吳 嵐

（福州文化旅游建設(shè)發(fā)展有限公司，福建 福州 350001）

與傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目相比較，EPC 模式下的項(xiàng)目具有更多的優(yōu)勢(shì)，能夠推動(dòng)項(xiàng)目有效開展。但是因?yàn)樵靸r(jià)管理不善，導(dǎo)致EPC 模式下的建設(shè)項(xiàng)目在工程造價(jià)上存在大量的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目造成威脅，企業(yè)無法科學(xué)地對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控?；诖?，為保證工程的長(zhǎng)足發(fā)展，需要建筑企業(yè)加大對(duì)工程造價(jià)的重視，加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)防范。以完善的制度對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)控制，降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的影響，推動(dòng)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

1 EPC 模式優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)

EPC 模式是基于建筑項(xiàng)目的承包工程，包含采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)三大方向，在建筑行業(yè)中有著至關(guān)重要的作用。EPC 模式在建筑行業(yè)中承擔(dān)的作用是，在與業(yè)主達(dá)成承包協(xié)議后，在項(xiàng)目中對(duì)工程施工進(jìn)行控制。另外，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格按照施工合同中約定的項(xiàng)目開展工作，優(yōu)化整體施工質(zhì)量。減少施工期間出現(xiàn)問題，推動(dòng)工程有效開展。

1.1 EPC 模式的優(yōu)勢(shì)

EPC 模式下建設(shè)工程，是可以通過承包商對(duì)項(xiàng)目的方案進(jìn)行選擇和實(shí)施，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控的。并且EPC 模式可以對(duì)建筑期間的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與檢驗(yàn)，幫助企業(yè)優(yōu)化造價(jià)成本[1]。還能針對(duì)存在的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，幫助優(yōu)化工程，提升工程的質(zhì)量與效率。EPC模式下，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目會(huì)設(shè)立負(fù)責(zé)人與責(zé)任機(jī)制，明確任務(wù)的實(shí)際負(fù)責(zé)源頭與實(shí)際施工需要的成本。

1.2 EPC 模式的特點(diǎn)

EPC 模式是根據(jù)施工合同對(duì)施工整體過程進(jìn)行有效管控，其特點(diǎn)是采用固定的模式為建筑項(xiàng)目制定合同。并通過簽訂的合同對(duì)工程總價(jià)進(jìn)行制定。在此過程中，為達(dá)到對(duì)造成風(fēng)險(xiǎn)防控的目的，會(huì)結(jié)合EPC 模式的合同向承包商轉(zhuǎn)移建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主一般情況下不會(huì)對(duì)承包商的工作事宜強(qiáng)加干涉，但是會(huì)參與到合同制作的過程中，通過預(yù)審的方式對(duì)項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

2 EPC 模式下建設(shè)項(xiàng)目工程存在的 造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

2.1 市場(chǎng)方面

通常大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目都為大型建筑工程，與城市發(fā)展有著直接聯(lián)系。因?yàn)楣芾眢w系不健全等問題影響了施工期間的一系列操作，無法根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展施工樓層，導(dǎo)致項(xiàng)目中存在過多的風(fēng)險(xiǎn)。造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是最常見的一種，其存在阻礙了工程施工開展與進(jìn)步。在項(xiàng)目施工期間，缺乏有效的管理控制與法人監(jiān)督，給工程帶來很大的麻煩。另外，施工開展的工作前期，施工單位對(duì)于施工場(chǎng)地的勘查工作做得不到位，導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用與實(shí)際工程不符，為工程質(zhì)量帶來風(fēng)險(xiǎn)和隱患?？辈旃ぷ鬟€會(huì)影響設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致方案缺乏先進(jìn)性與合理性，影響建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。

2.2 施工方面

從當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建設(shè)行業(yè)發(fā)展水平可以看出，在實(shí)際建設(shè)的過程中，施工單位對(duì)于施工成本嚴(yán)重缺乏管控機(jī)制，導(dǎo)致工程面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，無法有效實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的工作統(tǒng)一。施工中對(duì)于成本管控也未能采取有效措施，導(dǎo)致工程施工期間存在過的問題，對(duì)施工造成影響。通常在實(shí)際施工階段，承包商為了從工程中謀取個(gè)人利益，會(huì)將價(jià)格降低，在競(jìng)標(biāo)中偏低報(bào)價(jià)；或是未經(jīng)另一方同意，擅自篡改合同，為工程帶來風(fēng)險(xiǎn)，并置風(fēng)險(xiǎn)于不顧，導(dǎo)致施工成本嚴(yán)重缺乏有效管控，制約了工程經(jīng)濟(jì)管理水平提升。本文總結(jié)了施工成本出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因：一方面是表現(xiàn)在造價(jià)成本核算階段：因缺乏健全的體制，導(dǎo)致核算環(huán)節(jié)過于簡(jiǎn)單，很多因素沒有綜合考慮在內(nèi)，對(duì)于施工成本缺乏科學(xué)的分析；另一方面表現(xiàn)在盡管實(shí)施了工程造價(jià)，但是造價(jià)的內(nèi)容在成本管理工作中沒有得到有效落實(shí)，導(dǎo)致工作呈現(xiàn)出形式化，使造價(jià)管理存在過多的漏洞，對(duì)施工安全等帶來嚴(yán)重的影響，阻礙施工順利開展。

3 針對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1 健全工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

基于EPC 模式下建設(shè)項(xiàng)目在施工期間，如何做好造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范。首先企業(yè)要從根本出發(fā)，防止風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。在施工過程中，根據(jù)工程實(shí)際情況，加強(qiáng)和完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作[2]。依靠管理機(jī)制對(duì)相關(guān)人員的行為進(jìn)行約束，確保招投標(biāo)評(píng)估的有效性。為工程方案造價(jià)進(jìn)行有效防范，為造價(jià)決策提供有利的依據(jù)。另外，在具體施工階段，還需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，擬定科學(xué)的施工方案，確保將采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，科學(xué)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

3.2 提升承包方的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

基于客觀角度來看，提高承包方對(duì)于工程的防范意識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)造價(jià)管控，有著深遠(yuǎn)的意義，可以一定程度上避免造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，在實(shí)際開展施工期間，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部制定機(jī)制，為工作人員樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，全面提升人員防范意識(shí)有助于施工科學(xué)實(shí)施，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也能合理應(yīng)對(duì)。為進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)，承包方還應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)防范上加大重視力度，通過加大投資等方面來強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，保障施工能順利開展。

4 項(xiàng)目工程造價(jià)的成本控制的有效 策略

4.1 強(qiáng)化管理人員成本管控意識(shí)

為有效對(duì)工程造價(jià)的成本進(jìn)行管控，需要對(duì)管理人員加強(qiáng)管控意識(shí)的培養(yǎng)，使管理人員充分意識(shí)到成本管控對(duì)于工程的重要性。將這一點(diǎn)建立在管理人員控制成本意識(shí)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮職能作用，帶動(dòng)全體工作人員知曉工程管控的重要性，對(duì)施工各環(huán)節(jié)采取科學(xué)有效的管控措施，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為有效提升企業(yè)員工對(duì)于成本控制的意識(shí)，企業(yè)可以加大資金投入，聘請(qǐng)專業(yè)人士為員工做專業(yè)的培訓(xùn)，通過講座等方式使員工深入了解成本控制。使用真實(shí)案例優(yōu)化員工思想，從根本上提升員工的成本管控意識(shí)，在施工期間切實(shí)加入到成本管控大軍中來，幫助企業(yè)維護(hù)效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

4.2 健全施工期間成本管理責(zé)任制

基于EPC 模式進(jìn)行工程造價(jià)成本管控，企業(yè)更多的是將重點(diǎn)放在管理責(zé)任制度完善上，通過構(gòu)建責(zé)任制度對(duì)成本管理進(jìn)行約束。完善責(zé)任制度，保障企業(yè)成本管控的合理性，推動(dòng)企業(yè)管理效果，保障工作進(jìn)一步落實(shí)[3]。建設(shè)企業(yè)對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，針對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)將責(zé)任細(xì)化分配下去，對(duì)成本目標(biāo)加以明確，便于有效落實(shí)責(zé)任制度，提高企業(yè)成本管理。另外，企業(yè)建立責(zé)任制度需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，并且建立對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保障工作開展的有效性。

4.3 引入高效的成本管控方法

企業(yè)想要有效提升內(nèi)部員工對(duì)于成本管控的意識(shí)，需要采用更有成效的方法，在具體建設(shè)過程中單純地依靠人員意識(shí)與制度規(guī)范，無法實(shí)現(xiàn)有效的成本管控。因此，在EPC 模式下承包方需要在實(shí)際造價(jià)成本管理中，引入高效的管理方法，如價(jià)值工程法、作業(yè)成本法等，利用有效的方法與管理軟件，做好兩手準(zhǔn)備，通過對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)管理，切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的成本管控。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在建筑工程開展期間，需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，同時(shí)完善各項(xiàng)機(jī)制，提升對(duì)工程施工成本的控制力度。從根本上對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，利用機(jī)制進(jìn)行科學(xué)管理，推動(dòng)建設(shè)整體發(fā)展，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。相信隨著時(shí)間的推移，國(guó)內(nèi)企業(yè)課可以基于建筑工程，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成有效控制工程成本，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新格局。