文| 溫 帥

企業(yè)內(nèi)部控制的目的是為了保障企業(yè)日常工作正常有序的進行，保障企業(yè)各種信息的真實和準確性，同時保證能夠有效地控制員工的工作流程以及物流相關(guān)的管理工作。一般來講，企業(yè)內(nèi)部控制需要做好預測、控制和監(jiān)督三個方面的內(nèi)容。其中，預測是根據(jù)企業(yè)歷史生產(chǎn)活動中的各種數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展方向進行有效的分析；控制是根據(jù)企業(yè)的預測結(jié)果，采取相關(guān)的有效措施進行管控；監(jiān)督是企業(yè)對所采取措施的實施狀況進行有效的監(jiān)管，保證措施有條不紊的進行。除此之外，企業(yè)內(nèi)部控制工作是全透明狀態(tài)，可以有效的保障企業(yè)的發(fā)展不偏離正常的道路。

加強企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

（1）保障企業(yè)資料的準確和真實性。企業(yè)資料中重要的是會計資料，財務(wù)方面的信息對一個企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。一個企業(yè)的管理者和決策者等重要領(lǐng)導，可以利用企業(yè)的會計信息來了解整個企業(yè)的運行狀況，同時會根據(jù)現(xiàn)有的信息，分析判斷企業(yè)的優(yōu)缺點，從而制定符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的重要策略。有的企業(yè)由于自身的監(jiān)管不力，或者是其他原因會導致會計信息丟失，這會給企業(yè)的用戶帶來很多不必要的麻煩，從而大大減少了用戶對企業(yè)的好感度，會導致企業(yè)用戶大量流失，從而影響企業(yè)的發(fā)展。由此可見，一個好的企業(yè)，必須加強企業(yè)內(nèi)部控制，要重視會計信息的影響，對公司的財務(wù)人員進行明確的分工，要學會運用科學方法對員工進行分工，同時協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，達到工作效率的最大化，以及企業(yè)效益的最大化。（2）保障企業(yè)生產(chǎn)活動有序進行。企業(yè)內(nèi)部控制是對一個企業(yè)的核心工作進行有效的監(jiān)管控制。企業(yè)的核心內(nèi)容，就是為企業(yè)的快速發(fā)展提供高效的舉措，促進企業(yè)健康發(fā)展。此外，企業(yè)的內(nèi)部控制可以有效的鼓勵公司的管理者對國家的相關(guān)政策進行有效的解讀，從中分析有利于企業(yè)發(fā)展的政策方針，從而在遵紀守法的必要前提下，深入貫徹落實既定方針，為企業(yè)的發(fā)展找到新的方向和動力。（3）增加財務(wù)執(zhí)行力。眾所周知，財務(wù)是一個企業(yè)從事各種活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)內(nèi)部控制可以通過各種恰如其分的方法，對企業(yè)的收入、之處等進行控制，從而有效保證企業(yè)財務(wù)的準確性和安全性，這就可以防止不法人員對企業(yè)的財務(wù)進行非法破壞或盜用。此外，完善企業(yè)的內(nèi)部控制，可以為企業(yè)的審計工作提供很多便利，對企業(yè)的資源浪費等現(xiàn)象可以起到很好的杜絕作用，從而可以棉線的提高企業(yè)各部門的工作效率，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

一個企業(yè)管理制度的逐漸完善，會伴隨著帶動企業(yè)內(nèi)部控制的加強。但是就目前而言，企業(yè)內(nèi)部控制還存在一些問題。一方面，企業(yè)對內(nèi)部控制的認識還不夠，有些企業(yè)只注重眼前利益，忽視了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，從而導致企業(yè)各部門協(xié)調(diào)性的缺乏，進而影響工作效率，直接影響到企業(yè)的整體效益；另一方面，缺乏良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，有的企業(yè)忽視企業(yè)文化的建立，缺少內(nèi)在文化的支撐，會容易導致企業(yè)喪失靈魂，缺乏目標；此外有些企業(yè)的領(lǐng)導關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的意識還十分薄弱，這些領(lǐng)導目光短淺，只追求短時的利益，忽視自身的內(nèi)在提高，久而久之勢必會影響整個企業(yè)的健康發(fā)展。（1）增強企業(yè)內(nèi)部控制意識。就目前而言，好多企業(yè)都不重視企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展。因此需要加強企業(yè)管理者的內(nèi)控意識，從而帶動所有員工增強內(nèi)部控制的建設(shè)。例如，企業(yè)的領(lǐng)導可以定期開會，不斷傳達企業(yè)內(nèi)部控制的思想，再由各部門負責人向員工傳達內(nèi)控意識，做到全體意識到位，方便后續(xù)工作的進一步開展。（2）加強企業(yè)創(chuàng)新。目前，我國好多企業(yè)缺乏自身的創(chuàng)新精神，在這個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，沒有創(chuàng)新就很難維持企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要做好創(chuàng)新工作。一方面對企業(yè)的財務(wù)管理機制，要找到一個符合自身發(fā)展的管理機制，促使企業(yè)的員工對采取相關(guān)知識都能熟悉。為此，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的管理方法，不斷對財務(wù)管理機制進行創(chuàng)新。例如隨著科技的發(fā)展，手工記賬已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展，需要提出新的管理機制，運用計算機進行記賬，這樣既方便保存，又不易出錯。（3）細化資金項目。細化資金項目，是指對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行細化，要明確企業(yè)的各項資金的具體流向，從而能保證企業(yè)資金的準確與安全。

例如，企業(yè)可以明確分工，專人專項，這樣既能提高工作效率，又能明確每個人的職責，除了問題直接找項目負責人。除此之外，還需要設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門，定期對企業(yè)資金進行檢查，對各負責人起到良好的監(jiān)督作用。各部門之間的合作需要有效的進行，分析各部門的預算，做好評估工作，以此不斷完善內(nèi)部控制制度。

總結(jié)

本文分析了內(nèi)部控制的重要性，分析了目前企業(yè)內(nèi)控的現(xiàn)狀，并提出了合理的建議。加強企業(yè)內(nèi)部控制，可以保障企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，因此，各企業(yè)一定要加強這方面的意識，盡快完善企業(yè)內(nèi)控制度，提高企業(yè)的管理水平，進而提高競爭力。