張文麗

（濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250012）

現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要做好基層黨建政工工作，妥善解決政工工作中存在的問題。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，各大企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)一步提升基層黨建的服務(wù)水平，政工工作發(fā)揮重要的作用，積極探索全新、特色的發(fā)展之路至關(guān)重要。穩(wěn)步落實(shí)基層黨建的各項(xiàng)工作，在基層黨組織的帶領(lǐng)下，企業(yè)發(fā)展更加順利，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越大，將為和諧社會(huì)的建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)。

1 企業(yè)基層黨建政工工作的不足之處

1）缺乏正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)對(duì)于基層黨建政工工作有了正確的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮基層黨建政工工作的重要作用，自身發(fā)展才更順利，才可以提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)對(duì)于進(jìn)步基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)不足，基層黨建政工人員的工作積極性不高，企業(yè)發(fā)展必然呈現(xiàn)截然相反的結(jié)果，甚至妨礙其他部門工作的順利開展、有序推進(jìn)。具體而言：在企業(yè)內(nèi)部改革與管理的過程當(dāng)中，基層黨建政工工作經(jīng)常被忽視，政工人員“鼠目寸光”，只為追求眼前利益而忽視了長(zhǎng)久發(fā)展，極大地限制著企業(yè)深化改革、現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快[1]?；鶎狱h建政工工作的作用不大，不僅增加了內(nèi)部管理的難度，降低了內(nèi)部改革的效率，還破壞了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，各個(gè)環(huán)節(jié)存在著諸多問題亟待解決，難以把握發(fā)展機(jī)遇，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升可謂阻力重重。

2）管理水平有限。一直以來，因?yàn)椤爸亟?jīng)濟(jì)，輕思想”的不良觀念影響著國(guó)民，大部分企業(yè)的黨建政工的管理水平有限，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)常不重視黨建政工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。不僅沒有安排他們向國(guó)內(nèi)黨建工作前鋒單位學(xué)習(xí)，甚至沒有建立相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，所以大多時(shí)候企業(yè)的管理人員由于對(duì)國(guó)家的政策措施了解不及時(shí)或者不全面，沒有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及時(shí)更新，這會(huì)極大地阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[2]。

3）相關(guān)機(jī)制落后。一般而言，規(guī)模比較大的企業(yè)，它的基層黨建政工工作有著比較完備的組織，還有比一般企業(yè)更加齊備的設(shè)置，因?yàn)槠髽I(yè)的行政管理體系和黨建須知的管理體系形成重合的狀態(tài)，所以黨建工作要加強(qiáng)管理層面的監(jiān)督，不能讓信息化建設(shè)不完善等的原因阻礙了黨建管理工作的開展，此外，政工工作的影響力不夠，所以讓企業(yè)基層黨建政工人員的思想和素質(zhì)沒有得到有效的提高。

2 加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的有效策略

1）做好思想宣傳。做好思想宣傳工作是夯實(shí)基層黨建效果的重要陣地。通過思想宣傳工作的加強(qiáng)，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)黨建活力，提高黨組織的凝聚力，充分保障黨建效果，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)[3]。加強(qiáng)思想宣傳工作，就要從宣傳內(nèi)容和宣傳方式上下功夫、找創(chuàng)新。在宣傳內(nèi)容上，要注意宣傳思想實(shí)用性和理論性的結(jié)合，使員工能夠看得下、看得懂企業(yè)所宣傳的思想內(nèi)容，提高宣傳實(shí)效性，如在宣傳過程中可以使黨的思想建設(shè)與企業(yè)的具體實(shí)踐技能相結(jié)合。在宣傳形式上，要注意宣傳形式的現(xiàn)代化與創(chuàng)新性，除了利用傳統(tǒng)的會(huì)議、材料宣傳，還可以使用新興的網(wǎng)絡(luò)多媒體，使用可讀性更高、吸引力更強(qiáng)的視頻、動(dòng)畫等進(jìn)行多角度解讀與宣傳，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)陣地上的思想宣傳工作，保障企業(yè)宣傳材料的閱讀量和宣傳效率。

2）創(chuàng)新工作形式。時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)黨建政工工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的黨建形式與黨建內(nèi)容已經(jīng)無法有效地進(jìn)行新時(shí)期基層黨組織的建設(shè)與黨思想理論的傳播。因此，必須要不斷豐富和創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容，應(yīng)用科學(xué)多元的企業(yè)基層黨建工作方法，充分發(fā)揮黨建工作的凝聚作用和引導(dǎo)作用?；鶎狱h建管理人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立網(wǎng)上黨建政工工作平臺(tái)，從而可以及時(shí)有效地進(jìn)行信息的共享。員工可以直接通過網(wǎng)站進(jìn)行黨組織相關(guān)思想政策的學(xué)習(xí)，積極探討黨建工作新的方式方法，提高黨建工作執(zhí)行效率。同時(shí)，企業(yè)還可以借鑒互聯(lián)網(wǎng)中優(yōu)秀黨建工作團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及黨建工作實(shí)際情況，建立適合自己企業(yè)發(fā)展的黨建工作方法與黨建工作政策。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)一體化發(fā)展開展多種媒體學(xué)習(xí)形式，包括微信公眾號(hào)、手機(jī)APP、微博等，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的共享作用和傳播作用，使得黨建工作可以更加高效和簡(jiǎn)潔。

3）強(qiáng)化企業(yè)文化。在基層黨建政工工作推進(jìn)的進(jìn)行中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意與企業(yè)具體現(xiàn)實(shí)情況的結(jié)合工作。面對(duì)基層黨建政工建設(shè)的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力做到政工建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)能夠形成全體學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍，保障基層黨建政工建設(shè)效果[4]。因此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自身企業(yè)文化的挖掘和企業(yè)氛圍的培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷史和人員組成提出自身企業(yè)文化并加以宣傳，力求獲得員工的認(rèn)同感和歸屬感；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)企業(yè)文化與企業(yè)黨建思政工作的結(jié)合點(diǎn)，從結(jié)合點(diǎn)出發(fā)，在員工對(duì)企業(yè)精神、基本理論知識(shí)認(rèn)可的基礎(chǔ)上形成二者的融合并進(jìn)發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化和基層黨建政工工作的結(jié)合落實(shí)到日常事務(wù)和企業(yè)活動(dòng)中，通過活動(dòng)實(shí)踐的方式對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)，提高企業(yè)基層黨建思政工作的有效性。

4）建設(shè)人才隊(duì)伍。在企業(yè)的發(fā)展過程中，政工工作屬于企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，政工工作能否有效的開展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有決定性意義。現(xiàn)階段，一些企業(yè)正是因?yàn)槿狈I(yè)的管理人才，科學(xué)文化知識(shí)缺乏，政治思想落后，法律意識(shí)薄弱，組織散漫，導(dǎo)致整體素質(zhì)不高，目標(biāo)與實(shí)踐脫軌，管理和效益逆行所以在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要將政工工作合理的落實(shí)，建立完善的黨政制度，給政工工作的開展提供重要的保證。政工人員是開展有效政工工作的重要基礎(chǔ)，所以只有重視政工人員的隊(duì)伍建設(shè)，才能有效的提高政工工作的水平。

5）健全體制機(jī)制。企業(yè)黨建工作中要強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，不斷完善體制機(jī)制建設(shè)。由于體制機(jī)制落后，很多企業(yè)黨建工作開展過程中存在工作方式落后，員工參與積極性不高等問題，直接降低了黨建工作成效[5]?；鶎狱h建工作不僅要提高員工的認(rèn)可度和參與度，還要實(shí)現(xiàn)在不同部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。為了保證基層黨建政工工作的良好運(yùn)行，必須健全體制機(jī)制，建立完善的考核機(jī)制，激發(fā)所有員工主動(dòng)參與的積極性。

3 結(jié)束語

總而言之，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境的改變，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制日益完善、創(chuàng)新發(fā)展?；鶎狱h建政工工作決定著企業(yè)發(fā)展能否取得理想成效，必須解決基層黨建政工工作中存在的弊端問題，設(shè)法提升政工工作的有效性，更好地發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。來為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，員工們的工作熱情高漲，實(shí)踐操作水平隨之提升，從根本上優(yōu)化了基層黨建的管理效果，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)巨大，未來的發(fā)展趨勢(shì)一片明朗。