殷曉博

秦皇島煜明建筑工程有限公司

1 前言

建筑企業(yè)的建筑工程設(shè)計階段及決策階段所消耗的成本遠低于施工階段，因此，施工過程中的成本控制便顯得尤為重要，建筑工程項目施工階段的成本控制對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要作用。現(xiàn)階段，我國市場中的勞動力價格及機械設(shè)備價格、建筑材料價格不斷上漲，企業(yè)的建設(shè)成本也在不斷增加。因此，還需研究目前我國施工階段成本控制中的問題，并提出相應(yīng)的解決策略。

2 建筑工程項目施工階段成本控制的目標

建筑工程的資金多數(shù)消耗在工程的施工階段。建筑工程項目施工屬于一個動態(tài)的過程，其中涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，不同環(huán)境下的施工條件存在差異，設(shè)計圖及環(huán)境條件等都能夠?qū)こ淌┕さ膶嶋H價格產(chǎn)生影響，因此，在施工階段展開成本控制較為重要。建筑工程施工階段成本控制的目標還需三個方面進行思考。第一個方面：客戶導(dǎo)向目標，該目標是指制定項目產(chǎn)品定位及成本目標上，需充分思考客戶的需求，滿足客戶需求的同時為客戶帶來相應(yīng)的產(chǎn)品，并能夠保證企業(yè)的收益。第二個方面：全過程控制目標，該目標是整個施工過程中的成本控制，自工程建筑的第一個周期開始到最后一個周期結(jié)束。第三個方面：全員參與目標，該目標是指成本控制不能在本身的成本中局限，而是需要全體成員參與其中，保證成本控制方案的有效落實，真正地達到成本控制預(yù)期效果。

3 建筑工程施工階段成本控制存在的問題

目前，我國建筑行業(yè)是城市化建筑的重要組成，為保證我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展，展開工程項目的成本管理工作尤為必要。部分企業(yè)在展開成本控制過程中，由于對成本控制的認知不足，在實施過程中依舊存在以下幾種問題。

3.1 對成本控制認識不足

我國建筑企業(yè)在施工過程中，由于自身并沒有對成本控制進行深入的研究，導(dǎo)致意識及重視度都存在一定的問題。這種情況將導(dǎo)致成本控制在建筑工程中無法有效實施，產(chǎn)生這種問題原因便是施工單位認為成本控制是財務(wù)部門應(yīng)當負責的工作，與施工管理關(guān)系不大，這種理念上的偏差在一定程度上導(dǎo)致施工階段的成本控制不理想，存在資金及資源浪費的情況，施工成本的不斷增加，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。

3.2 材料成本控制問題

建筑企業(yè)在施工過程中，施工材料的購置較為重要，施工材料成本控制也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。部分施工企業(yè)為了提升工程效益，控制施工成本，在建筑項目中，采取以次充好的材料展開工程建設(shè)，但建筑的項目往往無法滿足工程需求，一旦發(fā)現(xiàn)其中的存在的材料質(zhì)量問題，將對企業(yè)造成嚴重影響，這也是企業(yè)職業(yè)道德的體現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)為了保證自身的名譽，還需要使用質(zhì)量過關(guān)的材料，展開科學的成本控制。

3.3 成本控制制度問題

建筑項目的成本控制與科學的成本控制制度存在聯(lián)系，只有建立健全的制度，才能保證工程成本控制效果，但目前建筑工程項目成本控制缺乏合理的管理制度。在施工人員及技術(shù)、設(shè)計控制過程中規(guī)范性不足，權(quán)責不分，在發(fā)生突發(fā)事故的同時無法及時找到責任人，這對施工階級的成本控制落實產(chǎn)生影響，也會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，更為嚴重的會造成成本大量浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。

4 建筑工程施工階段的成本控制方法

我國建筑工程項目施工過程中的成本控制目前依舊存在一定缺陷，使建筑工程施工階段的成本增加，對工程整體的施工質(zhì)量造成影響。因此，針對存在的問題，還需采取相應(yīng)的策略，有效將施工階段的成本控制落到實處。

4.1 提升對成本控制的認知

建筑工程項目建設(shè)過程中，施工階段是其中的關(guān)鍵，對工程建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)進度等產(chǎn)生一定影響，若想保證施工階段的成本控制效果。還需提升工作人員對成本控制的認識，明確成本控制的重要性。從業(yè)人員理解成本控制的價值后，能深刻學習成本控制的理論知識，并結(jié)合工程的實際建設(shè)情況，展開施工階段的成本預(yù)算及評估，制定相應(yīng)的成本控制目標計劃，對施工方案進行反復(fù)校對，保證施工成本的有效控制。成本控制人員還需發(fā)揮自身的潛在能力，對市場發(fā)展形勢有深刻的認識，針對建筑工程項目的目標，制定相關(guān)的計劃，從施工材料、施工技術(shù)、施工人員、機械設(shè)備等方面展開有效的控制。

4.2 施工材料成本控制方法

施工成本控制中的材料控制問題嚴峻，部分企業(yè)或者管理人員采取欺上瞞下、以次充好的方法選擇建筑材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量降低。因此，還需展開嚴格的施工材料成本控制，在滿足質(zhì)量目標的同時，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，材料費用控制上，一般是控制材料消耗量及采購價。需做好材料用量的統(tǒng)計工作，針對特殊建筑材料需提前明確，羅列出施工階段的材料消耗計劃表，大宗材料提前進場的施工需要在10天以內(nèi)，若超過10天，將會對企業(yè)的資金大量占用，導(dǎo)致資金難以周轉(zhuǎn)。

其次，材料領(lǐng)用控制。材料的領(lǐng)用控制中需做好限額控制，在領(lǐng)料過程中，工長給當班的組長簽發(fā)領(lǐng)料單，根據(jù)單據(jù)領(lǐng)取材料。工長領(lǐng)料額度也要展開控制，需根據(jù)工程的實際建設(shè)情況開展，避免施工人員隨意領(lǐng)取材料，一旦發(fā)生材料領(lǐng)取量過多的情況，成本控制人員核實實際情況，避免此類問題再次發(fā)生。

最后，材料用量的控制，混凝土、砂漿配比中，若沒有根據(jù)標準的配比方法，導(dǎo)致水泥用量超標，或者沒有采取標準的鋼筋、鋼管使用方法，導(dǎo)致此類建筑材料超出計劃，應(yīng)當利用計量器對材料的使用進行校對，使材料在施工過程中能合理地使用。材料進場價格控制是根據(jù)投標時的材料報價及對應(yīng)的市場信息，保證材料進場價格比投標價格低，材料部門應(yīng)當做好市場的調(diào)研工作，為材料購置提供真實的信息。

4.3 人員經(jīng)費的控制

建筑工程施工過程中，施工人員及技術(shù)人員作為建設(shè)的主要群體，在成本控制過程中需要展開人員經(jīng)費的控制。施工企業(yè)與業(yè)主單位在簽署合約后，根據(jù)工程建筑特點及施工范圍選擇施工團隊，一般情況下是采取招投標的方式展開。在建筑工程的施工過程中，施工企業(yè)需要根據(jù)合同對勞務(wù)費用進行處理，保證支出具有合理性。在每個月領(lǐng)取工資時，若發(fā)現(xiàn)費用超標

的情況，還需在施工過程中，觀察人員的使用情況，是否存在無必要人員施工的情況，避免對整體的施工經(jīng)費造成影響。

4.4 深化質(zhì)量及工期管理

在建筑工程過程中，質(zhì)量關(guān)需嚴格把控，質(zhì)量管理人員需定崗、定則，強化施工工序的管理，采取對應(yīng)的防范措施，將質(zhì)量通病消除，做到工程一次完成，杜絕發(fā)生返工的情況，防止人力及物力、財力的二次投入。通過節(jié)約增效制度減少工程成本。監(jiān)督管理部門應(yīng)當設(shè)置成本監(jiān)督小組，提升施工人員的節(jié)約成本積極性，有效控制成本消耗。

4.5 建設(shè)完善的成本控制制度

建筑工程施工階段的成本控制需要進行不斷完善，在施工過程中應(yīng)當根據(jù)工程的實際條件，對成本控制預(yù)案進行調(diào)整，明確成本控制制度中存在的問題，對其進行完善與調(diào)整。應(yīng)當制定相應(yīng)的成本控制規(guī)范，確定施工階段成本控制的責任，比如負責人及負責區(qū)域，從業(yè)人員具體工作職責等。在工作職責的劃分制度上，對于工作完成好的人員給予一定的獎勵，對沒有完成工作的人員需做出一定的懲罰，獎懲措施根據(jù)績效結(jié)果確定，激發(fā)職工的工作積極性及主動性，使成本控制制度落到實處。

5 結(jié)束語

針對建筑工程施工階段成本控制的目標及成本控制的問題展開分析，能觀察到我國部分施工企業(yè)在成本控制中存在的不足之處，根據(jù)問題所在能針對性提出成本控制措施，從而保證從業(yè)人員認識到成本控制的價值，學會材料成本控制的方法，制定成本控制的制度，避免人員成本的過度浪費，通過不斷地調(diào)整與完善，使成本控制結(jié)果滿足預(yù)期的目標。