張逸飛

（中國土木工程集團有限公司，北京100038）

1 引言

海外工程項目是近年來建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向，是經(jīng)濟全球化發(fā)展中推動建筑工程企業(yè)發(fā)展的必然途徑。但是受限于文化、政策、實際需求等多方面的差異，海外工程項目管理中還面臨著諸多挑戰(zhàn)，不僅對工程施工的效率和質(zhì)量帶來了影響，也制約了我國建筑工程產(chǎn)業(yè)在海外市場的發(fā)展。因此，建筑工程施工產(chǎn)業(yè)必須根據(jù)實際情況，對海外工程存在的項目管理問題進行解決，以提升企業(yè)在海外市場的競爭力。

2 海外工程項目概況

該建筑工程項目位于東非盧旺達NYARUGENGE 區(qū)的醫(yī)院項目，項目占地約20 000m2，建筑面積約7 250m2，主要建設(shè)內(nèi)容主要包含3 棟醫(yī)院建筑的主體施工、裝修及配套水電安裝工程、室外停車場、內(nèi)部道路建設(shè)等。項目建成后將成為擁有120 個床位的盧旺達首都基加利規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，該項目也是盧旺達政府的重點項目和民生工程之一，直接關(guān)系盧旺達的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展以及盧旺達人民就醫(yī)環(huán)境的改善。

3 海外工程項目管理的重要性

首先，通過項目管理工作開展，能夠全面提升施工質(zhì)量。在施工過程中落實嚴格的項目管理，對施工情況進行嚴格監(jiān)管，充分保證工程項目建設(shè)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)展施工質(zhì)量不足的地方，能夠及時進行改正，滿足海外建設(shè)方對工程施工的質(zhì)量要求標準，以便于施工后期竣工決算工作的順利開展。

其次，通過項目管理工作開展，能夠全面提升施工實效。在施工過程中，需要通過項目管理對施工進度情況進行全面掌握，根據(jù)施工周期要求，對施工效率進行有效管理與協(xié)調(diào)，這對于建筑工程施工單位在海外市場的發(fā)展有著重要意義。

最后，通過項目管理工作開展，能夠全面提升施工安全。施工安全問題一直是建筑工程項目施工開展的核心原則，由于建筑工程施工本身的復雜性和危險性，工程施工中施工事故也常有發(fā)生，而一旦發(fā)生施工事故，不僅會給建筑工程施工單位造成嚴重的負面影響，更會導致建筑工程施工時間的延誤，無法按時完成施工任務(wù)，給施工單位造成更大的經(jīng)濟損失[1]。因此，在工程施工中需要通過項目管理工作的深入開展，對施工流程進行規(guī)范，提升施工安全性，降低施工事故的發(fā)生概率，以推動建筑工程施工企業(yè)在海外市場的發(fā)展。

4 海外工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)

海外工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)包括：

1）管理制度建設(shè)困難。在海外的工程項目管理制度建設(shè)中，受不同國家對工程建設(shè)施工要求標準的影響以及施工人員之間溝通的困難，再加之沒有形成完整、固定的項目管理制度，因此，需要在施工實際中對項目管理制度建設(shè)進行摸索完善，這就導致了項目管理工作開展中存在臨時性，無法保證工程項目管理的質(zhì)量和規(guī)范性，這就給工程的施工開展埋下了項目管理方面的隱患，不利于工程施工的開展。

2）施工監(jiān)管落實困難。在海外的建筑工程項目施工中，由于海外國家對工程施工的要求與檢驗標準與國內(nèi)不一，項目管理的施工監(jiān)管人員就需要對質(zhì)量監(jiān)管、進度監(jiān)管以及人員監(jiān)管等內(nèi)容進行重新整理，以符合東非地區(qū)的項目施工監(jiān)管標準，保證施工監(jiān)管工作開展的科學性。這就導致了施工監(jiān)管落實中面臨著多方困境，給項目管理工作的開展造成了不利影響。

3）風險管理機制融入困難。在海外建筑工程項目管理開展實踐中，受不同國家政治、經(jīng)濟、文化、法律條款以及風俗習慣等影響，往往會造成風險管理工作開展困難的情況，雖然企業(yè)本身的風險管理能力有待提升是這一情況發(fā)生的原因之一，但是更主要的原因就是在項目管理實際中建設(shè)方監(jiān)理工作開展不規(guī)范，甚至在施工過程中出現(xiàn)爭議，嚴重影響項目管理工作開展的質(zhì)量[2]。

4）施工協(xié)調(diào)與溝通困難。在盧旺達NYARUGENGE 區(qū)的醫(yī)院項目的管理實踐中，施工人員大部分為當?shù)孛窆?，這就導致了施工協(xié)調(diào)與溝通困難的情況發(fā)生。受當?shù)厥┕ち暤膽T影響，施工人員的施工不規(guī)范性也給項目管理工作的開展帶來難題，嚴重影響了施工質(zhì)量。

5 海外工程項目管理面臨挑戰(zhàn)的解決對策

海外工程項目管理面臨挑戰(zhàn)的解決對策包括：

1）完善項目管理制度，規(guī)范項目管理。中國土木工程集團有限公司在盧旺達NYARUGENGE 區(qū)的醫(yī)院項目建設(shè)施工中，針對項目管理制度建設(shè)困難的現(xiàn)實問題，結(jié)合了盧旺達地區(qū)相關(guān)施工管理標準要求，實現(xiàn)了對項目管理制度的完善。并以管理制度為基礎(chǔ)，對項目施工開展進行了科學化的規(guī)劃、組織、指導及控制，在項目管理工作實踐中，采用動態(tài)化的管理模式，監(jiān)理工程項目管理數(shù)據(jù)庫、技術(shù)規(guī)范數(shù)據(jù)庫、資料數(shù)據(jù)庫，為項目管理工作的強化奠定了數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)，實現(xiàn)了對項目管理制度的完善，充分保證了施工項目管理的規(guī)范性[3]。

2）加強施工監(jiān)管，為項目管理奠定基礎(chǔ)。在盧旺達NYARUGENGE 區(qū)的醫(yī)院項目管理工作開展中，中國土木工程集團有限公司結(jié)合工程施工實際情況，聘請當?shù)鼐哂许椖抗芾斫?jīng)驗的專業(yè)人士作為自身項目管理隊伍的組成人員，并對其開展針對性的項目管理培訓，通過對其項目管理專業(yè)能力的提升，讓其成為項目監(jiān)管工作落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為項目管理工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

3）健全保障制度，做好項目風險評估。建筑工程施工涉及的投資巨大，并且風險投資風險較高，因此，在盧旺達NYARUGENGE 區(qū)的醫(yī)院項目的施工開展中，中國土木工程集團有限公司建立健全了風險保障制度，對項目投資的風險情況進行了預估，為項目投資施工開展奠定了重要基礎(chǔ)。與此同時，在項目施工過程中，中國土木工程集團有限公司也融入了風險管理機制，結(jié)合盧旺達地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)濟政策等，對施工存在的風險因素進行了全面判斷，并建立了風險應(yīng)急機制。

4）落實培訓機制，保障施工協(xié)調(diào)溝通。在盧旺達NYARUGENGE 區(qū)的醫(yī)院項目施工中，針對項目管理中存在施工協(xié)調(diào)問題，中國土木工程集團有限公司經(jīng)過深入的研究與討論，最終結(jié)合當?shù)亟ㄖこ淌┕?nèi)容，進行了科學化的施工方案設(shè)計，并以此作為工程施工的標準，對施工進行規(guī)范化管理。

6 結(jié)語

項目管理作為建筑工程施工管理的主要內(nèi)容，是提升施工質(zhì)量，保證施工周期的關(guān)鍵所在。在海外工程項目管理工作開展中，必須對項目管理中存在的問題進行深入分析，然后采用科學化解決對策，以保證項目管理工作的開展質(zhì)量，為工程施工的順利開展奠定管理基礎(chǔ)。