◎逯艷慧
數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位的工作人員有了新的要求,如企業(yè)更為需要會(huì)計(jì)人員從以往的內(nèi)部工作模式,向前臺(tái)轉(zhuǎn)變。而這也需要會(huì)計(jì)人員改變自身的工作觀念,并積極滿(mǎn)足新時(shí)代企業(yè)對(duì)快計(jì)崗位的需求,以促使會(huì)計(jì)崗位發(fā)揮出更多作用,進(jìn)而促使企業(yè)的發(fā)展。例如,大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)掌握更多信息計(jì)算工具、計(jì)算軟件等的運(yùn)用方法,以提高對(duì)一些大數(shù)據(jù)的分析效率,同時(shí)這也需要會(huì)計(jì)人員收集更多數(shù)據(jù),以促使企業(yè)獲得更為具有時(shí)效性的信息。
會(huì)計(jì)主要是核算、反映和監(jiān)督三大職能,會(huì)計(jì)人員收集數(shù)據(jù)、陳列信息、并對(duì)企業(yè)的宏觀管理施加影響,都是以信息為基礎(chǔ),分別對(duì)應(yīng)不同的信息處理層次。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)扮演起“管理”方面的角色,但由于各方面的原因,會(huì)計(jì)人員的“管理者”角色一直沒(méi)有得到承認(rèn),其“管理性”卻被忽略。大數(shù)據(jù)使得會(huì)計(jì)人員為企業(yè)提供多樣化的決策信息并為日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供管理,并使會(huì)計(jì)人員的“管理者”角色日漸突出。在大數(shù)據(jù)時(shí)代各種管理工具的支持下,會(huì)計(jì)人員將進(jìn)一步發(fā)揮基于信息的管理職能,會(huì)計(jì)人員將從“核算者”變成“信息人”并進(jìn)一步走向“管理者”的角色。
數(shù)據(jù)時(shí)代,信息的“生產(chǎn)”工作變得非常簡(jiǎn)單便捷,會(huì)計(jì)人員脫離數(shù)據(jù)信息“直接生產(chǎn)者”的角色勢(shì)在必然。并且,大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)隨時(shí)都處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中,是動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),“大數(shù)據(jù)”真正價(jià)值在于通過(guò)收集、處理龐大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息從中獲得新的知識(shí)。此時(shí)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該從收集和處理會(huì)計(jì)信息的工作中分離出來(lái),交給專(zhuān)門(mén)的信息中心去解決;會(huì)計(jì)人員更重要的工作是對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行綜合和判斷,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提出預(yù)測(cè)、給出建議、幫助決策及監(jiān)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,扮演好“顧問(wèn)”,“預(yù)測(cè)者”,“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和管理者”,等角色,成為專(zhuān)業(yè)技能、多面管理的企業(yè)運(yùn)行管理者。
數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)會(huì)計(jì)的計(jì)算過(guò)程變得更為簡(jiǎn)單,同時(shí)計(jì)算技術(shù)下的會(huì)計(jì)核算也具有更高的效率性及準(zhǔn)確性。但數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)的發(fā)展更為需要大數(shù)據(jù)信息的支持。這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的從業(yè)人員掌握更多的大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù),以促使企業(yè)獲得更為良好的發(fā)展。目前,企業(yè)的會(huì)計(jì)人員從以往的信息生產(chǎn)者,正逐漸向信息的管理者轉(zhuǎn)變,這也是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)崗位人員發(fā)展的新趨勢(shì)。
現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)相關(guān)信息的分析具有一定的科學(xué)合理性。而企業(yè)主要行使數(shù)據(jù)分析的機(jī)構(gòu)即會(huì)計(jì)部門(mén)。同時(shí),只有企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位人員掌握更多的數(shù)據(jù)信息,以及實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的多元化分析,才能夠促使企業(yè)得到更為良好的發(fā)展。例如,當(dāng)前會(huì)計(jì)部門(mén)仍掌握著眾多原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),同時(shí)會(huì)計(jì)崗位人員對(duì)原始信息進(jìn)行合理分析,并對(duì)信息進(jìn)行多元化分析,這也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的短板、問(wèn)題等。而企業(yè)在了解相關(guān)問(wèn)題后,便也能夠采取一些措施進(jìn)行改善及避免,從而促使企業(yè)更為良好的發(fā)展。另外,企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,為了獲得更多數(shù)據(jù),企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該充當(dāng)收集數(shù)據(jù)的人員,以便企業(yè)獲得更多數(shù)據(jù),并在大數(shù)據(jù)技術(shù)下,形成對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)的全面性分析,進(jìn)而促使企業(yè)做出最佳的發(fā)展策略,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的預(yù)測(cè)作用,同時(shí)這種預(yù)測(cè)也具有科學(xué)合理的性質(zhì)。
另外,企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)在收集數(shù)據(jù)及在利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí),也能夠利用該技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身企業(yè)問(wèn)題的預(yù)測(cè)。而只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員充分了解企業(yè)的不足,才能夠促使企業(yè)進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)而促使企業(yè)獲得發(fā)展?;诖耍髽I(yè)會(huì)計(jì)崗位的從業(yè)人員還應(yīng)認(rèn)清自身崗位的變化及新崗位賦予自身的職責(zé),最終促使會(huì)計(jì)崗位獲得更為良好的發(fā)展。
數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能夠形成對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)、對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè),同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的預(yù)測(cè)。而會(huì)計(jì)崗位實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)的發(fā)展、用人、經(jīng)濟(jì)性發(fā)展等都會(huì)具有十分積極的意義。同時(shí),企業(yè)會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理形成預(yù)測(cè)的過(guò)程中,還具有一定的客觀性、透明性等,這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理也具有重要的作用。另外,企業(yè)對(duì)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)分析,還能夠形成對(duì)企業(yè)各部門(mén)信息的分析,基于這種信息的客觀性、準(zhǔn)確性等,企業(yè)各個(gè)部門(mén)也可以充分利用會(huì)計(jì)崗位的這種大數(shù)據(jù)分析功能,從而促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展。綜上,企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位也可以作為企業(yè)綜合信息分析的管理部門(mén),進(jìn)而促使企業(yè)獲得更為科學(xué)的發(fā)展。
會(huì)計(jì)人員掌握了會(huì)計(jì)及各個(gè)業(yè)務(wù)方面的信息,對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和決策產(chǎn)生極為重要的影響,在全球大數(shù)據(jù)形勢(shì)下,理應(yīng)扮演起風(fēng)險(xiǎn)管理者的角色。世界市場(chǎng)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要完備的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,并促進(jìn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的信息集成,建立高度整合、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)組織,更容易察覺(jué)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)??梢钥闯?,“風(fēng)險(xiǎn)管理”是會(huì)計(jì)人員扮演“預(yù)測(cè)者”角色的一個(gè)延伸,主要通過(guò)規(guī)范化會(huì)計(jì)流程和技術(shù),要想成為優(yōu)秀的“風(fēng)險(xiǎn)管理者”,會(huì)計(jì)人員需要通過(guò)采用某些智能化信息工具做到實(shí)時(shí)監(jiān)控,如設(shè)定特定風(fēng)險(xiǎn)閥值,通過(guò)熱圖、儀表盤(pán)、記分卡、反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)情況,通過(guò)預(yù)測(cè)性分析和建模檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)情況等。
綜上所述,計(jì)算機(jī)技術(shù)具有強(qiáng)大的計(jì)算功能,這種功能也在一定程度上代替了企業(yè)原有的會(huì)計(jì)崗位職能。但基于計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算技術(shù),大數(shù)據(jù)背景下的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生,這也賦予了企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的新職能,同時(shí)賦予了會(huì)計(jì)崗位人員新的角色。對(duì)此,作為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員,還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這種崗位角色的轉(zhuǎn)變,并認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)崗位的發(fā)展趨勢(shì),以促使自身獲得更為良好的發(fā)展。