以在進(jìn)行科學(xué)有效協(xié)調(diào)過(guò)程中，需要依據(jù)規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中作業(yè)人員存在的主觀隨意性進(jìn)行規(guī)范和克服，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率和所產(chǎn)生的效益能得到真正的提升。

2.2.3 施工效益最大化原則

對(duì)于建筑企業(yè)本身來(lái)講，在進(jìn)行建筑活動(dòng)的過(guò)程中，其主要的目的一方面是為了能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，另一方面是能對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益進(jìn)行改善，所以對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的單純生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀要進(jìn)行克服?；诋?dāng)下的社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平，要對(duì)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用技術(shù)，進(jìn)行全面的更新以及改革創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)管理措施，從而使施工過(guò)程中施工質(zhì)量以及施工安全性能得到保證，進(jìn)而降低實(shí)際施工過(guò)程中的成本投入，使企業(yè)所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益達(dá)到最大化。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的措施

3.1 建立健全技術(shù)管理體系

對(duì)于現(xiàn)如今的建筑工程施工來(lái)講，在實(shí)際施工過(guò)程中施工特點(diǎn)更加突出，所以應(yīng)當(dāng)基于施工特點(diǎn)，對(duì)實(shí)際施工管理工作進(jìn)行全面的體系建設(shè)。在技術(shù)管理體系建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于人員安排，應(yīng)當(dāng)選取具有較強(qiáng)管理能力以及工作責(zé)任感、專業(yè)技術(shù)水平以及豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行技術(shù)管理體系的搭建，這樣做的主要目的是在實(shí)際施工過(guò)程中所出現(xiàn)的與施工技術(shù)相關(guān)問題和難點(diǎn)能得到及時(shí)解決，從而保證施工質(zhì)量能始終控制在合理范圍之內(nèi)。在進(jìn)行各子項(xiàng)目實(shí)際施工之前，應(yīng)就項(xiàng)目實(shí)際施工技術(shù)以及施工方案進(jìn)行技術(shù)交底工作，然后在技術(shù)交底結(jié)束之后，對(duì)實(shí)際施工流程以及施工方案進(jìn)行全面的組織設(shè)計(jì)，使施工能順利執(zhí)行[2]。

3.2 多樣化的技術(shù)管理制度

3.2.1 建立現(xiàn)場(chǎng)施工檢查監(jiān)督制度

在實(shí)際監(jiān)督檢查過(guò)程中，需要根據(jù)所制定的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)文件以及實(shí)施方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全性進(jìn)行排查，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的安全性問題進(jìn)行及時(shí)的矯正以及整改，并且在實(shí)際施工過(guò)程中要定時(shí)定點(diǎn)的組織人員進(jìn)行巡檢，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度執(zhí)行得到真正落實(shí)。

3.2.2 需要針對(duì)施工技術(shù)檔案建立相關(guān)制度

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作來(lái)講，施工技術(shù)檔案本身是管理工作開展的重要基礎(chǔ)資料，對(duì)于建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位和施工單位來(lái)講都具有非常重要的意義，所以施工單位在工程交工的時(shí)候，需要將施工技術(shù)檔案歸檔并且移交給建設(shè)單位，然后由建設(shè)單位就施工技術(shù)檔案進(jìn)行存檔保存，這樣可以為后續(xù)工程進(jìn)行維修和擴(kuò)建時(shí)提供必要的參考依據(jù)。

3.2.3 需要對(duì)施工過(guò)程中所涉及的技術(shù)圖紙建立會(huì)審制度

會(huì)審制度的建立主要是為了對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中，所涉及的相關(guān)技術(shù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行全面的審核，通過(guò)這樣的方式，使工作人員對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙本身內(nèi)容具有更加深刻地理解，同時(shí)又可以將施工設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工之間所存在沖突和矛盾及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行解決，保證整個(gè)施工過(guò)程能順利進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)施工中斷。

3.3 崗位責(zé)任制的落實(shí)

對(duì)于施工技術(shù)管理工作來(lái)講，無(wú)論是體系建設(shè)還是制度建設(shè)，若不能真正發(fā)揮起作用，那么都將是紙上談兵，所以對(duì)于管理體系及管理制度的建設(shè)需要落實(shí)崗位責(zé)任制，從而保證管理體系以及管理制度，能真正在施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中發(fā)揮作用。為崗位責(zé)任制本身是與管理人員和管理工作部門經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的，所以落實(shí)崗位責(zé)任制之后，可以督促相關(guān)管理工作人員，真正執(zhí)行技術(shù)管理體系以及相關(guān)制度。

3.4 強(qiáng)化進(jìn)度管理

在很多建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，都可能會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度延期的現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí)，不僅會(huì)導(dǎo)致工程交付時(shí)間變長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)使建設(shè)過(guò)程中成本投入出現(xiàn)額外增加，對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講會(huì)產(chǎn)生損害。

3.4.1 需要對(duì)施工組織方案進(jìn)行全面的檢查

對(duì)施工過(guò)程中所投入的人力物力以及財(cái)力資源等進(jìn)行檢查，讓施工過(guò)程中所需相關(guān)資源投入充足，同時(shí)對(duì)于施工過(guò)程中所存在的設(shè)備問題、施工方案以及施工技術(shù)問題進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行解決，避免問題出現(xiàn)而導(dǎo)致工程中斷，延長(zhǎng)工程周期。

3.4.2 需要對(duì)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問題做好及時(shí)的協(xié)調(diào)

對(duì)于施工過(guò)程中所出現(xiàn)的停水停電問題，要進(jìn)行及時(shí)的故障排查和解決，然后施工過(guò)程中管道鋪設(shè)等問題，需要及時(shí)的就實(shí)際管道鋪設(shè)，線路和位置走向等進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)以及排查工作，避免在實(shí)際工作過(guò)程中出現(xiàn)管道鋪設(shè)沖突而導(dǎo)致管道工作中斷[3]。

4 施工質(zhì)量控制的措施

4.1 設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)并落實(shí)責(zé)任制

對(duì)于質(zhì)量控制工作來(lái)講，在執(zhí)行工作主體任務(wù)時(shí)，需要有明確目標(biāo)作為工作方向，所以就質(zhì)量控制工作，需要在現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)之上，進(jìn)行質(zhì)量控制工作目標(biāo)的確定，然后組織質(zhì)量控制工作相關(guān)部門和相關(guān)工作人員進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。因?yàn)閷?duì)于質(zhì)量控制工作來(lái)講，主要是從人、機(jī)、料、法、環(huán)5 個(gè)因素所開展，所以已經(jīng)涉及建筑工程施工的全過(guò)程以及全方位，在這一基礎(chǔ)之上，將施工質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制，真正落實(shí)到每一個(gè)人身上，能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程無(wú)死角的質(zhì)量管理。

4.2 施工過(guò)程中的質(zhì)量管控

首先，針對(duì)原材料以及半成品進(jìn)行質(zhì)量管理，原材料以及半成品在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用之前，需要經(jīng)過(guò)采購(gòu)以及運(yùn)輸和儲(chǔ)存使用等多個(gè)環(huán)節(jié)，在這些個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都會(huì)導(dǎo)致原材料和半成品本身的質(zhì)量出現(xiàn)問題，所以各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)，監(jiān)控以及審核，尤其是在材料采購(gòu)過(guò)程中，需要對(duì)材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證以及質(zhì)量保證證明進(jìn)行審核以及校驗(yàn)。運(yùn)輸過(guò)程中則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)原材料以及半成品的保護(hù)，避免出現(xiàn)磕碰以及雨淋等現(xiàn)象。

其次，對(duì)各自工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，因?yàn)閷?duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，并不是完全由一個(gè)施工單位所進(jìn)行，所以需要將其分割成不同部分共同進(jìn)行施工。對(duì)于這些子工程項(xiàng)目需要進(jìn)行規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理，就實(shí)際施工技術(shù)以及施工流程等進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格要求其按照施工工序進(jìn)行實(shí)際施工作業(yè)，并且加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

最后，是對(duì)施工過(guò)程中各薄弱環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控。因?yàn)楣こ添?xiàng)目本身建設(shè)過(guò)程中存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些薄弱環(huán)節(jié)是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，因此針對(duì)這些環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督以及重視，如框架結(jié)構(gòu)中的梁柱施工，還有裝飾工程中外墻大面積貼面磚等。

4.3 提高竣工審核質(zhì)量

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，竣工階段驗(yàn)收工作是由施工單位以及設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位三方共同進(jìn)行的。施工單位本身是根據(jù)所簽訂的合同對(duì)施工全過(guò)程完成，并且對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中所涉及的施工范圍和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了確定，所以在竣工驗(yàn)收階段，施工單位應(yīng)出具這些內(nèi)容的相關(guān)施工資料，并且對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的相關(guān)記錄和隱蔽工程的記錄文件進(jìn)行交付。這些材料上交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位就這些材料進(jìn)行全面的審核，審核過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的實(shí)際質(zhì)量問題，要及時(shí)指出并提出相關(guān)的整改意見，然后要求其返工進(jìn)行處理，處理結(jié)束之后再進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位則是需要就建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的各子項(xiàng)目來(lái)組建相關(guān)的主題小組進(jìn)行一一驗(yàn)收，然后對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收資料和工程檔案資料等進(jìn)行核實(shí)以及歸檔[4]。

5 實(shí)例分析

5.1 工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容

中國(guó)北京中科電商谷總部辦公樓項(xiàng)目，本項(xiàng)目為鋼結(jié)構(gòu)地上兩層、地下一層，總建筑面積7150m2，從2013年開始基礎(chǔ)土方開挖，到2014年主體結(jié)構(gòu)施工完成，到外墻裝飾裝修完成。本工程主要施工技術(shù)難點(diǎn)為鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制疊合樓板地面的裂縫控制。期間，通過(guò)與鋼結(jié)構(gòu)加工廠家技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)制疊合樓板廠家技術(shù)總工在材料配比、加工、運(yùn)輸及安裝過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)管加工誤差、施工質(zhì)量，通過(guò)增加抗裂鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)搭接等方式有效地控制了大面積裂縫。除上述內(nèi)容外本項(xiàng)目還包含了中科電商谷總部辦公樓的裝修工作，其中包含員工辦公區(qū)、員工餐廳、員工健身區(qū)、紅土網(wǎng)球館、董事長(zhǎng)及各部門經(jīng)理辦公室、沙盤展示區(qū)、多功能會(huì)議廳，總裝修建筑面積7150m2。本工程室內(nèi)裝飾裝修材料多樣，功能區(qū)較多，材料用量講究，其中員工餐廳地面及大部分地面由湖南泰麗磨品牌施工，施工過(guò)程中主要施工人員全部從臺(tái)灣聘請(qǐng)。為保證施工質(zhì)量及裝飾效果，在其施工期間，其他工種全部配合停工，待地面裝飾混凝土施工養(yǎng)護(hù)完成并全面保護(hù)后方進(jìn)行下步工序。

5.2 討論

在建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)在設(shè)計(jì)階段的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的審核、材料的選擇、施工單位的考察等階段的實(shí)踐，在施工階段協(xié)助部門經(jīng)理管理設(shè)計(jì)院、施工單位、總包單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商，與設(shè)計(jì)部共同與設(shè)計(jì)院溝通設(shè)計(jì)方案及圖紙，與施工單位、專業(yè)分包單位、設(shè)備設(shè)備供應(yīng)商溝通施工質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，解決施工過(guò)程中的新工藝實(shí)施、施工質(zhì)量管控難點(diǎn)、進(jìn)度管理的痛點(diǎn)，洽商變更的管控等等。在精裝修施工完成驗(yàn)收后負(fù)責(zé)移交物業(yè)工作，在此工作中深刻體會(huì)及學(xué)習(xí)反思精裝修過(guò)程不僅僅要滿足設(shè)計(jì)院（建設(shè)單位）的設(shè)計(jì)理念，保證施工質(zhì)量及觀感質(zhì)量，更重要的一點(diǎn)是要作為建設(shè)單位精裝修管理工作的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，要同時(shí)考慮項(xiàng)目移交運(yùn)維后的維護(hù)使用的方便性，經(jīng)濟(jì)合理性。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人在精裝修的行業(yè)中，需要學(xué)習(xí)的新工藝、材料、設(shè)備、運(yùn)營(yíng)等等各方面太多，要永遠(yuǎn)抱著活到老學(xué)到老的心態(tài)去理解、投入到精裝修的工藝做法細(xì)化，施工質(zhì)量提高的工作中去。

在實(shí)際管理與控制工作中，主要工作是把控施工質(zhì)量，工程進(jìn)度，最大限度達(dá)到設(shè)計(jì)理念。從設(shè)計(jì)、施工到物業(yè)移交，整個(gè)樓宇施工工作的主動(dòng)參與，充分將設(shè)計(jì)圖紙完美實(shí)現(xiàn)。其中各種高精尖路演設(shè)備、高檔裝修材料的應(yīng)用具有一定的挑戰(zhàn)性，不僅需要協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各專業(yè)工程師協(xié)調(diào)配合，有效銜接，還需要溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、施工單位、材料廠家、設(shè)備廠家，以能使精裝修工程滿足建設(shè)單位的施工及展示需求。我的工作崗位在施工過(guò)程中不僅要懂技術(shù)、懂管理，更要懂經(jīng)濟(jì)，作為工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人，為公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品既定目標(biāo)的同時(shí)又要節(jié)省費(fèi)用。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于當(dāng)下的建筑行業(yè)發(fā)展來(lái)講，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑行業(yè)本身所面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)都更多，所以應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，就自身企業(yè)所存在的管理問題進(jìn)行全面的改革與創(chuàng)新。論文所論述的施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制措施是基于企業(yè)現(xiàn)代化管理改革工作所進(jìn)行的必然改變以及施工技術(shù)管理與質(zhì)量管理工作的提升效果，能顯著推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)改革工作進(jìn)程。