曲威偉

（北京陽(yáng)光國(guó)際商務(wù)有限公司，北京 100101）

1 前言

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，文化和經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一定程度的融合。文化的力量在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中顯現(xiàn)出極高的推動(dòng)力、創(chuàng)造力以及凝聚力。員工文化是企業(yè)文化中重要的組成部分，是和諧勞動(dòng)關(guān)系、強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的主要載體。當(dāng)前情況下，我國(guó)的改革開(kāi)放一直在持續(xù)深化，員工隊(duì)伍素質(zhì)也出現(xiàn)了非常大的變化，但是員工文化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天相對(duì)比較滯后，因此進(jìn)一步強(qiáng)化員工的文化建設(shè)是迫在眉睫的。

2 強(qiáng)化員工文化建設(shè)

2.1 加強(qiáng)員工文化建設(shè)可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的生存能力之間存在非常大的關(guān)系。不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也存在差異性，有些比較關(guān)注技術(shù)，有些比較關(guān)注產(chǎn)品，有些比較關(guān)注資源，而員工文化在每個(gè)企業(yè)當(dāng)中都屬于重要的內(nèi)容。當(dāng)前情況下，大部分企業(yè)都非常重視企業(yè)文化的研究，并把員工文化建設(shè)列到主要的議程當(dāng)中?？v觀國(guó)內(nèi)外一些比較著名企業(yè)的發(fā)展軌跡，它們的企業(yè)和員工文化建設(shè)都非常成功，進(jìn)而使得競(jìng)爭(zhēng)力得到了大大的提升。通過(guò)實(shí)踐可以證明，優(yōu)秀的員工文化可以使得員工的凝聚力以及向心力得到強(qiáng)化，在企業(yè)外部樹(shù)立一定的形象，提升競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2.2 加強(qiáng)員工文化建設(shè)可以進(jìn)一步創(chuàng)新思想政治工作

員工文化的實(shí)質(zhì)是為了進(jìn)一步對(duì)員工的個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，比如：人的價(jià)值觀和道德行為標(biāo)準(zhǔn)等，這些在企業(yè)管理當(dāng)中都存在非常重要的作用。面對(duì)新變化及新形勢(shì)，大多數(shù)員工對(duì)物質(zhì)和精神需求變得更加多樣化，思想活動(dòng)更加獨(dú)立。員工文化當(dāng)中融合了制度約束、思想教育以及激勵(lì)機(jī)制等，使得企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展處于高度統(tǒng)一的狀態(tài)，保障企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間得到擴(kuò)大，提升了思想政治工作的有效性和針對(duì)性，進(jìn)一步增加了對(duì)員工的吸引力，影響力以及滲透力等。

2.3 進(jìn)一步提升員工素質(zhì)

先進(jìn)的文化可以用來(lái)指導(dǎo)、教育、塑造人，通過(guò)升華、提煉、灌輸全新的管理理念以及價(jià)值觀，凝聚員工。企業(yè)可以培養(yǎng)與現(xiàn)代公司體系相兼容的文化，強(qiáng)化員工的獨(dú)立意識(shí)、效率意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、民主法制意識(shí)以及開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)員工的文化建設(shè)，營(yíng)造一種尊重知識(shí)、勞動(dòng)、才能以及創(chuàng)造力的文化氛圍，進(jìn)而使得人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮[2]。

3 加強(qiáng)員工文化建設(shè)的具體思考

3.1 強(qiáng)化培訓(xùn)，提升專業(yè)技能水平

1）需要實(shí)施員工素質(zhì)建設(shè)工程，把提升員工綜合素質(zhì)當(dāng)作主要的戰(zhàn)略任務(wù)。制定年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃和員工能力提升計(jì)劃，把人才培養(yǎng)及使用納入正常的管理軌道當(dāng)中。2）現(xiàn)有人力資源效率最大化，進(jìn)一步發(fā)揮“師徒”作用，充分開(kāi)展技術(shù)交流、專題講座等，重點(diǎn)在分析和解決問(wèn)題；每月組織理論考試，每季度對(duì)實(shí)踐能力進(jìn)行測(cè)試和評(píng)估。3）開(kāi)展內(nèi)部交流活動(dòng)。選擇優(yōu)秀員工事跡和優(yōu)秀的工作案例，每周或每月組織視頻在線交流，更好的培養(yǎng)專業(yè)人才。4）堅(jiān)持開(kāi)展在職培訓(xùn)，認(rèn)真的完成年度“員工技能大賽”等活動(dòng)，做實(shí)“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。5）利用好“援助”機(jī)制。充分發(fā)揮員工的技能優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，積極培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員的管理和服務(wù)能力，認(rèn)真的與其他同行進(jìn)行比較，定期的組織管理及技能履職能力分析，檢查履職情況，最終制定具備針對(duì)性的專業(yè)能力升級(jí) 計(jì)劃[3]。

3.2 關(guān)愛(ài)員工，維護(hù)員工權(quán)益

1）要認(rèn)真的開(kāi)展關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)，及時(shí)把組織關(guān)心的問(wèn)題傳達(dá)給廣大員工，尤其是家庭生活相對(duì)比較困難的員工，確保他們可以感到組織的溫暖。2）及時(shí)慰問(wèn)生病的員工或員工家屬，關(guān)心其病情的發(fā)展，做好后勤及服務(wù)工作，保障其病情得到迅速的恢復(fù)。3）高度重視干部員工的心理健康，及時(shí)了解員工的心聲，創(chuàng)造利于解決實(shí)際問(wèn)題的條件，使得員工工作壓力及身心壓力得到及時(shí)的緩解。結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)置員工在線交流平臺(tái)，把其當(dāng)作內(nèi)部信息交流以及自我?jiàn)蕵?lè)的平臺(tái)，為員工提供可以放松身心的精神家園。4）每半年舉行員工座談會(huì)，傾聽(tīng)員工的聲音，尋找管理當(dāng)中存在的盲點(diǎn)，并不斷糾正偏差，改善工作。5）關(guān)愛(ài)新員工和退休員工。

3.3 開(kāi)展文體活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力及向心力

1）倡導(dǎo)“愉快工作和健康生活”等理念，引導(dǎo)員工戒除不良習(xí)慣，珍惜身體并且養(yǎng)成健康向上的良好生活習(xí)慣。2）遵循“小型、獨(dú)立以及多樣”的原則，舉辦籃球、足球、升級(jí)、拔河、跳棋、象棋以及踢毽子等文娛活動(dòng)，寓教于樂(lè)，使得團(tuán)隊(duì)凝聚力得到增強(qiáng)。3）在每年12月31日舉辦新年聯(lián)誼晚會(huì)，晚會(huì)程序由全體員工共同編寫(xiě)，使得員工的開(kāi)拓精神得到充分的發(fā)揮，提升員工幸福感和歸屬感。4）在“動(dòng)靜結(jié)合以及雅俗共賞”的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展興趣小組，保障具備共同愛(ài)好的員工可以一起交流和學(xué)習(xí)，使得員工身心得到放松，技藝得到提高[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，只有正確處理員工隊(duì)伍建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，樹(shù)立加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的管理理念，發(fā)揮好工會(huì)宣傳教育職能，開(kāi)展員工隊(duì)伍建設(shè)及知識(shí)型員工培訓(xùn)，加強(qiáng)文化建設(shè)及思想政治工作，不斷豐富完善員工隊(duì)伍建設(shè)的具體內(nèi)容，才能最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)文化、員工文化建設(shè)水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。