劉燁 何剛 楊莉娜 王念榕 巴璽立 張紅燕

（1.中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院；2.中國石油天然氣股份有限公司勘探與生產(chǎn)分公司）

0 引言

在天然氣工業(yè)迅猛發(fā)展，天然氣消費(fèi)快速增長的背景下，儲(chǔ)氣庫作為有效的天然氣調(diào)峰技術(shù)和手段，因其具有庫容大、安全性好、儲(chǔ)轉(zhuǎn)費(fèi)低等優(yōu)點(diǎn)，在天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上起著至關(guān)重要作用，可確保天然氣的穩(wěn)定安全供應(yīng)。而我國儲(chǔ)氣設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，2019年儲(chǔ)氣庫的工作氣量僅占消費(fèi)氣量的3.7%，遠(yuǎn)低于國外12%～15%的平均水平[1]。

根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會(huì)（簡稱國家發(fā)改委）、國家能源局聯(lián)合印發(fā)的發(fā)改能源規(guī)〔2018〕637號(hào)《關(guān)于加快儲(chǔ)氣設(shè)施建設(shè)和完善儲(chǔ)氣調(diào)峰輔助服務(wù)市場機(jī)制的意見》，供氣企業(yè)2020年要擁有不低于年合同銷售量10%的儲(chǔ)氣能力；城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)形成不低于年用氣量5%的儲(chǔ)氣能力；地方政府至少形成日均3天需求量的儲(chǔ)氣能力（約1%）。2019年，國家發(fā)改委、國家能源局陸續(xù)印發(fā)了國發(fā)〔2019〕7號(hào)《國務(wù)院關(guān)于建立健全能源安全儲(chǔ)備制度的指導(dǎo)意見》和《能源體制革命重點(diǎn)行動(dòng)2019—2020年》，要求加快儲(chǔ)備設(shè)施建設(shè)、完善油氣儲(chǔ)備體系。

在當(dāng)前國家實(shí)施“北方冬季清潔取暖民生工程”大力推進(jìn)以氣代煤的促進(jìn)下，天然氣消費(fèi)量將持續(xù)增長，預(yù)計(jì)2020年我國天然氣消費(fèi)將達(dá)到3 300×108m3；2020年以后，天然氣發(fā)電有望加速發(fā)展，預(yù)計(jì)2025年天然氣消費(fèi)量達(dá)4 400×108m3；2030年消費(fèi)量將達(dá)5 500×108m3左右。按照發(fā)改能源規(guī)〔2018〕637號(hào)《關(guān)于加快儲(chǔ)氣設(shè)施建設(shè)和完善儲(chǔ)氣調(diào)峰輔助服務(wù)市場機(jī)制的意見》，供氣企業(yè) 2020年要擁有不低于年合同銷售量10%的儲(chǔ)氣能力，儲(chǔ)氣庫工作氣量按消費(fèi)量的10%測(cè)算，預(yù)計(jì)2030年應(yīng)達(dá)到550×108m3，儲(chǔ)氣庫將迎來建設(shè)高峰，加快儲(chǔ)氣設(shè)施能力建設(shè)已迫在眉睫。

1 儲(chǔ)氣庫建設(shè)現(xiàn)狀

我國地下儲(chǔ)氣庫的發(fā)展始于20世紀(jì)90年代。1999年，隨著陜京天然氣管道的建設(shè)，我國開始籌建國內(nèi)第一座調(diào)峰儲(chǔ)氣庫——大張坨儲(chǔ)氣庫，以保障京津冀地區(qū)冬季調(diào)峰及安全平穩(wěn)供氣。2005年，我國第一座鹽穴儲(chǔ)氣庫——金壇儲(chǔ)氣庫開工建設(shè)，開創(chuàng)了我國利用已有鹽穴改建地下儲(chǔ)氣庫的先河，為長三角地區(qū)調(diào)峰保供發(fā)揮了重要作用。經(jīng)過20多年的發(fā)展，地下儲(chǔ)氣庫在平衡天然氣管網(wǎng)的壓力和輸氣量以及調(diào)節(jié)區(qū)域平衡供氣方面發(fā)揮了重要的作用。

截至2019年底，我國已建成地下儲(chǔ)氣庫（群）14座[2]，形成工作氣量約 114×108m3，占消費(fèi)量的3.7%左右，其中中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（簡稱中國石油）擁有 10座（群），形成調(diào)峰能力 106×108m3；中國石油化工集團(tuán)有限公司（簡稱中國石化）建成地下儲(chǔ)氣庫3座，形成工作量6.4×108m3。除了大型石油公司建設(shè)地下儲(chǔ)氣庫以外，城市燃?xì)馄髽I(yè)和地方燃?xì)馄髽I(yè)也在積極自行籌建，如港華儲(chǔ)氣有限公司建設(shè)的港華金壇儲(chǔ)氣庫。我國儲(chǔ)氣庫（群）主要設(shè)計(jì)參數(shù)詳見表1。

表1 我國儲(chǔ)氣庫（群）主要設(shè)計(jì)參數(shù)

2 面臨的主要挑戰(zhàn)

我國儲(chǔ)氣庫建設(shè)地質(zhì)條件復(fù)雜，建設(shè)難度較大，按照國家相關(guān)要求，2025年形成不低于銷售量16%的儲(chǔ)氣能力，短期快速提升儲(chǔ)氣能力工作任務(wù)艱巨?！笆奈濉逼陂g，我國儲(chǔ)氣庫建設(shè)面臨的主要挑戰(zhàn)如下：

一是，優(yōu)質(zhì)建庫資源日益匱乏，建設(shè)投資和成本不斷增加。

儲(chǔ)氣庫是目前最經(jīng)濟(jì)有效的調(diào)峰手段之一，但我國地質(zhì)條件復(fù)雜，儲(chǔ)氣庫建設(shè)投資和成本仍然較高。2010年前投運(yùn)的儲(chǔ)氣庫單位投資成本3元/m3，單位運(yùn)營成本0.5元/m3。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來建設(shè)成本和運(yùn)行費(fèi)用將還會(huì)增加，各調(diào)峰責(zé)任主體負(fù)擔(dān)較重。

二是，儲(chǔ)氣庫地面工藝技術(shù)體系不完善。

目前我國已初步形成氣藏和鹽穴型儲(chǔ)氣庫技術(shù)和管理體系，但整體水平仍落后于國外。水層建庫技術(shù)不完備，缺乏地面高壓大型注采核心技術(shù)與裝備。含硫、火山巖氣藏建庫技術(shù)尚不完備，對(duì)于采出氣中含有硫化氫的儲(chǔ)氣庫，硫化氫含量、變化規(guī)律及置換周期需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，以便更好地指導(dǎo)地面脫硫裝置建設(shè)。儲(chǔ)氣庫采氣處理裝置單套規(guī)模偏小，采用多套并聯(lián)，投資及運(yùn)行費(fèi)用高。注采計(jì)量技術(shù)不完備，由于操作壓力和流量不斷變化，對(duì)流量計(jì)的適應(yīng)能力要求較高。

三是，儲(chǔ)氣庫商業(yè)運(yùn)營模式不成熟。

儲(chǔ)氣庫作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，具有投資巨大、建設(shè)周期長、風(fēng)險(xiǎn)較高的特點(diǎn)。大型國有企業(yè)掌握著儲(chǔ)氣庫的建設(shè)、運(yùn)營管理、核心技術(shù)和服務(wù)，其他技術(shù)服務(wù)型企業(yè)和資本較難與其競爭，投資主體單一一定程度上影響了儲(chǔ)氣庫的建設(shè)。而國外儲(chǔ)氣庫主要采取公司化商業(yè)運(yùn)營方式，已經(jīng)建立了比較完善的市場化服務(wù)體系，大型儲(chǔ)氣庫公司主要通過收取儲(chǔ)氣費(fèi)回收投資成本。

在我國當(dāng)前管理體制下，地下儲(chǔ)氣庫作為長輸管網(wǎng)配套基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)有政策將地下儲(chǔ)氣庫天然氣納入管道氣氣價(jià)管理，沒有單獨(dú)進(jìn)行地下儲(chǔ)氣庫核算，投資通過管輸費(fèi)進(jìn)行回收，其效益主要體現(xiàn)在管道整體運(yùn)行效益上，調(diào)峰責(zé)任不明、成本回收不暢等問題嚴(yán)重制約了企業(yè)建設(shè)調(diào)峰儲(chǔ)氣設(shè)施的積極性，不利于地下儲(chǔ)氣庫的持續(xù)建設(shè)和運(yùn)營。

隨著我國石油天然氣體制改革的深入，管道運(yùn)輸和其他業(yè)務(wù)分離。近年來，國家發(fā)改委、國家能源局等部門已下發(fā)相關(guān)通知，明確儲(chǔ)氣設(shè)施服務(wù)價(jià)格由供需雙方協(xié)商確定，注采氣價(jià)格由市場競爭形成，要形成季節(jié)性價(jià)差體系等。但受門站價(jià)格管制和門站價(jià)格標(biāo)桿效應(yīng)的影響，相關(guān)政策未落地，推價(jià)難度較大，儲(chǔ)氣調(diào)峰定價(jià)機(jī)制尚未形成，多次價(jià)格調(diào)整均未涉及儲(chǔ)氣調(diào)峰定價(jià)機(jī)制和運(yùn)營成本，成本回收和效益體現(xiàn)困難，能否將儲(chǔ)氣庫投資全部回收存在不確定性，影響建庫積極性。

四是，智慧化儲(chǔ)氣庫建設(shè)尚未起步。

國外儲(chǔ)氣庫建設(shè)和運(yùn)行管理智能化程度較高，而我國儲(chǔ)氣庫起步晚，信息化建設(shè)尚處于初始階段。目前已建立儲(chǔ)氣庫數(shù)據(jù)庫管理平臺(tái)（UGSS），基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)儲(chǔ)氣庫業(yè)務(wù)的信息存儲(chǔ)電子化和過程管理數(shù)字化，并開發(fā)了基礎(chǔ)的應(yīng)用。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)管理要求的不斷提高，現(xiàn)有信息系統(tǒng)不能滿足未來智能化、智慧化儲(chǔ)氣庫的發(fā)展要求，需進(jìn)一步深入研究。

3 國內(nèi)外儲(chǔ)氣庫的差異

與國外相比，我國儲(chǔ)氣庫具有地質(zhì)條件復(fù)雜、注采壓力高、采出物組分復(fù)雜、注采系統(tǒng)彈性小等特點(diǎn)。

（1）地質(zhì)條件：國外 90%儲(chǔ)氣庫埋深小于2 000 m，構(gòu)造完整。我國地質(zhì)條件復(fù)雜，構(gòu)造破碎、儲(chǔ)層非均質(zhì)性強(qiáng)，埋深普遍大于2 500 m。

（2）注采壓力：歐洲天然氣骨干管網(wǎng)輸送壓力為6～10 MPa、美國洲際天然氣管道輸送壓力為10 MPa。我國大部分天然氣管網(wǎng)運(yùn)行壓力為10～12 MPa，從而要求儲(chǔ)氣庫的采氣壓力高。

注氣方面，由于我國部分儲(chǔ)氣庫埋藏深，導(dǎo)致注氣壓力較高，部分可達(dá)40 MPa以上，而國外儲(chǔ)氣庫注氣壓力一般不高于25 MPa。

（3）采出物組分：國外采取措施控制采出物中重組分含量，采出氣僅需進(jìn)行脫水，不需要脫烴。而我國大部分儲(chǔ)氣庫采出物為油氣水三相，采出氣處理需同時(shí)控制水露點(diǎn)和烴露點(diǎn)，流程相對(duì)復(fù)雜，油水處理則大多依托油田。

（4）注采系統(tǒng)操作彈性：國外注采系統(tǒng)操作彈性大，多為 150%～260%，每套處理裝置的處理能力不一定相同。我國注采系統(tǒng)操作彈性120%居多，1座儲(chǔ)氣庫的每套處理裝置基本相同。

（5）計(jì)量、集輸系統(tǒng)：國外常用注采合一、雙向計(jì)量，井口不設(shè)節(jié)流、防止水合物、放空、排污、取樣和腐蝕檢測(cè)等設(shè)施。我國采出物復(fù)雜，絕大多數(shù)注采分開，注采分別計(jì)量。

（6）注氣壓縮機(jī)：對(duì)于注采規(guī)模較大的大型儲(chǔ)氣庫，注氣壓縮機(jī)國外多選用離心式或離心式與往復(fù)式組合，兩段增壓、分期建設(shè)，且采氣期注氣壓縮機(jī)處于熱備狀態(tài)，可大大減少壓縮機(jī)數(shù)量，降低投資，減少運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用[4]。我國目前已建儲(chǔ)氣庫采用的均是往復(fù)式壓縮機(jī)。

4 國外儲(chǔ)氣庫建設(shè)運(yùn)營技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)

一是，建立專業(yè)化的技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)，持續(xù)優(yōu)化儲(chǔ)氣庫設(shè)計(jì)和運(yùn)行。

意大利SNAM能源公司設(shè)有固定的專業(yè)儲(chǔ)氣庫設(shè)計(jì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)管理的儲(chǔ)氣庫進(jìn)行設(shè)計(jì)、分析和優(yōu)化，其從儲(chǔ)氣庫方案設(shè)計(jì)階段就參與其中，全程參與儲(chǔ)氣庫的建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行，保障了儲(chǔ)氣庫的時(shí)時(shí)優(yōu)化?？尚行匝芯恳话?個(gè)月完成，工程設(shè)計(jì)周期一般為1.0～1.5年，設(shè)計(jì)的同時(shí)同步開展各種許可辦理和長周期設(shè)備訂貨。設(shè)計(jì)和采購均由能源公司完成，或由合作伙伴提供支持。另外，經(jīng)營人員參與到儲(chǔ)氣庫的建設(shè)中。

該公司建立了數(shù)字化氣藏，對(duì)氣藏進(jìn)行精細(xì)化管理。對(duì)每個(gè)注采井的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，以充分發(fā)揮每口井的最大能力。結(jié)合注采氣井、氣藏的實(shí)際和市場需求情況，動(dòng)態(tài)制定每口井的注采計(jì)劃。技術(shù)團(tuán)隊(duì)每年對(duì)每口井進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬分析，并與實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)照，分析找出偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)修正每口井的運(yùn)行參數(shù)，結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)對(duì)注采氣量進(jìn)行調(diào)配，保證每口井、每個(gè)儲(chǔ)氣庫處于最優(yōu)運(yùn)行工況。

二是，重視前期工作研究，儲(chǔ)氣庫建設(shè)周期普遍較長。

國外儲(chǔ)氣庫建設(shè)周期普遍較長，一般需幾年時(shí)間才能達(dá)到設(shè)計(jì)庫容，地面配套設(shè)施也要相應(yīng)經(jīng)過數(shù)次擴(kuò)建才達(dá)到預(yù)定規(guī)模。歐洲主要發(fā)達(dá)國家儲(chǔ)氣庫建設(shè)周期都較長，如，含水層儲(chǔ)氣庫建設(shè)周期長達(dá)10～12年，枯竭油氣藏和鹽穴建設(shè)周期5～8年。德國 Rehden（雷登）儲(chǔ)氣庫自 1991年開始建設(shè)以來，先后于1994年、1997年和1999年經(jīng)歷了3次擴(kuò)建，最終形成16口注采井、7臺(tái)離心式注氣壓縮機(jī)，總有效工作氣量42×108m3的規(guī)模。

三是，依托數(shù)字化、信息化、智能化管理，經(jīng)濟(jì)高效。

意大利SNAM能源公司從20世紀(jì)60年代即開始自動(dòng)化建設(shè)。先從管網(wǎng)開始，不斷創(chuàng)新，目前還在不斷進(jìn)行智能化管網(wǎng)升級(jí)改造，未來逐漸實(shí)現(xiàn)自我控制、自我分析、自我維護(hù)。自2019年開始，對(duì)儲(chǔ)氣庫進(jìn)行進(jìn)一步的智能化升級(jí)，運(yùn)用智能矩陣圖給儲(chǔ)氣庫智能化功能打分，投資按等級(jí)劃分，優(yōu)先提升智能化水平。升級(jí)后的儲(chǔ)氣庫自動(dòng)化控制水平較高，每個(gè)庫僅有14名管理人員，且只在周一至周五正常上班，生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)配與監(jiān)控更多的是依靠調(diào)控中心。

SNAM能源公司管控的意大利國家管網(wǎng)和儲(chǔ)氣庫實(shí)現(xiàn)了一體化、智能化管理。調(diào)控中心控制室僅有 7名工作人員，其中一名組長負(fù)責(zé)總調(diào)度，3名工作人員負(fù)責(zé)管網(wǎng)調(diào)度，3名工作人員負(fù)責(zé)儲(chǔ)氣庫調(diào)度。

四是，獨(dú)立運(yùn)營模式促進(jìn)儲(chǔ)氣庫可持續(xù)發(fā)展。

國外地下儲(chǔ)氣庫建庫管理主要有4種模式：由天然氣供應(yīng)商承建和管理；由城市燃?xì)夥咒N商建設(shè)和管理；由獨(dú)立第三方建設(shè)和管理；由多方合資建設(shè)和管理。

運(yùn)營銷售有3種機(jī)制：捆綁銷售型，地下儲(chǔ)氣庫與管道捆綁，通過管輸費(fèi)回收投資成本；獨(dú)立倉儲(chǔ)型，由獨(dú)立經(jīng)營商經(jīng)營，收取存儲(chǔ)費(fèi)；市場價(jià)差型，類似于期貨買賣，低買高賣，賺取差價(jià)。

隨著天然氣產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，美國和歐洲絕大多數(shù)儲(chǔ)氣庫已與管輸業(yè)務(wù)分離，發(fā)展為完全市場化的獨(dú)立運(yùn)營模式。在儲(chǔ)氣庫獨(dú)立運(yùn)營實(shí)踐中，美國的做法是將儲(chǔ)氣庫與生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)從法律上進(jìn)行分離。美國 FERC（聯(lián)邦能源管理委員會(huì)）的 636號(hào)令規(guī)定：儲(chǔ)氣庫業(yè)務(wù)必須與其他業(yè)務(wù)分離，單獨(dú)提供儲(chǔ)氣服務(wù)，獨(dú)立收費(fèi)；儲(chǔ)氣庫必須向用戶提供容量，或用戶有權(quán)使用儲(chǔ)氣庫容量；儲(chǔ)氣庫必須給予用戶轉(zhuǎn)讓其購買的儲(chǔ)氣容量的機(jī)會(huì)。歐盟并未規(guī)定這一點(diǎn)，僅要求財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)分割即可，但歐盟國家仍然取得了與美國相同的儲(chǔ)氣庫運(yùn)營效果。儲(chǔ)氣庫的獨(dú)立運(yùn)營商業(yè)模式具有突出的特點(diǎn)，同時(shí)也須與特定的行業(yè)發(fā)展、政府監(jiān)管、市場條件等運(yùn)行環(huán)境相適應(yīng)[5]。

5 對(duì)策建議

5.1 加強(qiáng)科技人才的培養(yǎng)和激勵(lì)

倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)，培育擁有原始創(chuàng)新能力的技術(shù)人才，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)合作的人才隊(duì)伍；加大與國外大型油氣公司在儲(chǔ)氣庫建設(shè)方面的技術(shù)合作，保障技術(shù)攻關(guān)和國際合作交流工作順利開展，吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提升我國儲(chǔ)氣庫建設(shè)技術(shù)水平，促進(jìn)儲(chǔ)氣庫專業(yè)化人才快速成長；完善科技創(chuàng)新激勵(lì)政策，提出更多操作性強(qiáng)、普適性好的科技政策，用好科技人才。

5.2 建立適合我國國情的儲(chǔ)氣庫運(yùn)營模式

歐美發(fā)達(dá)國家在天然氣市場發(fā)展過程中也曾遇到過與我國類似的問題，經(jīng)過多年的經(jīng)營和不斷完善，現(xiàn)已形成了較為成熟的、市場化程度較高的調(diào)峰儲(chǔ)備體系和健全的管理運(yùn)營機(jī)制，可隨時(shí)根據(jù)市場變化情況進(jìn)行積極靈活的注氣或采氣。

隨著我國國家管網(wǎng)公司的正式成立，儲(chǔ)氣庫將是天然氣上游生產(chǎn)和下游銷售的重要平衡環(huán)節(jié)，應(yīng)從天然氣產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展和市場化競爭的角度來考慮我國儲(chǔ)氣庫的定位和運(yùn)營方式。為保證天然氣行業(yè)平穩(wěn)、快速、可持續(xù)發(fā)展，可以借鑒歐美的做法，成立獨(dú)立的儲(chǔ)氣庫運(yùn)營企業(yè)，并盡快摸索出一套適合我國天然氣行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的綜合運(yùn)營管理模式，使儲(chǔ)氣庫得以高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5.3 推進(jìn)價(jià)格改革，鼓勵(lì)天然氣儲(chǔ)氣設(shè)施發(fā)展

建立完善的天然氣儲(chǔ)備、基礎(chǔ)建設(shè)與監(jiān)管法規(guī)體系；明確天然氣調(diào)峰指導(dǎo)氣價(jià)，并盡快落實(shí)調(diào)峰氣價(jià)的實(shí)施，以支撐儲(chǔ)氣庫正常運(yùn)行；建立戰(zhàn)略儲(chǔ)備氣田和戰(zhàn)略儲(chǔ)氣庫建設(shè)專項(xiàng)保障基金。

為鼓勵(lì)天然氣儲(chǔ)氣設(shè)施的發(fā)展，建議通過制定不同用氣時(shí)段、不同季節(jié)的“峰谷價(jià)格”引導(dǎo)天然氣調(diào)峰能力建設(shè)，利用價(jià)格杠桿引導(dǎo)天然氣用戶合理避峰，培育天然氣儲(chǔ)氣調(diào)峰市場；同時(shí)，對(duì)參與調(diào)峰的工業(yè)大用戶給予資金補(bǔ)償或者氣價(jià)優(yōu)惠，按照“誰承擔(dān)、誰受益、多承擔(dān)、多補(bǔ)償”的原則進(jìn)行精準(zhǔn)補(bǔ)償，鼓勵(lì)企業(yè)參與調(diào)峰。

5.4 研發(fā)大規(guī)模、低成本注采氣處理技術(shù)和高效設(shè)備

隨著我國天然氣業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，調(diào)峰需求量快速增加，儲(chǔ)氣庫建設(shè)進(jìn)一步加大，急需攻關(guān)大規(guī)模、低成本注采氣處理技術(shù)和高效設(shè)備，并深化裝置平穩(wěn)、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)研究。

目前國內(nèi)已建儲(chǔ)氣庫增壓裝置多為往復(fù)式壓縮機(jī)，存在缸體內(nèi)漏油，易污染工藝氣的缺點(diǎn)，且占地面積大、維檢修頻繁且費(fèi)用昂貴。隨著儲(chǔ)氣規(guī)模不斷擴(kuò)大，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化壓縮機(jī)配置。建議開展高壓離心式壓縮機(jī)研制與適應(yīng)性技術(shù)研究，并實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化制造，并提升離心式壓縮機(jī)對(duì)儲(chǔ)氣庫注氣壓力及流量變化范圍寬的適應(yīng)性，可以有效實(shí)現(xiàn)大型儲(chǔ)氣庫建設(shè)的注氣優(yōu)化，對(duì)未來我國儲(chǔ)氣庫建設(shè)與運(yùn)行管理極具意義。

5.5 提早部署、突出重點(diǎn)、提高效率

儲(chǔ)氣庫建設(shè)應(yīng)提早安排，抓重點(diǎn)，重效率。尤其是含水層地下儲(chǔ)氣庫，國外研究表明其評(píng)價(jià)難度大，建設(shè)周期長，而我國對(duì)含水層地下儲(chǔ)氣庫研究還處于空白，更應(yīng)提前開展篩選評(píng)價(jià)工作，尋找合適的目標(biāo)。

加大氣藏型庫址篩選：從建設(shè)布局角度考慮，建議優(yōu)先將油氣田周邊的枯竭氣藏改建為地下儲(chǔ)氣庫，在管道樞紐區(qū)（中西部地區(qū)）、沿海和主要天然氣進(jìn)口通道區(qū)域加大氣藏型庫址篩選力度。

開拓油藏型庫址普查：開展油藏型庫址資源普查，建議重點(diǎn)開展對(duì)東部高滲透油藏建庫目標(biāo)的篩選評(píng)價(jià)。

突破含水層庫址建庫：重點(diǎn)開展環(huán)渤海、松遼盆地和南方地區(qū)淺層水層建庫庫址普查與勘探，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)含水層儲(chǔ)氣庫調(diào)峰保供。

擴(kuò)大鹽穴型庫址篩選：重點(diǎn)開展中南、長三角及東南沿海地區(qū)鹽穴建庫目標(biāo)篩選。

5.6 以數(shù)字化為基礎(chǔ)，開啟智能化儲(chǔ)氣庫建設(shè)

在目前儲(chǔ)氣庫工程建設(shè)數(shù)字化成果的基礎(chǔ)上，構(gòu)建地質(zhì)、井筒、地面設(shè)施三維一體的信息化支持平臺(tái)。通過全要素實(shí)體管理、全方位安全監(jiān)測(cè)、精細(xì)化注采設(shè)計(jì)、智能化生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、智能控制一體化管理與決策的目標(biāo)。