◎董愛清

（作者單位：中國國際航空內(nèi)蒙古有限公司）

一、前言

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要工作內(nèi)容，對于國有企業(yè)而言，財務(wù)管理工作更有至關(guān)重要的意義。國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，其生產(chǎn)經(jīng)營管理內(nèi)容逐步拓展，財務(wù)管理工作面臨的工作任務(wù)也日趨增多，進行精細化財務(wù)管理有助于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。國有企業(yè)復雜的內(nèi)外部環(huán)境使財務(wù)管理的工作性質(zhì)越來越重要，對其要求也越來越高，因此，國有企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，就要重視精細化財務(wù)管理理念，通過精細化財務(wù)管理，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部資金的正常運行，穩(wěn)定經(jīng)濟的發(fā)展，從而降低國有企業(yè)運營的成本費用，減少財務(wù)風險的發(fā)生，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國有企業(yè)的不斷發(fā)展。本文根據(jù)精細化財務(wù)管理工作的內(nèi)容，分析了財務(wù)管理工作的重要性，并提出了幾項有效的措施來提升國有企業(yè)的精細化財務(wù)管理水平，幫助企業(yè)提高財務(wù)管理工作的效益，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、國企財務(wù)精細化管理的內(nèi)涵

“精細化管理”思想最早可以說是由泰勒提出，人們都稱他為“科學管理之父”，于1911年泰勒在其《科學管理原理》著作中提出了“科學分工和專業(yè)化”管理思想，由此也奠定了“精細化管理”思想的理論基礎(chǔ)。自第二次世界大戰(zhàn)以后，世界范圍內(nèi)的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模實現(xiàn)了大幅擴張，一系列先進管理理想、方法也被引入到企業(yè)管理工作中來，特別是“精益生產(chǎn)”思想的引入及推廣應(yīng)用，精細化管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求之一；然而進入到二十一世紀，精細生產(chǎn)、精細化管理思想開始擴展到企業(yè)管理的各個層級和領(lǐng)域，財務(wù)管理也因此受到精細化管理思想的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨精細化管理的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)精細化管理作為一種新的管理思想、理念、方法、技術(shù)，其核心內(nèi)容是通過規(guī)則化的、系統(tǒng)化的“細化”，使相關(guān)工作變得更加程序化、標準化及信息化，從而有效提高組織單元的工作效率和效果。近些年來，隨著我國國有企業(yè)管理的越來越開放，國有企業(yè)財務(wù)管理工作水平、效果有了大幅提高與改進，但是仍然存在著國有企業(yè)財務(wù)管理水平參差不齊的問題；特別是受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理思想、方法的影響，部分國有企業(yè)財務(wù)管理工作仍然存在著較大的問題，比如部分國有企業(yè)只注重生產(chǎn)，而不注重財務(wù)信息利用，給企業(yè)管理決策造成不必要的麻煩。隨著市場中越來越多企業(yè)選擇對財務(wù)工作進行精細化管理，國有企業(yè)財務(wù)工作也必將進入到精細化管理時代，更為重要的財務(wù)精細化管理國有企業(yè)能夠在未來激烈市場競爭中始終立于不敗之地的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

三、國企財務(wù)精細化管理的對策分析

企業(yè)財務(wù)精細化管理的關(guān)鍵在“細”，也是企業(yè)一切財務(wù)工作的必然要求與重要基礎(chǔ)。所謂財務(wù)精“細”化管理，就是對企業(yè)財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)、每一項數(shù)據(jù)等進行“細化”，小到一個財務(wù)工作崗位，大到一套財務(wù)管理體系，都需要“細化”；通過對企業(yè)財務(wù)管理工作的“細化”，真正做到工作的步步落實，以及效果、水平的層層改進和提高。企業(yè)財務(wù)“精細化”管理，不僅是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更是一種實事求是態(tài)度及科學合理行為。

1.貫徹落實財務(wù)精細化管理理念。

財務(wù)精細化管理屬于“一把手”項目，因此，也應(yīng)該企業(yè)決策層為起點，按照從上到下的順序，進行貫徹落實，進而形成新的管理模式，它圍繞財務(wù)部門，其他部門協(xié)同合作，舉例而言，當實施新業(yè)務(wù)時，企業(yè)財務(wù)工作者必須全程跟蹤業(yè)務(wù)部。在正式接洽業(yè)務(wù)之前，企業(yè)財務(wù)工作者需要以項目實際情況為依據(jù)，合理編制可行性報告，以報告內(nèi)容為對象，進行充分細化，主要包括經(jīng)濟環(huán)境以及產(chǎn)供銷額預測等。另外，財務(wù)部應(yīng)全程跟蹤審核與付款等各個環(huán)節(jié)，由此建立與完善業(yè)務(wù)管理制度，確保其全方位的特征。從中可以發(fā)現(xiàn)，在國有企業(yè)中，通過應(yīng)用精細化管理理念，能夠拓展財務(wù)管理范圍，使其延伸至企業(yè)主體，使財務(wù)管理上升至決策層，大幅削弱經(jīng)營風險。

2.合理設(shè)置財務(wù)部門職能。

在國有企業(yè)中，當落實財務(wù)精細化管理工作的時候，可將組織結(jié)構(gòu)視為其基礎(chǔ)框架，與管理職能密切相關(guān)，能夠促使其發(fā)揮。為改進與完善組織結(jié)構(gòu)，必須做好兩方面的工作，一方面是加大股份制改革強度，另一方面是將法人治理結(jié)構(gòu)落到實處。先要以股本結(jié)構(gòu)為對象，達到多元化要求，清楚劃分產(chǎn)權(quán)。以法人結(jié)構(gòu)為對象，應(yīng)該做到政企分離，在企業(yè)經(jīng)營過程中，降低國有股權(quán)的影響，避免行政干預過大，清楚分辨管理層與股東大會等的權(quán)利和職責。唯有先確保組織結(jié)構(gòu)合理性，才可以以不同部門為對象，做好財務(wù)協(xié)作工作的分配，減輕財務(wù)部負擔，在更大程度上提升它們的精細化管理水平。

3.國企內(nèi)部資本管理精細化。

在財務(wù)精細化管理中包括了大量內(nèi)容，主要有資本管理以及成本管理等。從資本角度來講，精細化理念對國有企業(yè)提出一定要求，需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全資金利用機制，在統(tǒng)一管理的同時進行集中調(diào)配，在資金流出方面，以其審核權(quán)為對象，進行嚴格控制，使其位于財務(wù)部中，對于國有企業(yè)分公司中的財務(wù)部而言，需要以其經(jīng)營規(guī)模為依據(jù)，合理確定資金應(yīng)用權(quán)限，并確保其層級為兩層，進而實現(xiàn)三級應(yīng)用權(quán)限的目標。針對機構(gòu)設(shè)置而言，需要構(gòu)建資金結(jié)算中心，負責所有資金往來業(yè)務(wù)，從整體上監(jiān)督與控制資金流。

4.控制財務(wù)精細化管理所產(chǎn)生的成本。

在國有企業(yè)中，通過實施財務(wù)精細化管理，雖然有利于經(jīng)營，但也造成成本負擔。通常來說，在落實精細化管理的過程中，能夠細致劃分經(jīng)營流程，發(fā)揮資本等潛能，不過在財務(wù)精細化管理時需要消耗相關(guān)資源。若是精細化管理所獲取的效益不能彌補成本，勢必不能促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在此狀況下，仍舊需要探究可否將財務(wù)精細化管理落實到國企中。所以，在財務(wù)精細化管理思想落實過程中，必須提高對細化程度的重視程度，嚴格遵守成本效益的原則，建立健全實施制度，防止對企業(yè)造成不良影響，避免其流程繁瑣，甚至導致工作人員喪失工作熱情等。

5.國企財務(wù)管理方式的更新。

良好的社會發(fā)展約束和企業(yè)規(guī)矩條例是推進社會與企業(yè)發(fā)展的根本軟實力。國有企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)章制度建立雖然比較完善，但是相對建立時間很早，應(yīng)對當前的世界經(jīng)濟趨勢和國家經(jīng)濟格局顯得力不從心。適當?shù)匾胍允袌鼋?jīng)濟為主體的管理制度和方式，約束與激勵國有企業(yè)財務(wù)管理的完善。企業(yè)對項目的承包與生產(chǎn)之初，離不開財務(wù)預算，增強國有企業(yè)的全面預算管理，是對企業(yè)成本、盈利和社會效益的綜合性考慮。事先對項目資金進行較完善的預估，并對每一個項目進行資源分配和靈活管理，做到前期、中期和后期的有效預防方案和控制措施。加強對預算管理的監(jiān)察和管理力度，確保每階段、每部分的精細化管理，實現(xiàn)高效的國有企業(yè)財務(wù)精細化管理。強化國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化管理平臺的建設(shè)和推廣，促進各方面各部門財務(wù)工作的高效與便利化進行。同時，對于國有企業(yè)來說，要重視管理方式不斷創(chuàng)新，要購入先進的信息化設(shè)備，將新式計算機處理平臺和科學合理的財務(wù)管理制度相結(jié)合，做到對國有企業(yè)財務(wù)管理方式的優(yōu)化和完善，這樣利于財會工作有效開展，也利于提高財務(wù)管理效率，從而為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)在當前市場經(jīng)濟的大背景下，要準確認識到企業(yè)內(nèi)部存在的意識層面和管理方式上存在的問題，并認真分析問題源頭，把握科學合理的財務(wù)精細化管理改進措施，完善國有企業(yè)在意識、制度和人才管理，推進財務(wù)在精細化管理，從而進一步促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。