馬文杰

中鐵十六局集團(tuán)城市建設(shè)發(fā)展有限公司

1 前言

機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)是提升機(jī)械設(shè)備的使用期限、投資效率，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)爭取有利條件。但在我國部分企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層對其重視度明顯不足，且資源分配不合理，致使部分資源被浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)明確設(shè)備管理工作的重要程度，開展多種管理方式，保障管理工作有效開展。

2 機(jī)械設(shè)備管理的意義

機(jī)械設(shè)備作為工程施工企業(yè)的重要生產(chǎn)因素，有兩個積極作用。其一，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最大化。其二，決定企業(yè)從事何種經(jīng)營項(xiàng)目。機(jī)械設(shè)備管理的出發(fā)點(diǎn)是為了追求更多的經(jīng)濟(jì)價值、更大的綜合效率。它可以運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方式、完備的經(jīng)濟(jì)措施，管理機(jī)械設(shè)備的安裝、使用、護(hù)養(yǎng)、投資階段，從而讓機(jī)械設(shè)備達(dá)到使用壽命時間長、利用率高、技術(shù)狀態(tài)佳、能源消耗低的目標(biāo)，更好地為企業(yè)博得利潤。

3 當(dāng)前機(jī)械施工管理存在的問題

3.1 輕視管理工作

在當(dāng)前企業(yè)競爭激烈的環(huán)境中，相關(guān)人員并不看重機(jī)械管理工作，認(rèn)為無關(guān)緊要，將更多的精力投入到了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。對管理設(shè)備員工不聞不問，很好發(fā)放補(bǔ)貼，和及時的慰問，使員工感受到了與其他部門員工區(qū)別，從而產(chǎn)生心理落差，逐漸喪失工作積極性。由于企業(yè)不重視管理工作，自然不會創(chuàng)新傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式，導(dǎo)致工作效率降低，存在多種安全隱患。另外，企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)章制度與當(dāng)今發(fā)展迅速的時代逐漸不相匹配，一旦發(fā)生故障將無法及時落實(shí)到具體部門、人員。

3.2 資源配置有待更改

企業(yè)對設(shè)備資源分配并不合理，沒有結(jié)合施工環(huán)境，盲目按制度分配，從而導(dǎo)致了大部分施工設(shè)備供應(yīng)量和需求量不成正比，造成設(shè)備利用率較低的情況發(fā)生。這樣會使管理工作無法全部發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.3 核算不準(zhǔn)確

企業(yè)不僅沒有加強(qiáng)設(shè)備的機(jī)組核算和單機(jī)核算，對每臺設(shè)備也沒有構(gòu)建相應(yīng)的核算卡，從而無法明確不可變成本、可變成本內(nèi)容，導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)與實(shí)際消耗數(shù)據(jù)落差較大，浪費(fèi)嚴(yán)重。

3.4 養(yǎng)護(hù)工作有待加強(qiáng)

企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)、維修、管理工作并沒有達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，并且在相關(guān)工作中過于注重設(shè)備的使用能力，因此設(shè)備在工作結(jié)束后會受到不同程度的損耗，本應(yīng)及時得到養(yǎng)護(hù)，但企業(yè)對此關(guān)注度并不高，導(dǎo)致保養(yǎng)工作與使用工作出現(xiàn)脫節(jié)情況。

3.5 機(jī)務(wù)人員專業(yè)能力不高

部分機(jī)務(wù)人員的工作風(fēng)格依然停留在傳統(tǒng)時代，對節(jié)能技術(shù)、保修技術(shù)、施工工藝等新型科學(xué)技術(shù)了解程度不高，甚至個別人員不能單獨(dú)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作。另外，大量機(jī)務(wù)人員雖維修經(jīng)驗(yàn)豐富，但自身專業(yè)教育水平偏低，對機(jī)構(gòu)構(gòu)造知識并不了解，導(dǎo)致工作效率緩慢。

4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的措施

4.1 轉(zhuǎn)變觀念

只有企業(yè)管理層對設(shè)備管理提高重視度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不斷創(chuàng)新管理方法，才會構(gòu)建出完善的管理制度，使責(zé)任能夠準(zhǔn)確地落實(shí)到部門、人員。因此，管理層首先應(yīng)明確設(shè)備管理意識，抓穩(wěn)當(dāng)前機(jī)械管理和經(jīng)營管理的需要和水平，執(zhí)行指標(biāo)考核制度，可以讓有關(guān)部門和機(jī)械管理部門多加交流、緊密配合，進(jìn)一步優(yōu)化考核制度，同時要將承包合同和項(xiàng)目經(jīng)理任期目標(biāo)中融入設(shè)備固定資產(chǎn)增值、完好率等主要指標(biāo)。

其次，要加快開展企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的步伐，將設(shè)備管理制度準(zhǔn)確的落實(shí)到基層工作崗位中，要求各種機(jī)械都要嚴(yán)格實(shí)行定機(jī)、定人、定制度，這樣可以使機(jī)械得到人員保障。

最后，針對多班交接的機(jī)械不僅要令其認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，還要從中選拔出機(jī)長，約束工作人員態(tài)度不認(rèn)真的行為。

4.2 科學(xué)調(diào)度

企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，對已擁有的設(shè)備做到物盡其用，若設(shè)備不足可以通過外部租賃市場進(jìn)行租用。為了減低工程成本，需要最大程度的規(guī)避項(xiàng)目自身購置設(shè)備。在選擇設(shè)備型號過程中，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況選擇性價比較高、互換性較強(qiáng)的設(shè)備，盡可能選取噪音小、對環(huán)境污染較小的設(shè)備，這樣也可以降低綜合成本。

4.3 構(gòu)建單機(jī)核算賬目

企業(yè)不僅要加強(qiáng)機(jī)組核算，還需提升設(shè)備的單機(jī)核算。應(yīng)對每臺設(shè)備構(gòu)建核算卡，并對耗油、電力消耗、租金、維修費(fèi)用等進(jìn)行登記造冊，仔細(xì)核算。選拔設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人，記錄好設(shè)備的使用數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料收集。

4.4 構(gòu)建有序的管理體系

企業(yè)在制定注意事項(xiàng)和操作規(guī)程過程中應(yīng)結(jié)合實(shí)際規(guī)定的設(shè)備管理制度、設(shè)備的性能特點(diǎn)。這樣不僅可以將其穿插到管理、運(yùn)用、維修、核算環(huán)節(jié)中，還擁有一定的可操作性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)將安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)融入施工機(jī)械日常管理中，持續(xù)深化機(jī)械設(shè)備管理，使其利用率和完整率穩(wěn)步上升。

4.5 提高機(jī)械管理人員素質(zhì)

應(yīng)要求設(shè)備管理人員持證上崗，將維修工、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員合理分為若干批次，分期開展定期培養(yǎng)。操作人員應(yīng)注重培養(yǎng)科學(xué)的節(jié)能技術(shù)、保修技術(shù)；維修人員應(yīng)注重培訓(xùn)機(jī)械構(gòu)造知識；專業(yè)人員應(yīng)注重管理能力的培訓(xùn)。

5 結(jié)束語

綜上所述，本文針對當(dāng)前企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)層對其重視度明顯不足，且資源分配不合理，致使部分資源被浪費(fèi)、養(yǎng)護(hù)工作不到位、機(jī)務(wù)人員專業(yè)能力不高等問題。企業(yè)首先要提高對管理工作的重視度，其次應(yīng)增強(qiáng)機(jī)械管理人員素質(zhì)，使構(gòu)建出的管理體系得當(dāng)。最后還應(yīng)該成立單機(jī)核算賬目、科學(xué)調(diào)度設(shè)備，降低成本。