◎李永菊

大部分企業(yè)在發(fā)展過程中都比較關(guān)注自身的經(jīng)濟利益，為了合理消除經(jīng)濟安全風險，推動經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就必須要設(shè)置專門的財務管理部門，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及國家規(guī)定的經(jīng)濟管理政策有序開展財務預算、管理和審核等各項工作。

一、財務會計與管理會計在當前環(huán)境下融合的必要性

財務會計是企業(yè)傳統(tǒng)的會計管理形式之一，以報表或者是報告的形式，對于企業(yè)的經(jīng)營活動進行客觀全面地反映。在社會經(jīng)濟發(fā)展新模式下，傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展進步需求，這就涉及到了對財務管理工作進行創(chuàng)新的環(huán)節(jié)。

1.是企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的基本要求。

財務會計側(cè)重于對已經(jīng)完成的經(jīng)濟收支活動進行統(tǒng)計，目的是了解企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況。不涉及到管理工作，也缺乏經(jīng)濟預算的環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)重復項目而造成經(jīng)濟浪費。而管理會計工作可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理機制對經(jīng)濟收支活動進行全面管理，通過管理會計工具，以預算、管理及審核等多種形式全面消除經(jīng)濟安全風險，推動企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步健康發(fā)展。兩種管理模式各有各的優(yōu)勢，可以起到優(yōu)勢互補的作用。因此，企業(yè)必須要意識到將財務會計與管理會計融合起來的必要性。

2.是時代發(fā)展背景下的必然選擇。

經(jīng)濟全球化的模式已經(jīng)到來，國家也在不斷的調(diào)整經(jīng)濟管理方案，更側(cè)重于進出口貿(mào)易活動。在這種經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競爭壓力也在不斷增加；針對這種情況，將財務會計與管理會計工作有機融合起來，可以有效應對復雜多變的市場環(huán)境，是今后發(fā)展的必然趨勢。

二、財務會計與管理會計的有效融合方案

企業(yè)想要合理融合財務會計與管理會計工作模式，就必須要根據(jù)自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)情況及經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，擬定科學的工作融合方案。

1.發(fā)揮信息技術(shù)的應用優(yōu)勢。

當前環(huán)境是一個大數(shù)據(jù)時代，在這個時代背景下，財務數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出爆炸式的增長，這就給財務會計的日常經(jīng)濟數(shù)據(jù)整理工作增加了一定的難度，影響著工作質(zhì)量和效率。為了能將管理會計的工作優(yōu)勢融入財務會計的日常工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)應當充分發(fā)揮出信息技術(shù)的應用優(yōu)勢，投入資金引進計算機軟硬件設(shè)備，建立網(wǎng)絡工作平臺。利用管理會計工具智能化的對數(shù)據(jù)信息進行整理和分類，當企業(yè)在審核原有項目和開展新項目時，這些數(shù)據(jù)信息可以作為參考依據(jù)，方便企業(yè)掌握項目運行的風險性。同時，企業(yè)利用網(wǎng)絡渠道可以收集市場經(jīng)濟管理制度的變化情況以及市場各類產(chǎn)品的價格變動因素，然后有針對性的擬定項目運行方案，可以推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.與內(nèi)部監(jiān)管機制結(jié)合起來。

在具體研究如何融合財務會計與管理會計的工作模式時，企業(yè)必須要完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)情況，為各部門分配具體的工作任務，然后設(shè)置責任監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)項目運行環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟風險，并科學控制風險。同時，對員工的行為管理工作應當與思想教育融合起來，讓企業(yè)員工意識到規(guī)范自身工作行為，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的重要性。可以設(shè)置獎勵激勵制度，提高員工工作的積極性，消除人為因素引起的企業(yè)財務安全風險。

3.培養(yǎng)專業(yè)的人才隊伍。

在開展新時期的財務管理工作時，企業(yè)應當定期進行人才工作能力的考核，發(fā)現(xiàn)員工的個人工作優(yōu)勢及不足，找到員工之間的共性問題，安排專家為員工傳授工作經(jīng)驗，全面提高會計人員的專業(yè)工作能力。同時，企業(yè)可以面向社會招聘高技術(shù)、高素質(zhì)的會計人才，以便于提高整體工作團隊的水平。而對于不符合新時期企業(yè)發(fā)展需求的員工，必須要及時淘汰。

三、融合財務會計與管理會計時的注意事項

由于財務會計與管理會計在工作模式及側(cè)重點上有一定的差異，因此，在創(chuàng)新融合路徑時，還有一些注意事項需要遵守。具體可以從以下幾點展開分析：

1.適應性原則。

任何工作模式都需要與企業(yè)的實際工作情況相適應，首先，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營項目類型進行分析，了解外部市場的具體競爭情況。其次，要與企業(yè)自身的經(jīng)濟條件相結(jié)合，大型企業(yè)與中小型企業(yè)在制定發(fā)展目標和工作策略時需要考慮的因素有所不同，要選擇適合自身發(fā)展的方案。同時，財務管理工作關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)濟的運行狀態(tài)，這需要與國家法律管理機制相適應，確保融合方式的合理性和合法性。這就對員工的工作素質(zhì)有了較高的要求，需要企業(yè)引起高度重視。

2.循序漸進。

經(jīng)過一定時間的發(fā)展，財務會計與管理會計形成了科學完善的會計體系，加強財務會計與管理會計的融合，難免會出現(xiàn)各類矛盾與沖突。這就意味著任何工作都不能一蹴而就，而是要腳踏實地的一步一步進行改革和融合。企業(yè)需要在文化建設(shè)的角度通過交流活動增進各部門之間的情感交流，方便后續(xù)工作時，財務信息數(shù)據(jù)的及時傳遞。由于企業(yè)長期使用財務會計工作模式，對于管理會計方式還不適應，因此，企業(yè)需要逐步在財務會計工作流程中增加管理會計的內(nèi)容。對于管理會計工具更要進行合理的分類和選擇，常見的有：平衡計分卡、作業(yè)成本管理等等。企業(yè)可以從提高員工的創(chuàng)新意識及能力的角度出發(fā)，為新時期財務管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)論：基于我國已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在創(chuàng)新財務管理工作模式時，應當充分應用信息技術(shù)建立網(wǎng)絡工作平臺，收集和整理財務數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)新項目的穩(wěn)定運行提供基礎(chǔ)保障。同時，應當發(fā)揮管理會計優(yōu)勢，將財務管理工作與內(nèi)部監(jiān)管機制結(jié)合起來，規(guī)范員工的工作行為，并定期開展培訓教育工作，有效提高會計人員的工作能力，推動企業(yè)各項工作的有序運行。