◎湯姍姍 張明雷

（作者單位：山東泰山抽水蓄能電站有限責(zé)任公司）

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和建設(shè)，國家的發(fā)展建設(shè)需要各種人才，因此，人力資源開發(fā)是當(dāng)前非常重要的內(nèi)容階段。人力資源是中國未來發(fā)展的基礎(chǔ)。只有提高中國人力資源的整體水平，中國的未來建設(shè)才能更加順利地進(jìn)行，這對(duì)于提高我國未來的發(fā)展效益具有重要意義。本文便是對(duì)目前我國人力資源的培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)模式研究的討論。

前言：在大經(jīng)濟(jì)條件背景下，許多企業(yè)都在飛速發(fā)展，并且逐漸地在世界金融領(lǐng)域占據(jù)一席之地。在此過程中，相關(guān)企業(yè)的人力資源管理制度是非常重要的，做好了人力資源管理，一個(gè)企業(yè)就擁有了較好的發(fā)展前景，也就能夠發(fā)揮企業(yè)本身優(yōu)勢(shì)，在金融市場(chǎng)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)于人力資源管理的重視。

一、國企人力資源管理存在的問題

1.對(duì)人力資源管理的規(guī)劃性不強(qiáng)。

在整個(gè)企業(yè)的管理中，特定的人力資源管理方法尤為重要。但是目前在人力資源管理領(lǐng)域的許多企業(yè)中，最大的問題是總體管理計(jì)劃不健全。領(lǐng)導(dǎo)者更加傾向于將特定任務(wù)分配給個(gè)人或者將特定任務(wù)分配給特定人員，而忽略了人力資源分配的整體性。所謂的人力資源管理必須與企業(yè)的總體規(guī)劃相結(jié)合，以進(jìn)行一些相關(guān)的人員流動(dòng)，并根據(jù)人員的性質(zhì)和職業(yè)規(guī)劃的差異進(jìn)行一定的調(diào)整。這是目前許多企業(yè)的一個(gè)缺陷，大多數(shù)企業(yè)在對(duì)人力資源管理的具體方案實(shí)施中，調(diào)動(dòng)的人力資源部門跨度太小，在實(shí)際實(shí)施時(shí)可能就會(huì)無法發(fā)揮特定作用。這樣的計(jì)劃不能適用于企業(yè)中人員分配的整個(gè)結(jié)構(gòu)，有待相關(guān)人員對(duì)于這類人力資源管理方案進(jìn)行改進(jìn)。此外，人員分配應(yīng)根據(jù)不同職位所需的不同人員類型，并根據(jù)人員的不同特點(diǎn)和公司的實(shí)際發(fā)展而定。并且在方案的具體制定中還應(yīng)該適當(dāng)結(jié)合目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，再實(shí)時(shí)地對(duì)人力資源管理方案進(jìn)行調(diào)整。例如在整個(gè)市場(chǎng)中，經(jīng)濟(jì)大形式都不夠景氣，我們必須盡可能多地注意人事成本，以免造成公司預(yù)算赤字的情況；而當(dāng)市場(chǎng)形勢(shì)良好時(shí)，我們可以引進(jìn)大批人才為公司帶來更多價(jià)值。

2.人力資源管理體系不夠明確。

除了規(guī)劃人力資源管理的整體方案不強(qiáng)之外，人力資源管理體系還不夠清晰。在進(jìn)行人力資源管理之前，一定要將整個(gè)公司的人力資源管理體系明確清楚，這是做好一個(gè)企業(yè)人力資源管理的基本條件。企業(yè)最后所應(yīng)用的制度都是基于這個(gè)體系進(jìn)行的。目前，我國在人力資源管理體系方面中存在的最大問題便是管理人員對(duì)自己的人力資源管理方案的適用性沒有深刻的了解。許多管理人員的關(guān)注點(diǎn)都過多地放在人力資源配置的方面，而忽略了人力資源的評(píng)估。負(fù)責(zé)公司人力資源管理的人員更加注重他們所負(fù)責(zé)的工作的日常處理，把對(duì)應(yīng)的工作直接分配給了對(duì)應(yīng)的員工。管理中沒有對(duì)個(gè)人績效和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行全面考慮，也沒有明確的人力資源管理系統(tǒng)。

3.人力資源管理方案不夠明確。

如今，在分析中國人力資源管理的現(xiàn)狀時(shí)，當(dāng)針對(duì)人力資源管理制定具體計(jì)劃時(shí)，相應(yīng)的疏忽就顯而易見了。例如，許多企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的績效管理的評(píng)價(jià)。建立績效管理機(jī)制通常涉及管理的內(nèi)容和形式，領(lǐng)導(dǎo)與溝通，評(píng)估方法以及計(jì)劃等幾種基本形式。一些公共企業(yè)還使用第三方監(jiān)測(cè)和評(píng)估系統(tǒng)。但是，由于中國企業(yè)管理的不完善，其內(nèi)容還沒有完全實(shí)現(xiàn)。許多企業(yè)對(duì)員工發(fā)展方向的理解模糊，導(dǎo)致員工發(fā)展方向與公司需求方向不匹配，影響員工績效評(píng)估的結(jié)果。有許多不科學(xué)、沒有根據(jù)的評(píng)估方法，結(jié)果缺乏合理的主觀評(píng)估，導(dǎo)致員工不滿。一些企業(yè)沒有制定合理的評(píng)估計(jì)劃，這會(huì)導(dǎo)致公司的評(píng)估工作不穩(wěn)定，甚至嚴(yán)重耽誤公司的人力資源管理。這些不成熟的人力資源管理計(jì)劃將導(dǎo)致公司大量人才的流失，這也將嚴(yán)重限制公司的發(fā)展。

二、完善人力資源管理的措施

1.提高人力資源管理意識(shí)改善管理制度。

目前，世界的整體金融體系與以往相比已經(jīng)有了許多變化，而在大環(huán)境改變的前提下，企業(yè)人力資源管理的具體內(nèi)容也應(yīng)該相應(yīng)地隨之變化。這就要求企業(yè)管理者對(duì)于新經(jīng)濟(jì)形式的特點(diǎn)有一定了解，結(jié)合新時(shí)代的特點(diǎn)隨時(shí)對(duì)人力資源體系進(jìn)行調(diào)整或者開發(fā)新的人力資源管理體系。同時(shí)，管理者還應(yīng)該考慮企業(yè)文化特點(diǎn)，進(jìn)行綜合考量。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有不同于其他的企業(yè)的獨(dú)特文化，對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行綜合也是一個(gè)科學(xué)管理的人力資源管理體系的基礎(chǔ)。企業(yè)還需要為緊急情況做好準(zhǔn)備，也可以從類似的評(píng)估方法中學(xué)到更多成功的人力資源管理案例，以供參考和對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在企業(yè)動(dòng)力長遠(yuǎn)發(fā)展的背景下，也有可能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地增加員工人數(shù)，從而有效地將企業(yè)發(fā)展和管理的目標(biāo)應(yīng)用到業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下級(jí)的統(tǒng)一。

2.提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)以及薪資待遇。

人力資源管理另一個(gè)非常重要的方面便是對(duì)于人才的管理。一批優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)帶來的效益是不可估量的。但是由于外國一些企業(yè)的誘人的人力資源管理制度，使得我國的人才都選擇了去外企就業(yè)，導(dǎo)致了大量人才的流失。針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)可以提供一個(gè)相對(duì)有利的環(huán)境來吸引高層次的知識(shí)分子并減少其他國家市場(chǎng)的人才流動(dòng)。如果企業(yè)預(yù)算量允許，可以相應(yīng)增加員工薪水，來增加員工熱情，留下大批的中國人才資源。人才資源的增加也可以在一定程度上增加企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力和企業(yè)在我國的市場(chǎng)甚至國際整體市場(chǎng)中的知名度。

3.規(guī)范人才選拔的過程。

公司還需要制定嚴(yán)格的評(píng)估管理實(shí)踐，以作為績效衡量的基準(zhǔn)和基礎(chǔ)。公司培訓(xùn)包括對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行不同領(lǐng)域的培訓(xùn)，并為每個(gè)員工設(shè)置不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，以確保清晰的培訓(xùn)。我們需要建立嚴(yán)格的，標(biāo)準(zhǔn)化的績效評(píng)估系統(tǒng)和明確的指標(biāo)，以使員工感到滿意。當(dāng)然，公司也要賞罰分明，要嚴(yán)格控制和監(jiān)督員工的行為，盡可能避免個(gè)人貪污的現(xiàn)象。若下層員工發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)層的腐敗，我們可以設(shè)置一些匿名舉報(bào)的途徑，并及時(shí)地被對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行徹底調(diào)查。如果舉報(bào)被認(rèn)為是有效的，則應(yīng)認(rèn)真對(duì)待該事件，并且必須設(shè)立舉報(bào)人以幫助防止專家進(jìn)行欺詐。除審查員外，參考公司的工作人員還將對(duì)每位候選人進(jìn)行投票，并根據(jù)投票數(shù)確定審查員的評(píng)估方法是否合適。

結(jié)語：有關(guān)的企業(yè)應(yīng)更加重視人力資源管理，適當(dāng)改善公司制度，并有勇氣面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)。每個(gè)挑戰(zhàn)都可以成為一個(gè)新的機(jī)會(huì)。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)需求及時(shí)制定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)計(jì)劃。將我國目前的人力資源管理制度制定的更加完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。