文| 鄭成英

在城市化發(fā)展進程當(dāng)中房地產(chǎn)行業(yè)迎來了發(fā)展機遇，從實際發(fā)展情況來看，為了保證各項工作的順利開展必須要在內(nèi)部進行嚴格的管控工作。而房地產(chǎn)經(jīng)濟管理指的是房地產(chǎn)經(jīng)濟的管理結(jié)構(gòu)，或者是管理者通過一定的方式來達到對房地產(chǎn)行業(yè)進行有效管理的目的。

房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作的難點

在房地產(chǎn)行業(yè)具體開展經(jīng)濟管理工作時還有一些難點問題需要解決，具體包括以下兩個方面。（1）管理能力的問題。由于經(jīng)濟管理工作需要依靠專業(yè)的管理工作人員來進行，因此員工工作能力的高低直接影響著經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量和效率。不過大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都沒有意識到對管理人員定期進行教育培訓(xùn)工作的重要性，這就在一定程度上影響了管理工作的質(zhì)量和效率，容易給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。同時現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理工作還普遍存在有管理效率低的問題，這是由于管理人員在工作環(huán)節(jié)當(dāng)中缺乏創(chuàng)新意識及能力，還在使用傳統(tǒng)的工作方式，使得管理工作不夠科學(xué)合理，無法預(yù)防經(jīng)濟安全風(fēng)險，這是目前房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要關(guān)注的重點問題。（2）管理方式的問題。要想保證房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作的順利進行，不僅需要設(shè)定嚴格的經(jīng)濟監(jiān)管體系還需要有完善的經(jīng)濟管理制度。然而從實際工作情況當(dāng)中可以看出，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作側(cè)重點都落實在了經(jīng)濟收支的核對管理上。企業(yè)沒有及時掌握房地產(chǎn)市場的發(fā)展動態(tài)，只注重眼前的利益，缺乏長遠的目標(biāo)規(guī)劃。在這種思維意識下開展的管理工作缺乏一定的可行性，同時房地產(chǎn)企業(yè)在運行過程中所制定的具體的管理政策仍然缺乏科學(xué)性、合理性的規(guī)劃，對于實際存在的眾多問題無法有效的解決。這主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)在開展管理工作時沒有將內(nèi)部管控工作與財務(wù)管理工作有機結(jié)合起來，無法充分發(fā)揮出管理工作的應(yīng)用價值，因此企業(yè)的經(jīng)濟運行過程中仍然存在一定的安全風(fēng)險，如何解決這些風(fēng)險問題就是新時期房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理人員的基本工作任務(wù)。

有效解決經(jīng)濟管理難題的方法

針對于房地產(chǎn)企業(yè)存在的實際經(jīng)濟管理工作問題，企業(yè)必須要明確工作的目標(biāo)和方向，積極制定可行的解決對策。

（1）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)體系。首先，在開展經(jīng)濟管理工作時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理工作的基本流程，從前期的經(jīng)濟預(yù)算環(huán)節(jié)入手擬定工作方案，做好選址工作?？茖W(xué)開展招標(biāo)和投標(biāo)工作，選擇能力符合需求的施工單位開展房屋建設(shè)工作，同時應(yīng)當(dāng)在整個施工過程中做好經(jīng)濟收支的管理。其次，企業(yè)還需要進行營銷推廣工作，關(guān)注于受眾的實際需求和喜好，這個環(huán)節(jié)也涉及到一定的資金支出?；诖朔康禺a(chǎn)企業(yè)必須要構(gòu)建健全的管理結(jié)構(gòu)體系，并安排專業(yè)的管理工作團隊對項目工作流程實現(xiàn)全程管理，在這里還涉及到結(jié)合新時期的工作需求對管理制度進行優(yōu)化創(chuàng)新。（2）創(chuàng)新管理工作方式。在新時期開展經(jīng)濟管理工作時，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新意識，能夠積極借鑒其它企業(yè)的經(jīng)營管理模式，并結(jié)合自身的實際工作情況展開創(chuàng)新研究?；谖覈呀?jīng)進入信息化時代，在這個時代背景下企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，加大資金技術(shù)的投入，引入先進的工作設(shè)備及管理軟件，自動化收集和整理項目運行的數(shù)據(jù)信息，以此來為項目決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。通過這種管理方式，企業(yè)在內(nèi)部可以建立起有效的溝通交流渠道，方便各部門的及時溝通交流，保證數(shù)據(jù)信息的及時傳遞。而且還可以減少由于人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)記錄誤差，從而全面降低工作難度，提高經(jīng)濟管理工作的效率。因此信息化經(jīng)濟管理技術(shù)已經(jīng)成為了目前應(yīng)用比較廣泛的一種形式，不過在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中必須要重點關(guān)注于信息的安全性問題，要從人員工作行為以及軟件系統(tǒng)的安全防護兩大方面入手，為經(jīng)濟管理工作的順利開展提供基礎(chǔ)保障。（3）人才培訓(xùn)教育環(huán)節(jié)。經(jīng)濟管理工作需要結(jié)合項目運行的實際流程來有序完成，為了保證管理工作滿足房地產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際需求，企業(yè)必須要意識到人才的重要作用，積極開展人才的考核工作，分析員工的工作能力和工作態(tài)度是否滿足經(jīng)濟管理工作的基本需求。對于不滿足要求的員工要及時予以淘汰，并定期進行工作崗位的調(diào)整以保證管理工作的質(zhì)量和效率。同時基于新時期的經(jīng)濟管理工作內(nèi)容和形式的不斷創(chuàng)新，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期對員工展開教育培訓(xùn)，邀請專家來傳授管理工作經(jīng)驗，提高管理人員的工作實力，推動房地產(chǎn)經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展。此外企業(yè)可以設(shè)置招聘會在社會當(dāng)中招收高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人才，并通過設(shè)定獎勵激勵機制的方式全面提高員工工作的積極性，這還要求企業(yè)展開思想教育，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范自身的工作行為。

結(jié)論

想要解決現(xiàn)存的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理難點問題，就必須要結(jié)合項目運行流程建立健全的監(jiān)督管理機制，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)體系；積極利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，創(chuàng)新管理工作的內(nèi)容和形式，關(guān)注于信息安全問題并研究有效降低管理人員工作壓力的可行措施。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高員工的創(chuàng)新意識及能力，展開人才培訓(xùn)工作，確保管理人員的工作能力符合新時期房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基本要求，以推動我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量和水平的穩(wěn)步提升。