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0 引言

在建筑工程造價(jià)管理中，項(xiàng)目資金管理包含著成本與效益，投資者希望獲得更高的利潤(rùn)，承包商希望在規(guī)定范圍成本內(nèi)保障建筑工程的質(zhì)量?；诟鞣降脑V求，需要加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)化管理，找出存在的問題，采取針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和控制，促進(jìn)建筑工程全過程造價(jià)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及管理概述

建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及管理指的是依據(jù)前期設(shè)計(jì)的施工方案，在詳細(xì)對(duì)比和創(chuàng)新設(shè)計(jì)之后，挖掘工程的內(nèi)在價(jià)值，全面管理工程項(xiàng)目的資源投入以及建設(shè)資金等，控制項(xiàng)目的成本支出，最終提升工程利潤(rùn)空間的一種方法。建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制管理主要分為4個(gè)部分，分別是決策、設(shè)計(jì)、施工與竣工，需要樹立動(dòng)態(tài)管理理念，針對(duì)性地控制和管理各個(gè)階段，合理運(yùn)用各項(xiàng)資金，確保建筑工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)，為建筑行業(yè)的進(jìn)步奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)

在建筑工程管理中，科學(xué)合理的全過程造價(jià)控制，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本的節(jié)約，還能提升造價(jià)控制的整體水平，在優(yōu)化建筑工程的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程具有綜合性與全面性，需要高額的資金支持，對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，能夠?qū)崿F(xiàn)資源和經(jīng)濟(jì)的集約，最終增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展起著良好的推動(dòng)作用。在管理與控制的時(shí)候，能夠?qū)Ω鱾€(gè)階段的資金使用及分配進(jìn)行全方位統(tǒng)籌，完善資金使用方式，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，發(fā)揮出資源的最佳用途。需要重視決策階段，把控設(shè)計(jì)、施工和竣工階段，實(shí)現(xiàn)控制的精準(zhǔn)性和有效性，發(fā)掘并發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。建筑工程需要耗費(fèi)大量的資金，由于環(huán)節(jié)眾多，必須有全面統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的有序管理。但是，由于太過籠統(tǒng)，在人員疏忽或者操作不當(dāng)?shù)那闆r下，某個(gè)環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)資金過量的現(xiàn)象，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的資金不足。做好建筑工程的全過程造價(jià)控制，能夠?qū)崿F(xiàn)全面的預(yù)算管理，在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行工程施工建設(shè)，在控制成本的同時(shí)，提升工程建設(shè)的利潤(rùn)空間，如期獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。

3 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及管理的現(xiàn)狀

3.1 對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作缺乏重視

在建筑工程全過程造價(jià)管理中，市場(chǎng)調(diào)研具有基礎(chǔ)性位置，不僅影響著決算的正確性，還密切聯(lián)系著最終的造價(jià)控制結(jié)果。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的變化，市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)性的變動(dòng)，很多不穩(wěn)定因素隨之出現(xiàn)，意識(shí)上的不到位會(huì)在一定程度上忽略市場(chǎng)調(diào)研的嚴(yán)謹(jǐn)性與全面性。在這種情況下，市場(chǎng)調(diào)研方式比較落后，投資決策過程中，建筑成本大大增加，工程項(xiàng)目原有的利潤(rùn)空間將被壓縮，經(jīng)濟(jì)利益受到損失，不利于建設(shè)方收益的增加，帶來較大的負(fù)面影響。

3.2 對(duì)全過程造價(jià)控制缺乏重視

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑單位全過程造價(jià)控制管理的現(xiàn)實(shí)情況，很多建筑單位在管理的過程中，往往將效率放在第一位，忽略了管理的重要性，即使采取了相關(guān)的管理措施，也會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際情況不相符的現(xiàn)象。造價(jià)成本的不科學(xué)直接導(dǎo)致制度被架空，落實(shí)性受到較大影響，只能通過增加建筑工程施工成本進(jìn)行彌補(bǔ)，加大了建筑施工的成本支出。態(tài)度上的忽視直接造成后期各個(gè)環(huán)節(jié)工作的不順暢，甚至帶來了一系列難以克服的困難，增加了管理與控制的障礙，降低了建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 對(duì)全過程造價(jià)控制缺乏監(jiān)管

根據(jù)建筑工程管理施工來看，在全過程造價(jià)控制中，資金投入最多、成本消耗最大的是施工階段，主要包括材料成本、人工成本和管理成本等，每項(xiàng)都直接影響著造價(jià)控制的核心。在監(jiān)督不到位的情況下，資源浪費(fèi)現(xiàn)象將非常嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)明顯的約束性，甚至難以控制。加上很多建筑單位內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)督制度，在實(shí)際控制及管理的過程中，監(jiān)督工作實(shí)效性大大降低，僅僅停留在表面，形式化嚴(yán)重，難以形成實(shí)質(zhì)性的規(guī)范作用。

4 建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)

4.1 投資決策階段的造價(jià)控制

建筑工程的投資金額較高，存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須慎重對(duì)待投資決策過程，對(duì)決策的成效進(jìn)行詳細(xì)分析，重視成本概算和估算，找到投資收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。做好建筑工程的決策，落實(shí)成本管理，造價(jià)控制工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，考察與分析投資估算編制。根據(jù)建筑工程的類型，需要將密集的資金進(jìn)行把握，經(jīng)過科學(xué)估算，科學(xué)合理地優(yōu)化資金配置；完成資金估算表的編制后，需要對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，預(yù)測(cè)行業(yè)的前景，對(duì)投標(biāo)編制表的誤差進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，把握考量投資與收益之間的關(guān)系，增強(qiáng)估算的科學(xué)性。第二，周圍環(huán)境對(duì)建筑工程的產(chǎn)生了一定影響。在投資決策階段，需要嚴(yán)格控制環(huán)境成本，將環(huán)境資源代價(jià)降到最低，防止出現(xiàn)環(huán)境污染、生態(tài)破壞等現(xiàn)象，避免增加環(huán)境成本或者支付大額罰金，降低環(huán)境成本的支出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。第三，重視市場(chǎng)調(diào)研及行業(yè)前景預(yù)測(cè)。需要對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，把握行業(yè)未來一段時(shí)間的前景和走向，對(duì)材料價(jià)格、施工機(jī)械、施工人員等費(fèi)用的支出進(jìn)行合理控制，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的成本，防止因成本過高而出現(xiàn)造價(jià)居高的現(xiàn)象。

4.2 設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段的造價(jià)管理

在建筑工程管理中，設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段至關(guān)重要，在控制不當(dāng)?shù)那闆r下，很容易出現(xiàn)價(jià)格變動(dòng)或者成本增加等現(xiàn)象。需要重視這個(gè)階段的造價(jià)管理工作，將成本管控工作進(jìn)行全面優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)有效的夯實(shí)。設(shè)計(jì)招標(biāo)制是設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的主要方式，應(yīng)詳細(xì)分析設(shè)計(jì)要求，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定，經(jīng)過全方位的對(duì)比，選擇最佳性價(jià)比的設(shè)計(jì)方案，為后期施工奠定基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)成本不可見，應(yīng)結(jié)合建筑工程的施工范圍，全面把握施工特征，嚴(yán)格分析施工方案，對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行全面統(tǒng)籌考慮，采取定額設(shè)計(jì)的方式，保證施工設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性。在審批之后，依據(jù)投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，了解投資限額之后，優(yōu)化各個(gè)部分的使用功能，將施工設(shè)計(jì)方案與造價(jià)控制管理進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)，需要完善招標(biāo)制度，在實(shí)施的過程中進(jìn)一步健全與改進(jìn)，嚴(yán)格挑選承包商，盡可能在降低施工成本的基礎(chǔ)上保障施工質(zhì)量。應(yīng)對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)重點(diǎn)審核與把關(guān)，因此，在招標(biāo)階段的造價(jià)管控過程中，應(yīng)該著重審核與把關(guān)招標(biāo)環(huán)節(jié)，規(guī)范招標(biāo)流程，研究與判斷招標(biāo)方案，找出不合理的地方進(jìn)行精細(xì)化改進(jìn)，充分發(fā)揮出單位的優(yōu)勢(shì)和影響力。

4.3 施工階段的造價(jià)管理控制

施工階段是建筑工程管理的重中之重，應(yīng)嚴(yán)格控制施工過程，實(shí)現(xiàn)建筑工程的集約化發(fā)展。由于施工環(huán)節(jié)會(huì)消耗較多的成本與材料，因此應(yīng)重視造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)理想的管理成效。具體來說，應(yīng)找出造價(jià)管理的要點(diǎn)，詳細(xì)分析重點(diǎn)內(nèi)容，詳細(xì)研究工程量清單，做好建筑材料的把控，可以對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，選擇信譽(yù)最好的商家，實(shí)施材料供應(yīng)商制度，確定最合理的材料價(jià)格，保障材料的質(zhì)量最佳。只有全面把握材料關(guān)，對(duì)材料的性能、成分、相關(guān)文件等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，才能防止出現(xiàn)材料不達(dá)標(biāo)或者返工等現(xiàn)象，保障建筑工程施工的順利實(shí)施。在實(shí)際管理中，應(yīng)及時(shí)關(guān)注工程的變更情況，實(shí)時(shí)關(guān)注外界環(huán)境的變化，在出現(xiàn)成本攀升的時(shí)候，應(yīng)做好簽證管理，實(shí)施跟蹤審計(jì)措施，對(duì)審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行明確，規(guī)范審計(jì)流程，采取最合適的審計(jì)方法進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，最大程度的降低因外界因素帶來的各種經(jīng)濟(jì)損失。

4.4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理控制

竣工階段是建筑工程全過程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，對(duì)于整體造價(jià)管理成效的優(yōu)化起著關(guān)鍵性的作用。雖然處于末端管理，但是關(guān)于內(nèi)容的落實(shí)及業(yè)主尾款結(jié)算等，必須根據(jù)驗(yàn)收的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證工程尾款結(jié)算的合理性。完成尾款結(jié)算之后，應(yīng)及時(shí)索取支出費(fèi)用的發(fā)票等，增強(qiáng)資本支出的合理性與科學(xué)性，也能保障單位后期的抵稅工作，具有一票多用的特點(diǎn)。在結(jié)算的過程中，業(yè)主應(yīng)對(duì)前期項(xiàng)目施工中的資金審計(jì)工作進(jìn)行落實(shí)，核算資金應(yīng)用，依托合同和工程量清單，經(jīng)過反復(fù)核算與對(duì)比，保障竣工決算的準(zhǔn)確性，支出合理的決算費(fèi)用。同時(shí)，需要對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行全面性的審核，詳細(xì)分析與把握相關(guān)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)與完整性與全面性，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，經(jīng)過嚴(yán)格的審核，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的使用，使建設(shè)方能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

在落實(shí)建筑工程全過程造價(jià)控制與管理中，應(yīng)站在全局性角度，監(jiān)管施工中的進(jìn)度，保障業(yè)主單位的權(quán)益，提升施工單位的效益，增強(qiáng)全過程造價(jià)控制的針對(duì)性與有效性。具體來說，應(yīng)詳細(xì)分析造價(jià)控制中涉及到的內(nèi)容，提升核算人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)資金的運(yùn)用與管理，重視審計(jì)操作，對(duì)價(jià)格進(jìn)行限定，有效落實(shí)全過程造價(jià)控制與管理。