馬世瑞

1 引言

道路橋梁的施工過(guò)程十分復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)有很高的要求，因此，道路橋梁工程的施工質(zhì)量管理與控制工作的難度較大。對(duì)此，為了提高管理水平，保證和控制道路橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)需要加強(qiáng)管理力度，做好計(jì)劃、技術(shù)、成本、質(zhì)量以及進(jìn)度的管理工作。

2 道路橋梁的計(jì)劃制訂

在道路橋梁的管理工作中，制訂科學(xué)合理的施工計(jì)劃是非常重要的管理內(nèi)容。制訂和實(shí)施工程計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的研究，并結(jié)合實(shí)際施工情況進(jìn)行制訂，計(jì)劃的內(nèi)容必須實(shí)事求是，因?yàn)槭┕び?jì)劃會(huì)直接影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度，如果施工計(jì)劃存在偏差或不實(shí)際的問(wèn)題，會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工計(jì)劃是否科學(xué)合理，會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、工期、成本以及工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，施工計(jì)劃存在不合理問(wèn)題時(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工工序順序出現(xiàn)錯(cuò)亂，還容易多次出現(xiàn)施工問(wèn)題，從而嚴(yán)重影響后續(xù)工作的進(jìn)行。

施工拖期不僅會(huì)浪費(fèi)大量的物力、人力，還會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)多個(gè)方面的損失。為了避免對(duì)施工企業(yè)造成不必要的損失，必須提高計(jì)劃工作的科學(xué)性與合理性，避免出現(xiàn)施工計(jì)劃不合理的問(wèn)題。對(duì)此，制訂計(jì)劃的管理人員要具備豐富的專業(yè)的知識(shí)，熟悉施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作和目標(biāo)，在這個(gè)基礎(chǔ)上制訂詳細(xì)的計(jì)劃措施，并嚴(yán)格按照既定計(jì)劃實(shí)施。在保證完成計(jì)劃內(nèi)容時(shí)，還要對(duì)各施工階段的工作任務(wù)進(jìn)行分解，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度圖。

施工計(jì)劃能夠反映施工過(guò)程的實(shí)際狀況，制訂計(jì)劃時(shí)，管理者要有發(fā)展的眼光，從工程整體的角度制訂計(jì)劃，不可追求最短工期，這樣會(huì)使施工人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃；也不可過(guò)于保守，使工期過(guò)長(zhǎng)，從而影響施工的效率。另外，制訂者還要考慮到施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)事件，制訂計(jì)劃時(shí)，要確保計(jì)劃具有可調(diào)控性[1]。

3 道路橋梁的施工技術(shù)管理工作

在道路與橋梁的施工建設(shè)中，施工技術(shù)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展起著不容小覷的作用，施工技術(shù)管理決定著施工企業(yè)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)必須對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行有效的管理。如果缺乏完善有效的技術(shù)管理方法，會(huì)使先進(jìn)的技術(shù)無(wú)法發(fā)揮作用。通過(guò)調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的技術(shù)管理工作中，還存在著許多技術(shù)驗(yàn)收不嚴(yán)格、不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)創(chuàng)新力度弱、不積極，技術(shù)交底不徹底等問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，施工人員必須采取一些有效措施：（1）要注重提高驗(yàn)收人員的工作素養(yǎng)，加強(qiáng)驗(yàn)收人員的崗位意識(shí)和責(zé)任心，激發(fā)驗(yàn)收人員對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性。并且在開(kāi)展驗(yàn)收工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。（2）要注重新技術(shù)的研發(fā)，通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減耗的目標(biāo)，并且縮短工期、提高工程的質(zhì)量。（3）技術(shù)交底主要是通過(guò)交底讓工作人員對(duì)工程的技術(shù)工藝、設(shè)計(jì)意圖和施工特點(diǎn)進(jìn)行全面了解和掌握。對(duì)此，還需要制定一套完善的責(zé)任制度加強(qiáng)管理和監(jiān)督力度，才能滿足工程施工的要求。

4 道路橋梁的成本管理工作

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，成功的成本管理能夠幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在道路與橋梁工程的施工過(guò)程中，必須通過(guò)加強(qiáng)成本管理幫助施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。工程量清單、材料的使用和消耗情況、機(jī)械臺(tái)數(shù)以及工程質(zhì)量如何等問(wèn)題，都會(huì)反映到成本中，因此，開(kāi)展有效的成本管理，能夠很好地解決上述問(wèn)題。

現(xiàn)如今，有許多施工項(xiàng)目的成本控制有待加強(qiáng)。對(duì)此，要做好成本控制工作。成本控制工作在工程施工之前已經(jīng)開(kāi)始，如對(duì)工程進(jìn)行全面的成本預(yù)測(cè)，通過(guò)預(yù)測(cè)降低目標(biāo)成本；對(duì)可降低成本的渠道進(jìn)行深入分析和研究，從中選取科學(xué)合理的施工方案，從而合理地對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行分配，做好工程施工的組織工作，有效降低工期損耗，節(jié)約維修費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)用，減少物資和人力的消耗，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約施工的管理費(fèi)用，減少返工費(fèi)用[2]。

5 道路橋梁的質(zhì)量管理工作

在道路橋梁的施工過(guò)程中，由于管理者對(duì)質(zhì)量的把控不嚴(yán)格，會(huì)使工程建筑出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)決定工程的壽命，關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展和民生安全，因此，施工企業(yè)必須做好質(zhì)量管理工作。為了防止“豆腐渣”工程現(xiàn)象的再發(fā)生，工程施工的管理者要有對(duì)國(guó)民負(fù)責(zé)的意識(shí)，構(gòu)建嚴(yán)格、完整的質(zhì)量管理體系來(lái)加強(qiáng)管理水平。

在施工過(guò)程中，全面的質(zhì)量管理十分重要。從質(zhì)量控制這個(gè)角度上來(lái)看，許多工程出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題不單單是施工技術(shù)導(dǎo)致的，還有很大一部分原因是管理人員管理不當(dāng)造成的。對(duì)此，必須加強(qiáng)各個(gè)階段施工工程的質(zhì)量管理力度，從計(jì)劃的制定到實(shí)施再到竣工驗(yàn)收，每個(gè)階段都不可松懈，要嚴(yán)格控制質(zhì)量。并且相關(guān)工作人員必須清楚地認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的作用，建立并完善嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。

6 道路橋梁的進(jìn)度管理工作

工程的進(jìn)度管理工作，需要運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行事先確定，再對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與資源使用計(jì)劃進(jìn)行制定，圍繞質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，進(jìn)度管理工作在整個(gè)工程施工過(guò)程中是非常重要的管理內(nèi)容，它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的壽命有直接的影響。在道路橋梁的施工階段，管理者必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況有所了解，還需要參考之前的進(jìn)度計(jì)劃，做好分析和比較工作。在施工中遇到特殊情況時(shí)，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，才能使工程進(jìn)度能夠按照既定計(jì)劃實(shí)施。在道路橋梁施工的整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)度管理是動(dòng)態(tài)的，主要圍繞著規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制進(jìn)行管理。為了確保工程實(shí)施可以按照計(jì)劃順利開(kāi)展，必須將各個(gè)進(jìn)度的目標(biāo)都能夠順利落實(shí)。

7 結(jié)語(yǔ)

總而言之，道路與橋梁工程的施工管理具有很強(qiáng)的綜合性。施工企業(yè)為了達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)，落實(shí)安全、成本等管理工作，必須擁有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度，管理人員要注重提高自身的技術(shù)能力和專業(yè)水平，運(yùn)用現(xiàn)代化管理知識(shí)開(kāi)展管理工作，并且要嚴(yán)格按照完善的管理體系實(shí)施。