潘杰，楊輝

（中國建筑第二工程局有限公司，北京100010）

1 引言

對于建筑項目，功能的實現(xiàn)以及使用壽命的延長要建立在高質(zhì)量的基礎之上。如果無法保障項目的施工質(zhì)量，會對經(jīng)濟發(fā)展造成一定的影響，甚至會對施工人員以及后續(xù)使用者造成嚴重的安全威脅。因此，在建筑項目的施工過程中，要重視施工質(zhì)量管理。房屋建筑項目施工具有如下特點：耗時長、涉及的專業(yè)多、結構復雜等。因此，要對施工質(zhì)量進行全面的控制非常困難，施工單位需要采取積極的措施完善質(zhì)量管理，保證建筑的施工質(zhì)量。

2 項目概述

某承包商承接的工程，占地面積約為1.63×104m2，建筑包括地上22層和地下2層，主體結構采用現(xiàn)澆剪力墻，混凝土使用的是商品混凝土，使用的鋼筋為HPB235和HPB335鋼筋。屋面防水使用SBS改性瀝青防水卷材，外墻面實施噴涂，內(nèi)墻面以及頂棚刮泥子，屋面保溫使用憎水珍珠巖，外墻保溫使用聚苯保溫板。在施工過程中，按照要求，對該工程實施工程監(jiān)理。

3 質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 施工現(xiàn)場不具備有效的監(jiān)督

在房屋建筑施工過程中，要重視對現(xiàn)場施工過程的監(jiān)理。但是，在實際工程中，發(fā)現(xiàn)一些施工企業(yè)對監(jiān)理工作沒有給予足夠的重視，例如，聘請的監(jiān)理工作者不具備相應的資質(zhì)，責任意識薄弱，沒有采取旁站、巡檢等方式對施工過程進行嚴格監(jiān)督，導致施工過程存在操作不規(guī)范、施工質(zhì)量不達標等隱患，影響了最終的施工質(zhì)量，并且有可能導致返工，增加項目的造價[1]。

3.2 管理人員的質(zhì)量意識比較薄弱

當前，在我國的相關規(guī)范與標準中，對建筑的施工質(zhì)量有非常嚴格的規(guī)定，但是，在一些房屋建筑施工過程中，項目管理人員的質(zhì)量管理意識薄弱，在施工管理過程中各缺乏有效的管理體系，導致施工人員在施工過程中沒有嚴格按要求施工，為了增加經(jīng)濟效益進行不規(guī)范施工，都會對房屋建筑的整體施工質(zhì)量造成嚴重影響，甚至會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 管理系統(tǒng)中存在漏洞

在一些施工企業(yè)的施工管理過程中，管理系統(tǒng)不夠完善，仍然存在一些漏洞，比如，相關部門執(zhí)行監(jiān)督工作時，由于執(zhí)法不力，使施工非?；靵y情況，無法創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，進而會對房屋建筑的施工造成影響[2]。

3.4 施工人員素質(zhì)有待提高

建筑工程施工現(xiàn)場施工人員數(shù)量較多，并且他們當中大多是農(nóng)民工，由于地區(qū)經(jīng)濟以及年齡的限制，多數(shù)受教育程度有限，造成施工人員整體素質(zhì)有待提高。并且由于在施工前沒有對施工人員進行專業(yè)技能培訓，因此，其專業(yè)技術水平與施工總體要求嚴重不符。另外，在施工過程中，一些施工人員不具備標準化的操作意識和水平，也缺乏一定的安全保護意識，使項目建設過程中存在較多的隱患。

4 加強施工質(zhì)量管理的措施

4.1 重視對施工材料和設備的管理

在房屋建筑的施工過程中，需要對施工材料進行嚴格的質(zhì)量管理，優(yōu)化施工材料購買管理和進場時的質(zhì)量檢驗管理體系，有效控制建材質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。首先，強化對建筑材料的檢測，使用科學的檢測方法，嚴格按照相關規(guī)范的要求進行取樣檢測，以保障材料檢測結果的可靠性。只有通過質(zhì)量檢測的材料才能在施工過程中使用。除此之外，在對施工設備實施管理的過程中，要不斷對施工人員進行指導，使其了解新設備的性能，對其操作過程進行學習，并進行定期維護與檢查，保證設備在施工中能夠正常運行，保障施工現(xiàn)場的安全性[3]。

4.2 重視對管理人員的培訓和教育

管理人員對整個建筑工程項目的施工質(zhì)量有非常緊密的聯(lián)系，具備專業(yè)以及高素質(zhì)水平的管理團隊可以進一步保障建設項目的施工質(zhì)量。因此，在建設單位的發(fā)展中，對施工質(zhì)量管理人員進行再培訓非常必要，可以使他們的管理能力得到提高。另外，招聘管理人員時，要進行嚴格的篩選，并且要積極引進一些具備豐富管理經(jīng)驗、專業(yè)能力較強，同時綜合素質(zhì)水平較高的管理人員。與此同時，應定期對管理人員進行業(yè)務能力的測試與評估，對于一些評估結果比較優(yōu)異的人員，可以實施獎勵；對于不合格的人員，要進行培訓和教育，強化管理者的管理能力，為施工質(zhì)量管理打下比較堅實的基礎。

4.3 完善管理體系

房屋建筑工程項目具有施工過程非常復雜、工期長、施工難度比較大等特點。因此，施工質(zhì)量的管理范圍也會非常寬泛，比如，施工過程的管理，施工技術的管理以及對施工人員的管理等，面對這種情況，各個環(huán)節(jié)的管理人員之間要密切配合，否則會使建筑工作無法順利實施。因此，要針對工程項目制定合理的施工質(zhì)量管理體系，并不斷優(yōu)化，使工程質(zhì)量得到保障[4]。

4.4 提升建筑施工技術水平

在建筑施工過程中，施工技術占據(jù)著非常重要的地位，并且與施工質(zhì)量之間有非常緊密的關系，因此，要不斷提高施工人員的技術水平。此外，為了使企業(yè)的建設質(zhì)量得到有效提高，要重視對技術人員的管理，從施工細節(jié)入手，在這個過程中不斷強化施工技術，利用標準化的操作技術規(guī)范施工過程，最終保障施工質(zhì)量。

5 結語

總之，隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程的施工質(zhì)量提出了非常高的要求。在這個過程中，只有不斷強化施工管理，提升質(zhì)量水平，才可以和市場需求相適應，促進建筑企業(yè)在的可持續(xù)發(fā)展。