蘇帥 孫欽祝

93125 部隊，中國·江蘇 徐州 221005

經(jīng)濟管理在現(xiàn)代工程中占據(jù)十分重要的地位，貫穿于整個工程過程，和各個部門之間緊密相關(guān)。經(jīng)濟管理在實施過程中，會受到多種因素的影響，因此在經(jīng)濟管理工作開展中，應(yīng)形成風險防范意識，盡量把風險降到最低。如果經(jīng)濟管理過程中不能及時消除風險，會在某種程度上影響施工質(zhì)量，導致工期被延誤，進而使企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟損失。

現(xiàn)代工程；經(jīng)濟管理；風險防范

1 引言

現(xiàn)代工程中實施的經(jīng)濟管理屬于經(jīng)濟性與技術(shù)性比較強的工作，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在工程項目開展過程中，需給予經(jīng)濟管理充分重視，對經(jīng)濟管理中可能出現(xiàn)的風險因素有全面認識和了解，并且運用有效措施進行風險防范，確保工程項目得以順利進行，促進工程安全性與質(zhì)量的提高，進而使建筑企業(yè)獲得更高的社會效益與經(jīng)濟效益[1]。

2 經(jīng)濟管理中進行風險防范的重要意義

工程項目中，涉及的內(nèi)容在范圍上比較廣泛，因此在進行經(jīng)濟管理過程中，往往會存在較多風險制約因素影響經(jīng)濟管理的實現(xiàn)。經(jīng)濟管理中風險防范的實施，能夠使企業(yè)在發(fā)展中有效把握風險，對風險進行及時規(guī)避。同時風險防范的實施，能夠促進工程項目的順利完成，使投資方利益得到維護。除此之外，風險防范的實施，能夠使工程安全與工程質(zhì)量得到充分保證，推動企業(yè)向著更好方向發(fā)展。

3 經(jīng)濟管理中存在的主要風險問題

3.1 規(guī)劃風險與設(shè)計風險

就規(guī)劃風險與設(shè)計風險來講，主要體現(xiàn)在相關(guān)人員在進行工程規(guī)劃和工程設(shè)計時積極性不高，規(guī)劃的有效性與后期服務(wù)難以得到充分保證，這一現(xiàn)狀產(chǎn)生的主要原因是傳統(tǒng)經(jīng)濟模式產(chǎn)生的影響。除此之外，部分規(guī)劃風險與設(shè)計風險的出現(xiàn)是由于利益變更與時間變更造成，或者是圖紙設(shè)計和現(xiàn)場施工整體情況不符，這些問題的出現(xiàn)都可能會造成工程產(chǎn)生社會、經(jīng)濟效益損失。

3.2 工程競標影響

就當前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，正處于供過于求的發(fā)展狀態(tài)，投標企業(yè)為了使經(jīng)濟活動運行得到保證，在競標時會將價格壓低，進而導致競標之后的價格和施工成本費用相比更低。同時，企業(yè)沒有對競價形成正確認識，在競價時一味運用將費用標準降低的方式。例如，部分企業(yè)在競標時，為了在競標中中標，會對將成本下降到最低，以致于其它企業(yè)在競標時出現(xiàn)投標無力的問題。除此之外，一些政府針對工程項目提出質(zhì)量優(yōu)、費用低的口口號。在此過程中，會使施工企業(yè)在費用上產(chǎn)生壓力，也會對項目后期施工質(zhì)量造成不良影響。

3.3 合同簽訂風險

在合同簽訂時，會有較多風險存在，其中主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，工程在建設(shè)前期，需將工期預測提前完成，在預測時需綜合考慮多種因素。但是實際上，工程建設(shè)中任然會存在較多，如工期規(guī)范問題，這是工程中比較常見的問題。其次，合同擬定方專業(yè)能力欠缺，在擬定合同時條文規(guī)范缺少嚴謹性，在法律層面不具備效力，或者是合同當中要求的條文屬于非法要求。在此情況下，合同在履行時會存在較多風險。最后，工程建設(shè)中，會盡量大量物資的采購，但是在采購過程中，往往會受到物價不夠穩(wěn)定的影響。

3.4 成本控制風險

從設(shè)計風險來講，工程設(shè)計中可能會存在設(shè)計不規(guī)范、內(nèi)容不全面等問題。就施工風險來講，施工過程中可能會出現(xiàn)方案變化、工程缺陷等多種問題，除了這兩個問題之外，也可能在工藝設(shè)計、工藝流程上存在不合理現(xiàn)象。就財政和經(jīng)濟來講，可能會出現(xiàn)匯率變動、通貨膨脹、引進新工藝、引進新材料的問題，也可能受資金、政治環(huán)境、自然災(zāi)害、人員、設(shè)備多種因素影響[2]。近幾年，建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，發(fā)達國家的新規(guī)范、新技術(shù)對建筑市場產(chǎn)生的影響比較大。因此，建筑企業(yè)不僅需注重自身素質(zhì)的提升，也需對自身經(jīng)驗進行主動分享，加強成本風險控制。

3.5 施工管理風險

在施工管理不當?shù)那闆r下，可能會造成兩種問題的出現(xiàn)：第一，在不可抗力因素影響下產(chǎn)生的風險問題，這類風險在產(chǎn)生時往往具有不確定性，會對工程項目整體進程產(chǎn)生較大阻礙，甚至可能會造成企業(yè)破產(chǎn)。第二，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中產(chǎn)生的風險問題。

3.6 業(yè)主引發(fā)的風險

在建筑市場缺乏規(guī)范性的狀態(tài)下，很多業(yè)主不能嚴格執(zhí)行合同當中規(guī)定的具體內(nèi)容，在此情況下，可能會引發(fā)較多問題，其中體現(xiàn)在這幾方面。首先，業(yè)主會將不公平款項與不確定風險加到施工單位頭上。其次，業(yè)主在不能及時支付工程款項，或者是出現(xiàn)故意拖延工期的問題時，就會增加施工成本，施工管理在難度上也會有所增加。最后，業(yè)主在需求有所變化的情況下，會造成工程變更，簽證增加，在此情況下，不能及時辦理簽證。

4 經(jīng)濟管理的風險防范策略

4.1 保證工程規(guī)劃與工程設(shè)計的合理性

在工程施工過程中，保證其規(guī)劃和設(shè)計的合理性，屬于現(xiàn)代工程在進行經(jīng)濟管理時的前提與基礎(chǔ)，因此相關(guān)部門應(yīng)注重相關(guān)制度的制定，保證工程規(guī)劃與工程設(shè)計的合理性，進而使企業(yè)在進行工程建設(shè)中做到有所依據(jù)，并且利用制定的制度對自身進行規(guī)范。同時企業(yè)應(yīng)提出解決不良影響的具體對策，進而在進行經(jīng)濟管理時實現(xiàn)風險防范水平的提升。

4.2 重視競價管理

投標方競價過程中，先需對工程設(shè)計具體方案進行參考，這樣才能根據(jù)方案具體內(nèi)容制定報價，保證報價的合理性。同時，投標方針對施工費用，也需根據(jù)當?shù)厝斯べM用詳細標準進行核算。通過這種方式的運用，能避免實際產(chǎn)生的費用比預算費用更高的問題。因此，投標方應(yīng)重視自身管理，在投標時不要盲目投標，避免在后期出現(xiàn)成本難以控制的問題。在此過程中，需針對投標項目實施成本預算，并且對自身成本控制能力進行充分考慮，如果中標的費用標準和企業(yè)自身資金運行狀況不符，將會使企業(yè)在后期出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)困難的問題，建筑項目施工難以有效進行。除此之外，投標方應(yīng)保證自身在競標時的合理性，不能出現(xiàn)將價格抬高或者是將價格降低的問題，并且在專業(yè)人員審批之后，才能針對項目進行競價，這樣才能使投標方自身利益得到充分保證。就競價管理來講，需將實際標準作為依據(jù)，然后制定方案，保證方案的科學性、合理性，這樣才能使各方利益都能得到保證。

4.3 加強合同管理

針對合同方面，合同中需保證利益雙方權(quán)益的明確性，施工企業(yè)在簽訂合同時，企業(yè)需對合同中針對自身的有利條款和不利條款有明確認識，在工程出現(xiàn)變更時，使自身權(quán)益維護獲得有效依據(jù)。同時，企業(yè)需注重加強和業(yè)主之間的溝通與交流，在合理基礎(chǔ)上盡可能地爭取自身應(yīng)獲得的權(quán)益，進而使自身應(yīng)承擔的風險得以有效減少。

4.4 強化成本管理工作

首先，在進行成本管理過程中，應(yīng)形成正確、先進的預算理念，運用市場調(diào)研、現(xiàn)場勘察等多種形式，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)當中存在的成本問題，實現(xiàn)對材料價格變動的有效掌握，同時需對環(huán)境、天氣條件等進行綜合考慮，保證工程預算的準確性。其次，需對市場實際情況進行及時掌握，了解材料價格以及材料價格在未來的主要走向，盡量使材料風險得以轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)對風險價格的有效規(guī)避[3]。最后，需對工程當中可以被回收和利用的材料進行嚴格管理，運用定量采購的方式保證材料質(zhì)量，并且在使用時對材料實施統(tǒng)一管理，這樣才能為材料的下次使用提供便利。同時也能使工程造價在成本上有所降低，并且使環(huán)境污染得以有效減少。

4.5 重視施工管理

就當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，在進行施工管理時可能會有各種風險存在，因此施工相關(guān)負責人應(yīng)給予問題充分重視，加強風險管理工作。具體實施時，可以從這幾方面進行：首先，加強自然風險預測。對于建筑行業(yè)來講，受其性質(zhì)影響，經(jīng)常在施工中會遇到難以抗拒的自然因素，進而使企業(yè)在工程中面臨一定風險。其次，在施工前后，需對可能產(chǎn)生的自然風險進行分析與預測，進而使自然風險在發(fā)生時，企業(yè)承受的經(jīng)濟損失下降到最小。最后，強化內(nèi)部管理整體力度。企業(yè)在進行工程施工之前，需對自身實際情況有清晰、全面的認識，并且對可能出現(xiàn)的風險進行預判，盡量避免在管理不當影響下形成風險。

4.6 保證業(yè)主樹立風險防范意識

工程項目在施工時，整體進度與質(zhì)量和業(yè)主的實際配合程度、專業(yè)水平緊密相關(guān)，如果業(yè)主具有較高的專業(yè)水平，往往工程能夠有效開展，工程質(zhì)量也能得到保證，如果業(yè)主專業(yè)水平不高，也不能有效配合工程施工，可能會造成較大的經(jīng)濟損失。因此，在工程經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)加強和業(yè)主之間的溝通與交流，向業(yè)主普及工程知識，促進業(yè)主風險防范意識的形成。

5 結(jié)語

總之，現(xiàn)代工程在進行經(jīng)濟管理過程中，雖然面臨較多風險問題，并且風險問題具有不確定性和多樣性，但是通過風險防范策略的制定，能夠使風險處于可知可控的范圍內(nèi)，進而使企業(yè)在進行工程施工時獲得較高的經(jīng)濟效益。