文| 張 爽

在我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)工作主要包括管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在形形色色的企業(yè)中廣泛應(yīng)用，但是管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用中存在明顯的問(wèn)題，在國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度要高于管理會(huì)計(jì)，尤其是在新時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息技術(shù)理念的發(fā)展也給我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了新的發(fā)展空間和新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前企業(yè)想要發(fā)展管理會(huì)計(jì)，需要以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。

管理會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題是各個(gè)企業(yè)所共同關(guān)注的問(wèn)題，在會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題上尤為顯著?；诨ヂ?lián)網(wǎng)包容性巨大這一特性，管理會(huì)計(jì)信息化過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)安全性風(fēng)險(xiǎn)主要包括三點(diǎn)：（1）數(shù)據(jù)傳輸風(fēng)險(xiǎn)。所謂數(shù)據(jù)傳輸風(fēng)險(xiǎn)指的是數(shù)據(jù)記錄傳輸過(guò)程中發(fā)生損失的可能性。如在銷(xiāo)售過(guò)程中記載客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)貨物信息時(shí)，漏記或記錯(cuò)客戶(hù)信息等。（2）數(shù)據(jù)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂數(shù)據(jù)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)指的是數(shù)據(jù)或信息維護(hù)過(guò)程中發(fā)生損失的可能性。如未能及時(shí)反映訂貨商的信息或未能及時(shí)更新數(shù)據(jù)信息導(dǎo)致企業(yè)損失等。（3）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。所謂數(shù)據(jù)存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)指的是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生信息丟失、信息被盜等的可能性。如企業(yè)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)過(guò)程中受到第三方惡意攻擊攔截等。

會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響

會(huì)計(jì)信息化在一定程度上為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了契機(jī)，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化有效地拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍，會(huì)計(jì)信息化成功突破了時(shí)間及空間的限制。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)量較大，會(huì)計(jì)信息化可以避免人工計(jì)算財(cái)務(wù)工作的誤差，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。隨著現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)信息化可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，保證數(shù)據(jù)資源的準(zhǔn)確性，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化的方式及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)的資金數(shù)據(jù)，方便了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員觀察企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況。會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中改變了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，有利于加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，進(jìn)一步提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平。通過(guò)會(huì)計(jì)信息化不斷優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行程序，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的資金數(shù)據(jù)情況，從而提升了企業(yè)管理的工作效率。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的監(jiān)督，可以根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的變化優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)。

防范措施

（1）完善管理環(huán)境。企業(yè)想要保障內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性就需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，制定出合理的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分配，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的人力資源管理政策，按照科學(xué)化的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行權(quán)利主體的劃分，正確的企業(yè)管理層分布模式應(yīng)該包含：董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)理會(huì)以及總經(jīng)理等崗位，各自承擔(dān)不同的責(zé)任和權(quán)利，充分發(fā)揮出各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層所具有的管理職能，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展情況來(lái)構(gòu)建一個(gè)合理的組織機(jī)構(gòu)，保障企業(yè)未來(lái)發(fā)展能夠與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，全面提高財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)，在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中，需要提供相應(yīng)的證書(shū)，定期對(duì)工作人員開(kāi)展財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷地完善人力資源，提高人力水平，避免在工作過(guò)程中出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，制定出合理的工作人員考核機(jī)制，明確內(nèi)部體系管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。（2）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)自己的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行推動(dòng)，使得管控盡快落實(shí)在各個(gè)部門(mén)以及工作人員。事業(yè)單位還有要定期對(duì)工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的能力教育，以提高財(cái)會(huì)人員在工作的過(guò)程中控制能力。事業(yè)單位各部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)之前，根據(jù)單位的發(fā)展現(xiàn)狀制定有效的規(guī)避措施，防患于未然，保障單位有能力應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以保證自身在風(fēng)險(xiǎn)中受到最小的傷害。為了更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，還需要建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度以及預(yù)警系統(tǒng)，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，生成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告用以更好的防范危險(xiǎn)的發(fā)生。（3）實(shí)行全面預(yù)算管理制度。經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)單位預(yù)算制度落后，在管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的支撐下，可以實(shí)行價(jià)值鏈全覆蓋的、全部會(huì)計(jì)報(bào)表與核算項(xiàng)目都考慮在內(nèi)的、全員參與的全面預(yù)算。單位設(shè)定全面預(yù)算目標(biāo)，并分部門(mén)、分層次地劃分該目標(biāo)，使其作為各級(jí)各部門(mén)的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)，通過(guò)全面預(yù)算可以有效開(kāi)源節(jié)流，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化在其成本管理、內(nèi)部控制、績(jī)效考核中的多重作用。（4）促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流。在信息時(shí)代，企業(yè)不能再固步自封，管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)需要國(guó)家之間和企業(yè)之間的信息交流。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助改革開(kāi)放打通的渠道，學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，并在顧及國(guó)情的基礎(chǔ)上進(jìn)行借鑒和擴(kuò)展，來(lái)推動(dòng)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。通過(guò)多方位，多層次的交流和借鑒，企業(yè)對(duì)先進(jìn)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行消化，來(lái)提升自我信息化的管理水平。

結(jié)語(yǔ)

大量的實(shí)踐顯示，在未來(lái)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)中，不可或缺的環(huán)節(jié)就是以信息化建設(shè)做為基礎(chǔ)支撐，通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，進(jìn)而支撐管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。未來(lái)，相關(guān)部門(mén)以及各地方政府應(yīng)大力鼓勵(lì)單位充分利用信息化技術(shù)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變。