◎徐輝

（作者單位：浙江縉云抽水蓄能有限公司）

我們知道，目前電力企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，社會(huì)也給予了電力企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而存在一個(gè)十分明顯的問題就是電力企業(yè)的職工容易受到自身限制等因素的影響，對(duì)未來的發(fā)展造成影響。因此企業(yè)必須要重視職工教育與培訓(xùn)工作，從而發(fā)掘出員工的潛在能力，提升其綜合素質(zhì)，能夠帶動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。但是目前我國電力企業(yè)職工教育與培訓(xùn)工作中還存在很多不足，比如說重視程度不足、資金投入力度較小以及培訓(xùn)工作難以落實(shí)等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展難以滿足當(dāng)前社會(huì)的要求，因此，我們必須通過多種多樣的措施加強(qiáng)職工培訓(xùn)，從而是職工的技能以及智慧發(fā)揮到極致，適應(yīng)不斷發(fā)展的電力企業(yè)。

一、職工教育與培訓(xùn)的不足之處

1.培訓(xùn)投資嚴(yán)重不足。

當(dāng)前最重要的事情就是需要了解電力企業(yè)職工培訓(xùn)與教育工作中存在的不足以及限制因素，從而才能夠做出改善措施。首先最明顯的一點(diǎn)就是培訓(xùn)工作的投資力度嚴(yán)重不足。我們知道，企業(yè)發(fā)展最主要的目的就是為了盈利，從而獲取更多的利潤(rùn)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為員工培訓(xùn)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間以及精力，并且短時(shí)間內(nèi)難以看到培訓(xùn)效果，因此很容易忽視培訓(xùn)工作。并且最重要的是，開展職工教育以及培訓(xùn)工作，需要投入一部分精力尋找專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并且還要結(jié)合企業(yè)職工的實(shí)際情況制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，從而才能夠使得培訓(xùn)活動(dòng)更加具有針對(duì)性，實(shí)效性也能夠得到快速提升。并且職工對(duì)待工作的態(tài)度不夠認(rèn)真，缺乏集體意識(shí)，只是想著如何能夠讓自己更加舒服，而不顧及企業(yè)的發(fā)展以及集體利益，這種工作氛圍會(huì)互相影響全體職工，導(dǎo)致工作人員工作效率低下，且缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，只顧眼前利益，這些都是不利于培訓(xùn)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

2.培訓(xùn)體系不健全，模式單調(diào)僵硬。

很多企業(yè)的培訓(xùn)工作都是在企業(yè)內(nèi)部找人開展的，由于缺乏專業(yè)性，同時(shí)培訓(xùn)意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致電力企業(yè)的培訓(xùn)體系不夠健全，很多工作只是浮于表面，很多根本性問題以及原則性問題難以落實(shí)。并且培訓(xùn)模式是非常單調(diào)的，一般上都是將全部員工聚集在一起，由專門的培訓(xùn)者站在臺(tái)上進(jìn)行講解，而員工只是坐在下面被動(dòng)的聽著。由于電力企業(yè)的工作難度較大，很多職工工作結(jié)束后會(huì)感到十分疲憊，因此在聽講的時(shí)候難以集中精力，只是以一種敷衍的態(tài)度對(duì)待培訓(xùn)工作。這樣做的效果是十分差的，通過數(shù)據(jù)調(diào)研我們可以得知，目前我國大部分電力企業(yè)只要提到培訓(xùn)工作，開展形式都是清一色的講座，由此可以看出模式非常單調(diào)，這也在側(cè)面反映了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作的不夠重視。

3.培訓(xùn)實(shí)踐效果差。

由于受到種種因素的限制，導(dǎo)致培訓(xùn)工作雖然能夠長(zhǎng)時(shí)間開展，但是并沒有受到意料之中的效果。相反，很多企業(yè)犧牲了大量的工作時(shí)間，耗費(fèi)了無數(shù)的時(shí)間以及精力，最后效果卻依舊很差。員工接受了大量的培訓(xùn)之后專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)還是難以提升。也就是說企業(yè)培訓(xùn)工作的實(shí)踐效果非常差，很多職工經(jīng)過培訓(xùn)之后，和之前的狀態(tài)沒有任何差別，該怎么辦還是怎么辦，也就是說企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)是一場(chǎng)失敗的工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒有一點(diǎn)影響。

二、職工教育與培訓(xùn)應(yīng)采取的措施

1.建立激勵(lì)機(jī)制，讓員工主動(dòng)參與培訓(xùn)。

上文我們花費(fèi)了大量文筆來講解當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的問題，為了解決這個(gè)問題，從而促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)，從而制定一些有效措施提高培訓(xùn)工作的效率。首先，企業(yè)可以制定激勵(lì)機(jī)制，也就是說通過一些獎(jiǎng)罰措施，鼓勵(lì)員工能夠積極主動(dòng)的參與培訓(xùn)工作，而不是每次都以一種逃避應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待。對(duì)于找借口逃避培訓(xùn)的職工，需要取消其評(píng)優(yōu)資格，并且職工的福利待遇等都需要降低，而對(duì)于積極參與培訓(xùn)、努力提升自身能力以及素質(zhì)的職工，可以激勵(lì)他們積極參與到職位選拔工作中去，從而起到帶頭作用。很多企業(yè)在升職、選拔等工作上只重視員工所帶來的效益，而忽視了工作態(tài)度、能力提升等，使得其比較片面，為了鼓勵(lì)職工積極參與培訓(xùn)工作，應(yīng)該將其作為一項(xiàng)指標(biāo)加入到考核中去。

2.注重培訓(xùn)工作信息化，有效合理地利用培訓(xùn)資源。

當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展十分迅速，因此職工教育與培訓(xùn)工作也要抓住新時(shí)期帶來的機(jī)遇，改變傳統(tǒng)落后的培訓(xùn)方式，要注重培訓(xùn)工作的信息化。我們知道，目前幾乎人手一部手機(jī)，針對(duì)于這個(gè)情況，電力企業(yè)的培訓(xùn)工作可以通過網(wǎng)絡(luò)完成，比如說將培訓(xùn)知識(shí)制作成一部短片或者以PPT的形式供職工學(xué)習(xí)，這樣的話職工可以利用休息時(shí)間完成，不會(huì)受到時(shí)間以及地點(diǎn)的限制，另外，信息化的培訓(xùn)形式更容易受到職工的喜愛，網(wǎng)絡(luò)可以將培訓(xùn)資源進(jìn)行整合，從而幫助職工更好的理解培訓(xùn)內(nèi)容，能夠營造一個(gè)積極向上的工作氛圍，使得員工以高效率、高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作。

3.重視培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)效性、針對(duì)性。

在開展職工教育與培訓(xùn)工作的時(shí)候，我們需要明白，培訓(xùn)工作并不是短期內(nèi)就可以完成的，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、政治性任務(wù)，需要幫助所有員工樹立自我提升意識(shí)。要經(jīng)常性的開展培訓(xùn)活動(dòng)，并且將參與培訓(xùn)時(shí)的態(tài)度考核納入評(píng)價(jià)員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，要將電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的操作技能以及目前我國頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)作為標(biāo)準(zhǔn)，按照認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度開展員工培訓(xùn)工作，要綜合采納員工的意見，盡可能滿足所有員工的需求，讓員工能夠從內(nèi)心深處真正接受培訓(xùn)工作，從而投入到培訓(xùn)工作中去，企業(yè)在開展培訓(xùn)工作的時(shí)候也能夠輕松很多。要通過多種多樣的培訓(xùn)活動(dòng)調(diào)動(dòng)工作人員的學(xué)習(xí)積極性，讓員工能夠擁有“我要學(xué)”的思想意識(shí)，能夠主動(dòng)參與到培訓(xùn)活動(dòng)中去，不斷提升自己的素質(zhì)。

三、總結(jié)

總的來說，電力企業(yè)之所以如此重視職工教育與培訓(xùn)工作，都是為了能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。目前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，所以電力企業(yè)的相關(guān)部門要結(jié)合起來，共同促進(jìn)培訓(xùn)工作的認(rèn)真開展，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，使員工將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，認(rèn)真完成培訓(xùn)工作，努力提升自己的個(gè)人技能，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，從而更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極完成各項(xiàng)工作。