文| 柯 銳

許多國企均在技術(shù)創(chuàng)新方面投放諸多資金，進行科研項目開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)，爭取本身立足在行業(yè)的科技尖端。但是怎樣做到尖端，通常大多數(shù)國企僅僅注重有多少新產(chǎn)品出現(xiàn)，創(chuàng)造了多大的新產(chǎn)品價值，而忽略了科技開發(fā)所需要的軟件前提，即軟實力。

國企發(fā)展軟實力的作用

1.有利于起到引領(lǐng)作用。伴隨世界經(jīng)濟一體化的持續(xù)增強，及其國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的逐漸加快，國企越來越關(guān)注技術(shù)革新。自中國加入WTO以后，其在世界經(jīng)濟建設(shè)方面的地位與作用逐漸顯現(xiàn)。目前，世界五百強企業(yè)內(nèi)已經(jīng)有幾百家進到中國，并合理使用其資金與科技優(yōu)勢取得了跨度發(fā)展。而且，國企在科技市場、服務(wù)市場、我國市場上遇到了強烈的競爭，需要加速管理制度革新及科技革新，便于在當(dāng)下的競爭背景下?lián)屨枷葯C。所以，國企需要加速創(chuàng)建和創(chuàng)新軟實力，合理使用其文化的軟實力作用，最后形成具備鮮明特點的國企文化。

2.有利于提升國企競爭水平。國企文化不僅能夠有效完善其管理機制，推進制度創(chuàng)新；而且還可以在精神方面影響職工的思想與行為，調(diào)動其創(chuàng)造熱情。國企文化能夠有效完善企業(yè)管理機制，具體表現(xiàn)為：（1）推進觀念的改變與創(chuàng)新，讓職工了解市場經(jīng)濟的實質(zhì)與數(shù)據(jù)資源在國企發(fā)展方面的作用，并對于國企現(xiàn)有管理制度中出現(xiàn)的問題制定科學(xué)策略，加強品牌市場與功能定位。（2）加速管理機制創(chuàng)新，對于國企不同發(fā)展期間的特征及內(nèi)容選取相應(yīng)的模式，并合理采用多種科學(xué)方法加強管理。國企需要及時結(jié)合外界發(fā)展形勢的改變合理調(diào)整管理對策，進而達到與時俱進的經(jīng)營目標(biāo)。（3）積極實施職工價值體系革新，提高其創(chuàng)新思想與責(zé)任思想，建立和諧進取的國企文化，確定不同歷史時期與狀態(tài)下的價值特點。

國企軟實力建設(shè)的策略

1.強化國企軟實力探究、體現(xiàn)國企文化的重要作用。對于軟實力建設(shè)中常見的不足，國企要強化軟實力探究，確定其發(fā)展地位與作用，充分認識國企軟實力發(fā)展作用，充分體現(xiàn)國企軟實力在推進器發(fā)展環(huán)節(jié)的功能。國企要深入研究與掌握軟實力的打造規(guī)律，遵守實事求是，全面整合現(xiàn)存資源，合理配置資源，創(chuàng)建出完善融洽的國企軟實力。簡單的說，國企不僅能夠加強本身軟實力的科學(xué)探究，堅持從理論和實踐方面研究國企軟實力的內(nèi)涵及形式特征，確定當(dāng)前軟實力打造目標(biāo)，并建立科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略。而且，國企還能夠設(shè)置專業(yè)部門，負責(zé)軟實力打造活動，積極吸收與學(xué)習(xí)國內(nèi)外國企的實踐經(jīng)驗，體現(xiàn)其文化創(chuàng)建的獨特性與時代性特征。另外，國企還能夠要邀請相關(guān)專家一同參加其中，并組織國企文化、職工價值觀、國企外界形象調(diào)查活動，并對于其軟實力打造過程的誤區(qū)制定科學(xué)處理計劃，完善國企軟實力建設(shè)結(jié)構(gòu)，定時對職工組織國企軟實力相關(guān)培訓(xùn)，提高其企業(yè)榮譽感與責(zé)任心，進一步提高國企內(nèi)聚力與向心力。

2.強化制度建立、以科學(xué)方法貫徹執(zhí)行企業(yè)文化。企業(yè)技術(shù)基于制度建立的方法貫徹執(zhí)行企業(yè)文化，以確保其文化建立發(fā)展的連續(xù)性與固定性。國企在建立管理機制時，需要根據(jù)文化發(fā)展的整體需求，建立特色規(guī)章機制，以一種積極樂觀的價值觀念鼓舞人、感染人、作用人，把職工的言行和國企文化發(fā)展充分融合起來，達到知行合一?？茖W(xué)的管理制度可以讓職工主動規(guī)范與調(diào)整自身言行，從而提高國企管理效率與效果。另外，國企管理人員還能夠改進與完善傳統(tǒng)文化發(fā)展方式，使之更好迎合當(dāng)前的內(nèi)外發(fā)展局勢，使之制度建立充分突出文化發(fā)展特征及方向。

3.基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、建立具有企業(yè)特點的企業(yè)文化。若想使管理觀念融入人心，且得到職工廣泛認同，企業(yè)就需要基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，把文化建設(shè)和運營發(fā)展業(yè)務(wù)相融合，妥善解決企業(yè)運營發(fā)展與職工素養(yǎng)培養(yǎng)間的沖突，加大職員培訓(xùn)力度，進一步提高其專業(yè)能力與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，而且結(jié)合所處地方的人文化經(jīng)濟特征與發(fā)展需求建立合理的長期與短期經(jīng)營戰(zhàn)略，全面改善管理模式。國企在建設(shè)文化時，需要結(jié)合其產(chǎn)品性質(zhì)及行業(yè)屬性開展文化建設(shè)活動，發(fā)展具有本身發(fā)展特點的企業(yè)文化，遵循長遠發(fā)展觀念。

4.制定出企業(yè)文化的完善約束、激勵與鞏固發(fā)展制度。為全面管理與約束職工行為，國企應(yīng)該把文化建設(shè)的部分內(nèi)容適當(dāng)融進制度建立之中，促使其管理目標(biāo)最后內(nèi)化成職員的主動行為，提高其責(zé)任思想與創(chuàng)新思想，盡量為國企發(fā)展做出一定貢獻。所以，國企應(yīng)該依靠加強理論建立完善激勵與鞏固發(fā)展機制，讓職工根據(jù)國企文化觀念開展日常業(yè)務(wù)，進一步提高其工作效率與效果。此外，國企還能夠制定出相關(guān)的監(jiān)控管理制度，需要職工定時反省與檢查自身的工作，并對于其中常見的問題建立相關(guān)的改進方案，戒驕戒躁，基于良好的心態(tài)面對工作及生活方面的挑戰(zhàn)。

結(jié)束語

綜上所述，國企軟實力屬于相對硬實力來說的一種力量，其并非是國企中的無形力量，國企發(fā)展軟實力還有許多缺陷，如內(nèi)容區(qū)別不大、缺乏特色、留于表面、缺少實效、把軟實力類似于企業(yè)文化和思政教育等具體情況。所以，需要注重對國企軟實力要素探究，提升國企市場競爭力，及早把國企整體實力上升到全球一流水平。