◎汲智超 李婷婷
(作者單位:國網(wǎng)哈爾濱供電公司)
近些年經(jīng)濟社會進步促進了企業(yè)發(fā)展,開放的格局推動了市場化進程,也加劇了企業(yè)的財務風險。這樣的情況下,我們必須加強企業(yè)財務管理風險的識別效果,采取切實有效的措施,提出適當對策控制財務風險。相比于傳統(tǒng)財務風險控制技術,新的風險對策融入了具有時代特征的新技術與模式。因此,本文將重點放在企業(yè)財務管理的風險識別與相關對策上,并就此從多方面展開討論分析。
前言:在市場化經(jīng)濟背景下,新型技術與企業(yè)經(jīng)營模式不斷涌現(xiàn),多方資源共享與開放型市場給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來了沖擊。對此,我們需要多種企業(yè)財務管理風險識別模式與其采用的有效對策,在市場開放多元的沖擊下尋求最基礎性最穩(wěn)定的發(fā)展方式,并對其未來發(fā)展趨勢進行預判。
財務風險的確定方法有很多,在一般情況下,要根據(jù)其自身所處的環(huán)境等,其中所使用的層次分析法科學性最高,在各個不同領域使用。企業(yè)的運轉(zhuǎn)需要通過一定渠道籌集的運轉(zhuǎn)資金,以此為基本來立足和搶先占領市場。但這樣也導致了一個問題,企業(yè)因為沒有足夠的資金有可能會盲目不擇手段的籌集,許多籌集的資金不知道是否會有回籠,風險大大提升。財務管理是預算管理的重要環(huán)節(jié)之一,科學合理的預算管理最大限度地發(fā)揮效用。
市場變化對企業(yè)來說是不利的,面對復雜多變的宏觀環(huán)境,企業(yè)都無可避免處在風險之中。企業(yè)財務管理必須不斷提高,授權(quán)嚴格的市場環(huán)境中的競爭越來越激烈,隨著中國的逐步開放,中國企業(yè)為了更好地應對激烈的外部競爭,大大減少了公司用于財務風險管理的能量。如果外部環(huán)境出現(xiàn)了很多的不可控因素,在收入分配方面,企業(yè)可以大大提高股票利息分配的比例,在企業(yè)的發(fā)展進度出現(xiàn)了矛盾時,投資者的滿意度會極大下降,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也會受到影響,給企業(yè)投資帶來一定程度的負面影響。企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)濟活動,還會導致企業(yè)無法實現(xiàn)預期計劃的資金盈利。內(nèi)部庫存管理不合理等問題都會使得企業(yè)資金回收周期延長,這就需要企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營投資決策的高效性。很多企業(yè)都面臨著很多改革問題。隨著市場競爭日益激烈,企業(yè)為了能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,不得不對企業(yè)內(nèi)部進行適當調(diào)整,從而提高了企業(yè)的發(fā)展效益。除此之外,資金收支是最其基本的內(nèi)容,一旦它不能及時有效回籠資金,就會大大地增加企業(yè)經(jīng)營的風險。企業(yè)的主要財務指標結(jié)合相關的報表分析方法,可以從中發(fā)現(xiàn)很多問題,從不同的信息使用者的角度來看,可以為企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策提供提供重要的信息。
當前階段,如果企業(yè)的平均收賬款期限不斷延長的情況下,就說明企業(yè)仍然存在著一定的財務管理風險。企業(yè)目前可以使用的現(xiàn)金出現(xiàn)減少的情況,會導致企業(yè)的平均收款賬期在不斷延期的情況下檢查企業(yè)的凈現(xiàn)金流,如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的凈現(xiàn)金流呈現(xiàn)下降的趨勢,企業(yè)需要及時做好企業(yè)的財務風險預防措施。銀行很多時候會傾向于面向各行各業(yè)進行投資,這大大增加了企業(yè)財務風險。企業(yè)和事業(yè)單位對于相關指標選擇的要求是基本一樣的,必須保證相關財務指標的來源和采集的多樣性。專家意見法是將一些有經(jīng)驗的專家組成一個團隊,讓專家對企業(yè)財務狀況進行評估,再綜合意見得出財務狀況。確定研究對象,根據(jù)企業(yè)的資金來源和使用分布,對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析研究。各位專家最好彼此之間不發(fā)生聯(lián)系,讓各位專家可以自由發(fā)揮而不加限制,特別歡迎專家提出重大的財務風險預測和解決意見,堅持自己的選擇,然后將步驟工作反復進行,直至得出比較一致的結(jié)果為止。幕景分析法是識別引起風險的關鍵因素,在風險管理中可以采用該方法,在應用幕景分析法時有局限性。專業(yè)的財務工作人員要有專業(yè)的財務認識和管理想法,總結(jié)如何更有效地開展財務風險防范工作,以促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。比較企業(yè)進行負債經(jīng)營的資本收益率,如果企業(yè)的負債資本收益率遠遠小于資本的成本率,就需要進行有效的分析。通過這種方式可以盡早的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中所存在債務風險,采取相關的措施進行有效的防范以及風險控制。如果企業(yè)出現(xiàn)可以支付的現(xiàn)金流以及企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)無法有效的清償企業(yè)債務時,就需要提出警告提醒企業(yè)提前預防可能出現(xiàn)的債務風險。當企業(yè)的銷售額出現(xiàn)下降的情況時,企業(yè)的銷售給企業(yè)的財務管理造成非常嚴重的影響,需要提前進行財務管理風險預警。企業(yè)產(chǎn)生利潤下滑是一種預警信號,這種信號對于識別企業(yè)的財務風險來說具有非常重要的作用。
企業(yè)的財務管理風險的實質(zhì)是企業(yè)自身的負債率過高,對企業(yè)來說,不僅需要設計合理的資金結(jié)構(gòu),還需要有效降低企業(yè)的資金成本,使企業(yè)自身保持合理的資金負債率。在合理預估企業(yè)未來發(fā)展情況的基礎上,確定企業(yè)未來可以折現(xiàn)的資金以及凈資金的流量,不斷提升企業(yè)的銷售額,有效的防范壞賬所造成的風險,企業(yè)需要完善財務管理制度,從而有效避免壞賬風險的發(fā)生。在此基礎上,建立財務風險管理部門,做相應工作并且提高企業(yè)的執(zhí)行力。在儲備了必要的風險儲備之后,就能大大減少企業(yè)的損失。因此企業(yè)應重視財務風險管理,通過對企業(yè)當前財務管理的科學評價方法進行科學有效的評價,避免高風險的投資活動。企業(yè)管理人員應提高對企業(yè)內(nèi)部資金流行性的關注度,尤其是資金投放模式及使用效率,不斷提高風險控制和預警能力和財務的管理人員的工作能力。通過這種方式認識到企業(yè)時刻把握市場的動態(tài)的重要性,進而來調(diào)整企業(yè)下一步的發(fā)展策略與計劃。建立財務風險的責任制,全面及時有效地防范可以有效的提高員工的風險防控的意識,企業(yè)還可以利用合同規(guī)定避免和轉(zhuǎn)移財務風險,增強財務風險意識,培養(yǎng)所有員工財務方面的風險意識。企業(yè)必須建立健全良好的內(nèi)控制度以保證合規(guī)經(jīng)營,選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務風險管理模式,加強對財務活動的審計和監(jiān)督,降低財務管理風險,加強企業(yè)投資計劃可行性研究,避免資金使用效率低下的財務問題。企業(yè)為了提高管理者的風險防范能力應該學習成功案例,給財務人員充分放權(quán),在財務管理方面保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,從而更合理地將財務管理工作融入企業(yè)的各個方面。
企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎,其一貫以來都具有獨特的社會意義和價值,特別是在經(jīng)濟科技同時騰飛的當代社會。在我國現(xiàn)階段獨特的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)財務管理風險的識別與對策是企業(yè)向前向上發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。由此可見,為了保證企業(yè)在變化著的開放的市場競爭中穩(wěn)定健康發(fā)展,提高企業(yè)財務管理風險識別能,綜合多方建議提出實際有效的切實性對策意義重大。