劉小紅

（中鐵二十二局集團(tuán)有限公司，北京100000）

1 引言

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建設(shè)項(xiàng)目投資的成本持續(xù)上漲，所用原材料的價(jià)格也持續(xù)上漲，工程造價(jià)不斷增加，直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目總工程造價(jià)增加，使得商業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)增大。由于一些建設(shè)單位沒有嚴(yán)格控制建筑工程造價(jià)，實(shí)際成本消耗超過(guò)了建筑工程造價(jià)預(yù)算，影響了工程質(zhì)量，減緩了工程進(jìn)度。在整個(gè)建筑工程造價(jià)過(guò)程中，項(xiàng)目人員必須根據(jù)工程設(shè)計(jì)和實(shí)際情況改進(jìn)施工計(jì)劃，并將各過(guò)程的總工程造價(jià)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

2 影響建筑工程造價(jià)的因素

2.1 政策因素

從準(zhǔn)備、實(shí)施到完成的整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程，需要政府全面監(jiān)督，這也是影響建筑工程造價(jià)的因素之一。必須遵守建筑業(yè)的基本法則，滿足市場(chǎng)需求并建設(shè)高效項(xiàng)目。鑒于建筑工程造價(jià)管理的實(shí)力，必須根據(jù)有關(guān)政策合理規(guī)定設(shè)計(jì)造價(jià)、材料工程造價(jià)和購(gòu)買項(xiàng)目機(jī)器的工程造價(jià)。施工單位為確保施工質(zhì)量符合政府規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，則必須采取相關(guān)措施，這也將間接影響總工程造價(jià)。

2.2 決策制定

在決策階段，影響工程造價(jià)的因素主要集中在建設(shè)規(guī)模、建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)政策。特別是隨著越來(lái)越多的大型建設(shè)項(xiàng)目的出現(xiàn)，規(guī)模越來(lái)越大，工程造價(jià)越來(lái)越高。建筑工程造價(jià)的增加也將增加管理難度。此外，與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的政治標(biāo)準(zhǔn)的變化將對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生巨大影響，直接影響其在技術(shù)質(zhì)量和安全方面的投資，因此，應(yīng)給予足夠的重視。

2.3 施工環(huán)節(jié)

管理水平和施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)與建筑工程造價(jià)相關(guān)。當(dāng)施工期較長(zhǎng)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)許多不確定因素，包括施工的組織、施工程序、材料和設(shè)備。建筑工程造價(jià)預(yù)算的大部分是建設(shè)階段的成本投資。但是，在成本投資的這一階段有許多不可控因素[1]。建筑工程造價(jià)分為直接工程造價(jià)和間接工程造價(jià)。如果在施工階段未進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，則可能導(dǎo)致資金浪費(fèi)。

2.4 施工環(huán)境影響

工程造價(jià)管理人員必須在招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程結(jié)算階段控制工程造價(jià)。尤其是在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，如果不采用過(guò)程控制方法進(jìn)行工程造價(jià)控制，將導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)控制建筑工程造價(jià)總計(jì)花費(fèi)。建筑材料和設(shè)備的價(jià)格占項(xiàng)目總工程造價(jià)的一半以上，只有加強(qiáng)工程材料和設(shè)備的管理，才能有效地降低工程造價(jià)，但現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的浪費(fèi)卻嚴(yán)重，導(dǎo)致管理工程造價(jià)的增加。

3 降低建設(shè)建筑工程造價(jià)的策略和方法

3.1 重視相關(guān)政策，在決策階段做好工程造價(jià)管理

建筑行業(yè)必須積極了解相應(yīng)的國(guó)家政策法規(guī)，并努力獲得政府的幫助和支持，從而降低建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)。政府應(yīng)按照法律法規(guī)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，規(guī)范不同市場(chǎng)主體的市場(chǎng)行為。只有運(yùn)用市場(chǎng)指導(dǎo)方針，堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控，才能保證市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制將發(fā)揮調(diào)節(jié)器的作用，提供公平、公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境[2]。結(jié)合實(shí)際情況，確保選擇經(jīng)濟(jì)合理的建筑工程結(jié)構(gòu)，制定合理的布局方案。

3.2 優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)

優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)方案的主要目的是通過(guò)合理地分析和調(diào)整設(shè)計(jì)方案，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)施工需求在原始基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，以避免影響施工過(guò)程，減少施工期間不必要的資金浪費(fèi)。嘗試使用優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的材料，使用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)和新方法來(lái)提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平，并盡可能滿足人們對(duì)建筑物的要求。在合作和溝通過(guò)程中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，以降低建筑工程造價(jià)并確保提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目前工程造價(jià)的控制

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制是降低建筑工程造價(jià)的最重要因素之一。通過(guò)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，編制建設(shè)組織計(jì)劃。應(yīng)要求建筑工程造價(jià)監(jiān)督服務(wù)部門密切關(guān)注市場(chǎng)情況，建立建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制機(jī)制，實(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，盡量減少相關(guān)因素對(duì)建筑工程造價(jià)的影響。只有增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和建設(shè)能力，才能有效地控制建筑工程造價(jià)。

3.4 良好的建設(shè)項(xiàng)目建材管理

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，做好施工材料的使用管理，保證施工的整體質(zhì)量，能有效提高工程質(zhì)量，降低安全隱患。關(guān)注工程造價(jià)管理部門發(fā)布的最新材料價(jià)格，選擇質(zhì)量和價(jià)格合適的供應(yīng)渠道。為了提高工程造價(jià)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，有關(guān)人員有必要進(jìn)行深入研究。

3.5 做好建筑工程造價(jià)管理

加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。如果項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，將增加建筑工程造價(jià)；制定質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量驗(yàn)收工作的監(jiān)督檢查，利用質(zhì)量效益降低工程造價(jià)。通過(guò)控制工期來(lái)降低工程造價(jià)，在施工階段嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，避免勞動(dòng)重復(fù)，避免工期增加造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.6 加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算階段的管理

最終結(jié)算是建筑工程造價(jià)的最后一步。此步驟的關(guān)鍵是正確檢查合同的執(zhí)行情況并評(píng)估投資的有效性。在項(xiàng)目清算階段，整個(gè)建筑物的工程造價(jià)由建筑工程造價(jià)控制。必須對(duì)該項(xiàng)目的數(shù)量清單進(jìn)行嚴(yán)格檢查和多層檢查，在審查過(guò)程中必須保證項(xiàng)目金額的準(zhǔn)確性。同時(shí)，將其與相關(guān)的建筑規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。當(dāng)然，工程造價(jià)上會(huì)有一定的差異，因此，必須對(duì)這些差異做出嚴(yán)格的判斷，分析其出現(xiàn)的原因并確認(rèn)最終結(jié)果。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程過(guò)程中，影響工程造價(jià)的因素很多，因此，必須在各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行管理和控制。從多個(gè)角度合理分析影響因素，避免因工程造價(jià)失真而造成的錯(cuò)誤和浪費(fèi)，有效降低建筑工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。