馬楊飛 于 姍

新疆油田公司采油二廠

1 引言

油田項(xiàng)目安全環(huán)保管理不僅直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，更是對(duì)環(huán)境產(chǎn)生較大影響，同時(shí)也是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)性民生項(xiàng)目。所以，國家應(yīng)重視油田安全環(huán)保管理，結(jié)合實(shí)踐，發(fā)展油田安全環(huán)保管理中存在的問題，具有針對(duì)性地提出有效解決措施，促使石油行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，確保我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康發(fā)展。

2 當(dāng)前我國油田在安全環(huán)保管理方面存在的問題

2.1 責(zé)任不明確

要想充分落實(shí)油田安全環(huán)保工作，應(yīng)制定規(guī)定制度，對(duì)各個(gè)部門以及個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定。但是，在職責(zé)劃分中，存在一定問題。

（1）雖然有一定職責(zé)劃分，但是并沒有對(duì)施工行為進(jìn)行有效監(jiān)管與掌控，導(dǎo)致在實(shí)際施工中，有些人員并未充分認(rèn)識(shí)到自己本職工作的價(jià)值，出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目安全環(huán)保工作無法得到深入落實(shí)。

（2）油田項(xiàng)目一般是由承建企業(yè)進(jìn)行施工，企業(yè)較為重視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益獲取，忽視了項(xiàng)目安全環(huán)保管理工作，使油田項(xiàng)目存在一定安全隱患。環(huán)保意識(shí)較弱，對(duì)環(huán)境造成一定污染，影響我國環(huán)境友好型資源社會(huì)的推進(jìn)。

（3）油田管理程序較為混亂，尚未構(gòu)成完整的管理體系，一旦項(xiàng)目出管理出現(xiàn)問題，無法及時(shí)找到第一負(fù)責(zé)人解決問題，嚴(yán)重延緩油田項(xiàng)目進(jìn)度，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取。

（4）油田項(xiàng)目安全環(huán)保直接負(fù)責(zé)人并未對(duì)項(xiàng)目安全環(huán)保管理引起應(yīng)有的重視，對(duì)于項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，出現(xiàn)的安全以及環(huán)保問題，沒有做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，嚴(yán)重阻礙油田管理體系的嚴(yán)謹(jǐn)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展，不利于對(duì)油田項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)集中有效安全、環(huán)保管控。

2.2 老舊設(shè)備仍在使用

要想確保油田項(xiàng)目施工順利高效是，石油開采設(shè)備是關(guān)鍵。但在石油開采過程中，有些企業(yè)為了降低項(xiàng)目投入，節(jié)省開支，使用一些性能較差、較為老舊的設(shè)備，導(dǎo)致施工效率較低，施工質(zhì)量較差，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。同時(shí)，老舊設(shè)備一直使用，嚴(yán)重影響石油開采的效率與質(zhì)量，嚴(yán)重阻礙石油產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展。設(shè)備老舊化問題已經(jīng)成為油田項(xiàng)目中較為棘手的問題，應(yīng)引起相應(yīng)重視，不應(yīng)只看眼前利益，忽視企業(yè)長久發(fā)展，應(yīng)注重設(shè)備質(zhì)量，從而降低油田項(xiàng)目安全隱患。所以，在油田項(xiàng)目中，做好設(shè)備管理是尤為重要環(huán)節(jié)，直接影響石油開采質(zhì)量，應(yīng)引起重視。

2.3 環(huán)保工作不到位

環(huán)保措施不到位也是油田開采過程中較為嚴(yán)重的問題。石油開采是一項(xiàng)污染性較大的項(xiàng)目，在石油開采過程中，破壞地質(zhì)原有結(jié)構(gòu)，造成水污染，項(xiàng)目產(chǎn)生大量的廢物以及一些重金屬與有害物質(zhì)，對(duì)環(huán)境造成較大的污染。一旦這些污染物沒有經(jīng)過專業(yè)的環(huán)保處理，直接排放到大自然之中，對(duì)環(huán)境破壞可想而知。但是，大多數(shù)石油企業(yè)并未深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)保管理對(duì)于石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)價(jià)值，沒有樹立環(huán)保施工意識(shí)，經(jīng)濟(jì)效益的獲取以犧牲大自然的環(huán)境作為代價(jià)，加深經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，不利于石油項(xiàng)目的深入開展，同時(shí)對(duì)人們賴以生存的環(huán)境造成嚴(yán)重破壞。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)獲取與環(huán)境保護(hù)同樣重要，應(yīng)將二者房子同等地位上，以促使石油行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的長久發(fā)展。

3 油田安全環(huán)保管理的措施

3.1 提高管理人員素質(zhì)

油田開采管理人員大多文化素養(yǎng)不高，不能對(duì)油田項(xiàng)目進(jìn)行集中有效管理。所以，為了能夠有效發(fā)揮安全環(huán)保管理作用，應(yīng)確保管理人員綜合素質(zhì)，提升其專業(yè)管理水平，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)與較高管理水平的導(dǎo)師，不斷豐富其理論知識(shí)，加強(qiáng)實(shí)際管理能力。同時(shí)，企業(yè)可以在培訓(xùn)人員中選擇專業(yè)的安全管理導(dǎo)師，不僅能夠提升項(xiàng)目安全管理的效率，更能夠在管理中對(duì)其他人員進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)管。

3.2 加大油田安全監(jiān)督

油田安全監(jiān)督共組，是尤為重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引發(fā)起企業(yè)相應(yīng)重視。做好安全管理工作是確保油田開采的重要保障，加強(qiáng)安全管理監(jiān)督是油田項(xiàng)目順利、高效進(jìn)行的重要措施。所以，應(yīng)構(gòu)建完善的油田安全管理監(jiān)督體系，制定安全管理相關(guān)制度，一旦在安全管理工作中出現(xiàn)問題，監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取有效制止措施。必要時(shí)可以結(jié)合懲罰措施，能有效提升項(xiàng)目安全監(jiān)督管理作用，規(guī)范安全管理，降低安全管理出現(xiàn)問題的概率。

3.3 加大環(huán)保的宣傳力度

建立現(xiàn)代化環(huán)保企業(yè)一直是國家大力發(fā)展、扶持的產(chǎn)業(yè)走向，當(dāng)下，社會(huì)發(fā)展最主要矛盾就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，所以，應(yīng)該在油田開采過程中融入環(huán)保理念，實(shí)施環(huán)保措施。企業(yè)首先應(yīng)重視環(huán)保措施的確立，加大宣傳，讓管理人員以及施工人員充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保對(duì)項(xiàng)目施工重要意義，同時(shí)企業(yè)可以開展實(shí)地考察與學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織油田環(huán)保管理人員到綠色油田進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，借鑒其中的經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)束語

油田是國家發(fā)展重要基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)，直接影響國家經(jīng)濟(jì)整體走勢，應(yīng)引起相應(yīng)重視。綠色產(chǎn)業(yè)一直是國家大力推廣的產(chǎn)業(yè)模式，油田工程作為污染較大的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)融入環(huán)保理念，加強(qiáng)對(duì)油田項(xiàng)目安全環(huán)保管理，實(shí)現(xiàn)油田項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，推動(dòng)我國石油行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快發(fā)展，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前進(jìn)。