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        建筑工程管理的優(yōu)化方法探尋

        2020-03-01 20:44:40唐艷斌
        綠色環(huán)保建材 2020年1期
        關鍵詞:工程項目建筑工程建筑

        唐艷斌

        上海啟賢置業(yè)有限公司

        1 引言

        經濟與社會高速發(fā)展之下,建筑工程企業(yè)的發(fā)展速度也在逐步地提高,城市很多工程被投入建設和使用,極大地改善了人們的正常生活,而人們對于整個建筑項目的要求在逐步地提高。建筑工程施工單位要想在如此競爭激烈的市場環(huán)境中生存,就必須要全面的提升自身的質量管理水平,加強成本的管理與控制,從而可以提升自身的綜合實力,以推動社會的發(fā)展和進步。

        2 施工項目管理的特點

        2.1 施工項目的管理者和對象的特殊性

        根據(jù)工程項目的特點來分析,其管理者與對象都是較為特殊的,施工企業(yè)對于整個項目總體復雜,其具體的工作對象就是工程項目。施工周期相對較長,在操作中極易受到很多因素的影響,所以造成其與其他的商品有著明顯的區(qū)別,難以將生產活動和市場交易有效的分離,所以導致了項目管理也有別于其他商品。

        2.2 施工項目管理的周期比較長

        施工項目的工期比較長,工程量巨大,任何一個項目在建設初期都有一個預期工期,如果工期比較長,會造成現(xiàn)場管理的難度比較大,同時也會給工程的管理者帶來較大的考驗,工程管理者應該按照項目的實際需要來組織管理,要確保項目的順利進行,也要達到自己的經濟效益需要,就要做好各項項目規(guī)劃和施工。

        2.3 強化組織協(xié)調工作

        施工項目管理是一項非常巨大的任務,項目具備一定的獨特性,且施工周期非常長,這就導致項目管理的工作涉及的部門和人員都比較多,并且項目的參與者存在比較高的流動性,管理方面存在更高的難度,要投入更多的資源才能有效地進行項目管理?;诖?,建設項目的管理需要建立更加完善的協(xié)調控制體系,確保各項工作可以順利地進行[1]。

        3 當前建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在問題

        在建筑工程管理過程中,由于一些客觀因素的影響,使得該項工作難以開展。這些問題總結起來主要有以下幾個方面的內容。

        3.1 專業(yè)技術人員短缺嚴重

        按照當前我國的建筑從業(yè)人員的實際情況分析可以發(fā)現(xiàn),大多數(shù)的施工人員都沒有經過專業(yè)的培訓和學習,很多都是農民工,其技術水平和素質可想而知。從我國的建筑領域實際情況來分析,每年??啤⒈究飘厴I(yè)生近3萬余人,而建筑領域從業(yè)者卻多達3000多萬,所以專業(yè)技術人才缺失是非常嚴重的,并且成了阻礙該領域發(fā)展的重要因素。

        3.2 施工安全問題

        目前我國的工程項目的建設施工環(huán)節(jié),安全問題是普遍存在的,嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展和進步,據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,工程事故所造成的嚴重傷害影響是非常嚴重的,其影響力要大于其他的項目,給很多家庭造成巨大的傷害,同時也會威脅到社會的和諧發(fā)展,所以需要投入更大的精力來進行安全管理。綜合分析發(fā)現(xiàn),施工造成安全事故的原因比較多,主要是安全意識薄弱、安全培訓缺失、施工素質普遍較低、施工技術掌握不牢固等幾個方面。除此之外,我們還需要認識到施工現(xiàn)場的安全管理也是非常重要的一個方面因素,因為很多施工單位為了自身的經濟效益而忽視安全管理,只關心質量和進度,最終導致現(xiàn)場的安全設施沒有有效地建立,安全管理措施也比較落后,進而導致了安全事故的頻發(fā)[2]。

        3.3 施工現(xiàn)場缺乏嚴格的管

        建筑工程項目的主要特點就是勞動密集,因為需要投入較多的勞動力,而從業(yè)人員的素質和技術水平又比較低,所以在實際管理中對于人員的管理和控制存在比較高的難度。目前施工現(xiàn)場中存在工藝隨意擺放、材料不按規(guī)定使用、現(xiàn)場管理不到位、沒有按照規(guī)章制度進行操作等問題,此外還有人員松散、隨意搭配等,現(xiàn)場的管理制度沒有積極地落實到位,各個崗位人員的協(xié)調合作性也比較差,最終就造成了項目的安全水平比較低。

        3.4 質量控制過程中的隱患

        建筑工程施工項目的工程量巨大,包含的工序也比較多,涉及的專業(yè)比較大,任何一個層面沒有有效的控制都會引發(fā)嚴重的事故發(fā)生。此外,現(xiàn)場的管理缺乏有效性,沒有及時的檢查各項安全隱患,所以導致返工問題比較普遍,給企業(yè)的經濟效益造成較大的損失。同時企業(yè)的管理手段確實、人員不按規(guī)范開展工作的普遍存在也會引發(fā)嚴重的事故發(fā)生。

        4 加強建筑工程管理模式的優(yōu)化策略

        針對上述提出的工程管理難點,在實踐過程中,需要對癥下藥采取有效的方式進行優(yōu)化,從而保證整體工程項目的管理質量得到提升。

        4.1 加強對施工安全的管理

        為了能夠更好地保障施工的安全性,建筑工程管理人員應該進行必要的設備安全監(jiān)督與檢查,將存在安全隱患的設備及時的更換或者維修。施工企業(yè)還要加強施工人員的培訓和教育,使其能夠掌握足夠的安全基本常識,能夠有效地處理安全事故問題,具備較高的自我防護意識。同時還應該制定出更加完善的安全生產管理制度,任何一個環(huán)節(jié)都需要按照規(guī)章制度來進行,各項安全責任需要落實到每個人身上。所有的工程管理人員都需要了解自己的安全責任,要加強對于施工人員的安全監(jiān)督管理,消除安全隱患,提升工程的安全性[3]。

        4.2 建立質量監(jiān)督部門

        建筑工程項目的質量是非常重要的指標,所以施工企業(yè)需要結合實際情況來建立有效的質量監(jiān)督與管理部門,積極落實各項質量控制措施,充分的保證項目的質量與安全達到標準要求。在項目建設的初期階段,要進行建筑材料的全面檢查與控制,任何質量較差的材料都不能進入到施工現(xiàn)場。在施工環(huán)節(jié),質量監(jiān)督管理部門要定期進行抽查,如果發(fā)現(xiàn)存在質量問題,需要立即整改和完善,可以建立更加有效的質量監(jiān)督管理體系,形成完善的懲罰機制,從而可以更好地約束員工的行為,對于不能符合要求的人員進行嚴厲的懲罰,以確保工程項目完全能夠達到標準的要求。

        4.3 加強對施工過程中的進度管理

        加強工程項目的進度管理,要充分的了解設計方案與工程的實際情況,要制定出切實可行的項目實施計劃,并且嚴格按照計劃來開展施工,同時還需要加強日常的監(jiān)督檢查,確定工程進度是否符合要求,如果存在較大的偏差,需要立即做出調整,以縮小差距,從而可以保證建筑項目的施工進度在可控的范圍內,以保證工期達到合同規(guī)范的要求。

        4.4 加強建筑工程的施工管理

        (1)依據(jù)客觀規(guī)律方面,充分的了解市場價格的實際情況,選擇合適的機械設備,從而可以將項目的成本控制在合理的范圍內。(2)根據(jù)項目的投資標準來合理地確定基礎設施,做好各個部分的預算。(3)嚴格控制各個施工階段的投資,要充分地發(fā)揮出人力、物力等各項資源的作用,對于存在超出預算標準的情況,要嚴格控制,以保證項目的綜合效益[4]。

        4.5 加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

        建筑工程的現(xiàn)場管理是非常重要的,因為現(xiàn)場施工包含的內容比較多,影響因素也最多,所以必須要選擇科學的管理方法,協(xié)調處理好各方的關系,有效的控制各種影響因素,合理調配人力資源、機械設備、材料等方面,嚴格控制施工環(huán)境。只有全面有效的現(xiàn)場管理,材料保證工程的質量和安全,從而可以消除一些不安全的影響因素,促進項目的綜合效益提升。

        4.6 運用現(xiàn)代化的管理手段

        當前我國的建筑項目的管理必須要應用現(xiàn)代化的管理手段,這是保證工程質量和安全的關鍵因素。建筑工程施工的管理應該順應時代的發(fā)展需要,積極的轉變思想觀念,如果一味的應用傳統(tǒng)手工管理方式會造成資源浪費比較嚴重,而人員素質也會相差比較差,管理效果難以提升。應用現(xiàn)代化的管理手段之后,比如先進信息技術的應用,可以大大提升現(xiàn)場的管理效率和水平,從而可以有效地利用各項資源,避免浪費問題的存在,還能夠協(xié)調各個施工團隊,有效的組織施工,使得工程項目按照計劃規(guī)定開展進行,提高管理水平。此外,現(xiàn)代管理手段還可以應用遠程控制系統(tǒng),及時掌握現(xiàn)場實際情況,以隨時做出調整。

        4.7 提高施工人員的技術和能力

        為了加強工程技術管理,在前期階段,施工單位應該組織人員深入了解設計方案,同時需要根據(jù)實際情況制定出切實可行的施工工藝和措施。考慮到建筑工程的特點與要求,建筑工程企業(yè)應該加強人員培訓,使其能夠在掌握足夠的施工技術,以便于有效的開展項目施工。同時還要加大力度進行工程技術管理,切實提升人員技術水平,制定出合理有效的管理制度,為工程項目的順利實施奠定基礎[5]。

        5 結束語

        建筑工程項目的施工管理是非常關鍵的,施工企業(yè)要應用先進技術和手段來進行管理,保證工程安全性達標,可以促進自身經濟效益的全面提升,也能夠推動整個領域的進步。

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