唐艷斌

上海啟賢置業(yè)有限公司

1 引言

經濟與社會高速發(fā)展之下，建筑工程企業(yè)的發(fā)展速度也在逐步地提高，城市很多工程被投入建設和使用，極大地改善了人們的正常生活，而人們對于整個建筑項目的要求在逐步地提高。建筑工程施工單位要想在如此競爭激烈的市場環(huán)境中生存，就必須要全面的提升自身的質量管理水平，加強成本的管理與控制，從而可以提升自身的綜合實力，以推動社會的發(fā)展和進步。

2 施工項目管理的特點

2.1 施工項目的管理者和對象的特殊性

根據(jù)工程項目的特點來分析，其管理者與對象都是較為特殊的，施工企業(yè)對于整個項目總體復雜，其具體的工作對象就是工程項目。施工周期相對較長，在操作中極易受到很多因素的影響，所以造成其與其他的商品有著明顯的區(qū)別，難以將生產活動和市場交易有效的分離，所以導致了項目管理也有別于其他商品。

2.2 施工項目管理的周期比較長

施工項目的工期比較長，工程量巨大，任何一個項目在建設初期都有一個預期工期，如果工期比較長，會造成現(xiàn)場管理的難度比較大，同時也會給工程的管理者帶來較大的考驗，工程管理者應該按照項目的實際需要來組織管理，要確保項目的順利進行，也要達到自己的經濟效益需要，就要做好各項項目規(guī)劃和施工。

2.3 強化組織協(xié)調工作

施工項目管理是一項非常巨大的任務，項目具備一定的獨特性，且施工周期非常長，這就導致項目管理的工作涉及的部門和人員都比較多，并且項目的參與者存在比較高的流動性，管理方面存在更高的難度，要投入更多的資源才能有效地進行項目管理?；诖?，建設項目的管理需要建立更加完善的協(xié)調控制體系，確保各項工作可以順利地進行[1]。

3 當前建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在問題

在建筑工程管理過程中，由于一些客觀因素的影響，使得該項工作難以開展。這些問題總結起來主要有以下幾個方面的內容。

3.1 專業(yè)技術人員短缺嚴重

按照當前我國的建筑從業(yè)人員的實際情況分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員都沒有經過專業(yè)的培訓和學習，很多都是農民工，其技術水平和素質可想而知。從我國的建筑領域實際情況來分析，每年?？啤⒈究飘厴I(yè)生近3萬余人，而建筑領域從業(yè)者卻多達3000多萬，所以專業(yè)技術人才缺失是非常嚴重的，并且成了阻礙該領域發(fā)展的重要因素。

3.2 施工安全問題

目前我國的工程項目的建設施工環(huán)節(jié)，安全問題是普遍存在的，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展和進步，據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，工程事故所造成的嚴重傷害影響是非常嚴重的，其影響力要大于其他的項目，給很多家庭造成巨大的傷害，同時也會威脅到社會的和諧發(fā)展，所以需要投入更大的精力來進行安全管理。綜合分析發(fā)現(xiàn)，施工造成安全事故的原因比較多，主要是安全意識薄弱、安全培訓缺失、施工素質普遍較低、施工技術掌握不牢固等幾個方面。除此之外，我們還需要認識到施工現(xiàn)場的安全管理也是非常重要的一個方面因素，因為很多施工單位為了自身的經濟效益而忽視安全管理，只關心質量和進度，最終導致現(xiàn)場的安全設施沒有有效地建立，安全管理措施也比較落后，進而導致了安全事故的頻發(fā)[2]。

3.3 施工現(xiàn)場缺乏嚴格的管

建筑工程項目的主要特點就是勞動密集，因為需要投入較多的勞動力，而從業(yè)人員的素質和技術水平又比較低，所以在實際管理中對于人員的管理和控制存在比較高的難度。目前施工現(xiàn)場中存在工藝隨意擺放、材料不按規(guī)定使用、現(xiàn)場管理不到位、沒有按照規(guī)章制度進行操作等問題，此外還有人員松散、隨意搭配等，現(xiàn)場的管理制度沒有積極地落實到位，各個崗位人員的協(xié)調合作性也比較差，最終就造成了項目的安全水平比較低。

3.4 質量控制過程中的隱患

建筑工程施工項目的工程量巨大，包含的工序也比較多，涉及的專業(yè)比較大，任何一個層面沒有有效的控制都會引發(fā)嚴重的事故發(fā)生。此外，現(xiàn)場的管理缺乏有效性，沒有及時的檢查各項安全隱患，所以導致返工問題比較普遍，給企業(yè)的經濟效益造成較大的損失。同時企業(yè)的管理手段確實、人員不按規(guī)范開展工作的普遍存在也會引發(fā)嚴重的事故發(fā)生。

4 加強建筑工程管理模式的優(yōu)化策略

針對上述提出的工程管理難點，在實踐過程中，需要對癥下藥采取有效的方式進行優(yōu)化，從而保證整體工程項目的管理質量得到提升。

4.1 加強對施工安全的管理

為了能夠更好地保障施工的安全性，建筑工程管理人員應該進行必要的設備安全監(jiān)督與檢查，將存在安全隱患的設備及時的更換或者維修。施工企業(yè)還要加強施工人員的培訓和教育，使其能夠掌握足夠的安全基本常識，能夠有效地處理安全事故問題，具備較高的自我防護意識。同時還應該制定出更加完善的安全生產管理制度，任何一個環(huán)節(jié)都需要按照規(guī)章制度來進行，各項安全責任需要落實到每個人身上。所有的工程管理人員都需要了解自己的安全責任，要加強對于施工人員的安全監(jiān)督管理，消除安全隱患，提升工程的安全性[3]。

4.2 建立質量監(jiān)督部門

建筑工程項目的質量是非常重要的指標，所以施工企業(yè)需要結合實際情況來建立有效的質量監(jiān)督與管理部門，積極落實各項質量控制措施，充分的保證項目的質量與安全達到標準要求。在項目建設的初期階段，要進行建筑材料的全面檢查與控制，任何質量較差的材料都不能進入到施工現(xiàn)場。在施工環(huán)節(jié)，質量監(jiān)督管理部門要定期進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)存在質量問題，需要立即整改和完善，可以建立更加有效的質量監(jiān)督管理體系，形成完善的懲罰機制，從而可以更好地約束員工的行為，對于不能符合要求的人員進行嚴厲的懲罰，以確保工程項目完全能夠達到標準的要求。

4.3 加強對施工過程中的進度管理

加強工程項目的進度管理，要充分的了解設計方案與工程的實際情況，要制定出切實可行的項目實施計劃，并且嚴格按照計劃來開展施工，同時還需要加強日常的監(jiān)督檢查，確定工程進度是否符合要求，如果存在較大的偏差，需要立即做出調整，以縮小差距，從而可以保證建筑項目的施工進度在可控的范圍內，以保證工期達到合同規(guī)范的要求。

4.4 加強建筑工程的施工管理

（1）依據(jù)客觀規(guī)律方面，充分的了解市場價格的實際情況，選擇合適的機械設備，從而可以將項目的成本控制在合理的范圍內。（2）根據(jù)項目的投資標準來合理地確定基礎設施，做好各個部分的預算。（3）嚴格控制各個施工階段的投資，要充分地發(fā)揮出人力、物力等各項資源的作用，對于存在超出預算標準的情況，要嚴格控制，以保證項目的綜合效益[4]。

4.5 加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

建筑工程的現(xiàn)場管理是非常重要的，因為現(xiàn)場施工包含的內容比較多，影響因素也最多，所以必須要選擇科學的管理方法，協(xié)調處理好各方的關系，有效的控制各種影響因素，合理調配人力資源、機械設備、材料等方面，嚴格控制施工環(huán)境。只有全面有效的現(xiàn)場管理，材料保證工程的質量和安全，從而可以消除一些不安全的影響因素，促進項目的綜合效益提升。

4.6 運用現(xiàn)代化的管理手段

當前我國的建筑項目的管理必須要應用現(xiàn)代化的管理手段，這是保證工程質量和安全的關鍵因素。建筑工程施工的管理應該順應時代的發(fā)展需要，積極的轉變思想觀念，如果一味的應用傳統(tǒng)手工管理方式會造成資源浪費比較嚴重，而人員素質也會相差比較差，管理效果難以提升。應用現(xiàn)代化的管理手段之后，比如先進信息技術的應用，可以大大提升現(xiàn)場的管理效率和水平，從而可以有效地利用各項資源，避免浪費問題的存在，還能夠協(xié)調各個施工團隊，有效的組織施工，使得工程項目按照計劃規(guī)定開展進行，提高管理水平。此外，現(xiàn)代管理手段還可以應用遠程控制系統(tǒng)，及時掌握現(xiàn)場實際情況，以隨時做出調整。

4.7 提高施工人員的技術和能力

為了加強工程技術管理，在前期階段，施工單位應該組織人員深入了解設計方案，同時需要根據(jù)實際情況制定出切實可行的施工工藝和措施。考慮到建筑工程的特點與要求，建筑工程企業(yè)應該加強人員培訓，使其能夠在掌握足夠的施工技術，以便于有效的開展項目施工。同時還要加大力度進行工程技術管理，切實提升人員技術水平，制定出合理有效的管理制度，為工程項目的順利實施奠定基礎[5]。

5 結束語

建筑工程項目的施工管理是非常關鍵的，施工企業(yè)要應用先進技術和手段來進行管理，保證工程安全性達標，可以促進自身經濟效益的全面提升，也能夠推動整個領域的進步。