郭欽偉

（中交三公局第五工程分公司，北京 100000）

1 橋梁施工資源組織對施工造成的影響

橋梁施工資源組織對海外項目橋梁現(xiàn)場施工過程起著決定性影響。在不同的施工環(huán)境進行橋梁施工，需要結(jié)合當?shù)貙嶋H施工資源供應(yīng)情況、施工工藝、規(guī)范、施工流程進行適當?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)當?shù)毓芾砟Ｊ剑瑴p少磨合時間，節(jié)約施工成本。

2 資源組織需考慮因素

2.1 工期要求

根據(jù)節(jié)點工期，原計劃在 2018年年底前完成互通區(qū)橋梁主線通車任務(wù)，但受當?shù)貧夂?、施工方案審批、材料審批、人員組織、當?shù)靥鞖?、地質(zhì)情況等情況的影響，互通區(qū)橋梁主體實際完成時間為 2019年年底。

2.2 細化資源需求計劃

需要提前對現(xiàn)場實際情況進行分解，對制約橋梁施工的各項資源逐步細化，列出緊前工序，逐步解決人員、材料、機械、施工組織落實方案、測量試驗等控制性工作準備。在此前期準備落實的基礎(chǔ)上利用樹狀圖或其他方式再次細化，確保資源進場后施工連續(xù)。

2.3 對當?shù)貧夂蜃龊谜{(diào)研

根據(jù)近年來海外施工經(jīng)驗，不同施工環(huán)境下的施工資源組織方式有較大的區(qū)別，以黑山項目為例，本項目處于黑山北部山區(qū)，冬季較長，影響施工長度達4個月，在此基礎(chǔ)上的資源組織需要考慮冬季施工措施或資源供應(yīng)曲線管理。

2.4 當?shù)氐氖┕べY源

在本項目上當?shù)胤职膛c后續(xù)引進分包商存在著不同程度的資源供應(yīng)不及時、資金供應(yīng)緊張、勞務(wù)人員緊缺、技能不熟練等不利因素，導(dǎo)致在后期項目不得不增加投入、重新組織資源施工等情況，成本控制壓力進一步上漲。

3 制訂不同的橋梁施工方案

3.1 制訂施工方案

歐標橋梁驗收標準不同于國內(nèi)，在設(shè)計說明中初步提到了部分施工方案細節(jié)，需要因地制宜地采用不同的施工工藝，從而制訂合適的施工方案。在本項目的實施過程中，專用施工方案在設(shè)計時已經(jīng)專門做出說明，實際施工過程中需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行變更，而且變更周期相對較長，大型的方案變更在監(jiān)理工程師簽認后還需要報當?shù)丶夹g(shù)專家委員會（SRP）批準，在后續(xù)的項目施工過程中需要加強這方面規(guī)則的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場施工方案超前策劃，節(jié)約施工時間。

3.1.1 根據(jù)地質(zhì)情況及原地面確定支架形式

本項目支架方案選擇：對于梁底至原地面高度超過 20m、原地面坡度超過 20%的橋梁采用鋼管樁搭配貝雷梁支架。對于原地面坡度小于 20%及高度低于 20m 的橋梁采用盤扣式支架。

3.1.2 通過相應(yīng)施工定額確定資源數(shù)量

1）人工計算定額

在人員組織方面，考慮到黑山當?shù)貧夂蚣捌渌陀^影響因素，根據(jù)初步施工計劃，在機械保證施工需要的前提下，每月有效工作日 25d，實際施工過程中，受當?shù)貧夂蛴绊懀瑑H每年的 5～10月份具備此施工條件，在后續(xù)項目施工中需要著重關(guān)注此事項，合理組織人員進場，減少人力資源投入，降低成本。

在前期策劃時采用以下定額來計算人員配置：

鋼筋工：加工制作 0.8～1.2t/工日，安裝 0.3t/工日，實際施工過程測算，熟練的工人在每工天工作 10h 的情況下基本可以達到此工效的 1.2 倍。

模板工：基礎(chǔ)混凝土模板安裝及澆筑 0.7～0.9m3/工日（包括模板制作、拼裝、加固、檢驗、模板拆除、混凝土缺陷修復(fù)、竹木模板轉(zhuǎn)運及碼放），受當?shù)乇O(jiān)理報驗與對施工工藝理解不同，存在不同的側(cè)重點，特別是混凝土表觀質(zhì)量驗收較嚴格，對缺陷較大的部位需要上報專項方案，并采用專用材料進行修復(fù)，故此工效低于此工效，實際能達到 0.5～0.9m3/工日。

墩柱模板安裝及澆筑：0.5m3/工日，此工效為國內(nèi)成熟隊伍基本施工定額，但在當?shù)厥苌鲜鱿嗤闆r影響，基本無法滿足此工效，經(jīng)測算，一般在 0.4～0.45m3/工日。

現(xiàn)澆梁模板安裝及加固：0.5m3/工日 （包括模板制作、調(diào)整、加固、澆筑、養(yǎng)護、拆除模板、混凝土缺陷修復(fù)、竹木模板轉(zhuǎn)運及碼放），經(jīng)測算，在成熟的施工隊伍、合理的資源組織、其他基礎(chǔ)試驗與機械供應(yīng)及時的情況下，可達到此工效。

架子工：50m3/工日，此工效為國內(nèi)合理工效，但在實際施工中受安全施工措施與高空作業(yè)影響一般為 30～35m3/工日。

2）配套模板計算定額

本項目對模板配備采用以下工效確定模板數(shù)量：

墩柱翻模施工進度：0.8m/d1套模板，在每個班級配備8名熟練工人，塔吊配合的情況下現(xiàn)場基本可以滿足此施工進度。

因本項目橋梁墩柱形式多，為保證施工進度，通過現(xiàn)場情況對比及計算后，決定從國內(nèi)采購相應(yīng)的墩柱模板，并根據(jù)實際進行搭配如下：對于橋梁上部實心板梁結(jié)構(gòu)施工使用1.22m×2.44m 雙面覆膜竹膠板，從國內(nèi)采購。計算周轉(zhuǎn)次數(shù)為3.5 次，對比當?shù)夭少徶衲z板，其成本約為當?shù)爻杀镜?1/2。外側(cè)方木采用 10cm×10cm 松木，縱向間距 0.25m，考慮 20%損耗系數(shù)，從當?shù)夭少?，?jīng)測算，基本與此數(shù)據(jù)相符。

3）支架采購數(shù)量確定方式

因本項目橋梁8號主線橋以及22號、24 號匝道橋采用盤扣式支架，自中間向兩側(cè)施工工藝，對支架占用量較大，故在橋梁盤扣支架數(shù)量計算時考慮周轉(zhuǎn)資料為 2.5 次周轉(zhuǎn)，可保障項目工期。21 號、23 號以及25號匝道橋因墩柱高度限制，采用鋼管樁支架搭配貝雷梁支架施工，按照2次周轉(zhuǎn)計算支架使用量，基本滿足現(xiàn)場施工要求。

4）小型機具采購數(shù)量確定

小型機具成本在海外項目物資成本中的比重較大，主要原因是供應(yīng)能力及單價，在當?shù)夭少徯⌒蜋C具成本較高，一般為國內(nèi)采購單價的 5～8 倍。而從國內(nèi)采購小型機具采購成本遠低于當?shù)?，且可靠性強，同時可支援項目隧道生產(chǎn)工作，但同時，也因為當?shù)厥┕ぐ踩?、驗收?guī)范、施工工藝的影響，導(dǎo)致從國內(nèi)進口的不少機具無法投入現(xiàn)場生產(chǎn)，如拖線插座、臺式鋸、鍍鋅扎絲、電焊條、三相四芯電纜等，后續(xù)項目從國內(nèi)組織進口時需要著重關(guān)注此類強制性規(guī)范要求[1]。

3.2 根據(jù)組織資源細化施工方案

根據(jù)組織資源，從以下方面對施工方案進行優(yōu)化：（1）優(yōu)化墩柱模板搭配，在后續(xù)的項目組織過程中，盡早開始橋梁下部結(jié)構(gòu)施工，減少墩柱模板資源投入，減少前期策劃組織投入，墩柱模板發(fā)運及保管成本；（2）優(yōu)化支架數(shù)量，加大通用性強支架資源儲備工作，減少一次性投入，加大周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低施工成本，同時可考慮周邊國內(nèi)項目繼續(xù)利用與調(diào)撥，節(jié)約總體成本；（3）優(yōu)化機械投入，在實際施工過程中，存在不同程度的機械資源不足，后續(xù)的海外項目施工過程中需要加大對特種機械的組織與管理，加強與監(jiān)理溝通，對橋梁施工專用機械與專用資源提前準備組織；（4）溝通協(xié)調(diào)，方案認證，對施工過程中存在的專項技術(shù)問題需要與設(shè)計院與監(jiān)理提前溝通，減少等待時間，節(jié)約工期，控制成本。

4 結(jié)語

隨著市場化進程的加快，海外市場不斷拓展，對海外項目技術(shù)管理人員要求越來越高，希望通過本項目所處環(huán)境與屬地化管理中遇到的問題總結(jié)歸納，與更多海外項目施工技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員交流。