文| 張 風(fēng)

引言

在經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)不斷發(fā)展下，技術(shù)與商業(yè)模式都在不斷變化，很多企業(yè)都在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行轉(zhuǎn)型和改革?？墒窃诒姸嗥髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如何才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)當(dāng)前面臨的最主要的問題。

其中，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中具有重要的影響，企業(yè)文化可以給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，而有效的人力資源管理可以促使企業(yè)人盡其才，二者充分結(jié)合后會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要作用。

業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的人力資源管理有著相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的關(guān)系。以往的人力資源管理帶有一定的強(qiáng)制性，導(dǎo)致很多員工的情緒不高漲，而改變這一現(xiàn)象需要通過企業(yè)文化改變員工思想觀念。

再有，企業(yè)人力資源管理在實(shí)際工作中是以企業(yè)文化精神為主要工作中心，引導(dǎo)員工樹立正確的企業(yè)核心價(jià)值觀，從而實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

此外，企業(yè)人力資源管理工作需要在企業(yè)文化建設(shè)中落實(shí)，充分將企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行融合，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題

首先，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，并沒有足夠重視企業(yè)文化以及人力資源管理間的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化多樣的背景下，要想實(shí)現(xiàn)在企業(yè)文化中較好的落實(shí)人力資源管理工作，需要管理者要積極創(chuàng)新工作方式，可是從目前企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況看，多數(shù)還在使用傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，以此帶來的企業(yè)文化氛圍導(dǎo)致人力資源管理工作難以提高質(zhì)量。

其次，針對(duì)企業(yè)人力資源管理工作出現(xiàn)的問題，并沒有采取相應(yīng)的有效措施。獲得較好的利潤(rùn)是企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一，但如果只是依靠臨時(shí)手段解決人力資源管理，表面上短時(shí)間內(nèi)可以給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)上看，卻并沒有產(chǎn)生本質(zhì)上的效果。可見，將企業(yè)的人力資源管理和文化建設(shè)充分融合，可以很好的改善這種情況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)。

最后，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化還沒有足夠認(rèn)識(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境可以很好的激勵(lì)員工，促使員工產(chǎn)生工作熱情，從而積極投身到實(shí)際工作中。但很多企業(yè)依舊在沿用傳統(tǒng)管理模式，而這種管理缺乏人性化，并沒有實(shí)際考慮到員工需求，以至于企業(yè)員工在實(shí)際工作中缺乏熱情，進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展。

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題的具體解決對(duì)策

提高對(duì)企業(yè)人力資源管理重視度

在企業(yè)發(fā)展中，需要提高對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的重視程度，堅(jiān)持“以人為本”原則，在開展實(shí)際管理工作中，應(yīng)當(dāng)從員工個(gè)體實(shí)際情況出發(fā)，全面了解其需求，從而更好的建設(shè)企業(yè)文化。要知道，員工是企業(yè)發(fā)展的重要源動(dòng)力，提高員工工作的熱情以及積極性，一定程度上可以很好的帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。實(shí)行人性化管理，逐步改變以往人力資源管理強(qiáng)制性模式，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在合理范圍內(nèi)積極解決企業(yè)員工需求，幫助員工在企業(yè)文化作用下，提高自身言行，從而促使企業(yè)人力資源管理達(dá)到理想效果。

積極完善企業(yè)人力資源管理模式

在政治環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化下，企業(yè)要積極改變?nèi)肆Y源管理模式。需要明確企業(yè)人力資源管理中的具體崗位職責(zé)，并結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)給予人力資源管理一定的權(quán)利，促使企業(yè)人力資源管理部門能夠利用專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行開發(fā)、考核以及配置等方面工作。同時(shí)建立多元化用人制度，在滿足企業(yè)實(shí)際需求基礎(chǔ)上，實(shí)行全職與兼職相互結(jié)合，讓二者發(fā)揮各自的作用。最后，在薪酬制度上，應(yīng)當(dāng)注重實(shí)際工作實(shí)行績(jī)效制，按勞分配。

有機(jī)結(jié)合企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)

將企業(yè)文化與人力資源管理充分融合，通過企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，促使在人力資源管理不但提高員工集體意識(shí)，從員工思想上轉(zhuǎn)變意識(shí)，激發(fā)員工對(duì)相應(yīng)工作的認(rèn)真度，同時(shí)要尊重員工，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，在集體文化中感受到家的歸屬，也極大的激發(fā)員工責(zé)任感，通過這樣的方式可以很好的完善企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的問題，需要企業(yè)從根本上將二者進(jìn)行融合，通過文化建設(shè)的力量，不斷完善企業(yè)人力資源管理工作，將人才發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用，提高企業(yè)管理質(zhì)量。