畢智明

（中國電建集團(tuán)昆明勘測設(shè)計研究院有限公司，昆明650000）

1 引言

建筑工程在實際建設(shè)過程中，會受到很多因素的影響，存在一些施工風(fēng)險。這就需要相關(guān)單位加強(qiáng)工程管理，創(chuàng)新建筑工程管理模式，為建筑工程的施工質(zhì)量保駕護(hù)航。

2 創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

2.1 可以為企業(yè)實施科學(xué)管理提供理論依據(jù)

21 世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，在各種知識的引導(dǎo)下，建筑工程企業(yè)的管理工作也發(fā)生了相應(yīng)的變化，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，可以提高建筑企業(yè)的整體創(chuàng)新和管理水平。具體表現(xiàn)為：（1）在建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程中，管理者會加強(qiáng)對管理工作的認(rèn)識，從而加強(qiáng)管理理論研究，促進(jìn)建筑工程管理理論的發(fā)展與應(yīng)用；（2）可以梳理理論知識，使其更加系統(tǒng)化，實現(xiàn)理論知識和實踐相結(jié)合，為建筑工程管理提供理論依據(jù)，提高建筑工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。同時，還可以實現(xiàn)建筑工程管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展[1]。

2.2 可以實現(xiàn)目標(biāo)資源的優(yōu)化配置

建筑工程管理模式的創(chuàng)新涵蓋建筑工程生產(chǎn)管理的各個部分，通過管理模式的創(chuàng)新，可以實現(xiàn)在各個分區(qū)中的資源優(yōu)化配置，避免資源浪費。另外，創(chuàng)新建筑工程管理模式還需要和企業(yè)的人力資源管理工作相結(jié)合，因此，有利于提高員工的工作積極性，明確所有員工的權(quán)利和義務(wù)，實現(xiàn)有效的利益分配，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高建筑資源的配置水平。

3 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

3.1 建筑工程的管理制度有待完善

當(dāng)前，建筑工程管理工作中，最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現(xiàn)為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無法對施工現(xiàn)場的工作人員和工程作業(yè)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而使工程建設(shè)過程中存在問題，影響工程的施工安全。

3.2 管理人員的專業(yè)水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的內(nèi)容，在實際管理過程中會用到各個方面的專業(yè)知識，因此，對建筑工程管理人員的專業(yè)水平要求較高。另外，建筑工程項目的種類較多，無形中增加了建筑工程管理工作的難度，對管理人員提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本現(xiàn)狀來看，部分管理人員的專業(yè)水平還有待提高。另外，部分工程單位對建筑工程管理人員的培訓(xùn)不足，使管理人員的專業(yè)水平停滯不前。此外，還有部分工程單位在建筑工程管理工作中沒有形成完善的激勵制度，導(dǎo)致管理人員的工作積極性有待提高，影響了建筑工程的整體管理效果。

3.3 管理工作的信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

在信息技術(shù)的發(fā)展完善過程中，各個行業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用都越來越廣泛。但是，現(xiàn)階段建筑工程管理工作的信息化建設(shè)水平還有待加強(qiáng)，部分工程單位在實際管理工作中仍然習(xí)慣采用傳統(tǒng)的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用紙質(zhì)版材料為主，信息化技術(shù)的應(yīng)用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率無法提高，且紙質(zhì)資料容易損壞丟失，會影響管理工作的正常進(jìn)行。

4 建筑工程管理模式的創(chuàng)新措施

4.1 優(yōu)化建筑工程項目的管理機(jī)制

工程單位在進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新時，要充分發(fā)揮管理模式的作用，首先需要先優(yōu)化建筑工程項目的管理機(jī)制。具體可以從以下幾個方面入手：（1）單位需要建立有實權(quán)且在各個方面都比較完善的機(jī)構(gòu)組織，并根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行管理人員的分配，保證所有的管理人員都可以做到各司其職，實現(xiàn)管理機(jī)制的有效運(yùn)行；（2）單位需要建立完善且科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，保證單位的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者熟悉管理制度，從而可以在日常管理工作中進(jìn)行有針對性的管理和領(lǐng)導(dǎo)；（3）施工單位需要建立并完善建筑工程管理的監(jiān)督制度，保證管理措施的順利實施。

4.2 積極應(yīng)用信息技術(shù)

建筑工程單位還需要增加資金投入，積極更新各種信息技術(shù)，利用計算機(jī)平臺完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采購中，施工單位可以建立完善的信息資料庫，對各種材料的信息進(jìn)行整理和比較分析，保證所采購的工程材料符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)；（2）單位還可以利用各種先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備和信息化管理平臺，對建筑工程的管理過程進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)管理人員的不規(guī)范行為并進(jìn)行處理。

4.3 轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的建筑工程管理模式

工程單位還需要轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的建筑工程管理模式：（1）工程單位需要樹立全新的建筑工程管理理念，對建筑工程物資、施工技術(shù)以及施工人員進(jìn)行分開管理，特別是對于某些工程量可變的建筑工程，工程單位需要根據(jù)實際情況進(jìn)行管理模式的調(diào)整，建立符合工程單位自身管理要求的建筑工程管理模式；（2）工程單位還可以建立計算機(jī)和人工共同管理的模式，提高建筑工程管理模式的人性化水平，實現(xiàn)建筑工程管理模式的持久、穩(wěn)定運(yùn)行。

4.4 提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平

工程單位還需要加強(qiáng)對施工人員和管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平，從而保證建筑工程管理模式作用的有效發(fā)揮。具體措施如下：（1）在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當(dāng)提高招聘要求，實現(xiàn)學(xué)歷和經(jīng)驗的并重；（2）單位需要定期組織對施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括施工設(shè)備、施工技術(shù)、管理理論、管理方法等方面的內(nèi)容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；（3）單位還需要加強(qiáng)施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實現(xiàn)有效的工作交接和技術(shù)交底；（4）單位需要建立完善的激勵制度，加強(qiáng)對施工人員和管理人員的激勵，激發(fā)其進(jìn)行自我完善的主觀能動性，從而建立一支團(tuán)隊先進(jìn)的，專業(yè)的施工隊伍和管理隊伍；（5）單位還需要定期對施工人員和管理人員進(jìn)行考核，檢查其對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。

4.5 借鑒西方的建筑工程管理模式

西方等發(fā)達(dá)國家常用的建筑工程管理模式為工程項目管理承包（Project Management Contractor，即 PMC），在實際的管理過程中，主要是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的項目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC（Engineering Procurement Constnlction，即設(shè)計、采購、施工總承包）承包商，并對設(shè)計、采購、施工過程進(jìn)行全面管理，在大型工業(yè)項目中普遍被采用，我國可以進(jìn)行借鑒，此工程管理模式可以適應(yīng)工程技術(shù)復(fù)雜且規(guī)模較大的情況，但是，同時對項目建設(shè)的組織與管理也提出了更高的要求，需要管理人員有更高的水平。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理模式在工程建設(shè)和管理工作中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此，相關(guān)工程單位需要加強(qiáng)對建筑工程管理模式的分析，結(jié)合具體的建筑工程建設(shè)管理的要求進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，最終提高工程建設(shè)管理的水平，促進(jìn)長期建筑工程行業(yè)的整體繁榮。