文| 李 江

高效、有序開展各項財務(wù)管理工作，既有助于優(yōu)化配置施工企業(yè)資源，促進(jìn)施工效率的顯著提升，也能夠盡可能的減少不必要的成本消耗，為施工企業(yè)綜合效益的維護(hù)提供有力支持。面對現(xiàn)在越來越激烈的市場競爭，各施工企業(yè)要想突破發(fā)展困境，取得更顯著的發(fā)展成果，就必須要重視起財務(wù)管理工作的深入探究，針對其工作在具體落實(shí)中存在的各類問題制定出更完善的應(yīng)對策略，為施工企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

明確施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前，很多施工企業(yè)對財務(wù)管理都缺乏正確認(rèn)知，未聯(lián)系企業(yè)具體情況來制定出具有一定針對性的管理措施，因而給施工企業(yè)帶來了諸多風(fēng)險，久而久之必然會給企業(yè)的綜合效益帶來不利影響；未制定出與企業(yè)各項財務(wù)管理工作相適應(yīng)的制度體系，導(dǎo)致各項管理工作的權(quán)責(zé)關(guān)系、規(guī)范性與工作質(zhì)量難以得到有力保障；由于種種因素的制約，很多施工企業(yè)的財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)都有待提升，引用的管理方法較為單一、陳舊，再加上對培訓(xùn)工作的忽視，未重視起資金來源渠道的拓寬等。這些都會給施工企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升帶來諸多不利影響。

增強(qiáng)財務(wù)管理意識，充分發(fā)揮管理作用

針對施工企業(yè)來講，為了取得理想的財務(wù)管理成果，其相關(guān)工作人員應(yīng)真正做到與時俱進(jìn)，及時更新管理理念，不斷強(qiáng)化認(rèn)知，正確認(rèn)識到提升財務(wù)管理工作水平對施工企業(yè)未來發(fā)展的重要性。為此，在管理、發(fā)展中，施工企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理合理納入到核心工作體系之中，以此來確保財務(wù)管理的積極作用可以得到充分發(fā)揮，確保不論哪一階段的財務(wù)管理工作都可以被認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)對待。為此，應(yīng)定期組織各部門及其相關(guān)工作人員參加相關(guān)教育工作，以此來從整體上增強(qiáng)、優(yōu)化施工企業(yè)相關(guān)工作人員的財務(wù)管理意識，清晰呈現(xiàn)財務(wù)管理、企業(yè)未來發(fā)展存在的密切聯(lián)系，然后在日常工作中增加與財務(wù)管理人員的協(xié)調(diào)溝通、配合，進(jìn)一步規(guī)范各項財務(wù)管理。

注重與銀行的合作，拓展資源來源路徑

面對越來越激烈的市場競爭，施工企業(yè)要想獲得更理想的發(fā)展規(guī)模與前景，樹立良好的企業(yè)形象、信譽(yù)，就必須要重視、完善施工企業(yè)的自身建設(shè)，通過適當(dāng)拓寬資金來源渠道來獲得有力的資金支持，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身具體情況，強(qiáng)化與銀行的合作，構(gòu)建更完善適合的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整企業(yè)自身資金結(jié)構(gòu)，進(jìn)而使得施工企業(yè)日常運(yùn)行中的一系列不必要資金消耗可以得到顯著減少，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到更好的維護(hù)，從而為其未來發(fā)展提供有力的經(jīng)濟(jì)支持。

構(gòu)建完善管理制度，提升人員專業(yè)素養(yǎng)

不論是對于哪一階段的財務(wù)管理工作，要想得到有效落實(shí)往往都離不開完善財務(wù)管理制度體系的有力支持。因此，在明確各階段財務(wù)管理問題之后，應(yīng)結(jié)合具體情況對各項管理制度做出不斷完善，并將財務(wù)管理合理納入到企業(yè)組織管理體系，對施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)做出進(jìn)一步規(guī)范，并構(gòu)建出與之相適應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管體系，通過有效引用現(xiàn)代化管理手段來對一系列管理流程做出不斷優(yōu)化，這樣既可以營造出更和諧、輕松的工作氛圍，也能夠?yàn)樨攧?wù)管理質(zhì)量提供有力保障。

在建立健全財務(wù)管理制度體系過程中，應(yīng)注重、優(yōu)化獎懲機(jī)制的恰當(dāng)融入，以此來給施工企業(yè)的財務(wù)工作人員帶來積極激勵，這樣在全面激發(fā)、增強(qiáng)其工作熱情的基礎(chǔ)上，也能夠?qū)ζ湄攧?wù)管理上的一系列從業(yè)行為做出進(jìn)一步規(guī)范。另外，為了確保各項財務(wù)管理問題可以得到有效解決，應(yīng)通過各項培訓(xùn)工作的有效開展來不斷提升其人員的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平，確保施工企業(yè)財務(wù)管理工作對人才提出的多元需求可以得到充分滿足。針對財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力強(qiáng)化工作，可以做從專業(yè)素質(zhì)、綜合能力，以及職業(yè)道德等方面著手，以此來培養(yǎng)出真正的復(fù)合型財務(wù)管理人才，為施工企業(yè)未來的健康、可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

完善財務(wù)資金管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作方式

資金管理是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容。對此，施工企業(yè)要想自身擁有的各項資金可以得到優(yōu)化配置，就必須要對各階段具體發(fā)展情況的全面把握，然后結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃來制定出更完善、適合的財務(wù)管理方案，以此來為企業(yè)資金編制的科學(xué)、合理性提供有力保障。尤其是面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理的引用閑置資金，以此來對各環(huán)節(jié)的資金運(yùn)作做出進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)而為施工企業(yè)贏得更理想的綜合效益。

結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，不僅能夠給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提升帶來積極的促進(jìn)作用，也能夠使得我國的綜合國力得到不斷強(qiáng)化。同時，財務(wù)部門作為核心部門，要想為各部門相關(guān)工作、人員的運(yùn)行、配置得到有力保障，就必須要重視財務(wù)部門各項管理工作的不斷完善。適當(dāng)增加財力、物力與人力資源的投入，確保管理工作中存在的問題能夠得到科學(xué)、及時應(yīng)對，由此來促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。