文| 田 豐

目前世界經(jīng)濟(jì)缺乏穩(wěn)健動力，市場發(fā)展面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對于體外診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展來說也不例外。而且我國“兩票制”等醫(yī)療制度改革的深入，也加劇國內(nèi)體外診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)的激烈競爭。體外診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)需要從成本管控的角度出發(fā)，加強(qiáng)對成本潛力的挖掘，落實(shí)好成本控制措施，是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的有效途徑。通過本文的案例分析，能夠?yàn)轶w外診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)提供更多的成本管控思路，更好的應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。

體外診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成特征及對成本管控的影響

成本構(gòu)成特征

體外診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)隸屬于醫(yī)療器械行業(yè)下的細(xì)分行業(yè)，成本構(gòu)成有著以下明顯的特征：第一就是生產(chǎn)工藝或者流程控制不確定性因素比較多；第二就是許多原材料都具有稀缺性，也是成本費(fèi)用的主要構(gòu)成；第三就是人力資源成本比重不斷上升；第四則是對整個生產(chǎn)流程缺乏系統(tǒng)性的成本管控制度。

對成本管控的影響

體外診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)成本特征給成本控制帶來了較大的困難，具體的表現(xiàn)為由于原材料或者輔料作為生物活性物質(zhì)，其穩(wěn)定性直接會影響整個生產(chǎn)流程的平穩(wěn)控制以及投入成本。所以需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時核算人工投入就具有較大的阻礙；而原材料的稀缺程度則會對企業(yè)采購原材料造成困難，并且需要企業(yè)能夠盡可能多的儲備與妥善保存。都對體外診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)成本管控造成極大的影響

體外診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)成本管控現(xiàn)狀及存在問題

A企業(yè)簡介。A企業(yè)是成立于2013年6月的專業(yè)從事體外診斷試劑生產(chǎn)的企業(yè)，不僅進(jìn)行生產(chǎn)，并且擁有獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，A企業(yè)為浙江大學(xué)蘇州工業(yè)技術(shù)研究院下屬企業(yè)也是其基因檢測技術(shù)聯(lián)合研發(fā)中心，主要致力于基因檢測技術(shù)的產(chǎn)品化。但是在持續(xù)擴(kuò)張、發(fā)展的環(huán)節(jié)中其成本管控的問題逐漸暴露出來，如何克服發(fā)展環(huán)節(jié)中成本管控的問題就顯得十分重要。

企業(yè)成本管控現(xiàn)狀及存在問題。（1）成本管控理念較為傳統(tǒng)。A企業(yè)的管理層基本上是由科學(xué)研究人員所構(gòu)成，成本管控理念以及系統(tǒng)的管理思維比較薄弱。在創(chuàng)業(yè)初期多數(shù)是由研發(fā)人員作為管理主體，而這部分管理團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，對于成本管控缺乏全方位的知識儲備。其中最明顯的問題就是成本管控以及控制措施缺乏，致使成本管控十分混亂，成本核算體系存在缺陷，對于投入產(chǎn)出分析比較困難。生產(chǎn)車間并沒有構(gòu)建專職的成本核算人員，對于各種原材料的領(lǐng)用、考勤等缺乏嚴(yán)格的制度。（2）欠缺有效的成本管控制度。A企業(yè)的運(yùn)營時間是比較短的，在成本管控制度建設(shè)上并不完善，尤其是欠缺一系列健全、規(guī)范的成本核算方法。財(cái)務(wù)通常只是運(yùn)用簡單的成本歸集與費(fèi)用按品種當(dāng)期產(chǎn)量平均分配成本費(fèi)用，各品種產(chǎn)品的單位成本并沒有明顯的差異，無法推算出各類產(chǎn)品的真實(shí)成本，也就無法制定出明確的成本管控制度。并且企業(yè)對于人工成本的核算主要是從薪酬角度出發(fā)，沒有結(jié)合招待費(fèi)、差旅費(fèi)等等進(jìn)行綜合性考量。缺乏系統(tǒng)的成本管控制度無法對人工成本進(jìn)行精確核算。（3）人力資源管理不善。人力資源管理比較松散，再加上我國人口紅利逐漸壓縮，對于人力資源的管理不善往往會浪費(fèi)人力資源，變相增加人力資源成本。而且A企業(yè)的生產(chǎn)人員具有較大的流動性，某些關(guān)鍵崗位培訓(xùn)花費(fèi)企業(yè)較大的成本，倘若流失到其他企業(yè)就會給企業(yè)造成損失。

體外診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)成本管控強(qiáng)化的具體對策

注重成本管控意識的提升

首先企業(yè)需要從管理層出發(fā)強(qiáng)化成本管控意識，轉(zhuǎn)變成本管控觀念，具體體現(xiàn)在從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變，從成本的經(jīng)營性控制向成本規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化成本管控意識。其次是努力的強(qiáng)化成本管控團(tuán)隊(duì)建設(shè)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，形成具有豐富理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的成本管控結(jié)合；再次就是要積極的培訓(xùn)操作熟練人才，不斷的研究生物活性穩(wěn)定性增強(qiáng)措施，最大限度的解決工藝流程穩(wěn)定問題。只有當(dāng)試劑生產(chǎn)流程愈加穩(wěn)定才能夠進(jìn)行成本管控。最后就是增強(qiáng)整個企業(yè)的綜合素養(yǎng)，為成本管控工作的落實(shí)提供人力資源保障。

完善成本管控制度建設(shè)

首先要系統(tǒng)梳理公司各項(xiàng)管理制度，以內(nèi)部控制體系框架建設(shè)為手段強(qiáng)化公司內(nèi)部管理和控制，在規(guī)范化、制度化的過程中逐步樹立成本觀念，落實(shí)成本管理責(zé)任主體并加強(qiáng)考核。其次要樹立科學(xué)合理的成本管控觀念，系統(tǒng)的分析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品工藝流程，選擇合適的成本核算方法，并在此基礎(chǔ)上制定和完善成本核算及管理制度，逐步解決管理粗放、成本管理混亂問題。決策層應(yīng)結(jié)合企業(yè)各發(fā)展階段的實(shí)際情況，定期或不定期的梳理企業(yè)對人力資源的需求，切實(shí)解決好定員定編和人員落位。同時，在分析關(guān)鍵崗位人員需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化，并做好適度的人員儲備，降低因人員頻繁流動帶來的不利影響。