文| 李育紅

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷提高，事業(yè)單位活動的經(jīng)費來源也趨于繁瑣化，會使財務管理工作面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，所以事業(yè)單位應當加大資金管控力度，并在此基礎上對會計核算工作做好嚴格的把關，以便可以實現(xiàn)控制資金支出、提高財務管理水平的效果。鑒于此，本文從以下幾個方面圍繞著全面預算管理在事業(yè)單位財務管理中的運用展開論述。

完善事業(yè)單位預算管理體系

第一，事業(yè)單位需要在全面了解績效考核、預算編制等標準的基礎上，構建科學合理的預算管理制度，目的是為了對本單位預算編制、整改等一系列工作加以規(guī)范，確保事業(yè)單位嚴格按照既定標準進行資金支付，繼而從根本上強化財政資金支出的規(guī)范性與可靠性。

第二，從事業(yè)單位的角度出發(fā)來講，其應當充分結合自身發(fā)展趨勢構建與之相匹配的預算管理體系，對會計核算行為加以規(guī)范，令事業(yè)單位各部門之間實現(xiàn)公平競爭的目的，同時還要將資金指標落實到個人頭上，在不斷細化預算管理的基礎上，激發(fā)所有人員的工作熱情。

第三，事業(yè)單位應當構建行之有效的內(nèi)審機制，并在此基礎上對內(nèi)控控制設計和實施、全面預算管理落實狀況等方面做好相應的審計工作，針對審計期間存在的違規(guī)支出等現(xiàn)象，一定要對相關負責人做到嚴懲不貸，以便可以給更多的工作者敲響警鐘。不僅如此，主管部門與審計部門也應當有計劃、有目的地開展審計工作，并在此基礎上對預算管理工作加以規(guī)范，在第一時間發(fā)現(xiàn)并處理好事業(yè)單位在常規(guī)財務管理當中存在的各種問題。

提高財務人員對預算管理的認知程度

針對事業(yè)單位來說，需要在所有部門與全體員工之間針對全面預算管理的重要性、管理流程等方面加大宣傳力度，目的是為了端正工作人員的工作態(tài)度，為相關部門開展工作提供應有的便利，繼而營造出一種健康、和諧的全面預算管理環(huán)境。

單位領導應當緊跟時代的腳步，將目光放在全面預算管理的上面，在充分結合單位發(fā)展狀況的基礎上構建切實可行的考核機制，針對工作期間表現(xiàn)突出的員工予以適當?shù)木癃剟钜约拔镔|獎勵，以此來激發(fā)他們的工作熱情，并確保所有部門都能在第一時間向財務部門提供準確可靠的數(shù)據(jù)，以此來強化預算指標的可行性。

強化事業(yè)單位預算編制的規(guī)范性與準確性

我們都知道事業(yè)單位的資金來源通常為相關部門撥入、上級專項資金與具備非稅收入收繳職能的單位上繳財政之后所返還回來的資金。一般而言，支出途徑可以分為以下兩個部分：一是基本支出；二是項目支出。因為資金來源途徑存在一定的繁瑣性，所以這就要求事業(yè)單位應當在編制預算期間嚴格按照既定標準進行，對此項工作加以細化，只有這樣才能增強預算編制的規(guī)范性與準確性。不僅如此，事業(yè)單位在對預算進行編制期間，需要將一年非稅收入、人員經(jīng)費等相關因素考慮在內(nèi)，同時還要認真聆聽相關部門所提出的意見，只有這樣才能從根本上強化預算編制的規(guī)范性。

提高事業(yè)單位預算管理工作人員業(yè)務素質

無論是針對財政部門印發(fā)的預算編制要求來說，還是就內(nèi)部財務管理制度而言，均離不開工作人員的大力支持，可見他們的綜合能力關系到預算管理在事業(yè)單位財務管理的應用。所以，這就要求事業(yè)單位一定要在指定的時間內(nèi)積極引進并培訓綜合能力強的工作人員，以此來促進其預算管理水平的全面提升。

第一，應當有計劃、有目的的安排專業(yè)人士定期參與相應的培訓會，目的是為了促使他們可以對編制要求和預算總體精神做到熟練掌握，主動針對預算編制期間所衍生出來的各種難題和有關人員保持良好溝通，繼而從根本上熟練掌握預算編制精神與操作技巧。第二，事業(yè)單位在闡述招聘人員條件的過程中，盡可能以經(jīng)驗豐富、綜合能力強的人才為主，只有這樣才能充分保障工作人員具備與之相匹配的專業(yè)素養(yǎng)。

結語

全面預算管理開展期間，相關部門要在指定時間內(nèi)加大預算管理重要性的宣傳力度，這樣做是為了端正工作人員的工作態(tài)度，并促使其不斷學習新的知識與技能，繼而為開展財務預算管理創(chuàng)造有利條件。可見，全面預算管理滲透到單位財務管理當中有著顯著的效果，不但可以提高工作質量，而且還能為事業(yè)單位謀取到可觀的經(jīng)濟效益，可謂是一舉兩得。本文從以上幾個方面展開論述，旨在促使全面預算管理可以發(fā)揮出應有的價值。