◎吳春紅

（作者單位：葵花藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司）

新時(shí)期，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作是必要的，隨著企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理工作的重視不斷提高，如何開(kāi)展企業(yè)資產(chǎn)管理工作需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)的制定更加完善的企業(yè)資產(chǎn)管理模式，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在實(shí)踐研究過(guò)程，企業(yè)資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展要迎合時(shí)代發(fā)展，要不斷推進(jìn)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展，從而進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作效率。

在企業(yè)中有效的開(kāi)展資產(chǎn)管理工作，能進(jìn)一步促使企業(yè)未來(lái)不斷發(fā)展，資產(chǎn)管理工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著重要的推進(jìn)作用。因此，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，合理利用資金，從而促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)資產(chǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程，要重視結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況，不斷進(jìn)行實(shí)踐與創(chuàng)新研究，以進(jìn)一步保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理的分析

1.企業(yè)資產(chǎn)管理的概念。

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)，具體指企業(yè)自身所擁有或控制的能夠以貨幣計(jì)量的各種資源。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)資產(chǎn)有多種不同的分類，如根據(jù)流動(dòng)性分類，企業(yè)資產(chǎn)可以分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)，根據(jù)形態(tài)可以分為固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理就是利用不同的制度和辦法，將企業(yè)的各類資產(chǎn)有效融合在一起，進(jìn)行科學(xué)配置、合理利用，使其最大程度地發(fā)揮作用，為企業(yè)發(fā)展提供幫助的一種管理工具。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理具有如下特點(diǎn)：第一，企業(yè)資產(chǎn)管理需實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到線的管理。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)資產(chǎn)管理的定義從較為狹義的資產(chǎn)靜態(tài)管理發(fā)展到貫徹企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，如固定資產(chǎn)管理是從資產(chǎn)需求申購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、后期維護(hù)直到報(bào)廢處置的整個(gè)周期管理，因此企業(yè)所定義的資產(chǎn)管理范圍和管理辦法也要隨之不斷優(yōu)化和改進(jìn)；第二，資產(chǎn)管理類別較多，形態(tài)特征各異，在資產(chǎn)管理的大框架內(nèi)，需要結(jié)合不同的資產(chǎn)性質(zhì)逐個(gè)做好具體管控措施；第三，資產(chǎn)之間往往有密不可分的關(guān)聯(lián)性，管好其中的一個(gè)點(diǎn)，相關(guān)的幾點(diǎn)也都有了管理基礎(chǔ)，這就是點(diǎn)和面的管理，如存貨的管理影響到企業(yè)的流動(dòng)資金、往來(lái)款項(xiàng)等。

二、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策

1.重視優(yōu)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理意識(shí)。

資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理水平的提升是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有效提高的基礎(chǔ)所在。一方面，企業(yè)管理者要深化資產(chǎn)管理意識(shí)。另一方面，企業(yè)管理者需要改革完善資產(chǎn)管理機(jī)制。完善資產(chǎn)管理機(jī)制可以從以下幾方面著手：首先，借助產(chǎn)權(quán)交易機(jī)制來(lái)降低資產(chǎn)流失率。企業(yè)對(duì)交易行為及其交易流程進(jìn)行制度確立，使其嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行轉(zhuǎn)換交易，提升規(guī)范化水平，以防不合規(guī)操作的出現(xiàn)。其次，完善企業(yè)組織架構(gòu)，必要的時(shí)候打破甚至是重組組織架構(gòu)。按照崗位和人員特性相結(jié)合的方式，對(duì)兩者進(jìn)行有效地匹配，使其權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)，有效的進(jìn)行資產(chǎn)管理核算等相關(guān)工作。再者，要注重對(duì)資產(chǎn)的精細(xì)化管理。資產(chǎn)管理是一項(xiàng)龐大工程，在建立有效完善的資產(chǎn)核算機(jī)制基礎(chǔ)之上，要注重對(duì)日常資產(chǎn)的核查監(jiān)督，加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、半成品、商品等按照類別科目進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并在臺(tái)賬、手續(xù)、流程等方面為其設(shè)置詳細(xì)的管理體系。最后，提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理水平的提升是企業(yè)資產(chǎn)管理水平提升的重要保障。財(cái)務(wù)部門(mén)最為清晰的記錄了企業(yè)資產(chǎn)交易以及資產(chǎn)存量等數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有較為清楚地把控，有效建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，提升企業(yè)財(cái)管水平，是進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)管理的保障。

2.加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督，建設(shè)考核激勵(lì)機(jī)制。

通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督工作，保障了企業(yè)資產(chǎn)管理效率。一方面，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，在實(shí)施績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制過(guò)程，應(yīng)該將資產(chǎn)管理工作納入績(jī)效考核范圍，這樣不僅提高了資產(chǎn)管理能力，也進(jìn)一步提高了對(duì)于激勵(lì)江上的管理水平。另一方面，企業(yè)在完善資產(chǎn)管理工作過(guò)程，要重視構(gòu)建完善的一體化監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)運(yùn)行一體化監(jiān)督機(jī)制，利于推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理工作有效開(kāi)展。首先，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部實(shí)際，科學(xué)的建立更加獨(dú)立的專屬部門(mén)，這樣能加強(qiáng)對(duì)于資產(chǎn)的監(jiān)督管理能力，企業(yè)在設(shè)定監(jiān)督部門(mén)過(guò)程，要保障監(jiān)督部門(mén)的獨(dú)立性，同時(shí)應(yīng)該通過(guò)監(jiān)督部門(mén)協(xié)商其他各個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)事會(huì)機(jī)制的建立，這樣保障了企業(yè)全方位的資產(chǎn)監(jiān)督工作開(kāi)展。其次，從企業(yè)外部環(huán)境入手，可以通過(guò)國(guó)家在立法體系上的建設(shè)來(lái)提升監(jiān)督力度。借助法律體系對(duì)其企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行良好的界定、對(duì)資產(chǎn)的各種轉(zhuǎn)換交易模式進(jìn)行清晰地規(guī)范，落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理章程，提升監(jiān)督效力。最后，對(duì)資產(chǎn)管理的各過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)督。包括資產(chǎn)的采購(gòu)以及再利用等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)，人員及其流程要規(guī)范化操作，賬面記錄要真實(shí)透明，有據(jù)可循。在陳舊資產(chǎn)再次獲取時(shí)，相應(yīng)的追蹤和巡查機(jī)制體系要完善，確保資產(chǎn)的合理利用轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率。

3.保證資產(chǎn)管理規(guī)范化，提高管理標(biāo)準(zhǔn)化。

完善的資產(chǎn)管理制度是企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化建設(shè)的必要保證，是提升資產(chǎn)管理水平和效率的關(guān)鍵。對(duì)此企業(yè)可從固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等幾方面出發(fā)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)規(guī)模確定資產(chǎn)投資目標(biāo)，合理安排資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做好資產(chǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益可行性研究論證，控制好對(duì)設(shè)備、原材料等各項(xiàng)資產(chǎn)的投資額度，將資產(chǎn)購(gòu)置的資金落到實(shí)處，投后嚴(yán)格執(zhí)行管理，確保資產(chǎn)的使用效率，避免出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的情況；企業(yè)要建立健全相關(guān)的資金使用制度，制定資金使用管理規(guī)定，明確資金申請(qǐng)使用審批流程，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)性企業(yè)可將企業(yè)資金集中管理，有效提高資金的使用效率，避免出現(xiàn)企業(yè)銀行賬戶不統(tǒng)一、企業(yè)多頭開(kāi)戶現(xiàn)象存在。建立健全相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)的請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、登記入賬、使用維護(hù)、經(jīng)營(yíng)和處置等各個(gè)方面制定相關(guān)的要求和審批流程，以有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。企業(yè)應(yīng)制定清晰的制度，以流程標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范來(lái)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，通過(guò)不斷創(chuàng)新而使資產(chǎn)管理效率得到有效提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)要不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，作為相關(guān)工作人員，要提高對(duì)于資產(chǎn)管理的重視度，從而科學(xué)的掌握資產(chǎn)管理措施，不斷為企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化與管理工作開(kāi)展提供有效保障。希望通過(guò)以上闡述，能夠總結(jié)更加高效的企業(yè)資產(chǎn)管理模式，從而為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高奠定良好基礎(chǔ)。