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        淺析裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制問題

        2020-03-01 20:44:40王凌云
        綠色環(huán)保建材 2020年1期
        關(guān)鍵詞:裝配式監(jiān)理管理人員

        王凌云

        山東黃河信項目管理有限公司

        1 引言

        裝配式建筑,是現(xiàn)階段我國建筑工程施工建設(shè)的一種新型方式。裝配式建筑是一種環(huán)保類的建筑形式,是提升程造價預(yù)算與成本控制效率的重要舉措。本文從裝配式建筑工程開展造價預(yù)算與成本控制工作現(xiàn)狀入手,展開闡述,針對如何有效開展工程造價預(yù)算與成本控制進(jìn)行深入探討。

        2 裝配式建筑工程開展造價預(yù)算與成本控制工作的不足

        2.1 造價預(yù)算與成本控制與落實工作存在差異

        實際上,裝配式建筑造價預(yù)算的形成主要取決于施工前期成本管控的具體方案;在實際落實成本控制工作期間,相關(guān)的工作人員并沒有嚴(yán)格遵守裝配式建筑工程預(yù)算方案來落實相工作,在這種狀況下開展造價預(yù)算與成本控制工作,使其與落實工作存較大差異。成本管理在一定意義上來講,具有一定的差異性,而產(chǎn)生這一問題的原因種類也非常多。具體表現(xiàn)為:我國裝配式建筑工程模式存于初步階段、沒有嚴(yán)格按照造價預(yù)算規(guī)章制度開展成本管控工作、工作經(jīng)驗不足以及資金成本投入量大等[1]。這些原因都是使造價預(yù)算與成本控制與落實工作存在差異的重要原因。除此之外,裝配式建筑工程管理單位也并沒有根據(jù)其各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)方案進(jìn)行細(xì)化管理,成本控制人員缺乏專業(yè)性,對于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的處理效果不夠顯著,這樣就會成本控制資金投入量逐步增加。

        2.2 監(jiān)督管理力度有待提升

        在實際開展裝配式建筑施工工作的過程中,施工人員要將提前做好構(gòu)件加工工作,并要將其運輸?shù)絻?nèi)部施工現(xiàn)場,這樣能夠為施工人員順利開展建設(shè)工作創(chuàng)造條件?;诖耍瑹o論是在構(gòu)件生產(chǎn)還是在成本控制的環(huán)節(jié),都需要專業(yè)管控人員轉(zhuǎn)化場地。轉(zhuǎn)化場過程中,會受到一些突發(fā)因素的影響,為了能夠有效地降低突發(fā)因素對裝配式工程造價的影響,就要不斷提升其監(jiān)督管理力度,在發(fā)現(xiàn)問題之后,要做好及時反饋工作。而在實際開展造價管理與成本控制工作時,其監(jiān)督管理力度比較弱,時間與場地管理工作轉(zhuǎn)換速度緩慢,管理人員與監(jiān)理單位缺乏溝通;管理人員工作態(tài)度消極,致使成本管控質(zhì)量始終停滯不前。

        3 解決裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制問題的途徑

        3.1 提高造價人員綜合能力,積極落實造價預(yù)算工作

        縮短裝配式工程造價預(yù)算與成本控制之間的差異,是現(xiàn)階段裝配式工程建設(shè)面臨的嚴(yán)重局面。為了能夠有效解決這一問題,要提高造價人員的綜合能力,要求工作人員落實造價預(yù)算工作內(nèi)容[2]。裝配書工程建設(shè)管理人員,要選擇經(jīng)驗豐富、高素養(yǎng)、能夠?qū)⒅R理論與實踐操作相結(jié)合的造價管控人員。通過對工作人員的選拔,能夠有效提升信息數(shù)據(jù)記錄、整合的合理性和真實性,這樣有利于階段性造價與成本核查工作的開展。

        比方說:相關(guān)的工作人員要在預(yù)制件搬運到施工現(xiàn)場之前,就要對加工成本運用到的實際費用進(jìn)行全面核查,并將核查結(jié)果與預(yù)算方案進(jìn)行專項對比,這樣有助于造價預(yù)算管理人員及時問題、及時解決問題,既能提升成本控制工作的效率,又能提升裝配式工程成本管控的靈活性。因此,裝配式建筑工程單位要組織選拔專業(yè)成本管控人員進(jìn)行工作,要求其熟練掌握構(gòu)件加工生產(chǎn)的特點、時間與標(biāo)準(zhǔn)等,對每一個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理,使專業(yè)管理人員充分發(fā)揮其工作職能。

        3.2 以監(jiān)理機(jī)制為依據(jù)進(jìn)行成本管控,提升造價管理質(zhì)量

        裝配式建筑工程開展成本管控工作與其他建筑工程相比,存在一定的差異。在裝配式建筑工程開展成本管控工作期間,要將成本管控工作與監(jiān)理機(jī)制全面結(jié)合,并要以監(jiān)理機(jī)制為參考依據(jù),提升造價管理質(zhì)量等。在此過程中,負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作人員,要對成本管控的相關(guān)方案進(jìn)行全面評估,針對成本控制的目標(biāo)、重點與難點問題進(jìn)行有效探討,便于后期形成具有針對性的監(jiān)理方案。在施工過程中對成本進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理人員準(zhǔn)確把握成本控制的系統(tǒng)性與整體性,逐步按照造價預(yù)算方案的要求開展工作[3]。比方說,要準(zhǔn)確分析施工材料器械設(shè)備的使用條件以及使用流程,注重檢查施工過程中可變性比較強(qiáng)的因素,從而最大程度上增強(qiáng)成本管控質(zhì)量。在裝配式工程完成施工任務(wù)之后,監(jiān)理單位要保持公平、公正的監(jiān)理態(tài)度,在收集有效資源信息的同時,做好責(zé)任審查工作,將獎勵與懲罰進(jìn)行明確分離,調(diào)動造價管理人員工作積極性。

        3.3 制定完善的激勵機(jī)制,強(qiáng)化造價管控力度

        裝配式建筑工程單位,為了能夠有效減少違法違規(guī)的現(xiàn)象,要對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行激勵與鼓勵。這就要求裝配式建筑工程單位,要制定完善的激勵機(jī)制,不斷強(qiáng)化造價管控水平,引導(dǎo)監(jiān)理人員以及建筑施工人員參加到在造價管理工作中,在幫助員工樹立正確的思想意識同時,能夠全面落實懲罰與激勵工作內(nèi)容。通過這種方式的運用,能夠營造健康舒適的程造價預(yù)算與成本控制工作氛圍;對裝配式建筑工程造價與成本控制人員進(jìn)行動態(tài)化管,積極運用BIM技術(shù)制定獎懲機(jī)制,在緊跟裝配式建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的同時,將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與實際管控狀況進(jìn)行有效結(jié)合,進(jìn)一步強(qiáng)化造價管控力度。

        4 結(jié)束語

        總而言之,工程造價預(yù)算與成本控制工作,是促進(jìn)裝配式建筑工程事業(yè)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項關(guān)鍵性工作。裝配式建筑工程工作內(nèi)容具有復(fù)雜多樣的特點,現(xiàn)階段,工程建筑單位越來越注重工程造價與成本控制工作的開展,但是在實際工作中,仍然存在一些問題。像:造價預(yù)算與成本控制與落實工作存在差異、監(jiān)督管理力度有待提升等現(xiàn)象嚴(yán)重。因此,裝配式建筑工程單位管理人員,要制定完善的監(jiān)督管理以及獎懲制度等,為今后順利開展造價預(yù)算與成本控制工作拓寬渠道。

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