慈龍來(lái)

（中核工建設(shè)集團(tuán)有限公司，北京102600）

1 引言

在學(xué)?；ㄔO(shè)施的施工過(guò)程中，建設(shè)規(guī)模較大，對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑功能以及施工技術(shù)等方面有較高的要求，因此，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要求較高，還要明確工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)、施工方針、施工責(zé)任以及施工權(quán)限等，制定較為完善的施工管理體系，保障學(xué)校工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。因此，本文主要對(duì)學(xué)校工程項(xiàng)目建設(shè)的施工管理目標(biāo)以及保障措施進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，希望可以給大家提供一定的借鑒。

2 工程概況

舒城師范學(xué)校的新校區(qū)項(xiàng)目設(shè)置在安徽省六安市舒城縣城的東北部，東接周瑜路，西起歐洲華城，南臨陳三堰路以及北至公麟路，校園的占地面積達(dá)到了266 277m2，總建筑面積約為156 236.97m2，其中，實(shí)訓(xùn)樓為已建單體，約15 126.5m2。

筆者所在單位的參建總面積約為141 110.47m2，主要包括：藝術(shù)綜合樓1棟，占地面積15 798.85m2；科教圖書綜合樓1棟，占地面積為24 243m2（其中，地上面積為17 625.2m2，地下面積占據(jù)為6 617.8m2）；教學(xué)樓5棟，占地面積為24 380.15m2；藝術(shù)綜合樓1幢，占地面積為15 798.85m2；風(fēng)雨操場(chǎng)1幢，占地面積為6 949m2；男生宿舍2幢，占地面積為13 370.84m2；學(xué)生食堂1幢，占地面積為8 982.63m2；女生宿舍4幢，占地面積為26 861.39m2；體育看臺(tái)1幢，占地面積為1 453.8m2；教師培訓(xùn)中心1幢，占地面積為6 768.51m2；幼兒園1幢，占地面積為10 458.23m2；開水房、鍋爐以及浴室等，占地面積為861.68m2；商業(yè)輔助用房1幢，占地面積為371.97m2；南大門占地面積為150m2；次大門的占地面積為31.96m2北大門的占地面積為51.26m2，1#配電房的占地面積為218.96m2，2#配電房的占地電機(jī)為158.24m2。

3 工程目標(biāo)

為了使其工程質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，獲得六安市建設(shè)工程“皋城杯”以及安徽省建筑行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，施工方委派一些高素質(zhì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理人員組建工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，保障企業(yè)具備專業(yè)化的施工技術(shù)以及獲取整體性的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)合格化項(xiàng)目管理模式以及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立較為完善的質(zhì)量保證體系，進(jìn)而促使相關(guān)工作的順利完成。在這個(gè)過(guò)程中，要將現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與相關(guān)專業(yè)管理相結(jié)合，使管理方式更加科學(xué)化，更好地滿足業(yè)主的需求，使質(zhì)量目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

4 施工管理的難點(diǎn)和特點(diǎn)

4.1 工程量較大、工期緊張

在本項(xiàng)目中，承建的總建筑面積達(dá)到了1.41×105m2，工程量非常大；與此同時(shí)，本工程在施工期間需要經(jīng)歷2個(gè)雨季、2個(gè)冬季以及2個(gè)春節(jié)假期等，如何更好地在18個(gè)月的工期中進(jìn)行人、財(cái)、物資源的合理分配，并保證施工的合理化和科學(xué)化，難度較大。因此，在這個(gè)工程中，一定要實(shí)施科學(xué)化的策劃、管理、組織以及高效的協(xié)調(diào)與實(shí)施等，保障工程的順利實(shí)施。

4.2 施工人數(shù)較多

在該工程的施工過(guò)程中，參建施工人員數(shù)量較多，高峰時(shí)期，施工人數(shù)可以達(dá)到1 000余人，在施工過(guò)程中，如何更好地對(duì)人員的進(jìn)出場(chǎng)情況、生產(chǎn)以及生活進(jìn)行合理安排難度較大。

4.3 安全管理難度大

由于工程項(xiàng)目的規(guī)模大，參建人員較多，如何在施工過(guò)程中做好安全管理，避免人員傷亡事故、爆炸事故以及重大火災(zāi)等，降低安全事故的發(fā)生率，是工程安全管理的一大難點(diǎn)。

4.4 施工質(zhì)量要求高

該工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)一次性質(zhì)量驗(yàn)收合格，獲取六安市建設(shè)工程“皋城杯”以及獲取安徽省建筑行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。并且在施工過(guò)程中要保障樓板混凝土表面以及主體結(jié)構(gòu)梁柱清水混凝土的效果，屬于一大難點(diǎn)。

4.5 協(xié)調(diào)管理難度大

由于該工程的承包模式為總承包模式，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)較多的承包商進(jìn)行交叉施工。因此，如何監(jiān)督個(gè)承包商按照合同標(biāo)準(zhǔn)履行總包的權(quán)利、責(zé)任以及義務(wù)，從工程全局的角度完成各施工單位的服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)以及控制等；如何與設(shè)計(jì)院、業(yè)主之間進(jìn)行有效的溝通，最終提出科學(xué)合理的建議，減少設(shè)計(jì)和施工變更；如何對(duì)機(jī)電系統(tǒng)以及機(jī)電系統(tǒng)中各機(jī)電設(shè)備的進(jìn)行選型；如何完成相應(yīng)的質(zhì)量控制以及保證上述各項(xiàng)要求的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，在該工程項(xiàng)目中難度較大。

4.6 工程技術(shù)的特點(diǎn)以及相應(yīng)的難點(diǎn)

首先，本工程的設(shè)計(jì)方案中，框架剪力墻等框架結(jié)構(gòu)較少、地下車庫(kù)外墻為剪力墻、模板施工方案需要進(jìn)一步的優(yōu)化。其次，本工程基礎(chǔ)采用梁板式筏板基礎(chǔ)以及獨(dú)立基礎(chǔ)，地下車庫(kù)的施工需要進(jìn)行大面積以及整體性開挖，在基礎(chǔ)和地下車庫(kù)的施工過(guò)程中如何保障土方開挖以及基礎(chǔ)施工的合理性非常重要。除此之外，本工程的單體層高比較高，大多在3.6m以上，局部層高約為9.4m，需要注意一次性混凝土澆筑的施工質(zhì)量。

5 施工管理措施

5.1 質(zhì)量指導(dǎo)原則

首先，需要設(shè)置比較完善的質(zhì)量保證體系，并委派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行施工管理，使項(xiàng)目管理得到強(qiáng)化，保障程序控制和過(guò)程管理更加嚴(yán)格。該工程項(xiàng)目為施工企業(yè)的代表性工程，在制定質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程中，要把目標(biāo)進(jìn)行分解，使各工作人員的職責(zé)得到落實(shí)，并且應(yīng)設(shè)置獎(jiǎng)罰制度以及質(zhì)量管理細(xì)則等。在質(zhì)量管理過(guò)程中，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，強(qiáng)化驗(yàn)收和質(zhì)量檢測(cè)等系統(tǒng)應(yīng)用，提高質(zhì)量管理的可靠性和工作效率。另外，要重視施工圖會(huì)審、詳圖設(shè)計(jì)、圖紙深化設(shè)計(jì)以及綜合性的配套圖設(shè)計(jì)的審核工作，建設(shè)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，使工程施工質(zhì)量得到更好的保障。

蛋白質(zhì)是飼料中成本最高，決定魚類最佳生長(zhǎng)的關(guān)鍵營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)[12]。若飼料中蛋白質(zhì)含量不足，將導(dǎo)致魚類生長(zhǎng)速度和飼料轉(zhuǎn)化率降低，但過(guò)量飼料蛋白質(zhì)攝入不僅增加飼料成本，同時(shí)會(huì)加重魚體代謝負(fù)擔(dān)并增加氮排放，嚴(yán)重影響水質(zhì)。因此研究飼料中適宜的蛋白質(zhì)含量對(duì)成本優(yōu)化、保持魚類健康快速生長(zhǎng)具有實(shí)際意義。大黃魚[13]、鱸魚[14]、卵形鯧鲹[15]、烏鱧[16]等主要養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)魚類已有較多研究，但對(duì)大刺鰍適宜蛋白質(zhì)需求的相關(guān)報(bào)道較少。本試驗(yàn)采用飼料蛋白質(zhì)梯度法，考察飼料蛋白水平對(duì)大刺鰍幼魚生長(zhǎng)性能、消化酶及肝功能的影響，旨在為大刺鰍飼料配方設(shè)計(jì)提供理論依據(jù)。

5.2 學(xué)校建筑工程的組織措施

首先，在工程施工過(guò)程中，要合理分配各崗位的工作人員，配備的人員要具備足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)設(shè)計(jì)圖要有較強(qiáng)的分析能力；其次，要設(shè)置完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員需要完成技術(shù)保證責(zé)任書的簽訂，落實(shí)專業(yè)的分工負(fù)責(zé)制，對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，保障各項(xiàng)技術(shù)管理工作得到更好的落實(shí)。最后，承包單位需要編寫工程的管理計(jì)劃，細(xì)化工程施工各階段的管理目標(biāo)。

5.3 重視施工圖會(huì)審和各專業(yè)的配合

只有提高圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，保障各構(gòu)件的尺寸與型號(hào)與實(shí)際施工相符，才可以更好地為施工提供可靠的依據(jù)，并降低修改率，避免不必要的返工。因此，施工前一定要重視圖紙會(huì)審、詳圖設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)以及綜合圖的具體設(shè)計(jì)等工作，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，以避免出現(xiàn)專業(yè)銜接不到位以及其他的矛盾。另外，機(jī)電工程、土建工程、裝飾裝修工程、給排水以及其他專業(yè)之間一定要合理銜接，保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度[1]。

5.4 有效地管理施工隊(duì)伍

對(duì)施工隊(duì)伍的管理過(guò)程中，應(yīng)依靠相應(yīng)的合同，因此，在合同簽訂的過(guò)程中，需要從技術(shù)、施工、質(zhì)量、物質(zhì)、安全以及文明施工等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，條款一定要清楚，內(nèi)容要詳細(xì)全面，為項(xiàng)目的順利施工做好鋪墊工作。

另外，在施工隊(duì)伍的管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如，施工隊(duì)伍與總承包企業(yè)之間在組織以及協(xié)調(diào)管理等方面不相適應(yīng)。施工前，技術(shù)人員需要參與施工方案討論，對(duì)于一些合理的意見和建議，承包企業(yè)應(yīng)采納。與此同時(shí)，要與施工隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行溝通，采用施工隊(duì)伍提出的一些較好的做法和建議，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；關(guān)于施工隊(duì)伍出現(xiàn)的一些質(zhì)量性問(wèn)題，應(yīng)先詳細(xì)分析原因，然后提出針對(duì)性的解決辦法。

5.5 職責(zé)分配

5.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理的具體職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理主要對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)管理，涉及的內(nèi)容非常多，并且項(xiàng)目管理通常采用責(zé)任制，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先明確自己的所有職責(zé)，如組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及質(zhì)量目標(biāo)的編制、組織并制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃等，還包括進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明以及工期等日常管理工作；合理配置以及落實(shí)各項(xiàng)施工資源，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部以及建設(shè)單位之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)。

5.5.2 項(xiàng)目總工程師的具體職責(zé)

項(xiàng)目總工程師的職責(zé)主要是組織項(xiàng)目技術(shù)和管理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)；組織以及編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)完成作業(yè)班組的交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的具體洽談工作；設(shè)計(jì)變更的相關(guān)問(wèn)題；參與不合格產(chǎn)品以及質(zhì)量事故的具體處理，編制相應(yīng)的技術(shù)處理方案，對(duì)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料進(jìn)行相應(yīng)的收集、歸檔以及整理等。

項(xiàng)目副經(jīng)理是施工過(guò)程中的主要領(lǐng)導(dǎo)，主抓工程質(zhì)量，在施工任務(wù)布置的過(guò)程中，要充分考慮施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，在施工質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)在施工方案以及作業(yè)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

5.5.4 質(zhì)量管理人員的具體職責(zé)

工程質(zhì)量的管理與控制一定要遵循國(guó)家、行業(yè)以及地方政府頒布的相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，相關(guān)管理人員應(yīng)行使相應(yīng)的監(jiān)督職能，隨時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，可以采用旁站或不定時(shí)的抽檢等方式，對(duì)于一些不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工內(nèi)容，需要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，并采取針對(duì)性的處理措施；若存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即停工整頓。

5.5.5 技術(shù)管理部的具體職責(zé)

技術(shù)管理部門需要參與施工技術(shù)方案的編制、施工組織設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃中；主要負(fù)責(zé)執(zhí)行并落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理措施，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)和試驗(yàn)，正確地取樣和送檢工作；各項(xiàng)計(jì)量器具的具體驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、登記以及送檢等工作；及時(shí)記錄關(guān)于工程技術(shù)、文件資料以及質(zhì)量等信息。

5.5.6 工程部的具體職責(zé)

主要對(duì)項(xiàng)目施工的生產(chǎn)計(jì)劃以及相應(yīng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的調(diào)度、協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的實(shí)施等，把握施工生產(chǎn)的進(jìn)度以及質(zhì)量問(wèn)題等；及時(shí)完成人力資源的調(diào)配，滿足施工的具體需要；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作以及分包管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、管理評(píng)審、文件與資料的控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣，內(nèi)部質(zhì)量審核等要素文件的具體貫徹以及實(shí)施[1]。

5.5.7 施工工長(zhǎng)的具體職責(zé)

施工工長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)是直接的指揮者，首先，要具備質(zhì)量第一的意識(shí)，并在施工過(guò)程中隨時(shí)完成作業(yè)班組的施工質(zhì)量檢查，對(duì)施工中的一些不規(guī)范操作進(jìn)行嚴(yán)格的處置，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格之處，要及時(shí)進(jìn)整改。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，在學(xué)校工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制對(duì)其建設(shè)進(jìn)度以及相應(yīng)的建設(shè)質(zhì)量有非常重要的影響和作用，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)明確質(zhì)量控制管理的具體目標(biāo)，可以從工期控制管理目標(biāo)、質(zhì)量控制管理目標(biāo)以及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)等方面出發(fā)，綜合分析和考慮所有質(zhì)量影響因素，保障整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。