文| 董 莉

事業(yè)單位在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)將人力資源管理作為重點(diǎn)工作。通過創(chuàng)新管理模式，有助于發(fā)揮出人力資源的作用，從根本上推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。人力資源管理在傳入我國(guó)之后，明顯提升了人事管理水平，還有助于提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此在新歷史發(fā)展時(shí)期下，優(yōu)化完善人力資源管理模式和方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。同時(shí)，注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)，以此加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展過程中，相應(yīng)加劇了人才競(jìng)爭(zhēng)力，管理難度日益提升。因此，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說，必須創(chuàng)新優(yōu)化人力資源管理，以此提升管理效率和質(zhì)量。

人力資源管理創(chuàng)新的意義

首先，確保人力資源管理與事業(yè)單位改革的發(fā)展的適應(yīng)度。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位深化改革力度不斷加大。所以在新形勢(shì)背景下，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，并且對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

其次，提升員工層次和單位效益。事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略制定期間，必須注重人才全面發(fā)展，處理好員工與事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)系，為了從根本上推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，必須注重創(chuàng)新人力資源管理模式，定期組織員工參與培訓(xùn)教育活動(dòng)，以此提升員工素質(zhì)水平，充分發(fā)揮出事業(yè)單位的作用價(jià)值。同時(shí)還需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理，加大員工技能培訓(xùn)力度，從根本上提升員工服務(wù)水平，增加事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.管理理念落后。事業(yè)單位在開展創(chuàng)新改革工作時(shí)，首先需要確保領(lǐng)導(dǎo)人員具備創(chuàng)新管理意識(shí)。然而，通過分析事業(yè)單位管理現(xiàn)狀可知，其所應(yīng)用的方式比較固定。因此必須注重創(chuàng)新改革的重要性，以此提升事業(yè)單位的管理效益。對(duì)于管理人員來(lái)說，必須應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，提升人事管理效率與質(zhì)量，充分激發(fā)出員工的工作熱情與積極性，發(fā)揮出事業(yè)單位的重要作用。

2.管理技術(shù)落后。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，相應(yīng)完善了信息化技術(shù)，各行業(yè)領(lǐng)域都開始應(yīng)用信息化技術(shù)。在人力資源管理工作中，事業(yè)單位通過應(yīng)用信息化技術(shù)，可以建立管理信息系統(tǒng)。然而由于事業(yè)單位技術(shù)水平落后，因此無(wú)法建設(shè)完整的信息管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致管理工作中出現(xiàn)人力、物力浪費(fèi)問題，降低源管理效率質(zhì)量，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生阻礙影響。

3.缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。為了提升人力資源管理效果，必須注重培養(yǎng)專業(yè)的人才，不斷提升人才的素質(zhì)水平。因此事業(yè)單位需要建立一套完整的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，充分發(fā)揮出人才的作用價(jià)值，以此加強(qiáng)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說，首先應(yīng)當(dāng)為員工制定發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)優(yōu)化創(chuàng)新人力資源結(jié)構(gòu)。然而需要注意的是，大部分事業(yè)單位都沒有認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，嚴(yán)重浪費(fèi)了人力資源，無(wú)法起到預(yù)期效果，無(wú)法發(fā)揮出人力資源的價(jià)值。

事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

1.優(yōu)化創(chuàng)新管理理念。在開展人力資源管理工作時(shí)，不僅需要關(guān)注到事業(yè)單位人員的工作能力和狀態(tài)，還需要注重員工的經(jīng)濟(jì)利益，確保個(gè)人利益能夠與單位整體利益相契合。同時(shí)員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到單位利益對(duì)自身利益的提升作用，不斷激發(fā)自身工作熱情和積極性。管理人員必須考慮員工實(shí)際需求，做好職位晉升、薪資福利等工作。同時(shí)，轉(zhuǎn)變管理理念，確保人力資源管理工作滿足設(shè)計(jì)發(fā)展要求。

2.創(chuàng)新管理技術(shù)。在信息化時(shí)代發(fā)展背景下，應(yīng)當(dāng)不斷加大管理技術(shù)的科技含量，這樣才能夠增加人力資源管理的先進(jìn)性。對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說，還有助于提升管理水平，熟練開展各項(xiàng)技術(shù)操作工作，確保整個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)行的正?；?。同時(shí)，技術(shù)人員還應(yīng)當(dāng)深入分析和研究人力資源管理系統(tǒng)，確保事業(yè)單位內(nèi)部人員都能夠了解到人力資源管理系統(tǒng)的重要性，不斷提升技術(shù)、管理人員的素質(zhì)能力，進(jìn)一步提升管理技術(shù)的先進(jìn)性和科學(xué)性。

3.注重管理規(guī)范創(chuàng)新。為了維護(hù)人力資源管理技術(shù)和機(jī)制質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)全面按照國(guó)家發(fā)展要求，通過高標(biāo)準(zhǔn)高要求原則，以此確保人力資源管理的先進(jìn)性，確保該項(xiàng)工作的質(zhì)量水平，降低管理問題發(fā)生率。所以，在實(shí)際管理中，管理人員需要制定標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)范，所應(yīng)用的人力資源管理系統(tǒng)必須滿足國(guó)家管理標(biāo)準(zhǔn)，通過國(guó)家與事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行規(guī)范，最大限度提升事業(yè)單位的工作水平。

4.提升人力資源管理人員的素質(zhì)能力。對(duì)于負(fù)責(zé)管理的人員來(lái)說，能力水平不足問題比較明顯。在開展人力資源管理中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)漏洞問題。所以必須采取有效措施，提升管理人員的素質(zhì)能力，進(jìn)一步提升工作水平，確保人力資源管理效率和質(zhì)量。同時(shí)，事業(yè)單位必須建立專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)人事管理問題確保事業(yè)單位人力資源管理的有效性和先進(jìn)性。管理團(tuán)隊(duì)需要開展針對(duì)性的管理工作，定期參加教育培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，具備較高的創(chuàng)新思維和管理能力，高效完成人力資源管理工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理效率和質(zhì)量，會(huì)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展造成極大影響。由于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)局面日益激烈，不僅屬于科技競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，也屬于人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，因此必須注重人力資源管理，工作的實(shí)效性。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出人力資源管理部門的作用，對(duì)發(fā)展機(jī)制和模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，不斷提升員工的工作熱情，發(fā)揮出潛在能力，以此促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。