馬文杰

中鐵十六局集團城市建設發(fā)展有限公司

1 前言

機械設備管理的主要任務是提升機械設備的使用期限、投資效率，為實現項目目標爭取有利條件。但在我國部分企業(yè)中，領導層對其重視度明顯不足，且資源分配不合理，致使部分資源被浪費，企業(yè)應明確設備管理工作的重要程度，開展多種管理方式，保障管理工作有效開展。

2 機械設備管理的意義

機械設備作為工程施工企業(yè)的重要生產因素，有兩個積極作用。其一，有助于實現企業(yè)經營目標的最大化。其二，決定企業(yè)從事何種經營項目。機械設備管理的出發(fā)點是為了追求更多的經濟價值、更大的綜合效率。它可以運用科學的技術方式、完備的經濟措施，管理機械設備的安裝、使用、護養(yǎng)、投資階段，從而讓機械設備達到使用壽命時間長、利用率高、技術狀態(tài)佳、能源消耗低的目標，更好地為企業(yè)博得利潤。

3 當前機械施工管理存在的問題

3.1 輕視管理工作

在當前企業(yè)競爭激烈的環(huán)境中，相關人員并不看重機械管理工作，認為無關緊要，將更多的精力投入到了企業(yè)的建設和發(fā)展。對管理設備員工不聞不問，很好發(fā)放補貼，和及時的慰問，使員工感受到了與其他部門員工區(qū)別，從而產生心理落差，逐漸喪失工作積極性。由于企業(yè)不重視管理工作，自然不會創(chuàng)新傳統的設備管理模式，導致工作效率降低，存在多種安全隱患。另外，企業(yè)制定的相關規(guī)章制度與當今發(fā)展迅速的時代逐漸不相匹配，一旦發(fā)生故障將無法及時落實到具體部門、人員。

3.2 資源配置有待更改

企業(yè)對設備資源分配并不合理，沒有結合施工環(huán)境，盲目按制度分配，從而導致了大部分施工設備供應量和需求量不成正比，造成設備利用率較低的情況發(fā)生。這樣會使管理工作無法全部發(fā)揮出應有的作用。

3.3 核算不準確

企業(yè)不僅沒有加強設備的機組核算和單機核算，對每臺設備也沒有構建相應的核算卡，從而無法明確不可變成本、可變成本內容，導致核算數據與實際消耗數據落差較大，浪費嚴重。

3.4 養(yǎng)護工作有待加強

企業(yè)對機械設備的使用、養(yǎng)護、維修、管理工作并沒有達到國家標準，并且在相關工作中過于注重設備的使用能力，因此設備在工作結束后會受到不同程度的損耗，本應及時得到養(yǎng)護，但企業(yè)對此關注度并不高，導致保養(yǎng)工作與使用工作出現脫節(jié)情況。

3.5 機務人員專業(yè)能力不高

部分機務人員的工作風格依然停留在傳統時代，對節(jié)能技術、保修技術、施工工藝等新型科學技術了解程度不高，甚至個別人員不能單獨進行養(yǎng)護工作。另外，大量機務人員雖維修經驗豐富，但自身專業(yè)教育水平偏低，對機構構造知識并不了解，導致工作效率緩慢。

4 加強機械設備管理的措施

4.1 轉變觀念

只有企業(yè)管理層對設備管理提高重視度，轉變傳統觀念，不斷創(chuàng)新管理方法，才會構建出完善的管理制度，使責任能夠準確地落實到部門、人員。因此，管理層首先應明確設備管理意識，抓穩(wěn)當前機械管理和經營管理的需要和水平，執(zhí)行指標考核制度，可以讓有關部門和機械管理部門多加交流、緊密配合，進一步優(yōu)化考核制度，同時要將承包合同和項目經理任期目標中融入設備固定資產增值、完好率等主要指標。

其次，要加快開展企業(yè)設備管理基礎工作的步伐，將設備管理制度準確的落實到基層工作崗位中，要求各種機械都要嚴格實行定機、定人、定制度，這樣可以使機械得到人員保障。

最后，針對多班交接的機械不僅要令其認真執(zhí)行交接班制度，還要從中選拔出機長，約束工作人員態(tài)度不認真的行為。

4.2 科學調度

企業(yè)應從自身實際情況出發(fā)，對已擁有的設備做到物盡其用，若設備不足可以通過外部租賃市場進行租用。為了減低工程成本，需要最大程度的規(guī)避項目自身購置設備。在選擇設備型號過程中，應結合工程的實際情況選擇性價比較高、互換性較強的設備，盡可能選取噪音小、對環(huán)境污染較小的設備，這樣也可以降低綜合成本。

4.3 構建單機核算賬目

企業(yè)不僅要加強機組核算，還需提升設備的單機核算。應對每臺設備構建核算卡，并對耗油、電力消耗、租金、維修費用等進行登記造冊，仔細核算。選拔設備使用單位負責人，記錄好設備的使用數據、基礎資料收集。

4.4 構建有序的管理體系

企業(yè)在制定注意事項和操作規(guī)程過程中應結合實際規(guī)定的設備管理制度、設備的性能特點。這樣不僅可以將其穿插到管理、運用、維修、核算環(huán)節(jié)中，還擁有一定的可操作性。除此之外，企業(yè)還應將安全、質量、環(huán)境保護融入施工機械日常管理中，持續(xù)深化機械設備管理，使其利用率和完整率穩(wěn)步上升。

4.5 提高機械管理人員素質

應要求設備管理人員持證上崗，將維修工、專業(yè)技術人員、操作人員合理分為若干批次，分期開展定期培養(yǎng)。操作人員應注重培養(yǎng)科學的節(jié)能技術、保修技術；維修人員應注重培訓機械構造知識；專業(yè)人員應注重管理能力的培訓。

5 結束語

綜上所述，本文針對當前企業(yè)機械設備管理的現狀，發(fā)現了領導層對其重視度明顯不足，且資源分配不合理，致使部分資源被浪費、養(yǎng)護工作不到位、機務人員專業(yè)能力不高等問題。企業(yè)首先要提高對管理工作的重視度，其次應增強機械管理人員素質，使構建出的管理體系得當。最后還應該成立單機核算賬目、科學調度設備，降低成本。