文| 王曉麗

隨著社會和人民生活水平的不斷提高，中國競爭性經(jīng)營領(lǐng)域的大型生產(chǎn)企業(yè)越來越強(qiáng)硬，企業(yè)管理競爭價值的文化知識和地位得到進(jìn)一步提升，企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)實。企業(yè)文化不僅是企業(yè)形象的重要標(biāo)志，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量。對此，在接下來的文章中，將針對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性方面提出幾點建議，希望能夠給相關(guān)人士提供參考依據(jù)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要標(biāo)志

優(yōu)秀的企業(yè)文化往往可以在溝通過程中能夠向外不斷宣傳企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，同時通過有效的媒體文化宣傳能夠進(jìn)一步增強(qiáng)社會民眾對企業(yè)產(chǎn)品的好感度?？v觀各大優(yōu)秀的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，其都有帶有各自屬性的企業(yè)文化，讓人能看到該企業(yè)就聯(lián)想到該企業(yè)的企業(yè)文化，或者通過企業(yè)文化聯(lián)想到該企業(yè)。此外，企業(yè)文化的合理傳播可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外的信息交流，使外界能夠及時適當(dāng)?shù)胤答伷髽I(yè)信息。

完善企業(yè)管理理念，提升管理水平

企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的重要基礎(chǔ)。管理理念受到企業(yè)文化影響，兩者相輔相成。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以完善企業(yè)管理理念，對其中的不足進(jìn)行相應(yīng)的整改。在21世紀(jì)這一科技盛行的時代，創(chuàng)新才是立足于行業(yè)競爭的重要指標(biāo)。在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)員工堅決奉行企業(yè)工作理念，利于企業(yè)管理部門掌控企業(yè)各方面情況，在管理難度上也能大大下降。因此，全面建設(shè)企業(yè)文化，摒棄其中陳舊思想，多結(jié)合當(dāng)前的先進(jìn)理念，將企業(yè)特色和時代特色加以結(jié)合，這樣才能提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)壯企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)文化存在的問題

企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)意識不高

部分企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)意識不高，忽視企業(yè)文化建立，對企業(yè)文化作用更是了解不深。在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理者忙于各方面管理，而正是因為忽略企業(yè)文化的積極作用，才導(dǎo)致管理秩序紊亂，管理項目不清晰等一系列問題。由于企業(yè)管理人員缺乏對企業(yè)文化的深入了解，對企業(yè)精神沒有足夠了解，在端正企業(yè)員工思想態(tài)度上就會缺失方向感，在企業(yè)發(fā)展方向上也會產(chǎn)生迷惘。

缺乏創(chuàng)新文化的建設(shè)

缺乏創(chuàng)新文化的建設(shè)，部分企業(yè)接受新鮮事物能力較低，在新形勢下，企業(yè)為了尋求穩(wěn)定發(fā)展，因循守舊，沿襲傳統(tǒng)企業(yè)文化，在市場中的地位在逐漸下降。其原因主要有兩個，一個是企業(yè)產(chǎn)品缺乏新形式的展現(xiàn)，沒有較好的視覺效果，不能引發(fā)顧客的購買欲望。二是企業(yè)文化缺失創(chuàng)新文化建設(shè)，無論在企業(yè)發(fā)展眼光上，還是企業(yè)管理上都存在很大的漏洞。因此加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)極其重要，管理人員要跟緊時代發(fā)展的腳步，全面分析市場需求，明確企業(yè)發(fā)展道路。

構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化的戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有極其重要的地位，企業(yè)管理者不僅是社會活動的組織者，也是先進(jìn)文化的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，高層管理者需要關(guān)注企業(yè)文化的理念，通過不斷提高自身的整體素質(zhì)，采取有效措施，使不同部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)可文化建設(shè)是在市場經(jīng)濟(jì)下持續(xù)發(fā)展企業(yè)的前提條件，從可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中提升企業(yè)員工文化意識。在企業(yè)高層管理人員充分了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化建設(shè)和管理體系相結(jié)合的方式，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)的主導(dǎo)作用，制定科學(xué)合理的規(guī)劃，更加明確的劃分勞動。

遵循以人為本的原則，發(fā)揮員工的主觀能動性

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的支柱，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人與人之間的競爭，員工作為企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素，既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的實踐者。企業(yè)應(yīng)充分利用有限的資源，合理配置資源，調(diào)動員工參與文化建設(shè)的積極性，使企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來，做出自己的貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的效率，得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

提高企業(yè)管理人員的企業(yè)文化建設(shè)意識

企業(yè)管理人員的管理能力是決定企業(yè)興敗的重要因素，因此為了提高企業(yè)管理人員的企業(yè)文化建設(shè)意識，就要從根本上拓寬管理者視野和思路。企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)對管理者進(jìn)行素質(zhì)和專業(yè)管理能力培訓(xùn)，并強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性。在管理者大力倡導(dǎo)下，企業(yè)員工才會引起重視，并深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，理解企業(yè)精神，在工作中才能有所體現(xiàn)。因此，提高企業(yè)管理人員的企業(yè)文化建設(shè)意識極其重要，相關(guān)部門應(yīng)引起高度重視。

結(jié)論

簡而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的精神沉淀，是提高企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，也是引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)管理活動中，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以對企業(yè)員工的思想產(chǎn)生無形影響，使得員工可以將自己的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，極大的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)的管理效率，因此，在實際中，必須充分意識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的重要作用，并全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。