◎汲智超 李婷婷

（作者單位：國網(wǎng)哈爾濱供電公司）

近些年經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，開放的格局推動了市場化進(jìn)程，也加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。這樣的情況下，我們必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別效果，采取切實有效的措施，提出適當(dāng)對策控制財務(wù)風(fēng)險。相比于傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險控制技術(shù)，新的風(fēng)險對策融入了具有時代特征的新技術(shù)與模式。因此，本文將重點放在企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險識別與相關(guān)對策上，并就此從多方面展開討論分析。

前言：在市場化經(jīng)濟(jì)背景下，新型技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營模式不斷涌現(xiàn)，多方資源共享與開放型市場給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來了沖擊。對此，我們需要多種企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險識別模式與其采用的有效對策，在市場開放多元的沖擊下尋求最基礎(chǔ)性最穩(wěn)定的發(fā)展方式，并對其未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)判。

一、當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險識別與對策的基本情況概述

1.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險內(nèi)容的現(xiàn)實性簡述。

財務(wù)風(fēng)險的確定方法有很多，在一般情況下，要根據(jù)其自身所處的環(huán)境等，其中所使用的層次分析法科學(xué)性最高，在各個不同領(lǐng)域使用。企業(yè)的運轉(zhuǎn)需要通過一定渠道籌集的運轉(zhuǎn)資金，以此為基本來立足和搶先占領(lǐng)市場。但這樣也導(dǎo)致了一個問題，企業(yè)因為沒有足夠的資金有可能會盲目不擇手段的籌集，許多籌集的資金不知道是否會有回籠，風(fēng)險大大提升。財務(wù)管理是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)之一，科學(xué)合理的預(yù)算管理最大限度地發(fā)揮效用。

2.新時期企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的具體內(nèi)容。

市場變化對企業(yè)來說是不利的，面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，企業(yè)都無可避免處在風(fēng)險之中。企業(yè)財務(wù)管理必須不斷提高，授權(quán)嚴(yán)格的市場環(huán)境中的競爭越來越激烈，隨著中國的逐步開放，中國企業(yè)為了更好地應(yīng)對激烈的外部競爭，大大減少了公司用于財務(wù)風(fēng)險管理的能量。如果外部環(huán)境出現(xiàn)了很多的不可控因素，在收入分配方面，企業(yè)可以大大提高股票利息分配的比例，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度出現(xiàn)了矛盾時，投資者的滿意度會極大下降，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也會受到影響，給企業(yè)投資帶來一定程度的負(fù)面影響。企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)活動，還會導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期計劃的資金盈利。內(nèi)部庫存管理不合理等問題都會使得企業(yè)資金回收周期延長，這就需要企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營投資決策的高效性。很多企業(yè)都面臨著很多改革問題。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)為了能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不得不對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而提高了企業(yè)的發(fā)展效益。除此之外，資金收支是最其基本的內(nèi)容，一旦它不能及時有效回籠資金，就會大大地增加企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。企業(yè)的主要財務(wù)指標(biāo)結(jié)合相關(guān)的報表分析方法，可以從中發(fā)現(xiàn)很多問題，從不同的信息使用者的角度來看，可以為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策提供提供重要的信息。

二、關(guān)于當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別方式與對策及其發(fā)展趨勢分析

1.研究關(guān)于新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別方式與組成。

當(dāng)前階段，如果企業(yè)的平均收賬款期限不斷延長的情況下，就說明企業(yè)仍然存在著一定的財務(wù)管理風(fēng)險。企業(yè)目前可以使用的現(xiàn)金出現(xiàn)減少的情況，會導(dǎo)致企業(yè)的平均收款賬期在不斷延期的情況下檢查企業(yè)的凈現(xiàn)金流，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的凈現(xiàn)金流呈現(xiàn)下降的趨勢，企業(yè)需要及時做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施。銀行很多時候會傾向于面向各行各業(yè)進(jìn)行投資，這大大增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)和事業(yè)單位對于相關(guān)指標(biāo)選擇的要求是基本一樣的，必須保證相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的來源和采集的多樣性。專家意見法是將一些有經(jīng)驗的專家組成一個團(tuán)隊，讓專家對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行評估，再綜合意見得出財務(wù)狀況。確定研究對象，根據(jù)企業(yè)的資金來源和使用分布，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行分析研究。各位專家最好彼此之間不發(fā)生聯(lián)系，讓各位專家可以自由發(fā)揮而不加限制，特別歡迎專家提出重大的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和解決意見，堅持自己的選擇，然后將步驟工作反復(fù)進(jìn)行，直至得出比較一致的結(jié)果為止。幕景分析法是識別引起風(fēng)險的關(guān)鍵因素，在風(fēng)險管理中可以采用該方法，在應(yīng)用幕景分析法時有局限性。專業(yè)的財務(wù)工作人員要有專業(yè)的財務(wù)認(rèn)識和管理想法，總結(jié)如何更有效地開展財務(wù)風(fēng)險防范工作，以促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。比較企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營的資本收益率，如果企業(yè)的負(fù)債資本收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于資本的成本率，就需要進(jìn)行有效的分析。通過這種方式可以盡早的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中所存在債務(wù)風(fēng)險，采取相關(guān)的措施進(jìn)行有效的防范以及風(fēng)險控制。如果企業(yè)出現(xiàn)可以支付的現(xiàn)金流以及企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)無法有效的清償企業(yè)債務(wù)時，就需要提出警告提醒企業(yè)提前預(yù)防可能出現(xiàn)的債務(wù)風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)的銷售額出現(xiàn)下降的情況時，企業(yè)的銷售給企業(yè)的財務(wù)管理造成非常嚴(yán)重的影響，需要提前進(jìn)行財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警。企業(yè)產(chǎn)生利潤下滑是一種預(yù)警信號，這種信號對于識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來說具有非常重要的作用。

2.現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的有效應(yīng)用對策。

企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險的實質(zhì)是企業(yè)自身的負(fù)債率過高，對企業(yè)來說，不僅需要設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，還需要有效降低企業(yè)的資金成本，使企業(yè)自身保持合理的資金負(fù)債率。在合理預(yù)估企業(yè)未來發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)未來可以折現(xiàn)的資金以及凈資金的流量，不斷提升企業(yè)的銷售額，有效的防范壞賬所造成的風(fēng)險，企業(yè)需要完善財務(wù)管理制度，從而有效避免壞賬風(fēng)險的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，建立財務(wù)風(fēng)險管理部門，做相應(yīng)工作并且提高企業(yè)的執(zhí)行力。在儲備了必要的風(fēng)險儲備之后，就能大大減少企業(yè)的損失。因此企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險管理，通過對企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理的科學(xué)評價方法進(jìn)行科學(xué)有效的評價，避免高風(fēng)險的投資活動。企業(yè)管理人員應(yīng)提高對企業(yè)內(nèi)部資金流行性的關(guān)注度，尤其是資金投放模式及使用效率，不斷提高風(fēng)險控制和預(yù)警能力和財務(wù)的管理人員的工作能力。通過這種方式認(rèn)識到企業(yè)時刻把握市場的動態(tài)的重要性，進(jìn)而來調(diào)整企業(yè)下一步的發(fā)展策略與計劃。建立財務(wù)風(fēng)險的責(zé)任制，全面及時有效地防范可以有效的提高員工的風(fēng)險防控的意識，企業(yè)還可以利用合同規(guī)定避免和轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，培養(yǎng)所有員工財務(wù)方面的風(fēng)險意識。企業(yè)必須建立健全良好的內(nèi)控制度以保證合規(guī)經(jīng)營，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險管理模式，加強(qiáng)對財務(wù)活動的審計和監(jiān)督，降低財務(wù)管理風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)投資計劃可行性研究，避免資金使用效率低下的財務(wù)問題。企業(yè)為了提高管理者的風(fēng)險防范能力應(yīng)該學(xué)習(xí)成功案例，給財務(wù)人員充分放權(quán)，在財務(wù)管理方面保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從而更合理地將財務(wù)管理工作融入企業(yè)的各個方面。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，其一貫以來都具有獨特的社會意義和價值，特別是在經(jīng)濟(jì)科技同時騰飛的當(dāng)代社會。在我國現(xiàn)階段獨特的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別與對策是企業(yè)向前向上發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由此可見，為了保證企業(yè)在變化著的開放的市場競爭中穩(wěn)定健康發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險識別能，綜合多方建議提出實際有效的切實性對策意義重大。