劉慶杰LIU Qing-jie；陶頤格TAO Yi-ge；溫廣濤WEN Guang-tao

（大連市甘井子區(qū)建筑工程質量監(jiān)督站，大連116000）

0 引言

建筑工程管理是極其必要的，如果管理模式過于落后，會影響到后續(xù)的管理效果，以及建筑工程的有序推進，導致建筑工程出現(xiàn)成本投入過高、安全隱患嚴重、質量差等多種問題，不利于建筑工程整體施工水平的提高。當前建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認識到建筑工程管理的重要性，開始加強了對建筑施工的監(jiān)督力度，然而卻仍然存在較多問題，導致所指定的管理制度和管理要求無法落到實處，進而影響到了管理效果。在這種情況下建筑企業(yè)必須要從自身的角度出發(fā)，探求符合自身實際發(fā)展需求的管理情況，根據(jù)不同建筑工程的施工特點對施工管理制度進行完善，以此來改善建筑工程管理存在的問題。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀和存在的問題

1.1 管理人員安全意識較為薄弱

施工安全是近年來社會各界所關注的重點問題之一，一旦發(fā)生安全事故會給施工進度造成嚴重影響，也會影響到施工企業(yè)在市場中的品牌形象。然而目前在進行建筑施工的過程中多數(shù)管理人員都過于重視工程項目能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，忽視了安全管理的意義[1]。在近年來曾經(jīng)出現(xiàn)施工現(xiàn)場人員安全帽設施堅硬度不夠的問題，這使得人們又一次開始意識到安全管理的重要性，但是仍然有較多的企業(yè)未針對自身存在的安全管理制度進行完善，建筑工程施工現(xiàn)場仍然存在較大的安全隱患。負責安全管理的人員也未對現(xiàn)場實施有效管理，沒有落實安全管理制度的具體要求，對施工現(xiàn)場缺乏有效檢查，使得施工人員也沒有形成良好的安全意識。安全管理意識薄弱很有可能會讓施工人員忽略安全防護措施的意義，在進行高風險施工時出現(xiàn)沒有系緊安全帶等、未佩戴安全帽等問題。

1.2 缺乏完善的管理制度

管理制度涉及到的內容和環(huán)節(jié)較多，需要對各個不同施工項目實施針對性管理，還需要重視不同施工隊伍的組織和調配，這使得現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題的幾率大幅度提高。建筑施工管理制度存在的問題主要分為兩種：第一，管理制度不全面、不完善，無法為現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)提供有效的管理憑據(jù)，進而影響了現(xiàn)場管理效果。從整體上對管理體系進行分析，首先需要將管理制度分為四大類，即質量管理制度、安全管理制度、進度管理制度以及造價管理制度，其次需要在四大類制度中填充內容，才能夠確保管理制度體系的有效性。第二，現(xiàn)場施工管理制度被應用在多個工程項目中。建筑工程的類型較多，不同類型的工程所在施工現(xiàn)場環(huán)境也會存在差異，因此現(xiàn)場施工管理制度必須要將施工現(xiàn)場環(huán)境作為基礎，才能夠確保管理制度和建筑工程相匹配。然而多數(shù)建筑企業(yè)在承擔不同建筑工程時均使用同一套管理制度，已經(jīng)成為了套路化的制度體系，無法發(fā)揮有效的管理作用。

1.3 工程材料管理不合理

工程材料是建筑工程得以穩(wěn)定開展的重要基礎，是影響建筑工程施工質量的關鍵因素，但是目前經(jīng)常存在工程材料管理不合理的現(xiàn)象，使得材料出現(xiàn)浪費、變質等問題。當材料在進行選購之前沒有根據(jù)工程情況選擇合適的材料，對材料使用量估計錯誤，進而使得在施工過程中存在了材料過剩和堆積的現(xiàn)象。部分管理人員為了壓縮工程施工成本，選擇各種劣質的材料，導致材料的剛度或者性能標準不符合施工標準和要求。在材料存儲和管理的過程中，通常只是將大量的材料堆積在一個位置，沒有考慮到外界環(huán)境會對材料的質量造成影響，如存儲環(huán)境過于潮濕，會導致材料發(fā)霉、生銹，加之疏于管理，無法對材料的性能變化進行分析，進而使得不符合質量的材料進入到施工過程中。如果材料質量不達標會給建筑工程的建設帶來一定的安全隱患，因此必須要積極采取有效措施解決這一問題。

1.4 工程設備管理不科學

隨著建筑工程類型的不斷增加，目前在建筑工程的施工過程中所使用的設備類型也逐漸增加，然而由于多數(shù)建筑工程所使用的設備均屬于租賃，因此在完成施工后經(jīng)常疏忽對設備進行檢查，導致設備存在多種安全隱患問題。特種機械設備是在施工現(xiàn)場經(jīng)常使用的設備類型，可以提高施工效率，能夠滿足現(xiàn)代建筑的施工需求。例如常見的起重機或者外用電梯都屬于特種機械設備之一，然而雖然這些設備的工作效率極高，但是在使用過程中也會具有較大的風險性，給施工現(xiàn)場帶來較大的安全隱患。多數(shù)建筑企業(yè)都沒有意識到施工設備所存在的安全隱患，沒有制定完善的檢修計劃，無法發(fā)現(xiàn)設備中存在的零件老化等問題。

2 控制建筑工程管理效果的有效措施

2.1 加強管理人員安全意識

建筑企業(yè)需要重點對負責安全管理的人員實施有效培訓，加強安全管理人員的安全意識，使其能夠意識到安全管理工作的重要性，及時排查施工現(xiàn)場中所存在的安全隱患，降低安全事故的出現(xiàn)幾率。在建筑工程施工現(xiàn)場中負責安全管理的人員數(shù)量較多，建筑企業(yè)需要在工程開始之前對安全管理人員實施統(tǒng)一的安全教育培訓，重點強調本次施工過程中所出現(xiàn)的安全問題和安全隱患，落實安全管理工作重點。向安全管理人員發(fā)放紙質化的安全管理手冊，為后續(xù)安全管理工作的開展提供重要依據(jù)。除此之外，還需要安全管理人員能夠主動向施工人員實施安全教育，強化施工人員對安全措施的認知水平，使得建筑工程施工現(xiàn)場中的每一個人都能夠自發(fā)按照安全管理制度內容進行施工操作。作為現(xiàn)場管理人員應當定期對現(xiàn)場安全隱患實施全面排查，如老化電線、設備零件故障等，通過定期檢查來及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患[2]。

2.2 對管理制度進行完善

制度是約束個人行為的重要準則，也是維持建筑施工現(xiàn)場秩序的重要武器。為了可以提高建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場方面的管理效率，必須要形成完善、健全的管理制度，才能夠加強現(xiàn)場管理方案執(zhí)行有效性。首先，針對施工現(xiàn)場的實際情況進行現(xiàn)場勘察，結合勘察數(shù)據(jù)對原有的管理制度進行調整和完善，確保管理制度和現(xiàn)場管理工作處于一致的狀態(tài)。其次，在管理制度中明確不同管理人員和施工人員所需要承擔的責任，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)事故可以根據(jù)責任制度來明確責任人，減少施工企業(yè)所產(chǎn)生的損失。責任制度也可以對個人形成約束的效果，能夠提升現(xiàn)場工作人員的責任意識，改善現(xiàn)場施工工作中的不良風氣，提升現(xiàn)場施工效率。最后，在完善績效考核制度。對現(xiàn)場管理人員和施工人員分別制定獎懲制度，利用獎懲制度來激勵工作人員形成工作積極性。

2.3 加強工程材料管理

工程材料是采購和管理會影響到建筑工程整體成本造價和整體質量，需要管理人員形成良好的管理意識，重視對工程材料實施有序管理。首先，在進行材料采購之前需要按照施工計劃中材料使用量進行采購，防止材料堆積的問題出現(xiàn)，保證材料的總量符合施工需求。其次，在材料運送到現(xiàn)場之后，按照材料的類型進行有序分類，在使用材料時可以按照類型和規(guī)格進行尋找。對材料的性能和質量進行分析，挑選不合格的材料進行返廠處理，對剩余符合施工要求的材料進行分類，放置合理的存儲區(qū)域內。存儲環(huán)境應當保持良好的通風條件，避免出現(xiàn)潮濕的問題，如果受到大雨等天氣的影響，需要對材料進行及時的整理，并覆蓋薄膜防止受潮問題的出現(xiàn)。最后，針對材料的價格波動情況制定完善的應對計劃，一旦在施工過程中材料價格出現(xiàn)變化后，按照計劃及時購買其他材料，避免因材料價格過高影響材料成本投入，合理的控制建筑工程整體造價水平。

2.4 加強工程設備管理

無論是什么類型的機械設備在長時間的使用過程中都會出現(xiàn)磨損或者老舊的問題，因此施工企業(yè)需要根據(jù)機械設備自身的結構類型、使用壽命以及材料等多方面影響設備使用情況的因素，制定科學的檢修計劃。部分施工企業(yè)為了壓縮投入成本，會盡量減少在設備維修方面所使用的資金，只要不發(fā)生安全事故，就不會將設備維修作為主要的工作內容。原來這種認知是極其錯誤的，如果設備沒有得到良好的保養(yǎng)，在后續(xù)發(fā)生安全事故時，會造成更大的財產(chǎn)損失并且投入的維修資金也會成倍增加。施工企業(yè)應當招聘專門負責設備管理的技術人員，要求技術人員定期前往施工現(xiàn)場對設備的使用情況進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)其中有磨損程度較為嚴重的零件需要進行及時的維修或者更換。技術人員不僅需要定期進行深入檢查，在日常的施工過程中也應當強化對設備使用情況的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)設備中存在的安全隱患[3]。特別是針對部分施工環(huán)節(jié)所需要使用到的特種機械設備實施特殊管理，防止在特殊作業(yè)的過程中出現(xiàn)安全問題。

3 結束語

施工現(xiàn)場管理是建筑工程施工過程中最為重要的管理內容之一，如果缺少有效的管理體系會影響到建筑工程的整體施工過程中，增加現(xiàn)場安全事故的出現(xiàn)幾率，無法有效控制企業(yè)施工成本投入，會給企業(yè)的經(jīng)濟效益收入造成一定的影響。施工企業(yè)首先應當認識到實施土建施工現(xiàn)場管理的重要性，針對安全管理、造價管理、質量管理以及進度管理等重要的管理內容制定完善的管理制度，對管理人員實施培訓，提升管理人員的主動管理意識，要求其嚴格按照管理制度開展工作。施工人員的水平也會影響到施工質量，因此也需要重視對施工人員進行管理制度講解，從多個角度出發(fā)對施工現(xiàn)場實施綜合性管理。