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        并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素分析

        2020-03-03 08:52:04薛明路
        經(jīng)濟師 2020年3期
        關鍵詞:戰(zhàn)略性升級轉(zhuǎn)型

        ●薛明路

        在時代快速發(fā)展的大背景下,推進傳統(tǒng)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,順應時代發(fā)展,是經(jīng)濟新常態(tài)的核心特征。在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中,企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎,如果不能轉(zhuǎn)型升級適應社會發(fā)展,就無法深入地對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整進行探究。從本質(zhì)上來說,企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級是存在差別的。升級主要說的是企業(yè)不斷提高自身產(chǎn)品的價值來獲取更多的價值,而轉(zhuǎn)型則說的是一個企業(yè)跨入另一個新的領域,或者是對自身組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。雖然有不同之處,但兩者最主要的核心都是為了增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。

        一般情況下,企業(yè)技術創(chuàng)新可以分為兩種模式,所以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式也可分成兩種。第一種是內(nèi)生式,即在企業(yè)內(nèi)部進行技術開發(fā)和新產(chǎn)品的研發(fā),與外界沒有合作的關系;第二種則與第一種是相對,即外生式主要是把先進的技術或者新產(chǎn)品融入到企業(yè)生產(chǎn)當中來,使用并購或者合資等方式進行外生式的生產(chǎn)。內(nèi)生式和外生式兩種轉(zhuǎn)型的方式的區(qū)別在于內(nèi)生式轉(zhuǎn)型升級主要是通過自身的能力作為基礎,在企業(yè)內(nèi)部相對于比較封閉的條件下進行的,而外生式轉(zhuǎn)型升級就需要將企業(yè)與企業(yè)之間的關系加以考慮,注重生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)移與整合。

        一、并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素分析

        1. 并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論分析。傳統(tǒng)企業(yè)并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)的最主要特點表現(xiàn)在兩者的生命周期是在不一樣的階段當中,表現(xiàn)出轉(zhuǎn)型升級具有比較特殊的原因。戰(zhàn)略性新興企業(yè)最大的優(yōu)勢是知識技術的創(chuàng)新性強、資源消耗少、成長潛力大,傳統(tǒng)企業(yè)自身的優(yōu)勢就是有比較成熟和穩(wěn)定的財務資源。從傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展形式看,知識技術結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略性新興企業(yè)是否融合、匹配,資金優(yōu)勢的程度關系著企業(yè)發(fā)展布局;從企業(yè)管理水平看,并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)處于漸進市場化制度環(huán)境,對企業(yè)管理架構(gòu)和治理成本有直接影響。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程當中,政府干預、傳統(tǒng)企業(yè)與新興企業(yè)之間存在的差異都會對并購轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生不同的影響。企業(yè)在轉(zhuǎn)型并購的過程中,只有選擇和自身要素稟賦結(jié)構(gòu)相適應的企業(yè),才能最大程度降低轉(zhuǎn)型升級的成本,依靠技術創(chuàng)新引領企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        2. 并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的的效果判斷。從目前已有的相關文獻當中可以看出,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級效果是否明顯,主要是看新興企業(yè)的利潤貢獻率和增加值、新產(chǎn)品銷售指標。但這樣并不能客觀的了解到企業(yè)轉(zhuǎn)型的真實情況,可從以下兩個標準對企業(yè)轉(zhuǎn)型效果進行判定:第一,對企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程進行判斷。戰(zhàn)略性新興企業(yè)被收購之后,企業(yè)內(nèi)部的管理模式以及經(jīng)營方式有沒有進行改變,傳統(tǒng)企業(yè)有沒有采取手段對戰(zhàn)略性新興企業(yè)主要經(jīng)營的業(yè)務維持持續(xù)發(fā)展;第二,企業(yè)轉(zhuǎn)型的最終成果進行判斷。在進行收購之后,戰(zhàn)略性新興企業(yè)主營業(yè)務收入結(jié)構(gòu)有沒有進行改變,主營業(yè)務有沒有對傳統(tǒng)企業(yè)帶來比較明顯的貢獻。將這兩種判斷方式進行結(jié)合,可以把企業(yè)轉(zhuǎn)型的程度進行等級劃分,如果兩種判斷情況都滿足,則表示企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是成功的,企業(yè)的生產(chǎn)模式和經(jīng)營方式發(fā)生了改變,主營業(yè)務對企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻;如果只滿足其中一種判斷標準,則可以認定為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級還未成功;如果兩種標準都不滿足,則可以說明企業(yè)沒有實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

        3.傳統(tǒng)企業(yè)并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)的幾種類型。從目前企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級的情況上來看,傳統(tǒng)企業(yè)明確并購目的是對產(chǎn)業(yè)布局進行改進,將業(yè)務的范圍進一步拓寬。但是有的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的真實目的則是與企業(yè)發(fā)出的公告不相符,其企業(yè)轉(zhuǎn)型的最終目的只是為了解決用地問題或者降低與同行業(yè)之間的競爭,與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級本身沒有關聯(lián),這就違背了并購戰(zhàn)略的初衷。傳統(tǒng)企業(yè)并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)可以概括為以下三種類型:

        一是橫向并購,指的是企業(yè)為了加深產(chǎn)業(yè)鏈,增加產(chǎn)品附加值而進行的并購行為。其中包括對相同產(chǎn)品交易,產(chǎn)品相同但是在生產(chǎn)過程中使用的技術和工藝有所區(qū)別,比如發(fā)電產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)以水力、燃煤發(fā)電為主,而戰(zhàn)略性新興企業(yè)則是以風力、太陽能發(fā)電為主。除此之外,還包括進行相同產(chǎn)品的生產(chǎn),但是在產(chǎn)品具體使用上有所差別。比如電纜類的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,傳統(tǒng)企業(yè)以生產(chǎn)阻燃電纜為主,戰(zhàn)略性新興企業(yè)生產(chǎn)的電纜多用于海上作業(yè)。橫向并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)就能給傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

        二是縱向并購,指的是企業(yè)為了將產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸而進行的一種并購方式。比如專門負責生產(chǎn)硅的的傳統(tǒng)企業(yè)可以將生產(chǎn)硅半導體材料的企業(yè)進行并購,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),調(diào)整管理模式,從而推進傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

        三是跨界并購,指的是企業(yè)為了引進自身沒有的產(chǎn)業(yè)鏈而進行的一種跨行業(yè)跨領域并購的一種方式。這與縱向并購存在差別,是兩種不同領域之間的并購。比如,傳統(tǒng)紡織企業(yè)對生物醫(yī)學工程企業(yè)進行并購,可將兩個企業(yè)有機結(jié)合,進而為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來幫助。

        二、傳統(tǒng)企業(yè)通過并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)發(fā)展的策略

        1.做出符合企業(yè)技術水平的并購決策。傳統(tǒng)企業(yè)在新時代背景下發(fā)展本身具有一定的局限性,這就需要在進行并購之前,充分考慮自身的能力,如果自身技術水平與并購企業(yè)之間的差距較大,則應多加考慮。因為在我們國家,市場化水平會因為地域的不同存在著一定的差距,傳統(tǒng)企業(yè)在進行并購的時候,要將地域之間的差異和技術水平之間的差距做綜合分析,否則就會給并購后的企業(yè)帶來更大的困難和挑戰(zhàn)。

        2.加強資金流向的監(jiān)督。傳統(tǒng)企業(yè)與戰(zhàn)略性新興企業(yè)相比較,最大的優(yōu)勢就在于有穩(wěn)定和成熟的資金鏈。為了更好的將傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出作用,就需要銀行對借貸資金的情況加大監(jiān)督力度,對資本市場募集資金使用情況進行信息披露,可有效的對企業(yè)內(nèi)部的尋租行為進行打擊,進而提高資金的使用效率。

        3.地方政府減少干預。對于傳統(tǒng)企業(yè)并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)來說,應當減少政府負面干預,嚴肅對待“拉郎配”行為。地方政府要在企業(yè)進行并購決策的情況下,為傳統(tǒng)企業(yè)并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)后的管理提供寬闊的操作空間,充分發(fā)揮政府職能,為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供保障。

        三、結(jié)語

        傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是對企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和整體發(fā)展策略改變的過程,是新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。企業(yè)家的創(chuàng)新精神是并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)成功的前提。不同的傳統(tǒng)企業(yè)應選擇適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展路徑,并制定適宜的發(fā)展策略。本文就并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素做了探究,并提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體策略。傳統(tǒng)企業(yè)通過并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)可有效的解決發(fā)展遇到的人力成本攀升、利潤低等核心問題,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

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