宋斯琪

（遼寧理工學院工商管理學院，遼寧 錦州 121000）

對于我國建筑企業(yè)來說，財務(wù)管理是其企業(yè)管理體系的重要組成部分。在這個過程當中，財務(wù)管理的風險控制所扮演的角色正在不斷地凸顯。但是，由于受到內(nèi)外因素的影響，我國一些建筑企業(yè)在自身的財務(wù)控制風險管理的相關(guān)體系以及必要的預警機制建設(shè)方面還存在一些不足。因此，本文圍繞建筑企業(yè)財務(wù)風險控制中存在的問題探討今后的具體優(yōu)化思路與策略，對于促進該領(lǐng)域相關(guān)研究的深入與完善有著一定的積極借鑒意義。

1 建筑企業(yè)財務(wù)風險控制內(nèi)涵

一般來說，建筑企業(yè)在日常的運營和發(fā)展的過程當中，無論是對于相關(guān)的項目風險的提前預判，還是在風險發(fā)生過程當中的及時果斷的管控都是其風險管理以及風險控制的主要內(nèi)涵。具體來說，建筑企業(yè)財務(wù)風險控制主要是指建筑企業(yè)在一定的科學方法的指導下，圍繞財務(wù)風險控制目標所采取的一系列的降低財務(wù)風險發(fā)生系數(shù)以及可能產(chǎn)生不良影響的諸多活動的總稱。從宏觀層面來看，風險具有一定的客觀性，也就是說，對于任何企業(yè)來說，風險是客觀存在的。但是，如何從風險的客觀性出發(fā)，進一步地強化對風險的控制需要提高企業(yè)的風險認識。

另外，風險具有一定的損失性。我國發(fā)展速度不斷提升，建筑企業(yè)整體的業(yè)績規(guī)模也在不斷擴大。在這一背景下，建筑企業(yè)風險所帶來的損失也在不斷的提升?？傊?，建筑企業(yè)財務(wù)風險控制是建筑企業(yè)風險管理體系重要的目標之一。如何從建筑企業(yè)財務(wù)風險控制的內(nèi)涵出發(fā)，進一步的優(yōu)化其整體的風險控制策略顯得尤為重要。

2 建筑企業(yè)財務(wù)風險控制存在的問題

為了更好地了解建筑企業(yè)財務(wù)風險控制中所存在的問題，本文嘗試以遼寧某建筑企業(yè)為例，通過走訪調(diào)研等相關(guān)方式獲得第一手資料。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，該建筑企業(yè)在日常的財務(wù)風險控制中還存在著以下幾個方面的問題。

首先，財務(wù)風險控制機制不健全。財務(wù)風險控制是一個系統(tǒng)的過程，無論是在風險前的識別，還是風險中的控制以及風險后的預警的建設(shè)都是一個環(huán)環(huán)相扣的過程。但是，從目前來看，我國在風險控制機制具體的落實方面還存在問題，尤其是對于遼寧某建筑企業(yè)來說，其風險預警機制更是面臨著很大的提升空間。所以，在今后的建筑企業(yè)運營和發(fā)展的過程當中，還應該在必要的風險管控機制方面進行 強化。

其次，風險控制人員素養(yǎng)有待提升。風險是客觀存在的，如何最大限度地降低財務(wù)風險可能帶來的損失不僅需要必要的體制，還需要借助相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)。從最近幾年發(fā)展來看，建筑企業(yè)人才流失現(xiàn)象較為突出，尤其是圍繞財務(wù)風險控制等相關(guān)專業(yè)人才的流失更為嚴重。這不僅影響了建筑企業(yè)財務(wù)風險控制的效果，也不利于企業(yè)長遠的穩(wěn)健發(fā)展?；诖?，在今后的建筑企業(yè)運營和發(fā)展過程當中，還應該對相關(guān)的專業(yè)人才加大引進和培養(yǎng)力度。

最后，風險控制保障體系不完善。風險控制還需要借助必要的制度資金資源等保障體系來提高其風險控制的價值和相關(guān)的效果。但是，從目前來看，遼寧某企業(yè)在當前的風險控制所需要的保障體系，特別是，必要的制度保障體系等方面的建設(shè)還存在一定的滯后性，這直接影響了整個財務(wù)風險控制的效果，也不利于企業(yè)未來的健康發(fā)展。

總之，從以上的分析中可以看出，在當前的建筑企業(yè)日常的運營和發(fā)展過程當中，圍繞建筑企業(yè)財務(wù)風險的相關(guān)控制機制人員素養(yǎng)以及保障體系建設(shè)等方面都存在一定不足。這些不足也為今后的建筑企業(yè)財務(wù)風險控制體系的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化指明了發(fā)展和提升方向。

3 建筑企業(yè)財務(wù)風險控制優(yōu)化建議

為了更好地提高建筑企業(yè)應對財務(wù)風險的能力，本文在借鑒相關(guān)理論研究成果基礎(chǔ)上，立足于建筑企業(yè)當前財務(wù)風險控制中存在的問題，嘗試從以下幾個方面提出今后的提升策略。

首先，完善風險控制機制。在今后的建筑企業(yè)日常的運營和發(fā)展過程當中，應該從自身的制度體系崗位框架等方面出發(fā)，不斷地圍繞財務(wù)風險控制的要求，在機制方面，特別是必要的組織框架方面進行系統(tǒng)的完善。在完善過程當中，一方面需要提高控制機制的合理性，從風險發(fā)生的各個環(huán)節(jié)進行責任的落實，以此為依據(jù)來更大層面地滿足財務(wù)風險控制的要求；另一方面，還應該強化必要的監(jiān)督體系。通過外在的監(jiān)督以及內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，最大層面地為建筑企業(yè)財務(wù)風險控制提供必要的保障。

其次，強化人員專業(yè)素養(yǎng)。為了更好地滿足建筑企業(yè)應對財務(wù)風險的要求，在今后的建筑企業(yè)運營和發(fā)展的過程當中，企業(yè)的主要管理層，特別是人力資源管理層應該圍繞建筑企業(yè)財務(wù)風險管理對人才的要求，尤其是對專業(yè)財務(wù)人才的要求。一方面，加大專業(yè)人才的引進和選拔力度，通過和一些高校進行訂單培養(yǎng)以及對等交流合作等方式來滿足自身的人才不足的需求；另一方面，還應該依托系統(tǒng)的崗位培訓，圍繞建筑企業(yè)財務(wù)風險管理對企業(yè)人才的相關(guān)素養(yǎng)要求進行專業(yè)化的系統(tǒng)化的培訓，同時，將培訓效果與員工的績效考核有機地結(jié)合在一起。通過這種方式來最大層面地助力員工綜合素養(yǎng)的提升，來為今后的員工發(fā)展提供必要的人力保障體系，也為企業(yè)財務(wù)風險的防控提供相應的人力資源支持。

最后，積極完善保障體系。財務(wù)風險防控是一個循序漸進的過程，也是一個系統(tǒng)化的過程。在今后的建筑企業(yè)財務(wù)風險防控優(yōu)化和發(fā)展過程當中，應該明確財務(wù)風險發(fā)展的客觀性，不斷地發(fā)揮出其制度優(yōu)勢，從制度層面進行財務(wù)風險防控保障。另外，還應該不斷的與時俱進，圍繞風險的變化，風險帶來的損失在相應的制度機制以及文化建設(shè)方面進行強化。尤其需要強調(diào)的是要將財務(wù)風險控制與企業(yè)文化建設(shè)進行對接。通過文化建設(shè)來發(fā)揮出文化所具有的潛移默化的影響作用。

總之，在今后的建筑企業(yè)財務(wù)風險控制體系的優(yōu)化和發(fā)展中，應該基于財務(wù)風險控制的現(xiàn)狀，不斷地在必要的機制建設(shè)保障體系人員素養(yǎng)的提升等方面進行優(yōu)化。只有這樣，建筑企業(yè)財務(wù)風險控制才能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上獲得進一步的發(fā)展與提升。

4 結(jié)語

隨著我國建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，建筑企業(yè)在當前的財務(wù)管理體系方面，特別是財務(wù)風險控制方面正在面臨著諸多的挑戰(zhàn)。本文對建筑企業(yè)財務(wù)風險控制的內(nèi)涵進行分析，在此基礎(chǔ)上探討了財務(wù)風險產(chǎn)生的主要原因以及今后的具體優(yōu)化應對策略。希望本文的研究能夠有助于促進建筑企業(yè)財務(wù)風險控制相關(guān)理論研究體系的豐富與完善。