◎高靜

目前能源短缺問題比較嚴(yán)重，政府部門為新能源開發(fā)企業(yè)提供了比較大的扶持政策，緩解了企業(yè)不小的發(fā)展壓力。雖然市場對于新能源開發(fā)行業(yè)給予了比較大的支持，但是從目前來看，新能源開發(fā)企業(yè)仍然面臨著比較突出的人才問題，再加上企業(yè)人力資源管理工作也存在比較多急需優(yōu)化改進的內(nèi)容。如果不即使處理這些現(xiàn)狀問題，會給企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展帶來一定阻礙。

一、新能源開發(fā)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國新能源行業(yè)正處于高速發(fā)展態(tài)勢，各種新能源產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了初步穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展的總體性建設(shè)目標(biāo)，例如風(fēng)力發(fā)電與光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)、危險廢物處置產(chǎn)業(yè)等都已經(jīng)有了比較成熟的發(fā)展。新時期，在影響新能源開發(fā)企業(yè)運行與發(fā)展的所有因素中，人力資源管理問題占據(jù)著比較大的比重，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一方面，目前新能源開發(fā)企業(yè)的員工部分來自于傳統(tǒng)能源行業(yè)，對于新能源知識了解不多，相關(guān)技術(shù)水平也有比較大的提升空間，而且工作思維和行業(yè)發(fā)展思維模式還停留在傳統(tǒng)能源建設(shè)中，這樣就使得部分員工對于新能源開發(fā)行業(yè)出現(xiàn)了一定程度不適性。

另一方面，市場中新能源開發(fā)行業(yè)的人才儲備量存在供需不平衡的現(xiàn)象，人才儲備量不足，行業(yè)整體缺少大量高素質(zhì)專業(yè)性人才，部分現(xiàn)有企業(yè)員工對于深層次專業(yè)性理論知識與技術(shù)存在認(rèn)知不足問題，這樣就給人力資源工作帶來比較大的問題。

此外，新能源開發(fā)行業(yè)的工作環(huán)境通常比較艱苦，而且建設(shè)任務(wù)項目比較多，工作量比較繁重，這樣就容易使部分新員工出現(xiàn)不適性。因此，從整體上來看，新能源開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，創(chuàng)新工作模式，將落實與建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源管理作為主要工作目標(biāo)，這樣能夠提高新能源開發(fā)企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量。

二、新能源開發(fā)企業(yè)落實戰(zhàn)略性人力資源管理的價值分析

新能源開發(fā)行業(yè)存在市場環(huán)境變化快、技術(shù)更新頻繁、行業(yè)政策經(jīng)常改變、項目開發(fā)時限比較短等特征，傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足這些特征要求，因此運用戰(zhàn)略性人力資源管理已經(jīng)迫在眉睫。戰(zhàn)略性人力資源管理集人力資源開發(fā)、運用、管理、監(jiān)管、建設(shè)等方面于一身，真正實現(xiàn)了提升員工水平，實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。從心理學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)的角度來看，實施戰(zhàn)略性人力資源管理，符合以人為本的管理理念，對于新能源開發(fā)具有積極的推動效果和建設(shè)作用[1]。能夠使企業(yè)跳出傳統(tǒng)人力資源管理模式的禁錮思維，使企業(yè)更好的應(yīng)對在新能源開發(fā)過程中面臨的困境與難題，這樣能夠提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，使企業(yè)更好的在新能源行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理理念在新能源開發(fā)企業(yè)的運用策略

1、做好人才儲備和培養(yǎng)工作。

新能源企業(yè)的生存和發(fā)展在國家政策和高新技術(shù)的支持下，更加得益于其所擁有的人才力量的支撐。有益于新能源事業(yè)發(fā)展，能夠擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任的公司，其人才隊伍的建設(shè)必定圍繞開發(fā)建設(shè)而開展的效益型經(jīng)營管理為主軸。不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責(zé)，完成好本崗位工作任務(wù)，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。實際中，員工需要通過不斷提升自身業(yè)務(wù)能力才能在工作中實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)創(chuàng)造效益，因此，企業(yè)人才管理理念和培訓(xùn)規(guī)劃尤為重要。只有讓員工按照企業(yè)所設(shè)定的理念和培訓(xùn)規(guī)劃，掌握新能源開發(fā)建設(shè)關(guān)鍵領(lǐng)域的專業(yè)技能才能從根本上促動員工價值的自我實現(xiàn)和發(fā)展，進而在整體上提高企業(yè)在新能源開發(fā)建設(shè)的工作效率。在人才儲備方面，需要立足長遠，風(fēng)電項目、光伏發(fā)電項目開發(fā)建設(shè)人才遠不能滿足新能源企業(yè)開發(fā)建設(shè)需求。企業(yè)要實現(xiàn)多元化發(fā)展，并大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、環(huán)境保護、危險廢物處置等方向的業(yè)務(wù)。這對企業(yè)的人力資源儲備造成一大考驗，以往的人力資源儲備業(yè)務(wù)力量相對集中，方向較為單一，面對新領(lǐng)域開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)，現(xiàn)有人才儲備顯然不能完全適任。新能源企業(yè)在謀發(fā)展，尋求未來的同時更加有必要在其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)方面深化人才力量的儲備，隨著未來新能源開發(fā)建設(shè)行業(yè)局勢的變化，多元化的人才必將顯現(xiàn)出重要作用。

2、積極運用激勵獎勵考核機制。

高素質(zhì)人才資源保障了新能源行業(yè)的高速發(fā)展，人才引進關(guān)系到我國新能源行業(yè)能否跟進世界高層次技術(shù)，甚至超越。新能源行業(yè)人才引進極為重要，必須出臺人才引進的激勵機制，創(chuàng)新人才引進手段。從人的經(jīng)濟需求和心理需求考慮，新能源企業(yè)要根據(jù)實際情形，利用企業(yè)有限資源，給予員工合適的薪酬福利和員工實現(xiàn)自我價值所需的尊重、榮譽和被需要感，努力創(chuàng)造吸引人才的條件[2]。這樣才能提升企業(yè)員工學(xué)習(xí)積極性和工作積極性，使其更好的投入到具體工作中，并提升自身的崗位責(zé)任意識。積極運用激勵與考核機制，是企業(yè)調(diào)節(jié)和控制企業(yè)員工個人思想，提高職工素質(zhì)和工作能力的重要措施。因此，新的人才激勵機制要求：樹立新能源高素質(zhì)人才的標(biāo)準(zhǔn)；健全人才引進激勵機制，從薪酬和福利入手，給予新能源開發(fā)行業(yè)人才一定的獎勵，通過適時適當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)條件激勵引導(dǎo)員工；政府應(yīng)加大公眾投入，提高對人才引進的支持。另外，為了更好地幫助新能源行業(yè)引進高素質(zhì)人才，新能源企業(yè)必須開發(fā)新的渠道，嘗試新的引進方式，創(chuàng)造性地引進人才?？梢约哟笳衅噶Χ龋谏鐣衅妇W(wǎng)站上加大宣傳吸引有志之士；可以在企業(yè)內(nèi)部通過選拔來培養(yǎng)專業(yè)人才；鼓勵企業(yè)自有員工介紹行業(yè)內(nèi)朋友或熟人加入公司；通過臨時聘用和鐘點雇傭的方式召集人才等。

結(jié)語：新能源領(lǐng)域的市場競爭和人才競爭日漸激烈，在新能源開發(fā)企業(yè)中落實戰(zhàn)略性人力資源管理是行業(yè)整體發(fā)展的必然結(jié)果，也是構(gòu)建節(jié)能型社會的重要途徑。為了使企業(yè)完成更高的發(fā)展目標(biāo)，必須要創(chuàng)新人力資源管理模式和理念，實行人才培養(yǎng)與開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)，更要認(rèn)識到運用戰(zhàn)略性人力資源管理給新能源企業(yè)帶來的積極作用，這樣才能使企業(yè)在新能源行業(yè)中樹立堅實的品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。