◎徐輝

（作者單位：浙江縉云抽水蓄能有限公司）

我們知道，目前電力企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，社會也給予了電力企業(yè)更多的發(fā)展機會，而存在一個十分明顯的問題就是電力企業(yè)的職工容易受到自身限制等因素的影響，對未來的發(fā)展造成影響。因此企業(yè)必須要重視職工教育與培訓工作，從而發(fā)掘出員工的潛在能力，提升其綜合素質(zhì)，能夠帶動企業(yè)更好的發(fā)展。但是目前我國電力企業(yè)職工教育與培訓工作中還存在很多不足，比如說重視程度不足、資金投入力度較小以及培訓工作難以落實等問題，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展難以滿足當前社會的要求，因此，我們必須通過多種多樣的措施加強職工培訓，從而是職工的技能以及智慧發(fā)揮到極致，適應不斷發(fā)展的電力企業(yè)。

一、職工教育與培訓的不足之處

1.培訓投資嚴重不足。

當前最重要的事情就是需要了解電力企業(yè)職工培訓與教育工作中存在的不足以及限制因素，從而才能夠做出改善措施。首先最明顯的一點就是培訓工作的投資力度嚴重不足。我們知道，企業(yè)發(fā)展最主要的目的就是為了盈利，從而獲取更多的利潤，很多企業(yè)領(lǐng)導會錯誤的認為員工培訓需要耗費大量的時間以及精力，并且短時間內(nèi)難以看到培訓效果，因此很容易忽視培訓工作。并且最重要的是，開展職工教育以及培訓工作，需要投入一部分精力尋找專業(yè)的培訓機構(gòu)，并且還要結(jié)合企業(yè)職工的實際情況制定合理的培訓內(nèi)容，從而才能夠使得培訓活動更加具有針對性，實效性也能夠得到快速提升。并且職工對待工作的態(tài)度不夠認真，缺乏集體意識，只是想著如何能夠讓自己更加舒服，而不顧及企業(yè)的發(fā)展以及集體利益，這種工作氛圍會互相影響全體職工，導致工作人員工作效率低下，且缺乏長遠目標，只顧眼前利益，這些都是不利于培訓工作的長遠發(fā)展的。

2.培訓體系不健全，模式單調(diào)僵硬。

很多企業(yè)的培訓工作都是在企業(yè)內(nèi)部找人開展的，由于缺乏專業(yè)性，同時培訓意識比較薄弱，導致電力企業(yè)的培訓體系不夠健全，很多工作只是浮于表面，很多根本性問題以及原則性問題難以落實。并且培訓模式是非常單調(diào)的，一般上都是將全部員工聚集在一起，由專門的培訓者站在臺上進行講解，而員工只是坐在下面被動的聽著。由于電力企業(yè)的工作難度較大，很多職工工作結(jié)束后會感到十分疲憊，因此在聽講的時候難以集中精力，只是以一種敷衍的態(tài)度對待培訓工作。這樣做的效果是十分差的，通過數(shù)據(jù)調(diào)研我們可以得知，目前我國大部分電力企業(yè)只要提到培訓工作，開展形式都是清一色的講座，由此可以看出模式非常單調(diào)，這也在側(cè)面反映了領(lǐng)導對培訓工作的不夠重視。

3.培訓實踐效果差。

由于受到種種因素的限制，導致培訓工作雖然能夠長時間開展，但是并沒有受到意料之中的效果。相反，很多企業(yè)犧牲了大量的工作時間，耗費了無數(shù)的時間以及精力，最后效果卻依舊很差。員工接受了大量的培訓之后專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)還是難以提升。也就是說企業(yè)培訓工作的實踐效果非常差，很多職工經(jīng)過培訓之后，和之前的狀態(tài)沒有任何差別，該怎么辦還是怎么辦，也就是說企業(yè)的培訓活動是一場失敗的工作，對于企業(yè)的發(fā)展沒有一點影響。

二、職工教育與培訓應采取的措施

1.建立激勵機制，讓員工主動參與培訓。

上文我們花費了大量文筆來講解當前企業(yè)培訓工作中存在的問題，為了解決這個問題，從而促進電力企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導應該加強培訓意識，從而制定一些有效措施提高培訓工作的效率。首先，企業(yè)可以制定激勵機制，也就是說通過一些獎罰措施，鼓勵員工能夠積極主動的參與培訓工作，而不是每次都以一種逃避應付的態(tài)度對待。對于找借口逃避培訓的職工，需要取消其評優(yōu)資格，并且職工的福利待遇等都需要降低，而對于積極參與培訓、努力提升自身能力以及素質(zhì)的職工，可以激勵他們積極參與到職位選拔工作中去，從而起到帶頭作用。很多企業(yè)在升職、選拔等工作上只重視員工所帶來的效益，而忽視了工作態(tài)度、能力提升等，使得其比較片面，為了鼓勵職工積極參與培訓工作，應該將其作為一項指標加入到考核中去。

2.注重培訓工作信息化，有效合理地利用培訓資源。

當前計算機技術(shù)發(fā)展十分迅速，因此職工教育與培訓工作也要抓住新時期帶來的機遇，改變傳統(tǒng)落后的培訓方式，要注重培訓工作的信息化。我們知道，目前幾乎人手一部手機，針對于這個情況，電力企業(yè)的培訓工作可以通過網(wǎng)絡完成，比如說將培訓知識制作成一部短片或者以PPT的形式供職工學習，這樣的話職工可以利用休息時間完成，不會受到時間以及地點的限制，另外，信息化的培訓形式更容易受到職工的喜愛，網(wǎng)絡可以將培訓資源進行整合，從而幫助職工更好的理解培訓內(nèi)容，能夠營造一個積極向上的工作氛圍，使得員工以高效率、高質(zhì)量的標準完成各項工作。

3.重視培訓內(nèi)容，保證培訓內(nèi)容的實效性、針對性。

在開展職工教育與培訓工作的時候，我們需要明白，培訓工作并不是短期內(nèi)就可以完成的，而是一項長期性、政治性任務，需要幫助所有員工樹立自我提升意識。要經(jīng)常性的開展培訓活動，并且將參與培訓時的態(tài)度考核納入評價員工工作的標準，要將電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的操作技能以及目前我國頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)作為標準，按照認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度開展員工培訓工作，要綜合采納員工的意見，盡可能滿足所有員工的需求，讓員工能夠從內(nèi)心深處真正接受培訓工作，從而投入到培訓工作中去，企業(yè)在開展培訓工作的時候也能夠輕松很多。要通過多種多樣的培訓活動調(diào)動工作人員的學習積極性，讓員工能夠擁有“我要學”的思想意識，能夠主動參與到培訓活動中去，不斷提升自己的素質(zhì)。

三、總結(jié)

總的來說，電力企業(yè)之所以如此重視職工教育與培訓工作，都是為了能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展。目前社會競爭壓力很大，所以電力企業(yè)的相關(guān)部門要結(jié)合起來，共同促進培訓工作的認真開展，按照相關(guān)標準嚴格執(zhí)行，使員工將壓力轉(zhuǎn)化為動力，認真完成培訓工作，努力提升自己的個人技能，提高個人綜合素質(zhì)，從而更好地適應企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮個人的主觀能動性，積極完成各項工作。