姬偉

【摘? 要】近年來(lái)，在國(guó)有單位中一些科研項(xiàng)目的數(shù)量在不斷地增加，但是這些科研項(xiàng)目的完成質(zhì)量較差，會(huì)嚴(yán)重地制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的科研項(xiàng)目中，需要對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理與控制，進(jìn)一步地為科研項(xiàng)目提供各類資源。論文對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題、科研管理的重要性等進(jìn)行了研究，同時(shí)還提出了對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)一步地為實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)中科技項(xiàng)目的管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)科技項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量的完成。

【Abstract】In recent years， the number of some scientific research projects in state-owned units is constantly increasing， but the poor quality of the completion of these scientific research projects will seriously restrict the rapid development of China's economy. Therefore， in the scientific research projects of state-owned enterprises in China， it is necessary to carry out comprehensive management and control of the scientific research projects to further provide various resources for the scientific research projects. This paper studies the problems existing in the management of scientific research projects in state-owned enterprises and the importance of scientific research management. At the same time， the paper also puts forward corresponding improvement measures， which further lays a solid foundation for realizing the management of science and technology projects in state-owned enterprises， and finally promotes the sustainable development and high-quality completion of science and technology projects in state-owned enterprises in China.

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);科研項(xiàng)目管理;解決方法

【Keywords】state-owned enterprises; scientific research project management; solutions

【中圖分類號(hào)】F276.1;F273.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）12-0001-02

1 引言

在對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，涵括了科技項(xiàng)目的各個(gè)階段、各個(gè)部分，例如，科技項(xiàng)目中的結(jié)構(gòu)、發(fā)展的進(jìn)度、自身的經(jīng)濟(jì)消耗以及品質(zhì)等。而當(dāng)國(guó)有企業(yè)在自身的科研項(xiàng)目成功之后，便會(huì)對(duì)資深企業(yè)起到促進(jìn)的作用，進(jìn)一步提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)的科研項(xiàng)目中管理的效率較低，無(wú)法對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理化的管理，導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遇到了瓶頸期。因此，在國(guó)有企業(yè)中就需要對(duì)科研項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面綜合的分析與研究，進(jìn)而來(lái)提出對(duì)應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的科學(xué)化管理，進(jìn)一步地增加國(guó)有企業(yè)中自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證科研項(xiàng)目可以穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)行。

2 科研項(xiàng)目管理的概述

2.1 科研項(xiàng)目管理的定義

科研項(xiàng)目的管理，指的是在進(jìn)行科研項(xiàng)目的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)科研項(xiàng)目的全程化管理，進(jìn)一步地保證科研項(xiàng)目可以穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)行下去，再者就是對(duì)科研項(xiàng)目中超過(guò)預(yù)期的內(nèi)容和問(wèn)題進(jìn)行了專項(xiàng)的管理，進(jìn)而可以減少一些不必要的損失，盡可能地滿足在科研項(xiàng)目中對(duì)于各個(gè)方面的要求，最終促使科研項(xiàng)目可以穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)行。在當(dāng)前對(duì)科研項(xiàng)目的管理中，管理的重點(diǎn)僅僅是對(duì)一些科研項(xiàng)目中的潛在方面進(jìn)行管理，而對(duì)于真正需要深度管理的部分卻未進(jìn)行管理，更關(guān)鍵的是，對(duì)科研項(xiàng)目的管理工作是由相關(guān)的科研技術(shù)人員來(lái)?yè)?dān)任，而這些技術(shù)人員對(duì)于如何管理科研項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)和技能較差，因此無(wú)法對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)化的管理，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)中的科研項(xiàng)目極容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，嚴(yán)重地影響著自身企業(yè)的發(fā)展。

2.2 科研項(xiàng)目管理的重要性分析

2.2.1 提升企業(yè)自身的科技發(fā)展水平

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行管理是保證科研項(xiàng)目穩(wěn)定實(shí)施的關(guān)鍵所在，可以最大化地促進(jìn)科研項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)好的預(yù)期目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，進(jìn)而來(lái)提升國(guó)有企業(yè)中的相關(guān)技術(shù)水平，為后期企業(yè)開(kāi)展自主化研發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的科研項(xiàng)目中，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)投入了較多的人力、物力和財(cái)力，同時(shí)國(guó)家頒布了一系列的措施來(lái)保證該科研項(xiàng)目可以穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)行，進(jìn)一步地為科研項(xiàng)目的穩(wěn)定實(shí)施提供全方面的基礎(chǔ)，也就是可以快速準(zhǔn)確地解決在科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)水平的提高和專業(yè)科學(xué)技術(shù)水平的提高。

2.2.2推進(jìn)科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行

在開(kāi)展和實(shí)施科研項(xiàng)目的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，嚴(yán)重地影響著自身企業(yè)的發(fā)展和科研項(xiàng)目的穩(wěn)定實(shí)施。因此，就需要相關(guān)的科研技術(shù)人員來(lái)根據(jù)當(dāng)前科研項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面準(zhǔn)確科學(xué)的分析，進(jìn)而來(lái)制定出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，最終保證科研項(xiàng)目可以穩(wěn)定地進(jìn)行。而施展對(duì)科研項(xiàng)目的科學(xué)化管理，可以有效地根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)制定措施，保障科研項(xiàng)目可以順利地進(jìn)行，減少科研項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中受到周邊因素的影響，也就是為科研項(xiàng)目的準(zhǔn)確實(shí)施奠定各個(gè)方面的條件，促進(jìn)科研項(xiàng)目的準(zhǔn)確實(shí)施。

3 國(guó)有企業(yè)科研管理現(xiàn)狀的具體分析

3.1 科研管理缺乏科學(xué)性

在國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀中，各個(gè)科研項(xiàng)目的管理范圍是不同的，重視的程度也是不同的。因而，使得在對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理方法和技術(shù)水平的科學(xué)性較低，最關(guān)鍵的是，有些國(guó)有企業(yè)對(duì)科研項(xiàng)目的重視程度較差，并不把科研項(xiàng)目放置在重要位置，導(dǎo)致在對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，無(wú)法準(zhǔn)確地施展科學(xué)化的管理，而僅僅是借助一些管理者自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，導(dǎo)致科研項(xiàng)目的管理缺乏合理性，所消耗的時(shí)間周期較長(zhǎng)，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

3.2 科研管理缺乏體系性

在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)進(jìn)行科研項(xiàng)目的管理過(guò)程中，僅僅是企業(yè)的一些部門之間進(jìn)行管理，也就是指與科研項(xiàng)目效益掛鉤的部門之間來(lái)進(jìn)行管理，因而使得在進(jìn)行管理的過(guò)程中，僅僅是由相關(guān)的部門在完成了自身的工作，而對(duì)于整體的科研項(xiàng)目在管理中的目的、任務(wù)等無(wú)法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行對(duì)科研項(xiàng)目的管理中，極容易受到周邊因素的影響，進(jìn)而無(wú)法準(zhǔn)確地施展科研項(xiàng)目，再者在制定對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施時(shí)，無(wú)法形成統(tǒng)一的意見(jiàn)和具體的管理方法。

3.3 科研管理缺乏系統(tǒng)性

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行對(duì)科研項(xiàng)目的管理過(guò)程中，一般都是根據(jù)項(xiàng)目的施展進(jìn)度等來(lái)進(jìn)一步地合理地規(guī)劃人力、物力以及財(cái)力等，也就是根據(jù)施展的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定所有的事物，而不是采取系統(tǒng)性的原則，來(lái)系統(tǒng)地劃分科研項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程，進(jìn)一步地延長(zhǎng)了科研項(xiàng)目的施展進(jìn)度。

4 國(guó)有企業(yè)科研項(xiàng)目管理改進(jìn)對(duì)策

4.1 加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目組織的管理能力

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，對(duì)科研項(xiàng)目的管理是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)科研項(xiàng)目進(jìn)行全面掌控的關(guān)鍵所在，因此，如果管理不到位，就會(huì)嚴(yán)重地影響科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，在對(duì)國(guó)有企業(yè)的科研項(xiàng)目進(jìn)行管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的組織管理能力和水平。其中，首先是要具體地指出每個(gè)工作人員的工作職責(zé)，并且制定對(duì)應(yīng)的崗位責(zé)任，具體地分化工作任務(wù)，從而使得每個(gè)工作人員可以明確自身的責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而來(lái)主動(dòng)積極地參與進(jìn)工作之中。其次，科研項(xiàng)目的管理者主要負(fù)責(zé)掌握項(xiàng)目的全過(guò)程，包括從項(xiàng)目的立項(xiàng)到研究成果的維護(hù)等，科學(xué)合理化地分配科研項(xiàng)目中的所有人力、物力、財(cái)力等，進(jìn)而來(lái)將科研項(xiàng)目中的各個(gè)方面進(jìn)行貫穿，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)中科研項(xiàng)目的系統(tǒng)化和科學(xué)化的管理。

4.2 加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的過(guò)程管理

一般在國(guó)有企業(yè)中實(shí)施科研項(xiàng)目的目的是研發(fā)出符合相關(guān)市場(chǎng)中需求的成果，進(jìn)而來(lái)為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而來(lái)為企業(yè)帶來(lái)全新的科研成果。而加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的過(guò)程管理，指的是在最大化地平衡市場(chǎng)中的需求，加大創(chuàng)新的成果，從而可以明確消費(fèi)的對(duì)象。

4.3 改進(jìn)并完善對(duì)科研項(xiàng)目的管理體系

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，改進(jìn)并完善管理體制，指的是科學(xué)合理化的管理科研項(xiàng)目中的資金成本、項(xiàng)目的施展進(jìn)度來(lái)進(jìn)一步地提高在對(duì)科研項(xiàng)目管理中的科學(xué)性，進(jìn)一步地保證科研項(xiàng)目可以穩(wěn)定持續(xù)地運(yùn)行。在具體的實(shí)際過(guò)程中，在改進(jìn)并完善管理體系時(shí)，首先是要根據(jù)對(duì)應(yīng)的科研目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)以及其他來(lái)制定出對(duì)應(yīng)的科研項(xiàng)目的管理措施。其中，重點(diǎn)是以預(yù)算的目標(biāo)作為基準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)一步地對(duì)施展的進(jìn)度進(jìn)行管理，合理化地調(diào)節(jié)項(xiàng)目中各個(gè)方面的要求，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)科研項(xiàng)目的科學(xué)合理化的管理，最終保證科研項(xiàng)目的科學(xué)化實(shí)施，最大化地發(fā)揮人力專業(yè)管理資源，進(jìn)一步地為技術(shù)人員來(lái)提高科學(xué)化的展示平臺(tái)，最終促使國(guó)有企業(yè)中自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在對(duì)國(guó)有企業(yè)的科研項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，要準(zhǔn)確地把握科研項(xiàng)目管理中的目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而來(lái)制定出對(duì)應(yīng)的管理方法。再者，是需要加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目過(guò)程化的管理，準(zhǔn)確科學(xué)合理地把握項(xiàng)目的施展進(jìn)度，最后就是需要改進(jìn)并完善對(duì)應(yīng)的管理體系，最終保證國(guó)有企業(yè)的科研項(xiàng)目可以穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)行，進(jìn)一步地提高自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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